News Detail

Hoe kun je als projectleider resultaatgericht samenwerken vanuit je persoonlijke kracht? Hoe kun je rekening houden met invloeden vanuit de omgeving?

Projectmatig werken wordt steeds vaker ingezet om een klus te klaren. Voor eenmalige werkzaamheden, of ingewikkelde werkzaamheden die nog niet volledig kunnen worden overzien en veel afstemming tussen afdelingen en medewerkers vereisen, en ook voor werkzaamheden die onder tijdsdruk staan of veel risico's met zich meebrengen.

Project vormgeven

Door het tijdelijk samenbrengen van benodigde deskundigheden en middelen kan vaak sneller en effectiever het beoogde resultaat worden bereikt. Maar hoe kun je deze werkzaamheden vormgeven? Welke basismethoden kun je hiervoor gebruiken?

4 pijlers

Met de Lemniscaat van Projectmanagement kun je vanuit 4 pijlers projecten vorm en invulling geven. In onze training 'Projectmanagement' worden ze allemaal gekoppeld aan jouw situatie.

                    leminiscaat_pp2

  1. Vanuit ‘Het’ Dit gaat over de systematisch aanpak, de ‘harde’ kant van projectmatig werken. Dit is het domein van de projectmanagementmethoden en -technieken ofwel de ‘tools’.
  2. Vanuit ‘Wij’ De ‘Wij’ is afgelopen jaren steeds meer naar voren gekomen als een aspect dat het uiteindelijke resultaat in hoge mate mede bepaalt. Het gaat hierbij om diverse samenwerkingsvraagstukken. ‘Binding en verbinding’ zijn de kernbegrippen.
  3. Vanuit ‘Ik’ Projectleiders zijn bij uitstek individuen die hun invloed moeten ontlenen aan de persoon die ze zijn, omdat hun hiërarchische macht dikwijls beperkt is. In dit soort situaties is aandacht voor innerlijke processen en zicht op eigen en andermans kwaliteiten van belang om inspirerend leiding te kunnen geven aan projectteams en om effectieve keuzes te kunnen maken.
  4. Vanuit ‘Zij’ Projectleiders geven hun project niet vorm in een vacuüm. In de omgeving zijn altijd spelers, belangen en krachten die invloeden op het project (willen) hebben. Voor projectleiders is het voortdurend de vraag hoe deze te herkennen, te erkennen en er effectief mee om te gaan.

Bij professioneel projectmanagement moeten de ‘harde’ én de ‘zachte’ kanten in evenwicht worden ontwikkeld. Van projectleiders wordt steeds meer verwacht dat zij met deze vier aspecten in het vak leren omgaan en de benodigde vaardigheden voor deze verschillende invalshoeken ontwikkelen.

Het kunnen toepassen van kennis en kunde en daarin de juiste verbindingen leggen is één stap, het integraal kunnen toepassen in dagelijkse situaties is een tweede. Een projectleider zal in zijn denken en handelen voortdurend door de hier afgebeelde lemniscaat lopen en afwegingen maken.

Projectmanagement is meer dan een methode.

Wil jij als projectleider meer impact hebben? Doe dan mee met onze training Projectmanagement.

Door Jack van Osch, trainer bij Projectmanagement en Rick Groetelaers, productmanager.

de Baak Proeverij

Training eerst ervaren voordat je de keuze maakt?

Lees meer

Empty Page Section

Om te kunnen reageren moet je zijn ingelogd op debaak.nl. Als je nog geen account hebt, kun je een account aanmaken. close

Anderen bekeken ook

De trainingen van de Baak zijn specifiek ontworpen om een
impact te geven op verschillende niveaus.

Meer inspiratie

Inspirerende artikelen, filmpjes, tests of boekentips.


  • teaser_0027

    Eerste hulp voor hopeloze teams

    Artikel

    Alle fut is uit de teambesprekingen, er wordt nauwelijks meer gecommuniceerd en iedereen gaat zijn eigen gang. Help, het team ontspoort! 5 tips om hopeloze teams weer op de rails te krijgen.

    Lees meer...

  • Strukton Civiel | efficiëntie vergroten door intervisie

    klantcases

    Strukton Civiel bestaat uit een aantal bedrijven voor infrastructuuroplossingen. De projectmanagers en projectverantwoordelijken uit de verschillende disciplines werken zeer zelfstandig aan grote en langdurige projecten, gekoppeld aan forse budgetten. Veel tijd om informatie uit te wisselen is er dan niet. Om de efficiëntie te verbeteren koos Strukton er voor om deze medewerkers een intervisietraject te laten volgen onder leiding van de Baak.

    Lees meer...

  • header_0013

    Ethiek: geen eenduidige zaak

    Artikel

    Ethiek is vooral de laatste jaren een beladen onderwerp geworden in organisaties. Dat is vooral ontstaan door de economische crisis. Er wordt gezegd dat onethisch gedrag binnen de financiële sector geleid heeft tot de economische malaise tot nu toe. Dat heeft ethiek in veel organisaties een hoge plaats op de prioriteitenlijst gegeven.

    Lees meer...

Scroll up