Empty Page Section

Waarom een Expertise Centre rond het thema zelfsturing? Omdat we in een tijd leven van complexe veranderingen en dat heeft ook impact op je organisatie. Reorganisaties, een beweging van product naar service gericht werken, talenten van medewerkers beter benutten en hetzelfde doen met minder managers. Je omgeving of jijzelf, als leider, staat voor de vraag om anders leiding te geven. Een stijl die recht doet aan de dilemma's van deze tijd. Ruimte nemen en geven. Sturen en loslaten.

Zelfsturing, ook wel zelforganisatie genoemd, gaat over het verplaatsen van taken en verantwoordelijkheden van leidinggevenden naar medewerkers. Leiders gaan dan een andere invulling geven aan hun rol. Dat vergroot het eigenaarschap en ondernemerschap in het team. Heldere resultaatafspraken per team zijn hierbij essentieel, want vrijheid en verantwoordelijkheid gaan hand in hand. Zelfsturing gaat over het samen realiseren van een resultaat en samen problemen oplossen.

Ervaring leert dat het organisaties die dit succesvol hebben ingezet veel oplevert: vitalere en gelukkigere werknemers, talent komt beter tot zijn recht, hogere omzet en meer duurzame inzetbaarheid van mensen.

Verschillende experts en mensen uit de praktijk schrijven en spreken over zelfsturing of vormen daarvan. Omdat per organisatie de situatie en de vraag anders is, putten wij uit het rijke ideeëngoed van o.a. Ricardo Semler (Zelfsturing Semco-stijl), Frederic Laloux (Evolutionary-Teal Organization) Brian Robertson (Holocratie), Lars Kolind (UNBOSS), Otto Scharmer (Leading from the future), Tony Hsieh (Delivering Happiness) en Gary Hamel (De democratische organisatie).

De Baak helpt je om antwoord te vinden op vragen als:

  • Wat is je eigen visie op zelfsturing? 
  • Wat vraagt het om de kanteling te maken naar zelfsturing?
  • Hoe creëer je draagvlak voor zelfsturing in je organisatie, afdeling of team?
  • Hoe geef je leiding gericht op vertrouwen en eigenaarschap?
  • Wat is er nodig om het te laten slagen?
  • Waar begin je mee en wat zijn de vervolgstappen?

Wat de Baak jou kan bieden:

  • Maatwerk trajecten voor jouw organisatie of team
  • Coaching, team coaching en intervisie
  • Spieken bij bedrijven die al zelfsturend zijn
  • Advies op maat
  • Workshops en webinars
  • Artikelen, blogs en interviews
  • Events, zoals: Semler in de polder! Pay it Forward en Semler and friends

Interesse?

Wil je weten wat de mogelijkheden zijn voor jou, je afdeling en / of je organisatie? Neem voor meer informatie of advies vrijblijvend contact op met een van onze adviseurs via advies@debaak.nl | 0343-556369 of via Berend van Aken b.vanaken@debaak.nl | 06-20598573

Advies nodig

 

Neem contact op met onze adviseurs via

Telefoon
0343-556369
E-mail
advies@debaak.nl

Meer inspiratie

Inspirerende artikelen, filmpjes, tests of boekentips.


  • header_0027

    Waarom zou je als organisatie zelfsturing willen?

    Overgaan naar zelfsturing is een grote stap. Het is een proces van jaren. Je doet dat niet om managementlagen te schrappen en zo te bezuinigen. Je doet dat omdat je op een andere manier wilt samenwerken die de hele organisatie en haar medewerkers ten goede komt. In werkplezier én in de resultaten.

    Lees meer...

  • header_0016

    Ricardo Semler over de voordelen van zelfsturing

    Artikel

    "Zelfsturing is een stabieler mechanisme om mensen goed met elkaar te laten samenwerken dan de traditionele organisatievormen", zegt Ricardo Semler, CEO van Semco. De groeicijfers van Semco bewijzen al langer dat zelfsturing succesvol is en ook in steeds meer Nederlandse bedrijven maakt deze democratische organisatievorm zijn opmars.

    Lees meer...

  • Op een rijtje: 11 uitspraken van Ricardo Semler

    Artikel

    Ricardo Semler inspireert velen tot nieuwe manieren van organiseren die passen bij de snel veranderende tijden. Er zijn meerdere voorbeelden van bedrijven die met succes zo werken. Semco, Manutan, Poult, Arpa, en met hen vele anderen. Iedereen die hier mee aan de slag gaat constateert: het is geen verandering die je in 1 jaar invoert, maar een geleidelijk proces.

    Lees meer...

Scroll up