Zoekresultaten

Leiderschap en Sociale Veiligheid

Word bewust van je invloed en grenzen en ontdek hoe je meer sociale veiligheid kan bieden in je organisatie.

Strategisch Adviseren

Vergroot je impact als strategisch adviseur of business partner voor management en directie.

De 4 pilaren van vertrouwen

Vertrouwen is een tempel gebouwd op betrokkenheid, duidelijkheid, kwetsbaarheid en openheid. Gedeeld leiderschap is één van de redenen waarom we meer moeten vertrouwen. Maar hoe laat je de veiligheid van controle en regels los? 4 tips.

Bijenkorf | Leadership Program

“Het meest aanspreekbare is dat je met een groep collega’s een hele mooie reis maakt, waarin je heel veel over jezelf, je eigen persoonlijk leiderschap en (van) de ander leert. Dit creëert een band, die ontzettend kostbaar is. Op regelmatige basis, voor een aantal dagen, tot stilstand komen en tijd voor jezelf nemen, is heel waardevol. Het is een programma, waar je ook na een aantal jaar op andere momenten in het (professionele) leven, nog heel veel aan hebt.” Sigrid Langendaal, hoofd Talent & Management Development, de Bijenkorf.

Samenwerkingen

De Baak heeft de rol op zich genomen om een organisatie te zijn die helpt, meedenkt en richting geeft bij het beantwoorden van maatschappelijke- en organisatievraagstukken in Nederland.

Trainingen | Persoonlijke Effectiviteit

Sociale veiligheid in teams en organisaties

Het versterken van sociale veiligheid op organisatieniveau, teamniveau en individueel niveau. Bekijk ons aanbod >

Zes tips voor het implementeren van een strategisch plan

De ervaring met een mooi strategisch plan is dat de realisatie vaak tegenvalt. Sterker nog, na een jaar is de urgentie weg en word je opnieuw opgeslokt door dagelijkse operationele issues. Vervolgens wordt er na drie jaar een nieuwe strategie bedacht en lijkt er ondertussen weinig te veranderen. Voor Maria Sturm, trainer van het leiderschapsprogramma Baak Strategie Programma, is dit een bekend probleem. Hoe kun je dit soort inefficiënties voorkomen?

“Het gaat niet om je tekst, maar je hele houding.”

Ik heb geleerd hoe je je strategie op een heldere manier kunt verpakken en mensen mee te nemen. >

Gezond realisme bij teamontwikkeling: wat werkt wel?

Waarom disharmonie en ‘flow’ goed samen gaan.

Grenzen en macht, hoe ga jij hier als leider mee om?

Er is steeds meer openheid en bewustzijn rondom grensoverschrijdend gedrag. In organisaties is het noodzakelijk om de veiligheid op de werkvloer te vergroten, maar hoe ga je hier mee aan de slag?

Hoe regel je dat mensen meer eigenaarschap nemen?

Organisaties verwachten dat medewerkers steeds meer eigenaarschap nemen. Hoe stimuleer je dit?

William Strobbe

Ik ben in het vak van trainer & opleider begonnen in 1981. Vanuit mijn studie in het Sociaal-Cultureel Vormingswerk en scholing in Bedrijfskunde, Gestalt & Psycho-Synthese, NLP, Psychodynamica en Open Living Theater heb ik een passie ontwikkeld in het werken met mensen en groepen. Ik heb de wereld rondgereisd en heb er vorming sessies begeleid met tal van sociale actiegroepen. In de jaren 90 heb ik de stap gezet naar opleiden in het bedrijfsleven. Ik ben gestart in 1992 bij een adviesbureau in Tilburg. In 2001 ben in dienst getreden bij de Baak. Bij de Baak heb ik gewerkt als Trainer & Programmanager, MT lid en verantwoordelijk voor de MD & Incompany trainingen, oprichter van Baak België te Antwerpen (tot 2015) en Director International. Als professional in het vak hou ik me bezig op het grensvlak van persoonlijke – leiderschap en organisatieontwikkeling. Ik werk zowel in de profit en not for profit. In het onderwijs begeleid ik Leiderschap Journeys voor Bestuurders & Directies en begeleid ik teams in verandering. Voor het Internationale werk ontwikkel ik MD trajecten en geef ik coaching. Ik focus me in het werk op proces-taak-groei en inhoud. Ik ben altijd een ambassadeur geweest voor de Baak en geloof sterk in de missie waar de Baak voor gaat : “mensen opleiden en trainen in krachtige, ondernemende en bewuste individuen in gezonde interactie met zich-zelf, de andere(n), context & wereld”. Mijn credo is “Plus est en vous”, je leven een ontdekkingsreis.

Josette de Goede

Onze snelle, rigoureus veranderende wereld stelt eigentijdse eisen aan mensen en organisaties bij het waarmaken van hun ambities. Josette ondersteunt leiders, professionals, bedrijven en non-profit organisaties bij het aangaan van nieuwe uitdagingen en het realiseren van de noodzakelijke veranderprocessen. Gepassioneerd zoekt ze met hen - op de grensvlakken van psychologie, sociologie, bedrijfskunde en organisatiekunde - naar nieuwe vormen van organiseren die passen bij de vragen van deze tijd, het verbinden van (tegen)polen en tegelijkertijd het echt anders denken of het onverwachte doen om doelen te verwezenlijken.