Herken je dit:
- De man die daadkrachtig doet om zijn gebrek aan daadkrachtig zijn te maskeren.
- De verkoper die erg zijn best doet om aandachtig en nieuwsgierig over te komen, maar waarbij je aanvoelt dat jouw verhaal hem eigenlijk niet echt interesseert.
- De leidinggevende die ‘functioneel’ open is tijdens een bijeenkomst met een groep medewerkers, maar dan vervolgens weer zijn eigen plan trekt.
In deze drie voorbeelden worden normatief handelen (hoe je je dient of denkt te moeten gedragen) met waardenvol zijn (wat je inspireert en motiveert) verwisseld.
Waarom raken waarden uit beeld tijdens werksituaties?
Niemand zal het belang van vele waarden zoals autonomie, verbondenheid, integriteit, moed, authenticiteit, respect, vertrouwen, wijsheid, compassie, vreugde, daadkracht, geduld, verbeeldingskracht, aandacht, vitaliteit, creativiteit, gemoedsrust, openheid, nieuwsgierigheid en dankbaarheid ontkennen. Hoe raken deze waarden dan uit beeld in het functioneren van mens en organisatie? Hoe komt het dat we ingewikkeld gaan doen en daarmee onze geloofwaardigheid aantasten? In kern: Onze vrijheid van waarnemen, denken, voelen en handelen is voor een deel verloren geraakt.
Deze vrijheid in waarnemen, denken, voelen en handelen is voor een groot deel verloren gegaan door beelden, conclusies, ervaringen en gewoontes uit je persoonlijke verleden. Ook historische beelden versluieren de waarneming. Conclusies uit het verleden bepalen het denken. Vroegere ervaringen creëren sterke gevoelens en opgebouwde gewoontes domineren het handelen.
Het goede nieuws is dat we deze wikkels kunnen herkennen en verwijderen, waardoor het waarnemen weer open wordt en het denken helder, het gevoelsleven tot rust komt en het handelen vanuit vrijheid plaatsvindt.
Leef je waarden: 2 tips
Hoe kunnen mensen en organisaties zich weer met waarden verbinden en daarbij het verschil maken? “Be the change you want to see in the world” is de uitnodiging die Mahatma Ghandhi ons mee gaf. Onze waarden voorleven dus. Maar waar te beginnen?
- Een eerste ingang is het herkennen van onze potentie tot waarde(n)vol zijn voor onszelf en onze omgeving. De herinneringen aan onze ‘beste momenten’ zijn een bron van informatie voor het herkennen en waarderen van onze mogelijkheid om waardevol te zijn. Moeiteloos, spontaan, zonder ‘voorbedachte rade’ waren wij op die momenten verbonden met onze waarden.
- Een tweede ingang is het herkennen, erkennen en loslaten van oude patronen die ons in het verleden van dienst waren om ons staande te houden in een norm-gedreven wereld, maar nu een sta-in-de-weg zijn voor het voorleven van onze waarden. De bron van informatie en inzicht hiervoor ligt in het hier en nu. Het stilstaan bij en onderzoeken wat hier en nu gebeurt zonder oordeel is hierbij de ingang. Dit proces vraagt onbevangenheid en vrijmoedigheid, speelsheid en lef.
In onze training Ik en de Anderen leer je jezelf te zijn én te blijven in contact met anderen. Je bewustwording van je waarden is daar een belangrijk onderdeel van. Je leert jezelf te zijn in het werken met anderen. Vooral wanneer de situatie complex is en de spanning oploopt.