Empty Page Section

Zoekresultaten (721)

Actieve filters

    Beschikbare filters

    Zoekresultaten
    • Thema Thema

    Resultaten

    • Next Level Leadership

      Thema

      Van persoonlijke leider naar... 

      Persoonlijk leiderschap is niet nieuw meer. Het is inmiddels een bewezen manier voor managers en leidinggevenden om succesvol te kunnen opereren in complexe situaties. Een goede persoonlijke leider zorgt er voor dat zijn team of organisatie optimaal samenwerkt door de juiste kennis en ervaring van individuen te bundelen tot slagkracht. Door vanuit een duidelijke en inspirerende visie mensen te motiveren dezelfde richting uit te bewegen. Door het benoemen van het gemeenschappelijke doel worden meningsverschillen overstegen en ontstaan er effectieve relaties. Een leider kan hier alleen in excelleren als hij zichzelf kent en als hij bereid is zichzelf continue te verbeteren. Zo kan iemand zich ontwikkelen tot een succesvolle persoonlijke leider.

      Wat is het volgende niveau?

      Next Level Leadership gaat nog een stap verder. Next Level Leadership begint met het accepteren dat je niet alle controle over processen en mensen hebt. Dat betekent dat je je continue aan moet passen aan de snel veranderende omgeving. Dat je je flexibel opstelt en bereid bent om ‘ongebruikelijke stappen’ te nemen en ‘oude opvattingen’ te laten schieten. Je moet dus los kunnen laten en vertrouwen op je intuïtie en de inbreng van anderen. Je eigen waarden zijn je kompas en je stuurt vanuit wat nodig is in het moment. Dat is moeilijk en dat vraagt om moed! 

      De beloning is echter groot: het zal resulteren in een team met mensen die met oog voor de klant initiatieven durven nemen en zich maximaal inzetten om een succes te maken van de organisatie en de opdracht. 

      Een Next Level Leader geeft mensen de ruimte om fouten te maken en daarvan te leren en staat open om zelf fouten te maken en te leren. Zo’n persoon is uitmuntend in het aangaan van professionele relaties. Hij of zij snapt de dynamiek tussen mensen in organisaties en bespeelt integer het politieke krachtenveld. 

      Next Level Leaders zijn echt, scherp en agile. 

      ‘De brug bouwen terwijl je erover loopt’, zegt Robert Quinn, ‘Generatief luisteren en je oordeel opschorten om je antwoorden te vinden’ stelt  Otto Scharmer en ‘De lerende organisatie alle ruimte geven’ adviseert  Peter Senge. Dit is Next Level Leadership. 

      Wil jij meer leren over deze volgende stap in je leiderschap? Al onze trainingen gaan uit van dit gedachtengoed. 

      Voor executive leiders zijn dit het Baak Leiderschap Programma en The Baak LEAP, voor senior leiders het Young Executives Program, voor beginnende leiders Management van Mensen en voor projectleiders en programmamanagers De Informele Leider.  

      Kijk voor specifieke onderwerpen bij het overzicht van al onze 25 trainingen of kom de stijl en inhoud van al onze trainingen meemaken tijdens de Baak Proeverij in korte workshops van je keuze op 20 of 22 september.

      Lees meer...

    • De Informele Leider (DIL)

      Training

      Ook al heb je formeel geen leidinggevende rol, als ervaren professional moet je toch mensen aansturen en inspireren. Je wilt dit natuurlijke talent graag verder ontwikkelen en nog beter benutten. Hoe krijg je mensen mee als je niet op je strepen kunt staan? En hoe kun je mensen vanuit jouw kracht motiveren? In deze training leer je je eigen kracht te herkennen en te versterken en hoe je dit het beste in kan zetten om andere mensen te motiveren en mobiliseren.

      Lees meer...

    • Baak Leiderschap Programma (BLP)

      Training

      Als executive manager geef je al jaren leiding. Je vertrouwt daarbij op je kennis, ervaring en intuitie. Maar komt het beste van jou altijd naar boven? Profiteert jouw organisatie maximaal van jouw leiderschap? Als kritische professional wil je jezelf continue verbeteren en zoek je dus voortdurend nieuwe ingrediënten om jouw positie als leider verder te versterken. Dit geven wij je tijdens dit diepgaande programma door je te confronteren met jouw manier van managen, maar ook door met je te sparren en je intellectueel uit te dagen. Zo vind jij je kracht en leer je hoe je jouw impact op de organisatie kunt vergroten.

      Lees meer...

    • De Informele Leider | de Zomerbaak

      De ZomerBaak

      De ZomerBaak variant van De Informele Leider (DIL) is een compacte versie van de reguliere training De Informele Leider (DIL) tegen een aangepast tarief.

      Jij hebt het in je om mensen aan te sturen. Je hebt formeel geen leidinggevende rol, maar als ervaren professional trek jij wel vaak de kar en inspireer je je collega’s. Je wilt dit natuurlijke talent graag uitbouwen en beter benutten. Hoe kun je mensen vanuit jouw kracht motiveren en meekrijgen? Wat is jouw authentieke manier van leidinggeven? En waar kun je nog in groeien? In deze training ontdek je het.

      Lees meer...

    • teaser_0012

      Hoe kun je ‘waardenvol’ functioneren in je werk?

      Artikel

      Herken je dit: 
      • De man die daadkrachtig doet om zijn gebrek aan daadkrachtig zijn te maskeren.
      • De verkoper die erg zijn best doet om aandachtig en nieuwsgierig over te komen, maar waarbij je aanvoelt dat jouw verhaal hem eigenlijk niet echt interesseert. 
      • De leidinggevende die ‘functioneel’ open is tijdens een bijeenkomst met een groep medewerkers, maar dan vervolgens weer zijn eigen plan trekt.
      In deze drie voorbeelden worden normatief handelen (hoe je je dient of denkt te moeten gedragen) met waardenvol zijn (wat je inspireert en motiveert) verwisseld. 

      Waarom raken waarden uit beeld tijdens werksituaties?

      Niemand zal het belang van vele waarden zoals autonomie, verbondenheid, integriteit, moed, authenticiteit, respect, vertrouwen, wijsheid, compassie, vreugde, daadkracht, geduld, verbeeldingskracht, aandacht, vitaliteit, creativiteit, gemoedsrust, openheid, nieuwsgierigheid en dankbaarheid ontkennen. Hoe raken deze waarden dan uit beeld in het functioneren van mens en organisatie? Hoe komt het dat we ingewikkeld gaan doen en daarmee onze geloofwaardigheid aantasten? In kern: Onze vrijheid van waarnemen, denken, voelen en handelen is voor een deel verloren geraakt. 

      Deze vrijheid in waarnemen, denken, voelen en handelen is voor een groot deel verloren gegaan door beelden, conclusies, ervaringen en gewoontes uit je persoonlijke verleden. Ook historische beelden versluieren de waarneming. Conclusies uit het verleden bepalen het denken. Vroegere ervaringen creëren sterke gevoelens en opgebouwde gewoontes domineren het handelen. 

      Het goede nieuws is dat we deze wikkels kunnen herkennen en verwijderen, waardoor het waarnemen weer open wordt en het denken helder, het gevoelsleven tot rust komt en het handelen vanuit vrijheid plaatsvindt.


      Leef je waarden: 2 tips

      Hoe kunnen mensen en organisaties zich weer met waarden verbinden en daarbij het verschil maken? “Be the change you want to see in the world” is de uitnodiging die Mahatma Ghandhi ons mee gaf. Onze waarden voorleven dus. Maar waar te beginnen?  
      1. Een eerste ingang  is het herkennen van onze potentie tot waarde(n)vol zijn voor onszelf en onze omgeving. De herinneringen aan onze ‘beste momenten’ zijn een bron van informatie voor het herkennen en waarderen van onze mogelijkheid om waardevol te zijn. Moeiteloos, spontaan, zonder ‘voorbedachte rade’ waren wij op die momenten verbonden met onze waarden. 
      2. Een tweede ingang is het herkennen, erkennen en loslaten van oude patronen die ons in het  verleden van dienst waren om ons staande te houden in een norm-gedreven wereld, maar nu een sta-in-de-weg zijn voor het voorleven van onze waarden. De bron van informatie en inzicht hiervoor  ligt in het hier en nu. Het stilstaan bij en onderzoeken wat hier en nu gebeurt zonder oordeel is hierbij de ingang.  Dit proces vraagt onbevangenheid en vrijmoedigheid, speelsheid en lef. 

      In onze training Ik en de Anderen leer je jezelf te zijn én te blijven in contact met anderen. Je bewustwording  van je waarden is daar een  belangrijk onderdeel van. Je leert jezelf te zijn in het werken met anderen. Vooral wanneer de situatie complex is en de spanning oploopt.  


      Lees meer...

    • Hoe breng je elk gesprek tot een goed einde? Vijf tips!

      Artikel

      Goede voorbereiding is belangrijk wanneer je spannende gesprekken aan moet gaan. Maar soms overvalt een gesprek je, en ook dan wil je het beste eruit halen. Lees in beide gevallen deze 5 tips! 

      1. Beslis wanneer je tevreden zou zijn over het gesprek. En bereid dat voor. Heb helder wat je wilt bespreken. 
      2. Maak contact. Weet wie je gesprekspartner is en verplaats je in diegene. Hoe zou hij of zij kijken naar wát jij in het gesprek brengt en hoe je dat doet. Vraag je af wat zijn of haar belang is en zoek naar de overeenkomsten met jouw belang.
      3. Blijf je reacties tijdens het gesprek ervaren, en benoem die af en toe. Je gesprekspartner voelt zich vrijer dit ook te doen en zo verdiep je het gesprek. Je komt zo op menselijk niveau nader tot elkaar, ook al is er misschien een conflict. 
      4. Zorg dat je je prettig voelt door bv. echt lekker op de stoel te gaan zitten en ga het gesprek open in. Communicatie gaat over (véél) meer dan alleen de inhoud. Dus gebruik al je zintuigen: luister, kijk, stel open vragen. Zie het vooral als een dialoog waarin ieder de ruimte krijgt om zijn of haar verhaal te vertellen.
      5. Blijf gewoon lekker ademen. Dit klinkt voor de hand liggend, maar bewust rustig ademen geeft aan je lichaam het signaal af dat er geen reden tot paniek is. 

      Veel plezier met verrassende ontmoetingen. Want je leert mensen op een andere manier kennen als je 'echt' communiceert. (Zakelijke) gesprekken nemen onverwachte wendingen en 'magische' momenten kunnen ontstaan.

      Beter communiceren leer je pas grondig wanneer je je oude patronen doorziet. Dat geeft toegang tot nieuwe en frisse mogelijkheden. Cruciaal is dat je gewoon jezelf blijft en geen rol speelt. Hoe dat werkt, leer je tijdens onze training Effectieve Persoonlijke Communicatie

      Door Edith Bergamin, trainster bij Effectieve Persoonlijke Communicatie.

      Lees meer...

    • 7 eigenschappen van zelfstuurders

      Artikel

      Steeds meer bedrijven voeren zelfsturing in en leggen de autonomie lager in de organisatie. Het ene teamlid gaat daar beter mee om dan het andere. Welke eigenschappen hebben zelfsturing-bestendige medewerkers in huis?

      Lees meer...

    • teaser_0023

      De 4 pilaren van vertrouwen

      Artikel

      Vertrouwen is een tempel gebouwd op betrokkenheid, duidelijkheid, kwetsbaarheid en openheid. Gedeeld leiderschap is één van de redenen waarom we meer moeten vertrouwen. Maar hoe laat je de veiligheid van controle en regels los? 4 tips.

      Lees meer...

    • Van sturen naar coachen in 4 stappen

      Artikel

      Nieuw leiderschap en meer autonomie bij de medewerkers heeft gevolgen voor leiders en managers. Om een coachende leidinggevende te worden moet je veel vaardigheden aanleren. Je moet er ook nogal wat afleren.

      Lees meer...

    • de Baak Proeverij

      Event

      Kom gratis van de stijl van onze trainingen proeven op dinsdag 20 of donderdag 22 september in Driebergen.

      Locatie
      de Baak Driebergen
      Datum
      20 sep 2016
      Starttijd
      12:45

      Lees meer...

    • De Professional als Coach (PAC)

      Training

      Vind jij mensen en hun ontwikkeling interessant? Begeleid je collega's en wil je de gesprekken met hen meer diepgang geven? In de training de Professional als Coach vergroot je je coachende vaardigheden zodat je gesprekken bewuster en op verschillende manieren kunt voeren. Met meer diepgang en impact. Je ontwikkelt een eigen manier van coachen, toepasbaar binnen de organisatie waar je werkt.

      Lees meer...

    • Hoe kun je slim sturen als verandermanager?

      Artikel

      Moet jij als manager of projectleider een verandering doorvoeren? Zeggen ‘hoe het moet’ en verwachten dat iedereen ‘dat doet’ is een illusie. Dat weet iedereen. Er zijn verschillende interventies nodig op wisselende niveaus. Welke dat zijn, leer je tijdens onze training Persoonlijke Effectiviteit in het Sturen van Verandering. Hier alvast 3 tips!

      Lees meer...

    • 7 eigenschappen van zelfbestuurders

      Artikel

      Steeds meer bedrijven voeren zelfsturing in en leggen de autonomie lager in de organisatie. Het ene teamlid gaat daar beter mee om dan het andere. Welke eigenschappen hebben zelfsturing-bestendige medewerkers in huis?

      Lees meer...

    • Leren Leiden (LL)

      Training

      Je gaat binnenkort starten als leidinggevende. Of je bent net begonnen. Natuurlijk heb je zin in je nieuwe functie, maar je hebt ook veel vragen. Want hoe pak je dat nu precies aan: een team aansturen en jezelf goed positioneren? Met de training Leren Leiden ontdek je jouw persoonlijke leiderschapsstijl en -kracht. Onder andere via praktische opdrachten, outdoor gaming en sparringsessies met ervaren managers. Ga mee op avontuur en geef de juiste vorm aan je nieuwe rol!

      Lees meer...

    • Young Executives Program (YEP)

      Training

      Je wilt stappen maken. Zowel in je carrière als in je persoonlijke ontwikkeling. En je krijgt die kans ook: je rol omvat steeds meer verantwoordelijkheden, van het aansturen van collega's tot het bedenken van langetermijnstrategieën. Hoe vul je die rol het beste in? Hoe versterk je je leidinggevende kracht? En hoe zorg je ervoor dat dit resultaten oplevert voor jouzelf, je team en je organisatie? Ontdek het in Young Executives Program samen met andere young executives zoals jij, onder begeleiding van ervaren trainers en coaches.

      Lees meer...

    • Leiderschap, Reflectie en Ontwikkeling (LRO)

      Training

      Je bent al enige tijd leidinggevende in de dynamische (semi-)publieke sector. Nu wil je jezelf verder ontwikkelen: effectiever worden en mensen beter kunnen coachen. Maar waar begin je? De opleiding Leiderschap Reflectie en Ontwikkeling geeft een stevige impuls aan jouw persoonlijke leiderschap. Je kijkt tijdens de modules kritisch naar jezelf, experimenteert met verschillende stijlen van leidinggeven en scherpt aan hoe jij mensen wilt aansturen. Zo haal je uiteindelijk de beste resultaten uit je medewerkers én uit jezelf.
      Deze training wordt enkel aangeboden tegen een BTW-vrij tarief.

      Lees meer...

    • teaser_0133v4

      De ZomerBaak

      Trainingen

      Wil jij ook in de zomer van 2016 alles uit jezelf halen? Tijdens de ZomerBaak wordt er een aantal van onze populaire trainingen in een compact zomerjasje gegoten en aangeboden tegen een aangepast tarief.

      Lees meer...

    • teaser_0129

      Als informele leider krijg je meer voor elkaar!

      Whitepaper

      Door Henk Eggink en Martijn van Haagen, trainers van De Informele Leider, invloed zonder macht.

      Een uitdagende vorm van leiderschap

      Informeel leiderschap in organisaties wordt steeds belangrijker. Informele leiders staan voor de uitdaging om hun doelen te bereiken zonder zich te kunnen beroepen op een formele positie.

      In flexibele organisaties speelt informeel leiderschap een steeds grotere rol. De snel veranderende omgeving maakt dat organisaties direct op nieuwe omstandigheden moeten reageren. Vaak gebeurt dat met het initiëren van (tijdelijke) projecten, met wisselend leiderschap.

      Betrokken

      Informele leiders die in een organisatie naar voren komen zijn vaak betrokken professionals met een centrale rol in het bedrijf. Soms worden ze aangewezen om een bepaalde klus te doen, zoals het ‘trekken’ van een project. Vaak groeit hun leiderschap vanuit hun persoonlijke motivatie om bepaalde processen te verbeteren. Het is een uitdagende vorm van leiderschap omdat informele leiders zich niet kunnen beroepen op een formele positie. Als ze mensen om zich heen in beweging willen krijgen, moeten ze dat doen op basis van hun persoonlijk gezag, overtuigingskracht en bezieling.

      3 niveaus om jezelf als informele leider te verbeteren

      Om mensen zonder formele zeggenschapspositie ‘mee’ te krijgen vereist een bijzondere soort overtuigingskracht. De onderlinge relatie speelt een belangrijke rol, waarbij informele leiders in staat moet zijn hun missie zodanig op hun collega’s over te brengen dat die er graag aan willen bijdragen. Eigenschappen zoals inhoudelijke kwaliteiten, persoonlijke authenticiteit en bevlogenheid zijn onontbeerlijk. Daarbij kan de rol van informele leider alleen worden vervuld als deze leider zelf goed voor ogen heeft wat de organisatiedoelen zijn waar het team of de afdeling naar streeft, en hoe die zich verhouden tot zijn of haar eigen doelen. Pas als dat duidelijk is, kan het team de informele leider volgen.

      Bestaande managementtrainingen sluiten meestal onvoldoende aan op de praktijk van het informeel leiderschap, maar dat neemt niet weg dat de benodigde vaardigheden goed te trainen zijn. Om zich te verbeteren kunnen informele leiders zich op drie niveaus ontwikkelen. In dit whitepaper worden de drie niveaus toegelicht.

      Vul hieronder het formulier in en ontvang het pdf.


      Lees meer...

    • teaser_0021

      Loopbaancoaching

      Coach

      Het gevoel overal ingerold te zijn. Het anders willen. Richting vinden in je carrière. Je talenten leren kennen en inzetten. Wie ben je?

      Lees meer...

    • teaser_0004

      Inzicht & Uitzicht

      Coach

      Ben je toe aan een herijking van je werkende leven? En op zoek naar verdiept inzicht in jezelf en nieuw uitzicht op blijvende en praktische verandering?

      Lees meer...

    • Executive Coaching

      Coach

      Als (top)manager ben je de vraagbaak voor mensen om je heen. Maar hoe blijf je zelf scherp? Aan wie toets jij je nieuwe ideeën, je twijfels?

      Lees meer...

    • teaser_0007

      Intervisie en teamcoaching

      Coach

      Je team doeltreffender, efficiënter en daadkrachtiger maken. Gebruik maken van de unieke talenten van elk teamlid. De sfeer verbeteren en daarmee het werkplezier.

      Lees meer...

    Scroll up