Young Talent
Talentvolle jonge medewerkers zijn de toekomst van je organisatie. Deze medewerkers brengen energie, ambitie en vernieuwende ideeën met zich mee, maar zijn tegelijkertijd vaak zoekend naar de juiste invulling van hun rol en hun plek in de organisatie. Hoe kan je meer uit deze medewerkers halen? En hoe zorg je ervoor dat ze optimaal gebruik maken van hun talenten?
De jongste generatie medewerkers – generatie Z – is opgegroeid in een digitale wereld en heeft weer andere verwachtingen van werk dan voorgaande generaties. Zo hechten zij veel waarde aan flexibiliteit, zingeving en persoonlijke ontwikkeling. Het draait niet alleen carrière maken. Ze streven ook naar een gezonde balans tussen werk en privé, willen impact maken en bijdragen aan een betere wereld.
Leerbehoeften die we veel terug zien bij young talents zijn:
- Inzicht krijgen in eigen talenten, kwaliteiten, maar ook in de valkuilen en patronen
- Ontdekken op welke manier zij het beste invulling kunnen geven aan hun rol en waar zij het verschil kunnen maken
- Effectiever communiceren en samenwerken binnen een diverse teams
- Eigenaarschap tonen op hun projecten en verantwoordelijkheden om de effectiviteit binnen de organisatie te vergroten
- Invloed leren uitoefenen in complexe organisatiestructuren
- Leren hoe zij anderen kunnen meenemen in nieuwe ideeën en duurzame vernieuwing realiseren.
Benut het potentieel van young talents
Door te investeren in de ontwikkeling van jonge talenten creëer je een basis van krachtige en toekomstige professionals. Het werken aan de persoonlijke ontwikkeling helpt deze medewerkers om zelfvertrouwen op te bouwen en hun talenten beter te benutten. Juist voor jonge talenten is het essentieel om ze te blijven uitdagen en inspireren, het vergroten van de betrokkenheid en klaar te stomen voor sleutelposities in de organisatie.
In onze programma’s verbinden we de leerdoelen van individuele medewerkers aan de doelen van de organisatie. Hierdoor versterken de young talents niet alleen hun persoonlijke en professionele vaardigheden, maar leren ze ook strategisch te denken en complexe vraagstukken met een vernieuwende blik te benaderen. Dit stelt hen in staat om met meer impact en effectiviteit hun rol te vervullen, anderen te inspireren en verandering en innovatie binnen de organisatie te stimuleren.
Weten wat onze young talent trajecten voor jouw organisatiedoelen kunnen betekenen?
Onze manier van werken
Wij geloven erin dat de mensen het verschil maken in het verbeteren van organisaties. Met onze ontwikkeltrajecten verbinden we het werkelijk potentieel van mensen aan de ambities van de organisatie waarin zij werken.
Werken in partnerschap
Iedere organisatie heeft eigen ambities en uitdagingen. Daarom werken we samen met jouw organisatie om een programma te ontwikkelen dat aansluit bij de doelen en cultuur van de organisatie. Dit maakt het tevens mogelijk om actuele thematiek, zoals transities, cultuurverandering of samenwerking over afdelingen heen te integreren in het programma.
Duurzame gedragsverandering
De trajecten gaan verder dan alleen kennisoverdracht. Met onze aanpak zorgen we ervoor dat deelnemers niet slechts begrijpen wat zij leren, maar ook voelen en toepassen, zodat het duurzaam in de praktijk beklijft. Zo realiseren we niet alleen tastbare resultaten op korte termijn, maar bouwen tegelijkertijd aan een solide fundament voor duurzame groei.
Op maat waar nodig
Samen kiezen we de aanpak die het beste aansluit bij de ontwikkelbehoefte van jouw organisatie. Dit geldt ook voor de mate van maatwerk. Dit kan variëren van een standaardprogramma tot volledig maatwerk en alles daartussen, afhankelijk van de vraag.
Leren bij de Baak
Leren is meer dan het opdoen van kennis. Het is een transformatieve ervaring die hoofd, hart en handen verbindt. Deze benadering zorgt ervoor dat deelnemers niet alleen begrijpen wat ze leren, maar het ook voelen en toepassen in hun dagelijks werk. We richten ons op ontwikkeling van drie niveaus: individueel, team en organisatie. Zo versterken we niet alleen persoonlijke groei, maar dragen we ook bij aan de strategische doelstellingen van de organisatie.
Leren door doen, reflecteren en verbinden
We geloven in ervaringsgericht leren. Dit betekent leren door te doen, daarop te reflecteren, nieuwe inzichten te verkrijgen en opnieuw te experimenteren. De combinatie van kennis (hoofd), emotie (hart) en vaardigheden (handen) vormt de kern van deze aanpak. Hierdoor worden niet alleen vaardigheden ontwikkeld, maar verandert ook daadwerkelijk gedrag.
In onze aanpak staan de deelnemers zelf als instrument centraal. De effectiviteit van de persoon is afhankelijk van drie pijlers:
- Persoonlijkheid: inzicht in eigen kracht, valkuilen, normen, waarden en overtuigingen.
- Skills: het ontwikkelen en toepassen van vaardigheden, methoden en technieken.
- Context: begrip van je rol en positie binnen je omgeving, inclusief de impact op teams, samenwerkingen en het krachtenveld waarin je opereert.
Onze trajecten bieden deelnemers een veilige en stimulerende leeromgeving waarin zij zich kwetsbaar kunnen opstellen, nieuwe vaardigheden kunnen oefenen en reflecteren op hun handelen. Zo doen deelnemers niet alleen nieuwe inzichten op, maar laten ook daadwerkelijk ander gedrag zien.
Koppeling met werkcontext
Het vraagstuk binnen de organisatie bepaalt welk soort ontwikkeltraject nodig is. De meeste van onze incompany programma's zijn modulair opgebouwd. Tussen de modules hebben deelnemers de ruimte om het geleerde in de praktijk te brengen. Zo krijgt het leerproces direct betekenis in hun eigen werkomgeving. In de trajecten onderscheiden we verschillende leerlijnen: individueel, collectief en praktijkleren.
Centraal staat de verbinding tussen theorie en praktijk. We bieden kennis en modellen die direct toepasbaar zijn op concrete vraagstukken binnen de organisatie. Door te werken met casuïstiek uit de werkcontext van de deelnemers, ontstaat een directe koppeling tussen leren en doen. Dit versterkt niet alleen de impact, maar zorgt er ook voor dat het geleerde duurzaam beklijft.
Duurzaam resultaat
Vanaf de start van het traject worden niet alleen de deelnemers actief betrokken, maar ook belangrijke stakeholders binnen de organisatie. Door hen vanaf het begin bij het traject te betrekken, zorgen we ervoor dat het programma niet alleen aansluit bij de behoeften van de deelnemers, maar ook op organisatieniveau gedragen wordt. Dit bevordert de duurzame implementatie van het geleerde en versterkt de impact op de organisatie als geheel.
Benieuwd hoe we jouw organisatie kunnen helpen?
