Hoe ziet het programma eruit?
LAP geheel vernieuwd
De training LAP bestaat sinds 2005, de tijd waarin het inzicht ontstond dat leidinggeven aan professionals speciale kennis en vaardigheden vereist. Het is dan ook een succesvol programma geweest in de afgelopen tien jaar.
In 2016 is het programma volledig geredesigned en aangepast aan deze tijd. De nieuwste inzichten, werkvormen en de 70-20-10-regel van leren zijn in het programma geïntegreerd.
(Volgens het model van 70-20-10 verwerf je 70% van je ontwikkeling en nieuwe inzichten tijdens en op het werk, 20% via collega’s en sociale netwerken en 10% door meer traditionele vormen van leren.)
Nieuw is ook het jaarlijkse LAP-event, waarbij een vooraanstaande opiniemaker spreekt over onderwerpen die ook in de training aan bod zijn gekomen. En het mooiste is: Als (oud-)LAP-deelnemer kun je ieder jaar geheel kosteloos aan dit event deelnemen. Zo blijf je leren!
Je doorloopt de training in groepsverband, voorafgegaan door een individueel focusgesprek (skype of telefonisch) waarin je jouw leervraag helder krijgt. Op basis daarvan vraag je voorafgaand aan de eerste module om feedback op jouw manier van leidinggeven aan medewerkers en leidinggevende(n).
De training is opgebouwd uit twee langere en twee kortere modules. Hij is zodanig opgezet en vormgegeven dat er voortdurend verbinding wordt gemaakt tussen leren en werken. Deelnemers ervaren hoe het is om op output gestuurd te worden en te gaan sturen.
Als deelnemer ontvang je de volgende twee boeken: Outputsturing, leidinggeven zonder bevelen (2010) van Filip Vandendriessche en Essenties van leidinggeven aan professionals (2015) van Mathieu Weggeman, één van de grondleggers van het programma. Beide boeken worden binnen het programma gebruikt als theoretisch kader.
Praktische activiteiten
In dit ervaringsgerichte programma breng je de theorie meteen in de praktijk. Dat gebeurt op heel diverse manieren: van simulatiegames en oefeningen met acteurs tot sport/kunst en hoorcolleges. Je krijgt ook opdrachten om buiten de modules om uit te voeren op je werkplek. Die afwisseling van theorie en een grote diversiteit aan praktische activiteiten is een beproefde succesformule: de training bestaat inmiddels ruim tien jaar.
Intense begeleiding
De begeleiding in dit programma is intens en afwisselend. Een senior trainer begeleidt het gehele leertraject. Daarnaast zet de Baak op specifieke onderdelen ervaren co-trainers, acteurs game-begeleiders en inhoudelijke experts in. Zij helpen je om je leiderschap te versterken, met effectievere teamprocessen en betere resultaten als gevolg.
Wat ontwikkel je per module?
Voorafgaand:
- Focusgesprek (maximaal 1 uur): Je voert een telefonisch focusgesprek met een van de trainers. De doelstelling voor het gesprek is het aanscherpen van je leervraag.
- Voorbereidende opdracht: Feedback verzamelen op jouw manier van leidinggeven aan jouw medewerkers en leidinggevende(n). Zodoende geef je je leerproces richting en betrek je anderen direct bij het leren.
- Voorbereidende opdracht: Eigen casuïstiek verzamelen, die als input dient bij het onderdeel Outputsturing en je (nog meer) bewust maakt van jouw rol als leider.
- Lezen van boek Outputsturing, leiding geven zonder bevelen. Hiermee wordt focus, een theoretisch kader en gemeenschappelijk vertrekpunt gegenereerd.
Module 1: Ik als leidinggevende (drie dagen, zes dagdelen)
- Je leert wat leidinggeven aan (eigenwijze) professionals inhoudt, aan de hand van een theoretisch kader en handvatten die je krijgt aangereikt.
- Je verdiept je persoonlijke leerdoelen.
- Je leert omgaan met de verschillende dilemma’s op het gebied van leidinggeven aan professionals.
- Je analyseert de feedback die je hebt gekregen van je medewerkers en leidinggevende(n) en kunt hiermee oefenen.
- Je oefent met moedige gesprekken in outputsturing (rollenspel met acteurs).
- Je leert op een nieuwe, creatieve manier te kijken naar jouw persoonlijke kracht als leider.
- Je krijgt inzicht in groepsdynamiek en teamontwikkeling, inclusief je do’s & don’ts als leider.
- Je formuleert je persoonlijke visie, doelen en strategie, inclusief hoe je je team meekrijgt. Hiermee wordt in de volgende modules verder gewerkt.
Module 2: Leiding geven en leren in de praktijk (één dag, twee dagdelen)
- Je krijgt een theoretisch kader aangereikt en analyseert met mededeelnemers actuele uitdagingen uit jouw werkpraktijk onder begeleiding van de trainer (1 dagdeel intervisie).
- Je leert in de praktijk met en van de andere deelnemers. Voorbeelden hiervan zijn onder andere werkbezoek, coaching, leerexperimenten, sparren, webinar, etc. Uiteraard volgen deze leervormen datgene wat aan theorie wordt aangeboden in de opleiding. (1 dagdeel)
Module 3: Ik en mijn team van professionals (drie dagen, 5 dagdelen)
- Je ontdekt hoe je een collectieve ambitie en team flow ontwikkelt.
- Je krijgt handvatten en oefent om te inspireren als leidinggevende én om zelf geïnspireerd te blijven.
- Je oefent het leidinggeven aan eigenwijze professionals, in diverse situaties, onder tijdsdruk.
- Je ontwikkelt een persoonlijk actieplan: wat ga je doen en hoe veranker je het geleerde?
Module 4: Van input naar output (1 dagdeel)
- Professioneel Resultaat Creëren: al het geleerde komt samen waardoor de transfer van het geleerde naar de praktijk vergroot wordt en je nog een extra stap maakt in je leerproces.
EXTRA: LAP-event (1 dagdeel)
- Na deelname aan de LAP word je ieder jaar uitgenodigd om kosteloos deel te nemen aan hét LAP-event. Ieder jaar nieuwe inspiratie, nieuwe inzichten en netwerken op het gebied van leidinggeven aan professionals.