News Detail

Hoe kun je als projectleider resultaatgericht samenwerken vanuit je persoonlijke kracht? Hoe kun je rekening houden met invloeden vanuit de omgeving?

Projectmatig werken wordt steeds vaker ingezet om een klus te klaren. Voor eenmalige werkzaamheden, of ingewikkelde werkzaamheden die nog niet volledig kunnen worden overzien en veel afstemming tussen afdelingen en medewerkers vereisen, en ook voor werkzaamheden die onder tijdsdruk staan of veel risico's met zich meebrengen.

Project vormgeven

Door het tijdelijk samenbrengen van benodigde deskundigheden en middelen kan vaak sneller en effectiever het beoogde resultaat worden bereikt. Maar hoe kun je deze werkzaamheden vormgeven? Welke basismethoden kun je hiervoor gebruiken?

4 pijlers

Met de Lemniscaat van Projectmanagement kun je vanuit 4 pijlers projecten vorm en invulling geven. In onze training 'Projectmanagement' worden ze allemaal gekoppeld aan jouw situatie.

                    leminiscaat_pp2

  1. Vanuit ‘Het’ Dit gaat over de systematisch aanpak, de ‘harde’ kant van projectmatig werken. Dit is het domein van de projectmanagementmethoden en -technieken ofwel de ‘tools’.
  2. Vanuit ‘Wij’ De ‘Wij’ is afgelopen jaren steeds meer naar voren gekomen als een aspect dat het uiteindelijke resultaat in hoge mate mede bepaalt. Het gaat hierbij om diverse samenwerkingsvraagstukken. ‘Binding en verbinding’ zijn de kernbegrippen.
  3. Vanuit ‘Ik’ Projectleiders zijn bij uitstek individuen die hun invloed moeten ontlenen aan de persoon die ze zijn, omdat hun hiërarchische macht dikwijls beperkt is. In dit soort situaties is aandacht voor innerlijke processen en zicht op eigen en andermans kwaliteiten van belang om inspirerend leiding te kunnen geven aan projectteams en om effectieve keuzes te kunnen maken.
  4. Vanuit ‘Zij’ Projectleiders geven hun project niet vorm in een vacuüm. In de omgeving zijn altijd spelers, belangen en krachten die invloeden op het project (willen) hebben. Voor projectleiders is het voortdurend de vraag hoe deze te herkennen, te erkennen en er effectief mee om te gaan.

Bij professioneel projectmanagement moeten de ‘harde’ én de ‘zachte’ kanten in evenwicht worden ontwikkeld. Van projectleiders wordt steeds meer verwacht dat zij met deze vier aspecten in het vak leren omgaan en de benodigde vaardigheden voor deze verschillende invalshoeken ontwikkelen.

Het kunnen toepassen van kennis en kunde en daarin de juiste verbindingen leggen is één stap, het integraal kunnen toepassen in dagelijkse situaties is een tweede. Een projectleider zal in zijn denken en handelen voortdurend door de hier afgebeelde lemniscaat lopen en afwegingen maken.

Projectmanagement is meer dan een methode.

Wil jij als projectleider meer impact hebben? Doe dan mee met onze training Projectmanagement.

Door Jack van Osch, trainer bij Projectmanagement en Rick Groetelaers, productmanager.

Proeverij_640x480

de Baak Proeverij

Training eerst ervaren voordat je de keuze maakt?

Lees meer

Empty Page Section

Om te kunnen reageren moet je zijn ingelogd op debaak.nl. Als je nog geen account hebt, kun je een account aanmaken. close

Gerelateerde trainingen

De trainingen van de Baak zijn specifiek ontworpen om een
impact te geven op verschillende niveaus.
  • Baak Leiderschap Programma (BLP)

    Training

    Als senior manager geef je al geruime tijd leiding. Je vertrouwt daarbij op je kennis, ervaring en intuïtie. Maar komt het beste van jou altijd naar boven? Je realiseert je in de afgelopen jaren meer en meer dat mensen jou vooral als persoon willen volgen en niet op basis van je positie in de organisatie. Dit stelt voor jou als leider hoge eisen aan je mate van zelfkennis, je wijze van communiceren en het hebben van een heldere visie en een aansprekend doel. Wij leren je tijdens dit diepgaande programma een wendbare leider te worden door je te confronteren met jouw manier van managen en door met je te sparren en je intellectueel uit te dagen.

    Lees meer...

  • Projectmanagement (PJM)

    Training

    Waarom loopt bij jou het ene project soepel en het andere stroef? Wat is precies de sleutel tot een succesvol project? En hoe kun jij nog effectiever worden in het behalen van dat succes? Je vindt jouw antwoorden in Projectmanagement. Een praktisch programma dat niet alleen theorieën, modellen, technieken en handvatten aanreikt, maar je ook laat ervaren hoe je die kunt toepassen. Van definiëring, structurering en planning tot monitoring, sturing en oplevering: je leert het allemaal beheersen.

    Lees meer...

  • Leren Leiden (LL)

    Training

    Je gaat binnenkort starten als leidinggevende. Of je bent net begonnen. Natuurlijk heb je zin in je nieuwe functie, maar je hebt ook veel vragen. Want hoe pak je dat nu precies aan: een team aansturen en jezelf goed positioneren? Met de training Leren Leiden ontdek je jouw persoonlijke leiderschapsstijl en -kracht. Onder andere via praktische opdrachten, outdoor gaming en sparringsessies met ervaren managers. Ga mee op avontuur en geef de juiste vorm aan je nieuwe rol!

    Lees meer...

  • Management van Mensen (MVM)

    Training

    Je hebt het roer in handen, je targets in het vizier. Toch heb je het gevoel dat het nóg beter kan. Het aansturen van mensen blijkt een vak apart. En kost meer tijd, energie en inspanning dat je had verwacht. Je vraagt je soms af of er nog andere leiderschapsstijlen zijn – en welke stijl dan echt bij je past. Zou je bijvoorbeeld op een andere wijze feedback kunnen geven? En zijn er betere manieren om met lastige situaties om te gaan op de werkvloer? In de training Management Van Mensen ga je dieper op dit soort vragen in.

    Lees meer...

Gerelateerde artikelen

Inspirerende artikelen, filmpjes, tests of boekentips.


  • header_0013

    Ethiek: geen eenduidige zaak

    Artikel

    Ethiek is vooral de laatste jaren een beladen onderwerp geworden in organisaties. Dat is vooral ontstaan door de economische crisis. Er wordt gezegd dat onethisch gedrag binnen de financiële sector geleid heeft tot de economische malaise tot nu toe. Dat heeft ethiek in veel organisaties een hoge plaats op de prioriteitenlijst gegeven.

    Lees meer...

  • Strukton Civiel | efficiëntie vergroten door intervisie

    klantcases

    Strukton Civiel bestaat uit een aantal bedrijven voor infrastructuuroplossingen. De projectmanagers en projectverantwoordelijken uit de verschillende disciplines werken zeer zelfstandig aan grote en langdurige projecten, gekoppeld aan forse budgetten. Veel tijd om informatie uit te wisselen is er dan niet. Om de efficiëntie te verbeteren koos Strukton er voor om deze medewerkers een intervisietraject te laten volgen onder leiding van de Baak.

    Lees meer...

  • teaser_0021

    Projectmanagement

    Thema

    Een V voor jouw project

    Om adequaat een uitzonderlijke klus te klaren, werken multidisciplinaire teams steeds vaker samen aan een project. Terugvallen op bestaande werkwijzen en -processen is bij projectmatig werken meestal niet aan de orde; het gaat om eenmalige werkzaamheden die onder tijdsdruk staan, nieuw zijn of risico's meebrengen. Sterk projectmanagement is een voorwaarde voor het slagen van het project. Met de juiste skills leidt jij – projectmanager of projectleider – de vele ideeën, zienswijzen en energie van je projectteam naar een uitstekend resultaat.

    Effectiever worden in projectmanagement? Je leert het bij de Baak.

    Definiëren, structureren, invloed uitoefenen en conflicten hanteren. Dit is maar een greep uit wat je zoal moet kunnen om een project te leiden. Projectmanagement is veel méér dan een set modellen en werkwijzen. Het is vooral een kwestie van de juiste persoon op de juiste plek. Ben jij een projectmanager die het krachtenveld rond zijn projecten kent en werkt vanuit een sterke en inspirerende, innerlijke drive? En die naast het toepassen van projectmanagementmethoden en -technieken ook goed is in het verbinden van mensen? Met een diepgaande training in projectmanagement bij de Baak kun je je persoonlijke effectiviteit verhogen. Zodat je altijd je projectdoelen haalt en elk project succesvol afrondt.

    Lees meer...

Scroll up