Ongeboren Leiders - Mandy Woelkens
Of het nou vanuit haar voormalige functie als hoofdredacteur bij LINDA.meiden is, als presentator of in haar eigen podcast —Mandy Woelkens is een herkenbare stem in het maatschappelijke debat. Ze doorbreekt taboes, stereotypen en vooroordelen, niet met gestrekt been, maar door thema’s behapbaar te maken en bespreekbaar te houden. Hoe groot is de rol van intuïtie in het werk van Mandy? In deze aflevering deelt ze hoe haar intuïtie vaak richting geeft bij keuzes én hoe ze haar rol als leider inzet om maatschappelijke problemen zichtbaar te maken.
Ongeboren Leiders - Ewout Genemans
Ewout Genemans heeft vrijwel alles gedaan in het Nederlandse film- en televisielandschap. Hij brak door met zijn rol in de jeugdserie Zoop, maar liet later de glamourwereld achter zich. Hij koos voor een andere richting en begon programma’s te maken over diepgaande maatschappelijke thema’s, zoals Beruchte Gevangenissen, Beruchte Sloppenwijken, Verslaafd! en In de Jeugdkliniek. Ook is hij bekend van de bureauserie, waarin hij meeliep met de politie in onder andere Amsterdam, Rotterdam en binnenkort ook Utrecht. In deze aflevering gaan we in gesprek met Ewout over intuïtie, keuzes maken en leiderschap. Hij vertelt hoe zijn gevoel vaak leidend is in de keuzes die hij maakt, en hoe hij bepaalt of een idee het waard is om verder te brengen. Wat gebeurt er als zijn intuïtie en het theoretische plaatje niet overeenkomen? En hoe gaat hij om met situaties waarin de spanning oploopt of het risico toeneemt? Ewout deelt hoe hij te werk gaat bij het selecteren van onderwerpen en programma’s. Hij vertelt over momenten waarin zijn intuïtie een duidelijke richting aangaf — en hoe juist dat gevoel vaak bepalend bleek voor het succes en de impact van zijn werk. Daarnaast reflecteert hij op wat voor leider hij zelf wil zijn. Iemand die gedreven is, ontspannen in zijn rol staat en ruimte laat voor imperfectie.
Ongeboren Leiders - Ron Blaauw
Ron Blaauw is een van de bekendste chefs van Nederland. Ook hij heeft in zijn carrière veel geleerd. Gaandeweg ontdekte hij dat leiderschap niet gaat om de hardste stem, maar om vertrouwen en samenwerking. Een van zijn belangrijkste leermomenten kwam toen zijn restaurant een 9,5 kreeg, terwijl hij er zelf niet was. Het was het bewijs dat zijn team zonder hem niet alleen doorging, maar zelfs extra gedreven was om te laten zien wat ze konden. Dat besef versterkte zijn overtuiging dat een hecht team het verschil maakt. Wanneer iedereen zich onderdeel voelt van het grotere geheel, groeit niet alleen het resultaat, maar ook de kracht van het team zelf. Daarnaast vertelt hij hoe hij als jonge horecamedewerker leerde omgaan met mensen en gesprekken voeren—een vaardigheid die volgens hem een van de waardevolste lessen in het leven is.