News Detail

'Droom samen en durf anders te zijn'

Je moet wel durven. In een bedrijf vol technische experts het woord ‘droom’ introduceren. Albert van Maren, Manufactering Director van Fujifilm Ofsett Plates in Tilburg, bracht flow door de ‘why’ te verbinden aan reële doelen geïnspireerd door een maatwerktraject dat het bedrijf deed bij de Baak. Ook vond hij leiderschap opnieuw uit voor zichzelf.

“Wij deden alles volgens prognoses. We berekenden wat er nodig was voor lange tijd en maakten daar plannen voor. Maar steeds vaker klopten de prognoses niet en dan moest je onverwachts schakelen. Ook gaf ik al 22 jaar leiding met de meeste aandacht voor de cijfers en technische verbeteringen, maar steeds meer viel het me op dat de briljante geesten die bij ons werken niet helemaal goed uit de verf kwamen. Ik kreeg sterk het gevoel dat er meer in zat dan er uit kwam", zegt van Maren.

Leiderschapsstijl op de schop 

"Ik startte een proces om de samenwerking in het team te verbeteren. Daarbij kwam ook mijn leiderschap ter sprake. Ik werd gezien als een strenge en dominante manager, waar ik nogal van schrok, want dat strookte niet met mijn zelfbeeld. Tijdens een workshop met paarden werd mij veel duidelijk over mijn stijl van leidinggeven. Ik moest het paard een rondje laten lopen, maar het liep niet. Ik stond het paard zelf in de weg. Het werkte wel toen ik connectie maakte met het paard. De vraag erachter is: Hoe krijg je zonder zelf in de weg te staan de energie weer aan het lopen in je team?"

Samen vooruit kijken 

"Door teambuilding zijn we aan de onderlinge connectie gaan werken, bijvoorbeeld door elkaar onze levens verhalen te vertellen. In onze industrie is het niet de gewoonte je privéleven te delen. Door die verhalen ken en begrijp ik mijn mensen nu beter. Je gaat zien anderen gelukkig maakt of waar ze over twijfelen. Je begrijpt beter wat je gedrag doet met een ander. Daarna zijn we gaan bekijken wat we als team konden doen om ons bedrijf een mooie toekomst te geven. Ik wilde gezamenlijk vijf jaar vooruit kijken. Maar als je niet weet wat 2017 brengt, hoe ga je dat dan doen?"

The big 'why'

"We hebben er twee werkdagen voor uitgetrokken en zijn begonnen met het formuleren van de ‘why’. Voorheen hielden we ons voornamelijk met de ‘what’ bezig. The ‘why’ hebben we ingevuld met: 'We willen de beste leverancier voor onze klanten zijn'. De ‘how’ leverde een drietal aspecten op: 'Wij hebben de meest efficiënte productielijnen ter wereld, wij hebben het beste product en wij verbeteren continu.' Samengevat: ‘Be the best, and be better every day’. Daar wil je bij horen, daar wil je voor gaan en aan werken. Daarna hebben we samen de ‘how’ als volgt krachtig verwoord: ‘Excellent products’, ‘Brilliant processes’ en ‘Professional and passionate people’. Natuurlijk in het Engels, we zijn een internationaal bedrijf en denken in het Engels."

Niet afwachten: een droom verbindt 

"De aanpak van de Baak in het maatwerktraject maakt dat je op een wezenlijk niveau met elkaar verbonden raakt. Wat de draagkracht vergroot om ook daarna samen verder te gaan. Je maakt een beweging van ‘de focus op verbeterpunten’ naar een gezamenlijke visie. Daarna heb ik de stap verder gezet naar een gezamenlijke droom. Maar hoe betrek je daar alle mensen in je organisatie bij? Ik ben alle groepen langs gegaan en heb ze meegenomen naar mijn dag in 2017. Vanaf het moment van wakker worden, met futuristische en grappige anekdotes, met informatie over markt, waarbij echte medewerkers een rol kregen. Met een droom geef je een gevoel mee."

Liefde voor elkaar

Het was spannend om te doen en het bleef doodstil. Toen zei ik: ‘Ik wil graag wat horen'. ‘Nou, daar wil ik wel mee naar toe’, was de reactie. Er was altijd al veel liefde voor het bedrijf en voor elkaar. Dat hebben we nu ook verbonden met de klant, het proces en het product. Uiteindelijk is het de klant die bepaalt of je blijft bestaan. Daarna hebben we de persoonlijke ‘why’ geformuleerd. Waarom wil je meedoen? Daar kwamen mooie dingen uit. Sterk verbonden met ieders passie en drijfveren. Iedereen kon onze droom van 2017 visualiseren. Ook leveranciers en marketing en sales afdelingen zijn daarbij aangehaakt. Dan wordt het een krachtig proces dat breder gedragen wordt."

Ambities instellen: creëert energie 

"De beste leverancier zijn met een levertijd van twee weken. Met een productietijd van vier uur en 100% betrouwbaarheid voor de klant. Dat is onze droom. Die levertijd was eerst negen weken. Het werkt om ambities hoog in te stellen. Het brengt flow in de fabriek. Je zoekt daarbij wel naar de meest optimale druk die net niet stress wordt maar stretch: uitdaging. Een spannende lat creëert energie. De sessies die we nu doen zijn milestones benoemen en dan kijken wat er nodig is om daar te komen. En zo worden concrete plannen gedestilleerd uit de gezamenlijke droom."

Aanstekelijke olievlek 

"Ik vind het interessant om te zien wat er gebeurt. Er is veel energie en je voelt dat heel veel mensen zich ontplooien, mee doen, kracht hebben. Waar ik het eerst alleen vertrouwde op de cijfers heb ik nu vertrouwen dat het wat gaat wat opleveren. En deze energie verspreidt zich ook in de rest van het bedrijf. Mensen haken aan en komen met hun expertise. Vanuit een droom kan je iedereen iets bieden. Mensen zeggen zelf daar ben ik goed in en gaan dat doen. Ik zie mijn rol nu als degene die het ondernemerschap alleen maar kadert door de juiste doelen te stellen en voorgestelde processtappen meer grijpbaar te maken. De droom is zelfs in de Europese organisatie bekender geworden. Mensen uit Duitsland en Engeland die ik niet ken, nemen contact op over hoe we dit doen. En ook de distributeurs zijn er bij betrokken. We verkennen en verbeteren samen de supply chain. "


teaser_9999

Albert van Maren, Manufactering Director van Fujifilm Ofsett Plates in Tilburg en Lidwien Eggermont, senior trainer en programmamaker bij de Baak.

Wil je meer weten over de mogelijkheden van maatwerk voor jouw organisatie? Neem dan contact op met onze adviseurs via 0343-556369.

Meer inspiratie

Inspirerende artikelen, filmpjes, tests of boekentips.


  • teaser_debaak_0019

    De risico's van optimisme

    Artikel

    Van leiders wordt optimisme gevraagd, maar dat kan de soms harde werkelijkheid vertroebelen: ziehier de Stockdale-paradox. Nieuw leiderschap houdt in dat je hier meer dan ooit mee om weet te gaan.

    Lees meer...

  • teaser_debaak_0080

    Wie ben jij zonder je baan?

    Artikel

    Als mensen zich voorstellen in een nieuw gezelschap zeggen ze vaak als eerste wat voor baan ze hebben. ‘Ik ben Henk en ik werk als manager bij…’ of ‘Mijn naam is Mirjam en ik ben senior projectleider bij … ‘ Niets bijzonders. Of wel?

    Lees meer...

  • Theorie U: methodiek om beter je koers te bepalen als leider

    Artikel

    Senior managers van nu staan voor geduchte taken. Er gebeuren in organisaties en in de samenleving telkens onverwachte dingen. De voorspelbaarheid is klein geworden. Van deze managers wordt verwacht dat ze de samenhang blijven zien, dat ze niet verdrinken in de details. Lees meer over hoe de methode van Theorie U hierbij kan helpen.

    Lees meer...

  • 4x zo word je een lerende organisatie

    Artikel

    De lerende organisatie is terug van niet weggeweest. De belangstelling voor het aanpassingsvermogen van lerende organisaties is onverminderd groot, maar het toepassen in de praktijk is niet eenvoudig. 4 adviezen.

    Lees meer...

  • Van sturen naar coachen in 4 stappen

    Artikel

    Nieuw leiderschap en meer autonomie bij de medewerkers heeft gevolgen voor leiders en managers. Om een coachende leidinggevende te worden moet je veel vaardigheden aanleren. Je moet er ook nogal wat afleren.

    Lees meer...

  • teaser_0023

    De 4 pilaren van vertrouwen

    Artikel

    Vertrouwen is een tempel gebouwd op betrokkenheid, duidelijkheid, kwetsbaarheid en openheid. Gedeeld leiderschap is één van de redenen waarom we meer moeten vertrouwen. Maar hoe laat je de veiligheid van controle en regels los? 4 tips.

    Lees meer...

  • teaser_video_ricardo_semler

    Ricardo Semler over de nieuwe tijd in Business

    Artikel

    Ricardo Semler spreekt in dit derde deel van een video serie van de 'International Consultancy Conference 2015' over hoe de 'Nieuwe Business' en de producten die ze produceert er uit gaat zien. Een inspirerend verhaal dat verheldert dat vasthouden aan het oude weinig zin meer heeft.

    Lees meer...

  • teaser_debaak_0038

    “Een betere leider worden? Stel andere vragen!”

    Artikel

    Om hun functioneren te verbeteren steken leiders veel energie in de output: wat moet ik doen om het rendement van het team omhoog te krijgen? Hoe kan ik de productiviteit van teamleden verbeteren? Maar om beter te worden moeten leiders eerst bij zichzelf te rade gaan, aldus Hanneke van Geet, programmamaker bij de Baak. “Je kunt anderen pas veranderen als je jezelf helemaal kunt inzetten.”

    Lees meer...

  • teaser_debaak_0070

    In 5 stappen naar inspirerend leiderschap

    Artikel

    Elke leider heeft het in zich zijn of haar teamleden te inspireren, maar in de hectiek van het drukke werkleven en de dagelijkse verplichtingen lijkt dat vermogen uit te doven. De volgende 5 stappen zetten je weer op het goede pad.

    Lees meer...

  • Op je intuïtie afgaan doe je zo

    Artikel

    In de steeds meer autonome organisaties moeten leiders kunnen loslaten, en meer op hun intuïtie vertrouwen. Maar is de intuïtie wel een veilige raadgever? 5 adviezen voor intuïtief management.

    Lees meer...

  • Essence of leadership

    Artikel

    Dit filmpje gaat over Theorie U waarmee je naar de essentie van je leiderschap kunt kijken: wie ben je, waar ben je goed in, wat vind je vervelend, wat geeft je inspiratie?

    Lees meer...

  • Inspireren tot actie met 'gouden cirkel'

    Artikel

    Het is relatief gemakkelijk om te vertellen 'wat' je doet, maar het verhaal wordt al ingewikkelder wanneer je uitlegt 'hoe' en 'waarom' je dat doet. Dat is jammer, omdat daar juist de onderscheidende waarde zit. Het effect van een (goed vertelt) sluitend verhaal legt Simon Sinek uit aan de hand van zijn 'gouden cirkel' model in deze TEDxTalk.

    Lees meer...

  • Animatie: Re-imagining Work

    Artikel

    Je zou het niet denken maar de manier waarop wij samenwerking in organisaties is ouderwets geworden. Waar het wél om gaat is bewust kiezen waar je het meest productief zult zijn. Vertrouwen is de sleutel, vooral onder collega’s! Hoe maak je dit nieuwe concept werkbaar?

    Lees meer...

  • Disruptieve omgeving vraagt om gedeeld leiderschap

    Artikel

    Bijna alle organisaties zoeken naar manieren om sneller mee te kunnen bewegen met de markt, aldus Rob Bos, leiderschapsspecialist van de Baak: 'Om antwoord te vinden op de vaak complexe uitdagingen wordt leiderschap steeds vaker gedeeld zodat de juiste kennis snel toegepast kan worden. Wanneer organisaties kiezen voor deze aanpak wordt de rigide top-downstructuur vervangen door wisselende leiderschapsvormen en gedeelde verantwoordelijkheden. Het belang van de klant is daarbij sturend. Huidige leiders krijgen een andere rol dan ze gewend zijn.

    Lees meer...

  • 'High Performance moet je niet willen worden, maar zijn.'

    High Performance verwacht je niet direct bij een zorginstelling voor mensen met (licht) verstandelijke en meervoudige beperkingen, maar de cijfers van de J.P. van den Bent Stichting liegen er niet om: genomineerd voor beste werkgever 2014, 2.200 medewerkers over 170 locaties in Friesland, Overijssel, Twente en Gelderland met een omzet van €97 miljoen, geen vreemd vermogen en €54 miljoen cash op de bank.

    Lees meer...

  • Wat is 'Level 5' Leiderschap?

    Artikel

    Is 'Next Level Leadership' voor iedereen weggelegd? Ja, want het is een ontwikkeling die je doormaakt. Door meerdere theorieën te combineren met je eigen ervaring groei je vanzelf die richting op.

    Lees meer...

  • Van stress naar flow

    Artikel

    Flow is de staat waarin alles moeiteloos lijkt. Alles gaat vloeiend, je bent helemaal aanwezig en ‘open’ in het moment. Je maakt je geen zorgen omdat je zo geconcentreerd bezig bent, er is een bijzonder geluksgevoel. Daarnaast is er een veranderde beleving van tijd. Wanneer je samen met anderen in de flow bent, wordt er efficiënt, innovatief en doelgericht gepresteerd. Er heerst een prettig soort enthousiasme waarin mensen elkaar telkens stimuleren en uitdagen om het beter te doen. Hoe krijg je jouw team of organisatie in de flow?

    Lees meer...

  • Teaser_Liquid_leadership

    Wat is Liquid Leadership?

    Artikel

    Liquid Leadership is het leiderschap van de toekomst volgens Farid Tabarki. Hij is tijdgeest­onderzoeker en de founding director van Studio Zeitgeist. Dit bureau houdt zich bezig met het schetsen van de grote trendlijnen voor organisaties van 10 tot 15 jaar vooruit. Kenmerkend is volgens hen de verschuiving naar de vloeibare samenleving waarin radicale decentralisatie en radicale transparantie een belangrijke rol spelen.

    Lees meer...

  • Hoe wordt je team oplossingsvaardig? 6 tips

    Artikel

    Verandertrajecten zijn bedoeld om organisaties effectiever te maken, vaak om sneller te kunnen reageren op de klant en op marktontwikkelingen. Hoe zorg je ervoor dat mensen in teams zelf een oplossing vinden voor de problemen waar ze tegenaan lopen? 6 tips.

    Lees meer...

  • 7 eigenschappen van zelfbestuurders

    Artikel

    Steeds meer bedrijven voeren zelfsturing in en leggen de autonomie lager in de organisatie. Het ene teamlid gaat daar beter mee om dan het andere. Welke eigenschappen hebben zelfsturing-bestendige medewerkers in huis?

    Lees meer...

  • teaser_0007

    Hoe krijg je als manager je mensen mee?

    Artikel

    Als leidinggevende kun je mensen op verschillende manieren aansturen. Meestal heb je een eigen voorkeursstijl, maar interessant is dat per medewerker en per situatie de ene stijl meer effect heeft dan de andere. Daarom moet je als manager alle vier de stijlen kunnen toepassen.

    Lees meer...

  • teaser_0034

    De 6 gewoontes waar nieuwe leiders écht vanaf moeten

    Artikel

    Iets nieuws leren staat altijd hoog op het prioriteitenlijstje van een manager. Maar, nu er meer initiatief van de werknemers wordt verwacht, vraagt dit nog iets veel moeilijkers, namelijk dingen áfleren. Lees meer over de 6 gewoontes die nieuwe leiders kwijt moeten zien te raken.

    Lees meer...

  • teaser_0012

    Nedstaal | MT in beweging

    klantcases

    Binnen Nedstaal is in 2010 een nieuw management team gevormd. Daarnaast hebben er de afgelopen tijd een aantal wisselingen binnen het team plaatsgevonden. Dit was de aanleiding om een MT-traject samen met de Baak te gaan doen.

    Lees meer...

  • teaser_0009

    Dubois & Co | Impact...

    klantcases

    Registeraccountantskantoor Dubois & Co koos voor een gewaagd leiderschapsontwikkelingstraject met de Baak. Door middel van een Management Development programma werd de vraag over de toekomst van hun organisatie bij tien potentiële leiders uit hun eigen organisatie neergelegd. Gekoppeld aan het uitwerken van deze strategiecase werkten de deelnemers aan hun eigen leiderschapskwaliteiten.

    Lees meer...

  • De LEAP banenruil met Nobert Simons

    Norbert is één van de alumni van de Baak Leadership Entrepreneurship Advancement Program (LEAP). Als leidinggevende in de energiesector nam hij deel aan deze training, waarin een banenruil onderdeel uitmaakt van het programma. Norbert ruilde met een leidinggevende in de ICT branche. Nieuwsgierig naar zijn verhaal? Kijk naar deze video.

    Lees meer...

  • Invloed in Complexiteit

    Artikel

    Het krachtenveld waarin je opereert is dynamisch en complex. Belangen zijn divers en besluitvorming wordt beïnvloed door vele stakeholders. Hoe creëer je de gezamenlijkheid en noodzakelijke beweging ondanks alle verschillen?

    Lees meer...

  • teaser_debaak_0106

    Trends voor leiderschap in 2018

    Artikel

    Openheid en transparantie nemen toe, informeel leiderschap wordt belangrijker en de verbindende professional wordt de gedroomde werknemer. Dit zijn de leiderschapstrends voor 2018.

    Lees meer...

  • teaser_debaak_0034

    Leidinggeven is niet altijd leuk

    Artikel

    Veel mensen willen leider worden, maar eenmaal in die positie blijkt het soms tegen te vallen. Je moet best sterk in je schoenen staan en tegen ‘gedoe’ kunnen. Lees meer over de 3 minst leuke kanten van leiderschap en hoe je daar mee om kunt gaan.

    Lees meer...

  • teaser_debaak_0099

    Wil jij een wijs leider worden?

    Artikel

    Het is een uitdaging om in deze tijd een leider te zijn. Je moet kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen, zoals de netwerkeconomie, duurzaamheid, globalisering, disruptieve innovaties en de invloed van sociale media en internet. Daarnaast heb je ook te maken met klanten, opdrachtgevers en collega’s die kritischer en mondiger zijn dan ooit. Zij nemen dus niet zomaar iets van je aan.

    Lees meer...

  • teaser_debaak_0040

    Waarom we wijs leiderschap nodig hebben

    Artikel

    Je komt het niet vaak tegen in managementboeken: het woord ‘wijsheid’. Het begrip wordt weinig gebruikt, alsof het niet bij onze tijd past. Een groot gemis, vindt Sacha Kluvers, programmamaker en trainer bij de Baak. Kluvers: “Wijsheid is juist actueler dan ooit.”

    Lees meer...

  • per_albert_kivits

    'Je moet gewoon deugen'

    Artikel

    "Ik heb ervaren dat je door andere elementen toe te voegen, zoals creativiteit en bewegen, ook je hart en buik een rol laat spelen."
    Albert Kivits. Directeur Bibliotheek Eindhoven. Lees meer >

    Lees meer...

  • teaser_0021

    5 tips om je ego te temmen

    Artikel

    Leiders gaan graag voorop in de strijd en zijn het gezicht van het team. Maar in organisaties met autonome en deskundige professionals moeten leiders juist een stapje opzij kunnen doen en anderen het podium gunnen. 5 tips om je ego tot bedaren te brengen.

    Lees meer...

  • Hoe ga jij om met vooroordelen?

    Artikel

    De Amerikaan Timothy Wilson schreef een paar jaar geleden een boek over het gebruik van simpele interventies die zijn ontworpen om de verhalen van mensen over zichzelf en de wereld zodanig bij te stellen dat het leidt tot blijvende gedragsveranderingen die je werk en leven positief beïnvloeden. Hij noemt het verhaalbewerking.

    Lees meer...

  • Hoe krijg je als informele leider mensen mee?

    Artikel

    Je hebt een rol als aanjager, initiatiefnemer, je moet of wilt veranderingen doorvoeren, maar je hebt geen formele macht. Mensen varen niet blind op jouw expertise of hebben andere belangen. Om hen te overtuigen komt er meer bij kijken. Hoe krijg je ze wél mee?

    Lees meer...

  • Ontwikkel de coachende leider in jezelf!

    Artikel

    Coachend leiderschap wordt steeds belangrijker. Thema’s als duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en innovatie spelen in toenemende mate een rol in organisaties. Medewerkers worden geacht langer door te werken, gezond te blijven, flexibel in te kunnen spelen op verandering en zaken vanuit een ander perspectief op te lossen.

    Lees meer...

  • header_0011

    De leiderschapsreis van een Young Executive

    Artikel

    Wil jij ook stappen maken in jouw persoonlijke leiderschapsthema’s en zo effectiever worden in jouw organisatie? Lees over de leervragen en de oplossingen van andere young executives tijdens de training Young Executives Program.

    Lees meer...

  • teaser_0118

    Leiding geven: ‘nature’ of ‘nurture’?

    Artikel

    Wat is aangeboren en wat is aangeleerd? In de huidige wetenschap is deze discussie al jaren aan de gang. Onderzoek naar de ontwikkeling van de hersenen geeft meer inzicht in deze vraag. En de combinatie nature én nurture lijkt het meest geloofwaardig.

    Lees meer...

  • header_0026

    Leren Leiden?

    Artikel

    Je bent lekker aan het werk, alles loopt op rolletjes, toch ben je benieuwd naar wat er nog meer mogelijk is. Je wilt het anders doen dan de managers die je kent en hebt gekend. Maar is het wel wat voor jou en kun je het ?

    Lees meer...

  • Zelforganisatie als kracht in complexe situaties

    Artikel

    Vooral ’s avonds tegen de schemering zie je ze, schijnbaar grenzeloze bewegingen van zwermende spreeuwen. De spreeuwen vertonen schitterende luchtacrobatiek, als bewegende wolken die synchroon draaien. Groepen van duizenden vogels maken scherpen bochten waardoor bijzondere vormen ontstaan.

    Lees meer...

  • header_0025

    Leidinggeven is confronterend en leerzaam

    Artikel

    Jiska Peteroff, leidinggevende bij IMC Weekendschool, locatie Rotterdam, vertelt over haar ervaringen bij de training Leren Leiden, voor startende leidinggevenden. "Het programma van ‘Leren Leiden’ is zeer divers, je wordt zo volgestopt dat je na thuiskomst eerst even een paar dagen moet bijkomen. Maar het is ook zo op de praktijk gericht dat je het meteen toe gaat passen.”

    Lees meer...

  • header_0003

    Spelregels voor een ideale leider

    Artikel

    Leidinggevende kwaliteiten ontwikkelen aan de hand van een spel? In de training Leren Leiden van de Baak worden de eerste stappen als leidinggevende gezet tijdens een managementgame. Wat je nodig hebt is lef om iets anders te proberen en een duidelijk idee van je leerdoelen.

    Lees meer...

  • header_0026

    De invloed van de context op teams

    Artikel

    "Van het enkelvoudig coachen van groepen en teams, zoals kijken naar communicatieprocessen, moeten we eigenlijk af. Want zonder oog voor de context waarin groepsactiviteiten plaatsvinden, mis je wezenlijke informatie."

    Lees meer...

  • Een beetje chaos werkt!

    Artikel

    Met rust, diversiteit of creativiteit worden in werkprocessen niet altijd rekening gehouden. Maar waarom eigenlijk niet? En wat is het effect als we eens ruimte geven voor een beetje chaos? Trainer Cornalien Stolker reflecteert aan de hand van deze punten, beschreven in het boek "The Chaos Imperative; How Change and Disruption Increase Innovation, Effectiveness and Succes".

    Lees meer...

  • Hoe ga je om met macht en politiek handelen in organisaties?

    Artikel

    In onze organisaties hebben macht en politiek een slechte naam. Mede hierdoor krijgen ze niet de aandacht die ze verdienen. Ze geven vaker aanleiding tot karikaturen en overdrijving dan tot serieuze bespreking. Toch spelen ze een doorslaggevende rol in het functioneren van organisaties. Ze bepalen namelijk de besluitkracht van de organisatie én het vertrouwen van de mensen die met elkaar moeten samenwerken.

    Lees meer...

  • header_0014

    Nationaal Leiderschaps Onderzoek 2015

    Artikel

    Het Nationaal Leiderschapsonderzoek 2015, uitgevoerd door de Baak, Marketing & PR Bureau Winkelman Van Hessen en NRC Q, geeft de antwoorden! Het onderzoek bestaat uit een kwantitatief gedeelte en een kwalitatief onderzoek aan de hand van tien persoonlijke interviews.

    Lees meer...

  • header_0015

    Het einde van de manager?

    Artikel

    Steeds meer mensen vragen om nieuwe manieren van werken. Ze willen zelf beslissen en hun talenten gebruiken en ontplooien. (Grote) Organisaties kunnen er niet meer om heen. Managers laten verdwijnen is niet de oplossing. Wel dat zij zichzelf transformeren in leiders die condities scheppen, faciliteren en ondersteunen.

    Lees meer...

  • Leidinggeven aan professionals? Niet doen!

    Artikel

    “Kenniswerkers hebben doorgeleerd juist om te kunnen en mogen werken. Ze zijn intrinsiek gemotiveerd, tot ze hun baas ontmoeten. Als je iemand duwt in de richting die hij al gaat, gaat hij dan harder lopen?” (Harry Starren, oud-directeur van de Baak)

    Lees meer...

  • Paarden en leiderschap

    Artikel

    Om te overleven moeten paarden, wild of gedomesticeerd, op zeer grote afstand kunnen aanvoelen of een groep leeuwen hongerig en agressief is of juist volgegeten en loom. Je zou een paard kunnen vergelijken met een enorme ontvanger met een versterker van emotionele trillingen. Hoe goed je ook bent in het verbergen van je gevoelens, je lichaam blijft je werkelijke gevoelens uitzenden. Of je dit nu wilt of niet. Dit gebeurt op een golflengte waarop paarden bijzonder goed kunnen afstemmen.

    Lees meer...

  • Waarom contact ook zakelijk zo relevant is

    Artikel

    Zakelijkheid associëren we met harde cijfers, duidelijke protocollen, goed lopende machinerieën en concrete resultaten. Dat staat in schril contrast met de ‘softe’ onderwerpen die we binnen de trainingen Baak ook vaak bespreken. Een van die onderwerpen is contact.

    Lees meer...

  • header_0024

    Olifantenpaadjes

    Artikel

    Er circuleerde een oproep door mijn organisatie. De meest gestelde vraag van deelnemers aan onze programma’s blijkt: ‘hoe krijg ik mijn mensen mee’? Dus daar moeten we een antwoord op hebben. Een kort bombardement aan mails vol visies en meningen volgde, zoals bij ons vaker gebeurt.

    Lees meer...

  • Terug naar de essentie van je leiderschap

    Artikel

    Complexe veranderingen vragen veel van een leidinggevende. Er zijn leidinggevenden die de uitdaging verfrissend en inspirerend vinden. Maar velen gaan gebukt onder de stress die dit met zich mee brengt. Dan kan het gebeuren dat je het contact met jezelf dreigt te verliezen. Hoe moet je dan anderen inspireren?

    Lees meer...

  • Vitaal beleid draagt bij aan topprestaties en tevreden klanten

    Nieuws

    91 procent van de managers, senior medewerkers en leidinggevenden vindt dat vitaliteit een onderdeel hoort te zijn van het bedrijfsbeleid. Een grote meerderheid geeft aan dat vitale organisaties beter presteren dan organisaties die geen aandacht schenken aan vitaliteit. Dit blijkt uit de resultaten van het Vitaliteitsonderzoek dat De Baak in april 2015 hield onder 194 leiders.

    Lees meer...

  • ING | Starting Manager

    klantcases

    Starting Manager is een programma voor beginnende leidinggevenden binnen ING waarin resultaatgerichtheid en authenticiteit hand in hand gaan. Om een team strategisch te sturen en tot prestaties te laten komen moet je je medewerkers goed kunnen coachen. Dat gaat het beste als je jezelf als persoon goed kent en kunt neerzetten. Je eigenheid op een evenwichtige manier inzetten dus, binnen een redelijk op resultaatgerichte organisatie.

    Lees meer...

  • teaser_9999

    Fujifilm | Gezamenlijke droom werkt sterker dan visie

    Artikel

    Je moet wel durven. In een bedrijf vol technische experts het woord ‘droom’ introduceren. Albert van Maren, Manufactering Director van Fujifilm Ofsett Plates in Tilburg, bracht flow door de ‘why’ te verbinden aan reële doelen geïnspireerd door een maatwerktraject dat het bedrijf deed bij de Baak. Ook vond hij leiderschap opnieuw uit voor zichzelf.

    Lees meer...

  • per_remko

    Een intensief proces over de kern van leiderschap

    Artikel

    Oud-deelnemer Remko van der Graaff FCSI is strategisch hospitality management consultant bij AAG. In zijn leiderschapsrol vervult hij een managementfunctie bij Vastgoed & Facilitair en is verantwoordelijk voor een team van ‘high end hospitality consultants’. Hij vertelt in dit interview waar hij tegen aan liep, waarom hij koos voor deze intensieve training en welke resultaten hij er mee behaalde.

    Lees meer...

  • Ricardo Semler over het veranderende landschap van business

    Artikel

    Semler stelt dat traditionele bedrijven steeds minder reden voor bestaan krijgen omdat ze niet tegemoet komen aan wat mensen werkelijk drijft in werk én aan wat de klant wil. Je ziet het nu al om je heen. Er zijn echt grote bedrijven verdwenen waarvan je dat nooit had verwacht. Uit totaal onverwachte hoek is concurrentie ontstaan die bestaande bedrijfsmodellen op hun kop hebben gezet. Hij noemt een paar voorbeelden.

    Lees meer...

  • Maak de volgende stap in je leiderschap

    Artikel

    Je bent langer dan 2 jaar leidinggevende en hebt de ambitie om verder te groeien. De kennis en vaardigheden heb je al, maar hoe stijg je uit boven de verwachtingen? Deelnemers van het Young Executives Program (YEP) en hun managers vertellen je dit in deze video.

    Lees meer...

  • Toezicht houden op zelfsturende teams, kan dat eigenlijk wel?

    Artikel

    Een belangrijk onderdeel van het 21ste eeuws leiderschap is dat de bevoegdheden lager in de organisatie worden gelegd. Daar zitten immers de mensen die rechtstreeks met de klant in contact staan – goed opgeleide mensen, doorgaans, die snel kunnen inspelen op wat in de markt wordt gevraagd. Zonder hun baas om toestemming te moeten vragen. Het gevolg: meer flexibiliteit, meer ideeën, meer werkplezier.

    Lees meer...

  • header_0006

    8 tips: paradoxaal leiderschap in de praktijk

    Artikel

    De snel veranderende wereld van nu, met zijn hoge mate van complexiteit, vraagt om leiders die niet strak één bepaalde eenzijdige koers aanhouden, maar vloeiend kunnen schakelen en balanceren tussen tegengestelde krachten. Kortom: deze tijd vraagt om paradoxaal leiderschap.

    Lees meer...

  • Wat wil je nu echt, en wat houdt je dan tegen?

    Artikel

    Pas had ik een intakegesprek met een deelnemer voor de training Bezielend Leiderschap. Een leidinggevende aan 100 mensen: over wat hij eigenlijk wil en wat hem tegenhoudt om voluit en vrij te leven. Hij heeft al veel cursussen gedaan, maar die vragen kan hij niet beantwoorden. Nog niet, want 10 minuten later zijn we bij de kern.

    Lees meer...

Gerelateerde mensen

De mensen die aan ons verbonden zijn, onderscheiden zich over het algemeen op meer dan een terrein Het zijn vaak meertalige, creatieve en biculturele talenten die elk op hun eigenwijze iets unieks aan de Baak toevoegen
  • Eline Peeters Koops

    Persoon

    'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' Dit schrijft Mathieu Weggeman. Een mooie trigger die stemt tot nadenken. In mijn ogen is dit een dilemma waar de meeste deelnemers aan de training Leidinggeven aan Professionals tegenaan lopen. Als ik niet mag leidinggeven, wat dan wel? En is er ook een 'en-en'? Ik begeleid mensen met dit soort vragen. En de driehoek van communicatie, persoonlijke effectiviteit en leiderschap (aan jezelf en anderen) is hiervoor mijn werkgebied. Verder werk ik veel met organisaties en teams, en hoewel ik ook wel in de verleiding kom om direct oplossingen aan te dragen, kom ik steeds weer tot de conclusie dat dit weinig effectief is. Niet voor mij en niet voor de mensen met wie ik werk of met wie ik leef. Outputsturing blijkt telkens weer de juiste dingen teweeg te brengen. Dit is ook de reden dat outputsturing een belangrijk onderdeel vormt van de training Leidinggeven aan Professionals.

    Lees meer...

  • Nynke Sikkema

    Persoon

    Alles wat ik doe via de Baak staat in het teken van het benutten van (onontgonnen) talenten en het doorbreken van patronen. Waardoor je meer in je kracht staat, betere keuzes maakt voor jezelf en je omgeving en daardoor meer vrijheid voelt. De Baak geeft me de ruimte om dat op mijn eigen wijze, met alles wat ik in me heb, te doen. Zo werk ik al vanaf 2000 in goed contact en met veel plezier samen.

    Lees meer...

  • Jack van Osch

    Persoon

    Sinds 2004 werk ik voor de Baak en verblijf ik met regelmaat in deze innovatieve leer, werk en ontmoetingsplaats. Als organisatie-ontwikkelaar en veranderaar vind ik het inspirerend en motiverend om hier in interactie met deelnemers, klanten en collega’s leren te faciliteren en ervaringen te delen. Want..., Is ontwIKkeling is niet de basis voor elke verANDERing?

    Lees meer...

  • Henk Eggink

    Persoon

    Mensen worden effectiever als ze meer ruimte ervaren in hun leven. Ik geloof dat door mensen zicht te geven op hun gedrags- en comunicatiepatronen, er ruimte ontstaat om andere keuzes te maken en los te komen van hun automatische gedrag. Als trainer zet ik deze overtuiging in bij programma's rond persoonlijke communicatie, effectiviteit en leiderschap. Ik faciliteer leerprocessen in zowel open trainingen als incompany-trajecten. In mijn rol creëer ik een veilige bedding voor deelnemers om te leren en daag hen uit te reflecteren op hun gedragspatronen, overtuigingen en waarden, deze op te rekken en te experimenteren met nieuw gedrag. Dit verhoogt de effectiviteit van de deelnemers in hun werk. Daarbij werk ik graag met story-telling, en breng ik mensen in verbinding met de natuur.

    Lees meer...

  • Roy Vranken

    Persoon

    Wat me drijft is mensen helpen om zich te openen voor hun innerlijke wijsheid en waardigheid. Dat is de brandstof voor duurzaam succes. Bij de Baak mag ik daarin bijdragen als een van de begeleiders van Ik en de Anderen, een prachtig programma dat al meer dan 40 jaar deelnemers diep weet te raken.

    Lees meer...

  • Machiel Willemsen

    Persoon

    Zeer gedreven professional, specialist in het werken met in- en externe adviseurs (incompany trajecten en open trainingen), werkt aan www.internadviseren.nl, oud-Baaker, 5 jaar associate. Naast de Baak verbonden aan diverse netwerken.

    Lees meer...

  • Mark Egging

    Persoon

    Mark is sinds 2007 verbonden aan de Baak. Naast incompany trajecten verzorgt hij o.a. De programma's Management van Mensen en Leren Leiden. Doordat hij verbonden is aan de Baak blijft hij op de hoogte van de nieuwste inzichten en ontwikkelingen op het gebied van trainen en opleiden. Hij geniet van het kunnen sparren met de professionals bij de Baak. Met zijn enthousiasme en positieve energie weet hij mensen te prikkelen en te spiegelen zodat zij open staan om te experimenteren met nieuw gedrag.

    Lees meer...

  • Jacqueline Bakker

    Persoon

    Brancheleider Overheid & Zorg. Leiderschapsontwikkeling & coaching. Learning and Development Advisor Overheid op strategisch niveau.

    Lees meer...

  • Jurgen Reese

    Persoon

    Werkzaam voor de Baak als trainer, coach en programma-manager. Ook inzetbaar in acquisitie. De Baak biedt voor mij een inspirerende omgeving, prettige collega's om mee samen te werken, vertrouwen en leuke, uitdagende programma's.

    Lees meer...

  • Jonah Bavinck

    Persoon

    Ik daag organisaties uit om innovatieve transities te realiseren. Belangrijke thema’s hierin zijn social learning, organizational behavior en thought leadership. Hierin faciliteer, coach en train ik leidinggevenden, teams (MT’s), high potentials en executives. In mijn werk leg ik de nadruk op interventies die een relatie leggen tussen leren en werken. Tot 2014 heb ik bij de Baak gewerkt, nu heb ik mijn eigen bedrijf: Studio Bavinck. Ik ben een creatieve denker in het designen en uitvoeren van leerinterventies en heb veel ervaring in leiderschaps- en talentontwikkeling binnen grote en kleine organisaties, zowel profit als non-profit.

    Lees meer...

  • Olga Plokhooij

    Persoon

    Ontwikkeling van teams, organisaties of maatschappij begint met de ont-wikkeling van jezelf. Ken u-zelve. Welk uniek pakket van instrumenten heb ik van nature tot mijn beschikking en voor welke plek en rol maakt mij dat geschikt? Daar waar het zelfonderzoek start, start ontwikkeling van bewustzijn. Van het zelf en het grotere geheel waar we deel vanuit maken.
    Zelfkennis vraagt ook om het doorbreken van aangeleerde patronen, herschrijven van scripten, het vrij worden van verwachtingen, het tot rust komen van ego-gedreven manifestatie.
    Spiegelen met anderen in een veilig omgeving zal dit procesvan enorm versnellen. Mijn bijdrage aan persoonlijke en maatschappelijke ontwikkeling richt zich op het faciliteren van processen zelf- en gezamenlijk onderzoek.
    Door training, onderzoek in (stakeholder)dialoog, coalitievorming rond maatschappelijke thema's. Ik opereer vanuit partnerschappen; Spirit of the Age, Leerweg Dialoog en Wisdom Travellers.

    Lees meer...

  • Koen Mertens

    Persoon

    Ik freelance voor de Baak sinds 2000. De Baak is een plek waar ik professioneel uitgedaagd blijf en waar ik met vele boeiende collega's ervaring en kennis kan delen.

    Lees meer...

  • Marco Tankink

    Persoon

    De Baak is één van de weinige innovatieve opleidingsbureaus in Nederland. Toen Salsaparilla nog maar net was opgericht stuurde ik de toenmalige directeur een briefje waarin ik uitlegde wat de toegevoegde waarde van Salsaparilla in opleidingsland zou kunnen zijn. Zijn reactie was " kom het maar laten zien op onze eerst volgende klantendag", en zo is de bal gaan rollen. Salsaparilla is huisleverancier van game - interventies bij de Baak geworden. In verschillende open opleidingen van de Baak zitten games van ons. Ook leveren we regelmatig een game-bijdrage in een incompany leertraject. De Baak biedt ons een platform waarop we nieuwe game-ideeën kunnen uitproberen; daartegenover staat dat de mensen en de klanten van de Baak altijd weer erg blij zijn met onze professionaliteit en onze spelen.

    Lees meer...

  • Marjo Korrel

    Persoon

    "Anone we are smart, together we are briljant." In de meer dan 20 jaar dat De Baak en ik samenwerken, geniet ik vooral van de voortdurende ontwikkeling, innovatie en het zoeken naar creatieve antwoorden op de vragen die in onze complexe omgeving steeds om nieuwe antwoorden vragen.

    Lees meer...

  • Ellen van Dam

    Persoon

    Ellen van Dam; waarnemer, ondertitelaar, blootlegger en overbrugger.

    Ellen begeleidt organisaties, teams en individuen in duurzame veranderprocessen. Voor de Baak zet ze haar ervaring in in verschillende leiderschaps- en coachprogramma's. Op die manier maakt zij conceptueel wat zij in de praktijk doet.

    Ellen en de Baak passen goed bij elkaar. Bij het oppakken van wat er speelt in het hier en nu is context heel belangrijk. Loop niet als je dansen kunt! Bij de Baak is de context daarvoor optimaal. Alles om je heen zet je aan het denken en in beweging. Iedereen denkt, helpt en werkt mee. Zo ontstaat iets nieuws en benader je alles steeds vanuit een ander perspectie, leer je opnieuw kijken. Opdat je je patronen waar nodig kunt aanpassen. Want alles wat niet verandert raakt uit evenwicht. De Baak en Ellen zijn daar beiden van doordrongen, hebben allebei een stevige kern en veranderen mee.

    Lees meer...

  • Lidwien Eggermont

    Persoon

    In mijn rol als leiderschapsconsultant, -trainer en coach, ondersteun ik organisaties in het ontwikkelen van zowel de business als de mensen.
    Vanuit afstemming en betrokkenheid, draag ik bij aan het creëren van een omgeving waarin bedrijfsdoelen worden bereikt door effectief gebruik te maken van de talenten en competenties van leidinggevenden en medewerkers.
    Mijn passie ligt in het vertalen van de zachte aspecten van de onderstroom (voelen, denken, drijfveren, waarden) naar concrete doelen en gedrag in de bovenstroom.
    Als senior trainer ben ik verbonden aan de open trainingen Management van Mensen en High Performance Leadership. Daarnaast verzorg ik in-company trajecten rondom de thema’s High Performance Leiderschap, High Performance teams, Purposeful Leiderschap en Betekenisvolle Samenwerking in teams.

    Lees meer...

  • Joop van den Beuken

    Persoon

    Ik begeleid mensen, teams en organisaties met vragen over het aansturen van hun professionals in relatie tot 'verandering en gedrag'. Leidinggeven (aan eigen-zinnige professionals) is niet iets wat zich in isolement afspeelt. Bij het aansturen heb je zowel te maken met de ‘R’ van resultaten als de ‘R’ van relatie en gedrag. Vragen en ervaringen die gaan over afstemmen op eigen gedrag (waaronder onzekerheden, beïnvloedingsmogelijkheden, vertrouwen, moed, zichtbaarheid) en dat van anderen en aansturen (over autoriteit, duidelijkheid, richting geven, verbinden en samen-werken). Kortom, vragen over gewenste andere ervaringen, over 'anders dan meer van 't zelfde' en 'anders en meer van jouzelf'. Naast mijn werk als programmamaker leid ik ook het Maastrichtse HBD bureau 'Scil For Your Skills'. Ik publiceerde eerder een aantal boeken en artikelen in relatie tot mijn werk, ''Acties die coachen tot een succes maken; voorbereiden op coachen in vijf stappen'' en "Coachen: it takes 2 to tango; een afstemmingsmethode.

    Lees meer...

Scroll up