Empty Page Section

Zoekresultaten (716)

Actieve filters

    Beschikbare filters

    Zoekresultaten
    • Thema Thema
    • Doelgroep Doelgroep

    Resultaten

    • Next Level Leadership

      Thema

      Van persoonlijke leider naar... 

      Persoonlijk leiderschap is niet nieuw meer. Het is inmiddels een bewezen manier voor managers en leidinggevenden om succesvol te kunnen opereren in complexe situaties. Een goede persoonlijke leider zorgt er voor dat zijn team of organisatie optimaal samenwerkt door de juiste kennis en ervaring van individuen te bundelen tot slagkracht. Door vanuit een duidelijke en inspirerende visie mensen te motiveren dezelfde richting uit te bewegen. Door het benoemen van het gemeenschappelijke doel worden meningsverschillen overstegen en ontstaan er effectieve relaties. Een leider kan hier alleen in excelleren als hij zichzelf kent en als hij bereid is zichzelf continue te verbeteren. Zo kan iemand zich ontwikkelen tot een succesvolle persoonlijke leider.

      Wat is het volgende niveau?

      Next Level Leadership gaat nog een stap verder. Next Level Leadership begint met het accepteren dat je niet alle controle over processen en mensen hebt. Dat betekent dat je je continue aan moet passen aan de snel veranderende omgeving. Dat je je flexibel opstelt en bereid bent om ‘ongebruikelijke stappen’ te nemen en ‘oude opvattingen’ te laten schieten. Je moet dus los kunnen laten en vertrouwen op je intuïtie en de inbreng van anderen. Je eigen waarden zijn je kompas en je stuurt vanuit wat nodig is in het moment. Dat is moeilijk en dat vraagt om moed! 

      De beloning is echter groot: het zal resulteren in een team met mensen die met oog voor de klant initiatieven durven nemen en zich maximaal inzetten om een succes te maken van de organisatie en de opdracht. 

      Een Next Level Leader geeft mensen de ruimte om fouten te maken en daarvan te leren en staat open om zelf fouten te maken en te leren. Zo’n persoon is uitmuntend in het aangaan van professionele relaties. Hij of zij snapt de dynamiek tussen mensen in organisaties en bespeelt integer het politieke krachtenveld. 

      Next Level Leaders zijn echt, scherp en agile. 

      ‘De brug bouwen terwijl je erover loopt’, zegt Robert Quinn, ‘Generatief luisteren en je oordeel opschorten om je antwoorden te vinden’ stelt  Otto Scharmer en ‘De lerende organisatie alle ruimte geven’ adviseert  Peter Senge. Dit is Next Level Leadership. 

      Wil jij meer leren over deze volgende stap in je leiderschap? Al onze trainingen gaan uit van dit gedachtengoed. 

      Voor executive leiders zijn dit het Baak Leiderschap Programma en The Baak LEAP, voor senior leiders het Young Executives Program, voor beginnende leiders Management van Mensen en voor projectleiders en programmamanagers De Informele Leider.  

      Kijk voor specifieke onderwerpen bij het overzicht van al onze trainingen of kom de stijl en inhoud van al onze trainingen meemaken tijdens de Baak Proeverij in korte workshops van je keuze op 20 of 22 september.

      Lees meer...

    • De Informele Leider (DIL)

      Training

      Ook al heb je formeel geen leidinggevende rol, als ervaren professional moet je toch mensen aansturen en inspireren. Je wilt dit natuurlijke talent graag verder ontwikkelen en nog beter benutten. Hoe krijg je mensen mee als je niet op je strepen kunt staan? En hoe kun je mensen vanuit jouw kracht motiveren? In deze training leer je je eigen kracht te herkennen en te versterken en hoe je dit het beste in kan zetten om andere mensen te motiveren en mobiliseren.

      Lees meer...

    • Baak Leiderschap Programma (BLP)

      Training

      Als executive manager geef je al jaren leiding. Je vertrouwt daarbij op je kennis, ervaring en intuitie. Maar komt het beste van jou altijd naar boven? Profiteert jouw organisatie maximaal van jouw leiderschap? Als kritische professional wil je jezelf continue verbeteren en zoek je dus voortdurend nieuwe ingrediënten om jouw positie als leider verder te versterken. Dit geven wij je tijdens dit diepgaande programma door je te confronteren met jouw manier van managen, maar ook door met je te sparren en je intellectueel uit te dagen. Zo vind jij je kracht en leer je hoe je jouw impact op de organisatie kunt vergroten.

      Lees meer...

    • 7 eigenschappen van zelfstuurders

      Artikel

      Steeds meer bedrijven voeren zelfsturing in en leggen de autonomie lager in de organisatie. Het ene teamlid gaat daar beter mee om dan het andere. Welke eigenschappen hebben zelfsturing-bestendige medewerkers in huis?

      Lees meer...

    • teaser_0023

      De 4 pilaren van vertrouwen

      Artikel

      Vertrouwen is een tempel gebouwd op betrokkenheid, duidelijkheid, kwetsbaarheid en openheid. Gedeeld leiderschap is één van de redenen waarom we meer moeten vertrouwen. Maar hoe laat je de veiligheid van controle en regels los? 4 tips.

      Lees meer...

    • Van sturen naar coachen in 4 stappen

      Artikel

      Nieuw leiderschap en meer autonomie bij de medewerkers heeft gevolgen voor leiders en managers. Om een coachende leidinggevende te worden moet je veel vaardigheden aanleren. Je moet er ook nogal wat afleren.

      Lees meer...

    Scroll up