Zoekresultaten

Leidinggeven aan (eigenwijze) Professionals | BaakBoost

Je geeft leiding aan talentvolle en ervaren professionals. Hoe kan je hen de ruimte geven en sturen coachen op resultaat?

Baak Strategie Programma

Kijk met een scherpe blik naar strategieontwikkeling, zodat je de innovatiekracht versterkt.

Leidinggeven aan (eigenwijze) Professionals

Bereik meer met vakkundige mensen door outputsturing en de juiste teamdynamiek.

Nieuw Organiseren

Er zijn tal van methodes om als organisatie wendbaar en veerkrachtig te blijven. Scrum, Lean, Holocracy, Semco Style, Agile. Maar welke past bij jou?

Innovatie

Innoveren is meer dan verbeteren. Je wilt vernieuwen om impact te realiseren. Dat vraagt om een actieve verandering van mindset.

Je krijgt feedback van trainers en de trainees

Trainee: Sara Schildkamp, 29, Teamleider OAM West, Wim Bosman Groep

“Ik merkte in mijn werk direct dat ik het toe kon passen.”

Deze training pakt het beste van alles: stukjes agile en ook nog maatwerk voor de hele groep. >

De menselijke maat in nieuw organiseren

Wat vragen nieuwe organisatievormen van de competenties van mensen?

Je schoonmoeder in huis

Samenwerken in agile teams bij De Nederlandsche Bank

Waarom hebben de Zweden bijna geen burn-outs?

Je wilt het allemaal voor elkaar hebben. De touwtjes in eigen handen. ‘Gewoon goed’ is voor jou niet goed genoeg. Je legt de lat hoog voor jou en jouw omgeving. En je vindt het maar wat irritant als anderen het niet zo nauw nemen met die hoogte. Maar hoge eisen zorgen ook voor problemen en daar wil je vanaf. Waar is de balans?

Agile werken: Leren sprinten met vallen en opstaan

Hoe de NS zijn prestaties verbetert door de piramide om te draaien

Stijgende klanttevredenheid en punctualiteit: ook de komende jaren wil de NS zijn prestaties blijven verbeteren. De sleutel tot het succes is het gedrag van de managers. Of zoals Paul van Schaik, NS-directeur Lean en Continu Verbeteren, het noemt high performance leadership. ‘We moeten de piramide omdraaien.’

Controles aanscherpen en tegelijk loslaten, los dat maar eens op

Overal zijn organisaties bezig om hun processen in een toenemend aantal procedures vast te zetten, en met indicatoren na te lopen, constateert Jules Koster, senior programmamaker en directeur innovatie bij de Baak. Maar de vraag met welk doel het werk wordt gedaan, raakt steeds verder uit beeld.