News Detail

Als je kraan lekt, wil je dat die kraan gemaakt wordt. Als het bij jezelf of in je team even niet lekker loopt, dan duurt het vaak langer voordat we daar iets aan doen. Je zou kunnen zeggen: wanneer de 'teamspirit' lekt, is het gewoon fijn als er even iemand met je meekijkt.

Even stilstaan

Zeker in de drukke tijd waarin we leven is het belangrijk om tussen al het hollen door even stil te kunnen staan. Dat iemand je kritische vragen stelt over de dingen die jouw team als vanzelfsprekend ziet. Ik vind teamcoaching wellicht nog meer waard, omdat je in een korte tijd de prestaties van een heel team kan verbeteren.

Wat zijn belangrijke eigenschappen voor een succesvolle teamcoach?

Je moet een OEN zijn: Open, Eerlijk en Nieuwsgierig. Benoemen wat je ziet en vragen stellen over de zaken die zij als vanzelfsprekend ervaren. “Jullie zijn elkaar al vijf keer in de rede gevallen, is dat zoals het altijd gaat?” Onderzoek waarom een team doet wat het doet. Als die patronen zichtbaar zijn, dan is verandering mogelijk. Om die patronen zichtbaar te maken, maak ik zelf veel gebruik van humor, zodat de zwaarte van goed of fout of van schuld vermindert en de sfeer luchtiger wordt. Verder is het belangrijk dat je in tegenstelling tot individuele coaching niet teveel ingaat op het individu, maar op de interactie tussen de teamleden.

Wat zijn de valkuilen van een teamcoach?

Met teamcoaching heb je met een heel systeem te maken. Het is net alsof je bij een gezin komt, met vele gewoontes, die dingen doen zoals ze die altijd doen. Je moet als teamcoach oppassen dat je daar niet ingezogen wordt. Bijvoorbeeld: “We hebben het niet over de moeilijke dingen”. Laat je niet verleiden om dus geen moeilijke dingen te sprake te brengen, maar benoem dat dit is wat je ervaart.

Waarom is een goed team belangrijk? 

Ik geloof dat een prettige werksfeer en goed onderling contact met de mensen waarmee je samenwerkt essentieel is. Je voelt je goed omdat de samenwerking met je collega’s goed is. Met een goede samenwerking kom ik in een flow, dan ben ik drie keer zo effectief. Je stimuleert elkaar, je creëert synergie. Als teamcoach kan je met relatief weinig de prestaties van een team enorm doen stijgen. Het mooie ervan is dat dit ook zichtbaar is. Ik hoop altijd dat het resultaat van teamcoaching een kettingreactie veroorzaakt binnen een bedrijf.

Zelf gecreëerd

Het goede nieuws is: hoeveel gedoe een team ook heeft, het heeft die manier van doen zelf gecreëerd, dus heeft het team ook de mogelijkheid samen te veranderen.

Door: An Kramer.



header_0026

Ben jij op zoek naar een teamcoach?

Neem contact op om je coachvraag te bespreken
Lees meer

Empty Page Section

Om te kunnen reageren moet je zijn ingelogd op debaak.nl. Als je nog geen account hebt, kun je een account aanmaken. close

Gerelateerde trainingen

De trainingen van de Baak zijn specifiek ontworpen om een
impact te geven op verschillende niveaus.
  • Winning Teams

    Coachen

    Wil jij gebruik leren maken van de kracht van een groep of team en deze begeleiden in het leerproces om zichzelf effectief te sturen?

    Lees meer...

Gerelateerde artikelen

Inspirerende artikelen, filmpjes, tests of boekentips.


  • header_0005

    De invloed van de context op teams

    Artikel

    "Van het enkelvoudig coachen van groepen en teams, zoals kijken naar communicatieprocessen, moeten we eigenlijk af. Want zonder oog voor de context waarin groepsactiviteiten plaatsvinden, mis je wezenlijke informatie."

    Lees meer...

Gerelateerde mensen

De mensen die aan ons verbonden zijn, onderscheiden zich over het algemeen op meer dan een terrein Het zijn vaak meertalige, creatieve en biculturele talenten die elk op hun eigenwijze iets unieks aan de Baak toevoegen
  • Nynke Sikkema

    Persoon

    Alles wat ik doe via de Baak staat in het teken van het benutten van (onontgonnen) talenten en het doorbreken van patronen. Waardoor je meer in je kracht staat, betere keuzes maakt voor jezelf en je omgeving en daardoor meer vrijheid voelt. De Baak geeft me de ruimte om dat op mijn eigen wijze, met alles wat ik in me heb, te doen. Zo werk ik al vanaf 2000 in goed contact en met veel plezier samen.

    Lees meer...

  • Bas Arends

    Persoon

    De relatie met de Baak kenmerkt zich voor mij door wederkerige inspiratie en professionaliteit. De frisheid van creativiteit, buiten de begaande paden gaan en de eigenzinnigheid van de Baak is een mooie combinatie met mijn eigen professionaliteit, vakmanschap en de balans vinden tussen gedegenheid en innovatie.

    Lees meer...

  • Bianca Stokman

    Persoon

    Ik werk met de verbinding tussen ratio en emotie, wetenschap en intuïtie, hard en zacht. De fysieke component (neurologie en biologie) breng ik in omdat in ons lichaam veel informatie besloten ligt, waarvan we ons in onze 'hoofd'wereld vaak niet meer bewust zijn. De Baak betekent voor mij een vertrouwde omgeving, met betrokken mensen, die ruimte schept voor deelnemers om bij zichzelf stil te staan en van daaruit hernieuwd in beweging te komen.

    Lees meer...

  • Vivian van de Hoef

    Persoon

    "In januari 1999 ben ik voor de Baak gaan werken. Daar ben ik mij steeds meer gaan richten op individuele coaching. Samen met een collega heb ik toen Persoonlijke Kracht (PK) als programma gemaakt. En later heb ik nog een programma over teamcoaching in de markt gezet. In 2007 ben ik voor mezelf begonnen en nu werk ik nog steeds met veel plezier voor de Baak. Het PK-programma is ondertussen uitgebreid met een specialisatie: Perfectionist en in je Kracht (PERK). De relatie tussen perfectionisme en ontspanning fascineert me. Hoe op het oog tegenstrijdige kwaliteiten juist bij elkaar horen en zo heelheid (balans) in een persoon geven. Het kan moeilijk zijn ontspanning toe te laten, als we het zien als iets negatiefs. Bv als luiheid. Vaak hebben we de neiging deze ‘lelijke kant’ van onszelf uit te sluiten. Maar juist deze lelijke kant heeft de balancerende kracht in zich om niet overspannen te raken en die kun je ontvouwen. Vaak moet je daarvoor een patroon doorbreken. Ik gebruik niet één methodiek om dat te doen, maar zet in wat effectief is in het moment. "

    Lees meer...

Scroll up