Albert Arp | Veerkracht

Stel dat je directeur bent van een grote evenementenlocatie en er breekt een pandemie uit. Hoe ga je daarmee om? Wat is de veerkracht van je medewerkers? En durf je nog plannen te maken voor de toekomst?

Albert Arp is CEO van de Koninklijke Jaarbeurs Utrecht en vertelt openhartig over zijn impactvolle (corona)jaar.

• 

  "Homogeniteit is makkelijker te managen dan diversiteit"

  Hoe maak je diversiteit productief? En wat is het verschil tussen statische en dynamische diversiteit? In De Staat van Leiderschap praten we hierover met Ila Kasem, bedrijfskundige en consultant bij organisatieadviesbureau Van de Bunt.

  • Lees meer over "Homogeniteit is makkelijker te managen dan diversiteit"

• 

  "Nederland behoort tot de middenmoot op het gebied van onderzoek"

  Hoe verander je als jonge leider de academische wereld? In De Staat van Leiderschap praten we met Rianne Letschert over het glazen plafond, investeren in onderwijs en het belang van falen.

  Rianne s hoogleraar Victimologie en Rector Magnificus aan de Universiteit Maastricht.

  • Lees meer over "Nederland behoort tot de middenmoot op het gebied van onderzoek"

• 

  "Klimaatverandering heeft een crisisaanpak nodig"

  Marjan Minnesma is directeur van Urgenda. De organisatie richt zich op (snellere) verduurzaming en innovatie in Nederland. Ze zijn onder andere bekend van de klimaatzaak tegen de Nederlandse Staat. 

  • Lees meer over "Klimaatverandering heeft een crisisaanpak nodig"

• 

  "Leiders moeten verlies niet zien als falen"

  Wat is het geheim van een winnaarsmentaliteit? En wat is het verschil tussen coachen en leidinggeven? In De Staat van Leiderschap praten we met Maurits Hendriks, oud-hockeycoach en technisch directeur van NOC*NSF.

  • Lees meer over "Leiders moeten verlies niet zien als falen"