4 Pijlers van Projectmanagement

News Detail

Hoe kun je als projectleider resultaatgericht samenwerken vanuit je persoonlijke kracht? Hoe kun je rekening houden met invloeden vanuit de omgeving?

Projectmatig werken wordt steeds vaker ingezet om een klus te klaren. Voor eenmalige werkzaamheden, of ingewikkelde werkzaamheden die nog niet volledig kunnen worden overzien en veel afstemming tussen afdelingen en medewerkers vereisen, en ook voor werkzaamheden die onder tijdsdruk staan of veel risico's met zich meebrengen.

Project vormgeven

Door het tijdelijk samenbrengen van benodigde deskundigheden en middelen kan vaak sneller en effectiever het beoogde resultaat worden bereikt. Maar hoe kun je deze werkzaamheden vormgeven? Welke basismethoden kun je hiervoor gebruiken?

4 pijlers

Met de Lemniscaat van Projectmanagement kun je vanuit 4 pijlers projecten vorm en invulling geven. In onze training 'Projectmanagement' worden ze allemaal gekoppeld aan jouw situatie.
 
                    leminiscaat_pp2

  1. Vanuit ‘Het’ Dit gaat over de systematisch aanpak, de ‘harde’ kant van projectmatig werken. Dit is het domein van de projectmanagementmethoden en -technieken ofwel de ‘tools’.
  2. Vanuit ‘Wij’ De ‘Wij’ is afgelopen jaren steeds meer naar voren gekomen als een aspect dat het uiteindelijke resultaat in hoge mate mede bepaalt. Het gaat hierbij om diverse samenwerkingsvraagstukken. ‘Binding en verbinding’ zijn de kernbegrippen.
  3. Vanuit ‘Ik’ Projectleiders zijn bij uitstek individuen die hun invloed moeten ontlenen aan de persoon die ze zijn, omdat hun hiërarchische macht dikwijls beperkt is. In dit soort situaties is aandacht voor innerlijke processen en zicht op eigen en andermans kwaliteiten van belang om inspirerend leiding te kunnen geven aan projectteams en om effectieve keuzes te kunnen maken.
  4. Vanuit ‘Zij’ Projectleiders geven hun project niet vorm in een vacuüm. In de omgeving zijn altijd spelers, belangen en krachten die invloeden op het project (willen) hebben. Voor projectleiders is het voortdurend de vraag hoe deze te herkennen, te erkennen en er effectief mee om te gaan.

Bij professioneel projectmanagement moeten de ‘harde’ én de ‘zachte’ kanten in evenwicht worden ontwikkeld. Van projectleiders wordt steeds meer verwacht dat zij met deze vier aspecten in het vak leren omgaan en de benodigde vaardigheden voor deze verschillende invalshoeken ontwikkelen.

Het kunnen toepassen van kennis en kunde en daarin de juiste verbindingen leggen is één stap, het integraal kunnen toepassen in dagelijkse situaties is een tweede. Een projectleider zal in zijn denken en handelen voortdurend door de hier afgebeelde lemniscaat lopen en afwegingen maken.

Projectmanagement is meer dan een methode.

Door Jack van Osch, trainer bij Projectmanagement en Rick Groetelaers, productmanager.

Wij zijn de Baak. Het trainingsinstituut voor persoonlijk leiderschap voor mensen met een hbo-wo werk- en denkniveau. In onze intensieve trainingen dagen we je uit op intellect, intuïtie en interactie.

Bekijk ons trainingsaanbod

Wil je niets missen?
Meld je dan aan voor onze nieuwsbrieven en ontvang tips, inzichten en inspirerende artikelen van de Baak.

Ja, ik meld mij aan

Anderen bekeken ook:

  • Brainstorm eens anders

    Traditioneel brainstormen werkt niet altijd. Juist omdat de groepsleden elkaar te veel afleiden. Je krijgt dan ‘production blocking’. De gedachtengangen, de bijsturing en aanvullingen van anderen leiden je dan juist af om je eigen vernieuwende ideeën te formuleren. Maar ook met een groep kun je het op verschillende manieren aanpakken. Brainstormen is trouwens niet romantisch met 'de voeten op tafel en pizzapunten'. Het is gewoon productie draaien. Wat kun je doen?

  • Eerste hulp bij een dreigende burn out

    Wat zijn signalen van (beginnende) burn-out? Wat kun je eraan doen als leidinggevende en als medewerker om het niet zover te laten komen? Burn-out wordt gekenmerkt door extreme vermoeidheid (uitputting), afstand nemen van het werk (distantie) en weinig vertrouwen in het eigen kunnen (verminderde competentie).

Scroll up