Hero

Kom gratis proeven van onze trainingen op 7 of 9 juni

Schrijf je in

Empty Page Section

Artikelen / Blogs

Nieuws en blogs vol inspiratie en inzicht.


  • teaser_0007

    Hoe krijg je als manager je mensen mee?

    Artikel

    Als leidinggevende kun je mensen op verschillende manieren aansturen. Meestal heb je een eigen voorkeursstijl, maar interessant is dat per medewerker en per situatie de ene stijl meer effect heeft dan de andere. Daarom moet je als manager alle vier de stijlen kunnen toepassen.

    Lees meer...

  • 12 tips om High Performance te bereiken met je team

    Artikel

    Wetenschappelijk onderzoek (prof. A. de Waal, Universiteit van Maastricht) geeft als belangrijkste High Performance factoren:

    • Kwaliteit van management
    • Kwaliteit van medewerkers
    • Openheid & actiegerichtheid
    • Lange termijn gerichtheid
    • Continue verbetering & vernieuwing.
    Hoe kun je High Performance bereiken met je team of afdeling binnen een bestaande organisatie? Uit een interview met een directeur Corporate Clients van ‘een bank’ met een team van 50 medewerkers kwamen de volgende aandachtspunten naar voren:

    12 tips om High Performance te bereiken:

    1. Het gedrag van de teamleden is open, nieuwsgierig en beleefd naar elkaar en naar externen. Zo creëer je een open werksfeer.
    2. Leg de nadruk op de motivatie, vooral wanneer je met een bestaand team betere prestaties wilt neerzetten. Mensen zijn dan bereid snel te leren wanneer de expertise of trackrecord achterblijft.
    3. Denk en werk vanuit een teamgedachte, bv bij het aannemen van nieuwe collega’s beslissen de teamleden mee.
    4. De essentie van het succes is veiligheid bieden in de vorm van transparantie. Er komt dan vertrouwen en daardoor meer zelfvertrouwen om naar eigen inzicht te handelen. De resultaten volgen vanzelf. Geef teamleden bv. de mogelijkheid aan te sluiten bij MT vergaderingen (voorwaarde is dat zij zich goed voorbereiden).
    5. Toon waardering voor elkaars sterke kanten en vertel elkaar meteen de behaalde successen.
    6. Zet instrumenten zoals Strengthfinder, Kernkwaliteiten en het Enneagram in om zo goed mogelijk de diversiteit in kracht en kwaliteiten binnen het team en in het MT te duiden en in te zetten.
    7. Zorg dat er een gedeelde 'purpose' is. Hang bv. de teamdoelen groots in de teamruimte. Saamhorigheid op dit gebied uit zich in gedrag én producten en diensten.
    8. Bouw reflectiemomenten in om de kernwaarden van het team te benoemen. Besteed tijd aan vragen zoals 'wie en wat willen we zijn voor onze klanten?' Kernwaarden zouden kunnen zijn: snelheid, kwaliteit en creativiteit. Ook hier: Saamhorigheid op dit gebied uit zich in gedrag én producten en diensten. 
    9. Naast cultuur- en relationele aspecten gaat het zeker ook over resultaat. Ga bv. intensief door de teamontwikkelingsfasen van Tuckman: forming, storming, norming and performing. Gevolg kan zijn dat teamleden het team moeten verlaten op basis van gedrag en/of prestaties. 
    10. Stel uitdagende targets en budgetten op en maak een transparante, confronterende performance management rapportage.
    11. In de flow-staat van de High Performance staan de resultaat- en relatiegerichte aspecten in balans. 
    12. Heb lef om het 'het anders te doen'. En doe dat niet alleen, maar betrek iedereen vanaf het begin. De teamleden maar ook de rest van de organisatie. 
    N.a.v. artikel van Azwin Ressang, trainer bij High Performance Leadership.

    Wil jij met je team in flow komen en beter presteren op een plezierige en motiverende manier? Volg de training High Performance Leadership.


    Lees meer...

  • teaser_0001

    Behoud als vrouw je eigen leiderschapsstijl

    Artikel

    Iedere leidinggevende heeft een eigen stijl. Ons beeld van leiderschap is echter gekleurd, omdat wij lange tijd enkel mannen als voorbeeld hadden. Dit weerhoudt vrouwen ervan om te durven gaan staan voor hun eigen leiderschapsstijl.

    Lees meer...

  • Leiderschap op strategisch niveau vraagt om nieuwe manieren van kijken

    Whitepaper

    Er is geen vast recept voor leiderschap, omdat ieder individu anders handelt en denkt. Je blijft als strategische leider dus gewoon jezelf. Een onderdeel van onze training ‘Baak Leiderschap Programma’ is dat we je uitdagen op vier overwegingen die je op een nieuwe manier laten kijken. Al doende merk je dat iedere deelnemer daar op een eigen wijze invulling aan geeft. Er ontstaat een dynamiek van sparren en leren van elkaar op hoog niveau.

    In dit whitepaper geven we je een voorproefje! Zodat je er alvast mee aan de slag kunt.

    1. Hoe ga je om met de organisatie als een netwerk van relaties?
    2. Hoe speel je het spel van perspectieven?
    3. Alleen jouw persoonlijke waarde heeft actiekracht!
    4. Hoe gun je anderen het podium en geef je ruimte aan hun verantwoordelijkheid?

    Vul hieronder het formulier in en ontvang het pdf


    Lees meer...

Events

Evenementen van de Baak voor ontmoeting, inspiratie en verdieping.

  • de Baak Proeverij

    Event

    Dinsdag 7 en donderdag 9 juni 2016 op Landgoed de Horst, Driebergen

    Locatie
    de Baak Driebergen
    Datum
    07 jun 2016
    Starttijd
    12:45

    Lees meer...

Klantverhalen

Dit vertellen mensen en organisaties over ons.

  • teaser_0005

    Familiebedrijf & opvolger

    Klantverhaal

    Overdracht - van eindverantwoordelijkheid - is een van de meest spannende transities voor een familiebedrijf. De ongeduldige nieuwe generatie staat te popelen om het roer over te nemen. Hoe kan dit proces goed verlopen, of is het beter om nog even uit te stellen tot 'het juiste moment' zich voordoet? Eerst (nog een) familieberaad hierover? Of zelf, als overdrager, al op tijd een stap terug zetten? Wanneer heb je voldoende besproken en afgesproken, om te kunnen loslaten en overnemen? Wij - een collectief van de Baak, KPMG en FBNed - hebben onze krachten gebundeld rondom dit vraagstuk: opvolging in een familiebedrijf.

    Lees meer...

Webinars

Scroll up