Strategisch Adviseren

Naast kennismaken met de groep staan in deze module de rol van strategisch adviseur, jouw persoonlijke kracht en de eerste fase van het adviesproces centraal. Samen met de andere deelnemers verken je jouw rol en professionele identiteit en reflecteer je op de drijfveren die, zichtbaar en onzichtbaar, jouw gedrag in het adviesproces beïnvloeden.

• Verken jouw rol, positie en toekomstbeelden en ontdek hoe je jezelf als instrument inzet in relaties en je eigen casuïstiek
• Leer en experimenteer met de essentiële vaardigheden waarnemen, verbinden en contracteren in de eerste fase van het adviesproces
• Krijg inzicht in jouw toekomstbestendigheid en formuleer de competenties en vaardigheden die richting geven aan jouw leerdoelen en strategische vraagstuk tijdens het programma

In deze module onderzoek je welke veranderkrachten van invloed zijn. Van externe ontwikkelingen in de brede context van jouw organisatie (trends) tot de waarden van de organisatie en jouw eigen waarden. Door anders waar te nemen en deze krachten expliciet te maken, krijg je inzichten die essentieel zijn voor het adviesproces en jouw effectiviteit als strategisch adviseur. 

• Krijg inzicht in de relevante trends voor jouw organisatie en werkcontext
• Leer de samenhang tussen mens en organisatie doorgronden en verschillen effectief te benutten
• Ervaar een persoonlijke manier van vertellen die verbindt door helderheid en een gedeelde missie en doelen

In deze module staat denken in mogelijkheden en modelleren van scenario’s centraal. Je onderzoekt wat dit betekent voor jouw strategisch advies. Daarbij kijk je niet alleen naar de inhoud, maar ook naar wat deze scenario’s vragen in termen vanuit veranderkundig perspectief. De module eindigt met het presenteren van jouw eigen veranderverhaal aan een gekozen publiek, gebaseerd op een scenario dat jij hebt uitgewerkt

• Oefen je met scenario denken en -modelleren als basis voor strategisch advies
• Onderzoek je welke veranderkundige beweging nodig is bij verschillende scenario’s
• Pas je veranderkundige modellen toe op jouw eigen casus
• Pitch je jouw veranderverhaal aan een door jou gekozen publiek

In deze module staat de onderzoekkracht van de strategisch adviseur centraal. Je kijkt met een integrale en systemische bril naar het krachtenveld waarin je opereert. Je ontdekt welke complexe dynamieken en patronen in de organisatie spelen en waarom gezamenlijke betekenisgeving cruciaal is voor beïnvloeding en verandering.

Tegelijkertijd ga je aan de slag met het creëren van veranderkundige interventies. Je werkt met beelden, verhalen en veranderkundige theorieën om scenario’s te vertalen naar concrete veranderstappen. Je onderzoekt hoe jouw persoonlijke waarden richting geven aan verandering en hoe je met creatieve werkvormen advies impactvoller maakt

• Krijg inzicht en handvatten om het eigen krachtenveld, de belangrijkste stakeholders en hun onderlinge dynamiek in kaart brengen
• Verken relevante en effectieve interventies aan de hand van een stakeholderanalyse
• Leer met een systemische bril te kijken en ervaar hoe je beweging krijgt in het systeem, waardoor je aan kracht wint in je rol als strategisch adviseur
• Ontwerp je nieuwe veranderinterventies op basis van theorie, creativiteit en jouw waarden
• Gebruik je beelden, metaforen en verhalen om complexe verandering helder en overtuigend te maken

In deze module ga je actief aan de slag met jouw vermogen om beweging te creëren in groepen mensen. Je oefent met het meenemen van stakeholders, inclusief je opdrachtgever, en onderzoekt welke vaardigheden en randvoorwaarden helpen om invloed uit te oefenen in complexe situaties. Door te werken met acteurs ervaar je hoe jouw stijl van verbinden, leiden en interveniëren overkomt en hoe je daarin kunt groeien. 

• Versterk je vertrouwen en bewustzijn in het veroorzaken van beweging in het systeem
• Vergroot je impact en geloofwaardigheid als facilitator en gesprekspartner
• Vertaal je doelen en inzichten naar concrete acties en ontwikkelpunten voor de implementatie van jouw eigen casus

In de laatste module breng je alles samen wat je in het programma hebt geleerd. Op de eerste dag werk je in subgroepen aan een real-life externe casus die door de groep zelf is aangebracht. In korte tijd pas je alle inzichten, modellen en vaardigheden toe om tot een gedragen strategisch advies te komen, dat jullie dezelfde dag presenteren aan de externe opdrachtgever.

Op tweede dag staat jouw persoonlijke veranderopgave centraal. Je pitcht jouw verhaal, inclusief je belangrijkste vragen en inzichten, aan de groep (inclusief externe gasten) en reflecteert samen op jouw ontwikkeling als strategisch adviseur. Tijdens deze Grand Finale veranker je wat je hebt geleerd en kijk je vooruit naar je verdere groei. Je wordt aangemoedigd om iemand uit je eigen (werk)omgeving mee te nemen als getuige of toekomstige buddy.

• Doe concrete ervaring op met het gezamenlijk vormgeven van verandering
• Krijg inzichten en handvatten om best practices toe te passen in eigen organisatiecontext
• Veranker de belangrijkste leeropbrengsten van het programma
• Vertaal je doelen en inzichten naar concrete acties voor jouw verdere ontwikkeling
• Bouw een hechte peergroep als netwerk voor de toekomst