Hero

Empty Page Section

Samen werken aan een wendbare organisatie

De groeiende complexiteit in de samenleving en snelle innovaties vragen om flexibelere manieren van organiseren en om een ander soort leiderschap. Meebewegen met de gevraagde veranderingen en wendbaar zijn, vraagt van medewerkers en managers meer dan vaardigheden en trucjes aanleren. Bij de Baak gaan we net dat stapje verder door leren en werken binnen de context van de organisatie aan elkaar te verbinden.

Als eigenzinnig instituut voor leiderschapsontwikkeling combineren we al 70 jaar intellect, intuïtie en interactie. We leren mensen om de juiste combinatie van hun kwaliteiten en die van anderen in te zetten om kansen voor hun organisatie te creëren. We schuwen geen enkele methode en kijken in onze trainingen vaak naar binnen en naar buiten. We zorgen ervoor dat deelnemers hun persoonlijke effectiviteit verbeteren op meerdere niveaus en we stimuleren eigenaarschap, samenwerking, innovatie en betrokkenheid. Bijna altijd werken we met actuele cases die tijdens de training worden opgelost. Daarnaast dagen we mensen ook uit buiten de organisatie te kijken om hun horizon te verbreden. Om verbeteringen of nieuwe ideeën te verzamelen op (soms) onverwachte plaatsen: leren van of met klanten, van andere organisaties of in onbekende contexten.

Een leertraject volledig op maat

Onze experts stellen samen met jou een leertraject voor de organisatie samen. Door onze jarenlange ervaring met zeer veel soorten organisaties en bedrijven weten we wat wel en niet werkt en wat de nieuwste ontwikkelingen zijn. Voorop staat, dat we gaan voor het beste resultaat. We werken met bewezen methodes, met ervaren trainers die jouw organisatie begrijpen en met professionals uit binnen- en buitenland.

Bekijk de thema’s van onze incompany trainingen:


Talent Development
Management Development
Team Development
Organisatie Development
Coaching

Onze adviseurs staan voor je klaar

Wil je weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem gerust contact op met één van onze adviseurs. Je bereikt ons via 0343-556369 of mail naar advies@debaak.nl.

Informatie of advies

Neem contact op met onze adviseurs via

Telefoon
0343-556369
E-mail
advies@debaak.nl

Empty Page Section

  • Strukton Civiel | efficiëntie vergroten door intervisie

    klantcases

    Strukton Civiel bestaat uit een aantal bedrijven voor infrastructuuroplossingen. De projectmanagers en projectverantwoordelijken uit de verschillende disciplines werken zeer zelfstandig aan grote en langdurige projecten, gekoppeld aan forse budgetten. Veel tijd om informatie uit te wisselen is er dan niet. Om de efficiëntie te verbeteren koos Strukton er voor om deze medewerkers een intervisietraject te laten volgen onder leiding van de Baak.

    Lees meer...

  • de Baak

    Cofely Energy Solutions | AEM-cube

    klantcases

    Cofely Energy Solutions BV was een conventioneel installatiebedrijf en is door de veranderende vraag op de markt verschoven naar innovatief projectontwikkelaarbedrijf. “Dat vraagt heel veel van je personeel”, vertelt algemeen directeur Bas Ambachtsheer. “Als managementteam besloten we dat we inzicht in onszelf moesten hebben, inclusief de blindspots, om deze bedrijfsverandering goed te kunnen uitdragen en in goede banen te leiden. Wij zijn een voorbeeld voor de rest van de teams.”

    Lees meer...

  • ING | Starting Manager

    klantcases

    Starting Manager is een programma voor beginnende leidinggevenden binnen ING waarin resultaatgerichtheid en authenticiteit hand in hand gaan. Om een team strategisch te sturen en tot prestaties te laten komen moet je je medewerkers goed kunnen coachen. Dat gaat het beste als je jezelf als persoon goed kent en kunt neerzetten. Je eigenheid op een evenwichtige manier inzetten dus, binnen een redelijk op resultaatgerichte organisatie.

    Lees meer...

  • teaser_0012

    Nedstaal | MT in beweging

    klantcases

    Binnen Nedstaal is in 2010 een nieuw management team gevormd. Daarnaast hebben er de afgelopen tijd een aantal wisselingen binnen het team plaatsgevonden. Dit was de aanleiding om een MT-traject samen met de Baak te gaan doen.

    Lees meer...

  • teaser_0023

    Hoe Fujifilm Europe succesvol op eigen benen ging staan

    klantcases

    Fujifilm Europe verdiende jarenlang aan één succesvol product: filmrolletjes. Totdat die filmrolletjes ‘opeens’ niet meer nodig waren. Fuji had toen twee opties: reorganiseren of vernieuwen. Het werd die laatste optie. Met hulp van de Baak werd een succesvol veranderingstraject ingezet. Tegenwoordig produceert het bedrijf membranen voor gaszuivering en waterzuivering, relatief kleine producten naast de offsetplaten en fotopapier.

    Lees meer...

  • teaser_0009

    Dubois & Co | Impact...

    klantcases

    Registeraccountantskantoor Dubois & Co koos voor een gewaagd leiderschapsontwikkelingstraject met de Baak. Door middel van een Management Development programma werd de vraag over de toekomst van hun organisatie bij tien potentiële leiders uit hun eigen organisatie neergelegd. Gekoppeld aan het uitwerken van deze strategiecase werkten de deelnemers aan hun eigen leiderschapskwaliteiten.

    Lees meer...

  • teaser_9999

    Fujifilm | Gezamenlijke droom werkt sterker dan visie

    Artikel

    Je moet wel durven. In een bedrijf vol technische experts het woord ‘droom’ introduceren. Albert van Maren, Manufactering Director van Fujifilm Ofsett Plates in Tilburg, bracht flow door de ‘why’ te verbinden aan reële doelen geïnspireerd door een maatwerktraject dat het bedrijf deed bij de Baak. Ook vond hij leiderschap opnieuw uit voor zichzelf.

    Lees meer...

  • teaser_0010

    PostNL | Innovatiekracht en Ondernemerschap

    klantcases

    Vernieuwen en ontwikkelen staan bij veel bedrijven hoog op de agenda. Daarvoor zijn medewerkers met een ondernemende houding nodig. Bij PostNL betekent dat bijvoorbeeld kansrijke producten zoals o.a. pakketdienst en e-commerce stevig en onderscheidend in de markt zetten.

    Lees meer...

  • Slachtofferhulp Nederland | intern cultuurverschil

    klantcases

    Slachtofferhulp Nederland heeft onlangs de afdeling slachtofferhulp van de politie Haaglanden overgenomen. Ook al was het soort werk bijna hetzelfde (callcenter, psychosociale, praktische en crisisondersteuning en juridische dienstverlening), er bestond een cultuurverschil tussen de nieuwe groep mensen en de bestaande organisatie die leidde tot spanningen en onbegrip. Reden om met de gehele groep afdelingshoofden een dagworkshop te doen bij de Baak te Driebergen.

    Lees meer...

  • teaser_0026

    Onderzoek: Succesfactoren van Leiderschapsontwikkeling

    Om succesvol te blijven, moeten organisaties flexibel en efficiënt zijn, met klantgerichte en betrokken medewerkers. Een belangrijke manier om dat te bereiken is door managers te ontwikkelen die daar leiding aan kunnen geven. Dat maakt dat leiderschapsontwikkeling steeds meer een significante succesfactor is voor organisaties.

    Lees meer...

  • teaser_2017

    Haal méér uit je Young Talent traject

    Artikel

    Grote organisaties investeren in het ontwikkelen van hun jong talent. Maar hoe zorg je ervoor dat de talenten zo veel mogelijk toegevoegde waarde voor de organisatie hebben, nu en in de toekomst? “Talentontwikkeling is een gemeenschappelijke uitdaging van de organisatie ”, zegt Martijn van Haagen, consultant Talentontwikkeling bij de Baak. Lees zijn 5 tips.

    Lees meer...

  • teaser_2017

    Vaardigheden van jonge vaktechnici ontwikkelen is cruciaal voor je succes

    Artikel

    Goede ICT-talenten aantrekken is lastig. Het aantal ICT-rollen binnen een organisatie die van belang zijn om voor continuïteit en vernieuwing te zorgen zal sterk toenemen, de vraag is daarom groot. De ontwikkeling van technisch talent met een invloedrijke of leidende rol om de vernieuwing aan te jagen, vormt een bijzondere uitdaging. Talentontwikkelaar Martijn van Haagen van de Baak vertelt welke vaardigheden en competenties verder ontwikkeld moeten worden om als organisatie future proof te worden.

    Lees meer...

Scroll up