Empty Page Section

Zoekresultaten (140)

Actieve filters

    Beschikbare filters

    Zoekresultaten
    • Thema Thema
    • Doelgroep Doelgroep

    Resultaten

    • teaser_debaak_0045

      Al 45 jaar Ik en de Anderen

      Artikel

      De training Ik en de Anderen heeft zijn negende lustrum volgemaakt. Wat is het geheim van de training die hoofd, hart en buik met elkaar in balans wil brengen? ‘Ze noemen dit een zweverige training, wij vinden dat een geuzennaam.’

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0106

      Trends voor leiderschap in 2018

      Artikel

      Openheid en transparantie nemen toe, informeel leiderschap wordt belangrijker en de verbindende professional wordt de gedroomde werknemer. Dit zijn de leiderschapstrends voor 2018.

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0034

      Leidinggeven is niet altijd leuk

      Artikel

      Veel mensen willen leider worden, maar eenmaal in die positie blijkt het soms tegen te vallen. Je moet best sterk in je schoenen staan en tegen ‘gedoe’ kunnen. Lees meer over de 3 minst leuke kanten van leiderschap en hoe je daar mee om kunt gaan.

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0099

      Wil jij een wijs leider worden?

      Artikel

      Het is een uitdaging om in deze tijd een leider te zijn. Je moet kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen, zoals de netwerkeconomie, duurzaamheid, globalisering, disruptieve innovaties en de invloed van sociale media en internet. Daarnaast heb je ook te maken met klanten, opdrachtgevers en collega’s die kritischer en mondiger zijn dan ooit. Zij nemen dus niet zomaar iets van je aan.

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0038

      “Een betere leider worden? Stel andere vragen!”

      Artikel

      Om hun functioneren te verbeteren steken leiders veel energie in de output: wat moet ik doen om het rendement van het team omhoog te krijgen? Hoe kan ik de productiviteit van teamleden verbeteren? Maar om beter te worden moeten leiders eerst bij zichzelf te rade gaan, aldus Hanneke van Geet, programmamaker bij de Baak. “Je kunt anderen pas veranderen als je jezelf helemaal kunt inzetten.”

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0070

      In 5 stappen naar inspirerend leiderschap

      Artikel

      Elke leider heeft het in zich zijn of haar teamleden te inspireren, maar in de hectiek van het drukke werkleven en de dagelijkse verplichtingen lijkt dat vermogen uit te doven. De volgende 5 stappen zetten je weer op het goede pad.

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0019

      De risico's van optimisme

      Artikel

      Van leiders wordt optimisme gevraagd, maar dat kan de soms harde werkelijkheid vertroebelen: ziehier de Stockdale-paradox. Nieuw leiderschap houdt in dat je hier meer dan ooit mee om weet te gaan.

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0071

      Wat je als projectmanager moet weten voor projectsucces

      Artikel

      Als projectmanager draag je veel verantwoordelijkheid voor het slagen van een project. Je wilt zo snel mogelijk naar een goed resultaat waarbij het beste in jezelf én anderen naar boven wordt gebracht. Hierin word je gedurende je carrière steeds beter, maar niet alleen ervaring maakt je beter.

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0013

      Help! Hoe ga ik om met een lastige opdrachtgever?

      Artikel

      Yes! Je mag werken aan een nieuw project met nieuwe mensen en je hebt er zin in. Je gaat enthousiast aan de slag, maar merkt al snel dat je te maken hebt met een lastige opdrachtgever. Hoe ga je hier mee om en lever je toch een ‘product’ af waar beide partijen tevreden mee zijn? In dit artikel lees je een aantal handige tips!

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0039

      Tussen bevlogenheid en burn-out

      Artikel

      De kans is groot dat je de afgelopen tijd trainingen bent tegengekomen over bevlogenheid en werkgeluk. Dat aanbod is – zowel voor werkgever als werknemer – om meerdere redenen aantrekkelijk. Maar er is ook een keerzijde: stress omdat je niet ophoudt met werken. Lees meer en ontdek 9 manieren om wel bevlogen te werken maar zonder stress.

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0038

      Waarom is veranderen zo moeilijk? 5 simpele tips voor nieuw gedrag

      Artikel

      Je bent gewend iets op een bepaalde manier te doen. Dan is het moeilijk iets ineens anders te doen. Als de glazen in je keuken bijvoorbeeld al jaren op dezelfde plek staan, en je zet ze ineens in een ander kastje, zul je merken dat je in het begin nog steeds onbewust naar de oude plek blijft lopen als je een glas nodig hebt. Het heeft tijd nodig om aan een verandering te wennen.

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0014

      10 tips om je collega’s te coachen

      Artikel

      Een van je collega's komt naar je toe met een aantal werkvragen waar hij of zij mee zit: “Denk even met me mee. Luister even naar me.” Wat doe jij? Hoe kun je hem of haar hiermee helpen? Hoe kun je iemand coachen op de werkvloer? Wij geven je in dit artikel een aantal tips.

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0040

      Waarom we wijs leiderschap nodig hebben

      Artikel

      Je komt het niet vaak tegen in managementboeken: het woord ‘wijsheid’. Het begrip wordt weinig gebruikt, alsof het niet bij onze tijd past. Een groot gemis, vindt Sacha Kluvers, programmamaker en trainer bij de Baak. Kluvers: “Wijsheid is juist actueler dan ooit.”

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0001

      Positief aan de slag!

      Artikel

      Professionals in welke sector dan ook zijn veelal gericht op wat er misloopt in iemands leven en hoe je iemand weer op het goede spoor kunt zetten. Ook op de werkvloer gebeurt dat maar al te vaak. Maar het kan ook anders, waardoor dit soort begeleiding niet eens meer nodig is.

      Lees meer...

    • per_albert_kivits

      'Je moet gewoon deugen'

      Artikel

      "Ik heb ervaren dat je door andere elementen toe te voegen, zoals creativiteit en bewegen, ook je hart en buik een rol laat spelen."
      Albert Kivits. Directeur Bibliotheek Eindhoven. Lees meer >

      Lees meer...

    • De veranderende rol van de agile professional

      Artikel

      De theorie is één, de uitvoering is een tweede. Agile ondernemen kan op papier de uitgelezen oplossing zijn voor een organisatie, maar de concrete toepassing vergt nog wel aanpassingsvermogen, zelfkennis en verantwoordelijkheidsgevoel van de individuele werknemer.

      Lees meer...

    • teaser_0021

      5 tips om je ego te temmen

      Artikel

      Leiders gaan graag voorop in de strijd en zijn het gezicht van het team. Maar in organisaties met autonome en deskundige professionals moeten leiders juist een stapje opzij kunnen doen en anderen het podium gunnen. 5 tips om je ego tot bedaren te brengen.

      Lees meer...

    • Theorie U: methodiek om beter je koers te bepalen als leider

      Artikel

      Senior managers van nu staan voor geduchte taken. Er gebeuren in organisaties en in de samenleving telkens onverwachte dingen. De voorspelbaarheid is klein geworden. Van deze managers wordt verwacht dat ze de samenhang blijven zien, dat ze niet verdrinken in de details. Lees meer over hoe de methode van Theorie U hierbij kan helpen.

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0001

      5 voorwaarden om nieuwe werkvormen zoals agile en zelforganisatie tot een succes te maken

      Artikel

      Wendbare adaptieve manieren van werken lijken steeds meer het noodzakelijk alternatief te worden voor de loggere bureaucratische vormen van werken. We worden allemaal uitgedaagd met slimme oplossingen te komen, klanten nog beter te bedienen, nieuwe innovatieve producten of benaderingen te verzinnen en intelligente partnerships aan te gaan. Meer initiatief, meer eigen verantwoordelijkheid, meer eigenaarschap en meer zelf nadenken. Leiderschap wordt van ons allemaal. Wat zijn de voorwaarden om goed te kunnen werken in deze nieuwste organisatiedesigns en wat vraagt dat van jou als teamlid?

      Lees meer...

    • teaser_0027

      Eerste hulp voor hopeloze teams

      Artikel

      Alle fut is uit de teambesprekingen, er wordt nauwelijks meer gecommuniceerd en iedereen gaat zijn eigen gang. Help, het team ontspoort! 5 tips om hopeloze teams weer op de rails te krijgen.

      Lees meer...

    • teaser_0001

      Waarom hebben de Zweden bijna geen burn-outs?

      Artikel

      Je wilt het allemaal voor elkaar hebben. De touwtjes in eigen handen. ‘Gewoon goed’ is voor jou niet goed genoeg. Je legt de lat hoog voor jou en jouw omgeving. En je vindt het maar wat irritant als anderen het niet zo nauw nemen met die hoogte. Maar hoge eisen zorgen ook voor problemen en daar wil je vanaf. Waar is de balans?

      Lees meer...

    • per_frank_van_dooren

      Werken bij de overheid: 5 inzichten van een ervaren bestuurder

      Artikel

      Mensen die kiezen voor een loopbaan bij de overheid worden van oudsher vaak gekenmerkt door een roeping om de publieke zaak te dienen. De Engelsen noemen de ambtenaar niet voor niets de ‘civil servant’. Je zou kunnen zeggen dat er van een zeker idealisme sprake moet zijn om te willen bijdragen aan de complexe besluitvorming en om de kritiek die de ambtenaar of de politicus nogal eens ten deel valt te verduren.

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0103

      7 eigenschappen van zelfstuurders

      Artikel

      Steeds meer bedrijven voeren zelfsturing in en leggen de autonomie lager in de organisatie. Het ene teamlid gaat daar beter mee om dan het andere. Welke eigenschappen hebben zelfsturing-bestendige medewerkers in huis?

      Lees meer...

    • per_matthewhouse

      Emoties spelen bij projecten zeker een rol

      Artikel

      Matthew House werkte in verschillende functies bij KPN, onder andere als Strategie Consultant. In die functie ontwikkelde hij een ambitieuze groeistrategie voor de datacenteractiviteiten bij KPN. In 2016 volgde hij bij de Baak de training Professioneel Adviseren.

      Lees meer...

    • Hoe ga jij om met vooroordelen?

      Artikel

      De Amerikaan Timothy Wilson schreef een paar jaar geleden een boek over het gebruik van simpele interventies die zijn ontworpen om de verhalen van mensen over zichzelf en de wereld zodanig bij te stellen dat het leidt tot blijvende gedragsveranderingen die je werk en leven positief beïnvloeden. Hij noemt het verhaalbewerking.

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0002

      Hoor jij écht wat je team zegt?

      Artikel

      Teamleden bepalen vaak grotendeels zelf hoe ze hun doel halen en wat ze daarvoor nodig hebben. Zo werken ze bij veel bedrijven in multidisciplinaire teams volgens de agile of lean methodologie. Resultaatgericht en zonder traditionele baas. Er is minder overleg en minder coördinatie. Maar wel meer verantwoording voor teams en individuen en meer ruimte voor initiatief. Beter luisteren verhoogt de teamprestaties en vergroot de creativiteit. En het mooie is: beter luisteren kun je leren. 3 waardevolle adviezen.

      Lees meer...

    • Op je intuïtie afgaan doe je zo

      Artikel

      In de steeds meer autonome organisaties moeten leiders kunnen loslaten, en meer op hun intuïtie vertrouwen. Maar is de intuïtie wel een veilige raadgever? 5 adviezen voor intuïtief management.

      Lees meer...

    • Hoe krijg je als informele leider mensen mee?

      Artikel

      Je hebt een rol als aanjager, initiatiefnemer, je moet of wilt veranderingen doorvoeren, maar je hebt geen formele macht. Mensen varen niet blind op jouw expertise of hebben andere belangen. Om hen te overtuigen komt er meer bij kijken. Hoe krijg je ze wél mee?

      Lees meer...

    • header_0016

      Omgaan met weerstand

      Artikel

      Weerstand, wie heeft er niet mee te maken? Weerstand is een nuttige bron bij verandering, maar voor de meesten van ons is dat niet wat we willen horen. Weerstand is met name lastig, vermoeiend en een sta-in-de-weg. Behoor jij tot de groep mensen die het hier van harte mee eens is, lees dan verder!

      Lees meer...

    • Drie wegen om je talent beter te leren kennen

      Artikel

      Het is de moeite waard om je bezig te houden met je talent, en dat van je medewerkers en collega’s. Toch vergeten we vaak genoeg om onze talenten in te zetten. Mensen die werken met hun talent voegen veel waarde toe en krijgen energie. Ze zijn trouw aan hun eigen mogelijkheden en vinden het de moeite waard om in te zetten.

      Lees meer...

    • Hoe ga je om met onrust in je bedrijf?

      Artikel

      Tegenwoordig gaat het niet meer om ‘een’ organisatieverandering maar is ‘veranderen’ continu aan de orde. Ik zie dat in bijna elke organisatie en ook daar buiten. Een verandering kun je zien als een nieuwe uitdaging, maar het roept toch vooral onrust, onveiligheid en dus angst op. Hoe ga je daar mee om?

      Lees meer...

    • teaser_0120

      Invloedprincipes voor de ambitieuze professional

      Artikel


      We hebben invloed en we worden beïnvloed, en dit laatste vele malen vaker dan de meesten van ons in de gaten hebben. Veel trainingen zijn erop gericht om je te leren hoe je je eigen invloed kunt vergroten en welke persoonlijke overtuigingen je hierbij in de weg zitten. De invloedprincipes die een ander hanteert herkennen, is minstens even waardevol. Door het spel te begrijpen, ben je beter bestand tegen oneigenlijke invloed van anderen.

      Lees meer...

    • header_9999999

      Leren van paarden

      Artikel

      Om te overleven moeten paarden, wild of gedomesticeerd, op zeer grote afstand kunnen aanvoelen of een groep leeuwen hongerig en agressief is of juist volgegeten en loom. Kortom ‘Zijn ze gevaarlijk en moet ik een blokje om lopen of kan ik er veilig langs?’ Ze weten dit precies zonder een woord gewisseld te hebben. Deze eigenschap zorgt er ook voor dat paarden menselijk gedrag en emoties goed kunnen aanvoelen en spiegelen. Dit maakt de dieren uitermate geschikt om in te zetten tijdens individuele of teamleerprocessen.

      Lees meer...

    • Waardoor laat jij je leiden?

      Artikel

      Er is bij bedrijven veel aandacht voor leiderschapstrainingen. Maar weet je als leider ook waar jij je door laat leiden? Anders gezegd: weet je waardoor jij je laat beïnvloeden en wat je oude patronen zijn?

      Lees meer...

    • Herijk je persoonlijke koers

      Artikel

      In het spitsuur van je leven wordt aan alle kanten aan je getrokken. Je carrière, je gezin, vrienden en familie, je wilt alles en iedereen aandacht geven. Daardoor geef je minder aandacht aan dat wat het belangrijkste is, namelijk jezelf.

      Lees meer...

    • header_0011

      Je werkleven in eigen hand

      Artikel

      Dat optimaal presteren in je werk hetzelfde zou zijn als continu 110% ergens voor gaan, is een illusie. Dat weet je. Je bent je bewust dat het op peil houden van je accu een noodzakelijkheid is, maar hoe vind je de balans tussen gas geven en rust houden? Hoe kan je stevig blijven staan binnen de hectiek van je omgeving? Werken aan je Persoonlijke Kracht helpt je hierbij!

      Lees meer...

    • teaser_0018

      Inwaaien

      Artikel

      In drukke tijden rust pakken is wellicht lastig met een lange to-do lijst naast je. Toch is het paradoxaal om geen rust te pakken op tijden waarop je deze het hardst nodig hebt. Rust, een stukje stukje wandelen bijvoorbeeld, schept namelijk meer ruimte waardoor je rustiger, creatiever, langer én effectiever kunt doorgaan.

      Lees meer...

    • header_0026

      Tips voor presentatievaardigheden

      Artikel

      Wanneer je een presentatie geeft sta je in het middelpunt van de belangstelling. Alle ogen zijn op jou gericht. Dat je niet precies weet wat al die mensen van jou vinden, maakt het voor veel mensen spannend. Het is de kunst om onafhankelijk te zijn van wat anderen vinden.

      Lees meer...

    • header_0012

      Authenticiteit: herken jouw jas

      Jezelf zijn is de beste manier om contact te maken, omdat je dan geen rol speelt maar 'echt' overkomt. Mensen voelen dat aan en vertrouwen je eerder wanneer je bent wat je verkondigt. Vanuit authenticiteit ben je geloofwaardig tijdens vergaderingen en onderhandelingen, en kun je conflicten makkelijker tot een goed einde brengen. Maar hoe word je jezelf? Je persoonlijkheid als 'jouw jas' beschouwen is een metafoor om jezelf beter te begrijpen. Lees er hier meer over en doe de oefening.

      Lees meer...

    • header_0016

      Are you born to learn?

      Leiders van organisaties beseffen steeds meer dat 'leren' één van de belangrijkste manieren is om je positie in de markt te behouden of te versterken. Ons vermogen om te creëren en te leren is eindeloos. En de passie om te leren is onze natuurlijke aanleg, net zoals toen we een kind waren. Waarom verliezen wij die dan soms? En welke rol spelen organisaties hierin?

      Lees meer...

    • Hoe verander je een communicatiepatroon?

      Wil je aan de slag met je leervraag: hoe communiceer ik met anderen? Dan is het aan te raden je niet te richten op een ‘quick fix’, maar de onderliggende oorzaak van je manier van communiceren aan te pakken. Maarten van Thiel, trainer van 'Effectieve Persoonlijke Communicatie' legt uit hoe je de patronen die je écht tegenhouden onderzoekt en verandert.

      Lees meer...

    • Ik en de Anderen: bijna 45 jaar

      Artikel

      In 1972 vond de eerste training 'Ik en de Anderen®' plaats. Het programma werd oorspronkelijk ontwikkeld in nauwe samenspraak tussen Thale Bout, organisatieadviseur, en Charles Maitland, oprichter en toenmalig directeur van de Baak. Nu, na bijna 45 jaar, organiseren we een jubileumfeest dat in 2017 gehouden wordt. Een kaleidoscopische ervaring waarin de bezoekers zelf centraal staan. Niet enkel consumeren - ook meedoen en elkaar wijzer maken. Speels en uitdagend, vol verbeelding en creativiteit. Net als het programma ‘Ik en de Anderen®’!

      Lees meer...

    • Tips om effectiever te communiceren

      Artikel

      Dit heeft waarschijnlijk wel zo zijn reden; je hebt immers met zeer veel belanghebbenden te maken. Toch zou je het efficiënter en sneller willen laten verlopen. Wat maakt dat een gesprek voor beide partijen helderheid en uitkomsten biedt? Komt wat jij bedoelt altijd zo over? Hoor je wel écht wat de ander zegt? Regelmatig belanden mensen door een reflex in de valkuil van 'oud communicatie-gedrag' terwijl zij het vaak goed bedoelen. Leer meer over de ingrediënten van effectieve communicatie!

      Lees meer...

    • U-Theory

      Artikel

      In het leiderschapprogramma The Baak Leap wordt er gewerkt aan de hand van de U-Theory. Een manier om drastisch los te komen uit bekende patronen. Om minder alleen op jezelf gericht te zijn en dus meer op anderen. Om meer uit je intuïtie te halen.

      Lees meer...

    • Wat is 'goed functioneren'?

      Artikel

      Guus Brackel, trainer bij 'Ik en de Anderen', definieert 'goed functioneren' als een geheel van normen en waarden maar ook van 'zijnskwaliteiten'. Wat is het verschil tussen 'daadkrachtig doen' en 'daadkrachtig zijn”' Tussen 'aandachtig doen' en 'aandachtig zijn'? Tussen 'fatsoenlijk doen' en 'fatsoenlijk zijn'?

      Lees meer...

    • Een beetje chaos werkt!

      Artikel

      Met rust, diversiteit of creativiteit worden in werkprocessen niet altijd rekening gehouden. Maar waarom eigenlijk niet? En wat is het effect als we eens ruimte geven voor een beetje chaos? Trainer Cornalien Stolker reflecteert aan de hand van deze punten, beschreven in het boek "The Chaos Imperative; How Change and Disruption Increase Innovation, Effectiveness and Succes".

      Lees meer...

    • Wat is 'Level 5' Leiderschap?

      Artikel

      Is 'Next Level Leadership' voor iedereen weggelegd? Ja, want het is een ontwikkeling die je doormaakt. Door meerdere theorieën te combineren met je eigen ervaring groei je vanzelf die richting op.

      Lees meer...

    • Young Professionals

      Wat beweegt 30-ers?

      Artikel

      Werk, relaties, ambities, de crisis, verlangens. Jong talent van de generatie Flux, Flex, Y of ZZP, de generatie 30-ers, worstelt er maar mee. Dat zien wij ook terug in onze Young Talent programma's TOP en Young Professionals.

      Lees meer...

    • header_0002

      Impact en ego

      Artikel

      Als we het hebben over impact, vermoed ik dat de meeste mensen zullen zeggen dat ze hier meer van willen hebben. Want dat betekent meer invloed en dat is goed, denken we. Saskia Fornier, psycholoog en trainer bij de Baak, legt uit dat streven naar ‘meer’ impact je niet verder zal helpen en hoe impact wél voor je werkt.

      Lees meer...

    • Goed ouder worden is een kunst die je niet kunt afkijken

      Artikel

      Mijn gevoel zegt me dat voor mijn generatie, de babyboomers, het ouder worden een terra incognita is. Aan hun ouders hebben de babyboomers vaak geen voorbeeld want die gleden gewoon de ouderdom in. Maar wij babyboomers, die opgegroeid zijn met de gedachte dat de wereld maakbaar is, hebben het moeilijk met het begrip oud worden. Ouder worden is nog wel OK, maar oud zijn zeker niet.

      Lees meer...

    • Eerste hulp bij een dreigende burn out

      Artikel

      Wat zijn signalen van (beginnende) burn-out? Wat kun je eraan doen als leidinggevende en als medewerker om het niet zover te laten komen? Burn-out wordt gekenmerkt door extreme vermoeidheid (uitputting), afstand nemen van het werk (distantie) en weinig vertrouwen in het eigen kunnen (verminderde competentie).

      Lees meer...

    • Over overtuigingen

      Artikel

      Een leerling vraagt aan zijn meester: Meester, wat is het verschil tussen mens en dier? En de meester legt het uit met het volgende verhaal:

      Lees meer...

    • Wat gaat er mis in contact met anderen?

      Artikel

      Of je nu financieel professional, project engineer of HR manager bent, iedereen ervaart wel eens onduidelijkheid in gesprekken of voelt zich niet altijd even krachtig. Dit kan erg vervelend zijn en ten koste gaan van je effectiviteit en soms ook van je zelfvertrouwen. Hoe kan dit gebeuren?

      Lees meer...

    • header_0019

      'Laat je niet gijzelen'

      Artikel

      Laat jij je wel eens gijzelen door belemmerende gedachten en gedrag? Iedereen loopt wel eens vast op het werk of in zijn privéleven door gedachten als ‘ik kan dit niet’, ‘ik heb geen tijd’, of ‘moet dit nu?!’. Je bewust worden van dit soort gedachten én het loslaten van deze belemmeringen stelt je in staat om met een frisse blik naar jezelf en je organisatie te kijken. Zo kun je ontsnappen uit de gijzeling van vastzittende patronen, kom je in actie en haal je meer uit jezelf.

      Lees meer...

    • header_0014

      Als ik later groot ben, word ik…gelukkig

      Artikel

      Alle kinderen houden een krijtbordje vast, met daarop hun toekomstdroom. Op het bordje van een meisje staat: ‘Als ik later groot ben, word ik…gelukkig’. Erg mooi en wijs antwoord, maar is geluk eigenlijk maakbaar? En hoe kan je jezelf gelukkiger maken?

      Lees meer...

    • header_0004

      Een nieuwe persoonlijke manier van profileren

      Artikel

      In deze tijden van Facebook, vluchtige contacten en tijdelijke contracten lijkt het steeds belangrijker te worden om je goed en vooral snel te kunnen profileren. Je moet de aandacht van de ander onmiddellijk ‘pakken’, anders is hij alweer door naar het volgende. Blijf je dan niet hangen in oppervlakkigheden en algemeenheden?

      Lees meer...

    • Verbroken Verbindingen

      Artikel

      Flexwerken, oplopende werkdruk, cynisme over politiek. Godfried IJsseling ziet een samenleving met beknelde en bedrukte mensen. En hij heeft oplossingen.

      Lees meer...

    • Langer doorwerken? Man, je bent pas halverwege!

      Artikel

      In alle verwikkelingen rond de levensloopregelingen en het langer doorwerken kom je steeds de vraag tegen: Hoelang moet jij nog? Je hoort mensen nooit aan elkaar vragen: “Hoe ga jij nou op een beetje bevredigende manier die laatste jaren invullen?” Dit was voor David Jan van Stolk het motief om het boek Halverwege te schrijven en het ontwikkelingsprogramma Investeren in Meesterschap op te zetten.

      Lees meer...

    • Brainstorm eens anders

      Artikel

      Traditioneel brainstormen werkt niet altijd. Juist omdat de groepsleden elkaar te veel afleiden. Je krijgt dan ‘production blocking’. De gedachtengangen, de bijsturing en aanvullingen van anderen leiden je juist af om je eigen vernieuwende ideeën te formuleren. Brainstormen is niet romantisch met de voeten op tafel en pizzapunten. Het is gewoon productie draaien. Wat kun je wel doen?

      Lees meer...

    • Voor wie doe je het allemaal

      Artikel

      Hard werken voor geluk of gelukkig hard werken? We zijn zo druk met hard werken om maar waardering te krijgen en gelukkig te zijn. Deze column van Iro Evangelou verscheen eerder in de NRC.

      Lees meer...

    • header_0012

      Hoe ga je om met veranderingen?

      Artikel

      Dat klinkt mooi, maar helaas is de realiteit dat wij veelal reactief omgaan met veranderingen. We laten ons soms leiden door de onrust, waardoor het lastig wordt om te handelen vanuit innerlijke rust en openheid. Terwijl dat juist zoveel oplevert, zeker in woelige tijden.

      Lees meer...

    • teaser_0018

      Over valkuilen in communicatie

      Artikel

      Wil je in je organisatie zaken voor elkaar krijgen, dan heb je impact en invloed nodig. Goede communicatie, het verwoorden en voelbaar maken van je overtuigingen en ideeën, is de sleutel tot succes. Kennis van je eigen communicatieve kwaliteiten helpt je om op een creatieve manier invloed uit te oefenen!

      Lees meer...

    • Leidinggeven aan professionals? Niet doen!

      Artikel

      “Kenniswerkers hebben doorgeleerd juist om te kunnen en mogen werken. Ze zijn intrinsiek gemotiveerd, tot ze hun baas ontmoeten. Als je iemand duwt in de richting die hij al gaat, gaat hij dan harder lopen?” (Harry Starren, oud-directeur van de Baak)

      Lees meer...

    • header_0013

      Krachtig in onzekerheid

      Artikel

      Dit is een reeks gesprekken met fictieve deelnemers, beschreven door senior trainer Godfried IJsseling van het programma Authetiek Profileren en Netwerken van de Baak. De personages die in de gesprekken voorkomen zijn gebaseerd op karaktertrekken echte deelnemers.

      Lees meer...

    • Je minder verstoppen

      Artikel

      Dit is een reeks gesprekken met fictieve deelnemers van het programma Authetiek Profileren en Netwerken van de Baak, beschreven door senior trainer Godfried IJsseling. De personages die in de gesprekken voorkomen zijn gebaseerd op karaktertrekken van echte deelnemers.

      Lees meer...

    • Wat is professionele ontwikkeling?

      Artikel

      Terwijl je je professionele pad loopt, volgt je onzekerheid je op de voet. Ze loopt ongeveer tien meter achter je. Net ver genoeg van je vandaan om er meestal weinig van te merken, als alles op rolletjes loopt. Maar als je op je pad iets tegenkomt, ergens tegenaan botst, even niet verder kunt, dan haalt je onzekerheid je in. Je hebt dan te maken met twee problemen: allereerst het probleem vóór je, in de werkelijke wereld buiten je, dat aspect in je werk dat we zo graag een uitdaging noemen, en ten tweede je onzekerheid, die je als het ware in de rug aanvalt.

      Lees meer...

    • Op koers blijven

      Artikel

      Het is een grote en moeilijke opdracht om in je leven op koers te blijven. Je koers vraagt voortdurende aandacht, want gaandeweg word je steeds voor keuzes gesteld, als kruispunten op je pad.

      Lees meer...

    • header_0011

      Intelligent Fast Failure

      Artikel

      Intelligent Fast Failure houdt in dat je experimenten met minimale middelen uitvoert om in de kortst mogelijk tijd zo snel mogelijk te kunnen leren van fouten.

      Lees meer...

    • Terug naar de essentie van je leiderschap

      Artikel

      Complexe veranderingen vragen veel van een leidinggevende. Er zijn leidinggevenden die de uitdaging verfrissend en inspirerend vinden. Maar velen gaan gebukt onder de stress die dit met zich mee brengt. Dan kan het gebeuren dat je het contact met jezelf dreigt te verliezen. Hoe moet je dan anderen inspireren?

      Lees meer...

    Scroll up