Inspiratie

Wil je meer weten over leiderschap en persoonlijke ontwikkeling? Laat je inspireren door onderstaande artikelen, cases, nieuwsberichten en podcasts vol tips. 

Filteren
Filter op:

Hoe ontwikkel ik een toekomstgerichte visie als leider?

Een toekomstvisie ontstaat niet achter je bureau of tijdens een jaarlijkse strategiesessie. Je ontwikkelt een toekomstgerichte visie door ontwikkelingen buiten je organisatie te onderzoeken, verschillende toekomstscenario's te verkennen en kritisch te kijken naar jouw eigen rol als strategisch leider. Juist wanneer je leert omgaan met onzekerheid en bestaande aannames durft los te laten, ontstaat er een toekomstvisie die richting geeft zonder de toekomst vast te willen voorspellen.

Leestijd Leestijd 4 minuten

Hoe ontdek en benut ik mijn talenten optimaal?

Je ontdekt je talenten door te onderzoeken welk gedrag je vanzelf laat zien, waar je energie van krijgt en welk effect je op anderen hebt. Talenten benutten vraagt vervolgens dat je ze bewust inzet in situaties die ertoe doen, ook wanneer dat spannend voelt. Door feedback te vragen, nieuwe rollen uit te proberen en je kwaliteiten te verbinden aan een concrete uitdaging, vertaal je jouw talenten naar zichtbaar gedrag en resultaat.

Leestijd Leestijd 6 minuten

Hoe motiveer ik verschillende typen medewerkers?

Medewerkers motiveren begint niet met iedereen hetzelfde behandelen, maar met begrijpen wat iemand nodig heeft om goed te kunnen werken. De één krijgt energie van vrijheid en verantwoordelijkheid, terwijl een ander juist behoefte heeft aan duidelijke kaders of regelmatige feedback. Door je manier van leidinggeven af te stemmen op de persoon én de situatie vergroot je de betrokkenheid van je team. Zo motiveer je medewerkers op een manier die past bij wie zij zijn.

Leestijd Leestijd 4 minuten

Hoe geef ik leiding op een manier die bij mij en mijn team past?

Goed leidinggeven vraagt niet dat je één leiderschapsstijl kiest en die altijd toepast. Het vraagt dat je weet wat van nature bij jou past, ziet wat er in je team gebeurt en bewust kiest welk gedrag op dat moment nodig is. Soms geef je duidelijke richting, soms stel je vooral vragen en soms laat je het team zelf beslissen. Door verschillende leiderschapsstijlen te gebruiken zonder gedrag te kopiëren dat niet bij je past, kun je flexibel leidinggeven en toch herkenbaar blijven als leider.

Leestijd Leestijd 5 minuten
Podcast

Ongeboren Leiders - Marijn de Vries

Meer info

Ongeboren Leiders - Marijn de Vries

Wat als je voelt: dit klopt niet — maar niemand zegt iets? Marijn de Vries, voormalig profwielrenner en inmiddels journalist, belandde in de mannenwereld van de sportjournalistiek. Toen ze signalen kreeg van grensoverschrijdend gedrag, wist ze intuïtief dat het mis was. En ze besloot er iets van te zeggen. Als een van de eerste in haar vak sprak ze zich uit. Niet omdat het makkelijk was, maar omdat ze zichzelf anders niet meer recht kon aankijken. Ze volgde haar gevoel en pakte de leiding, met als doel: sociale veiligheid. In deze aflevering vertelt Marijn open over wat haar dreef, hoe spannend het was om te spreken, en waarom intuïtie zo’n belangrijke rol speelde in haar leiderschap.

Hoe ga ik op mijn werk om met verschillende culturele normen en verwachtingen?

Omgaan met verschillende culturele normen en verwachtingen op je werk begint met herkennen welke waarden, gewoontes en overtuigingen jij zelf hebt meegekregen. Misschien pas je je vaak aan, neem je extra verantwoordelijkheid of denk je lang na over hoe je overkomt. Door te onderzoeken waar dat gedrag vandaan komt en wat het je oplevert of kost, krijg je meer keuzevrijheid. Zo kun je bewuster bepalen wanneer je wilt meebewegen en wanneer je juist ruimte wilt innemen voor wat jij belangrijk vindt.

Leestijd Leestijd 4 minuten

34% van Nederlanders zet ambitie bewust op pauze om burn-out te voorkomen

67% van werkend Nederland ervaart de wereld als onzekerder dan drie jaar geleden. Voor 38% heeft dit invloed op hoe zij zich voelen in hun werk. Vooral jongere werknemers (tot 34 jaar) geven aan dat het hun functioneren beïnvloedt. Een derde van alle werknemers voelt zich wekelijks mentaal uitgeput en de helft heeft meer behoefte aan rust en stabiliteit. Die behoefte is ook terug te zien in de keuzes die werknemers maken: zij geven vaker de voorkeur aan zekerheid dan aan groei. Een derde heeft het eigen ambitieniveau bewust verlaagd om overprikkeling of een burn-out te voorkomen. Dat blijkt uit onderzoek van trainingsinstituut de Baak onder ruim duizend werkenden.

10 augustus 2026

Into the Roots: waarom even stilstaan belangrijk is voor young professionals

AI verandert ons werk, technologie vraagt voortdurend onze aandacht en de wereld om ons heen verandert in hoog tempo. Voor young professionals betekent professionele ontwikkeling daardoor steeds minder alleen het aanleren van nieuwe kennis en vaardigheden. Minstens zo belangrijk is weten wie je bent, wat je belangrijk vindt en hoe je je verhoudt tot alles wat er om je heen gebeurt.

Leestijd Leestijd 7 minuten
Podcast

Ongeboren Leiders - Edith Bergamin

Meer info

Ongeboren Leiders - Edith Bergamin

Communicatie lijkt vanzelfsprekend. We doen het de hele dag, in allerlei vormen. Maar hoe bewust ben je eigenlijk van wat je zegt, en hoe het overkomt? Voor Edith Bergamin, trainer bij de Baak, is communicatie pas écht effectief als je je kunt verplaatsen in de ander. Dat begint met bewustzijn, maar wordt pas krachtig als je durft te vertrouwen op je intuïtie. Want intuïtie helpt je aanvoelen wat er tussen de regels gebeurt — en hoe je daarop afstemt. Hoe het helpt intuïtie om beter contact te maken, scherper te luisteren en de juiste snaar te raken? Niet door harder te zenden, maar door beter te voelen.

Hoe krijg ik stakeholders betrokken bij mijn project?

Stakeholders raken niet betrokken doordat je hen alleen informeert over de voortgang van je project. Betrokkenheid ontstaat wanneer mensen begrijpen waarom het project belangrijk is, zich gehoord voelen en merken dat hun inbreng invloed heeft op de keuzes die worden gemaakt. Door vanaf het begin aandacht te besteden aan belangen, verwachtingen en samenwerking vergroot je de kans dat stakeholders jouw project actief ondersteunen. Zo wordt stakeholdermanagement een vast onderdeel van je project in plaats van iets dat je pas doet wanneer weerstand ontstaat.

Leestijd Leestijd 6 minuten

Hoe groei ik in mijn rol als beginnend leidinggevende?

Groeien als beginnend leidinggevende begint niet met alle antwoorden hebben, maar met ontdekken welke manier van leidinggeven bij jou past. Je leert door keuzes te maken, gesprekken te voeren en te reflecteren op wat werkt en wat niet. Wanneer je net begint met leidinggeven is het normaal dat je twijfelt, fouten maakt en zoekt naar balans tussen sturen en ruimte geven. Door bewust te oefenen ontwikkel je stap voor stap een leiderschapsstijl die past bij jou én bij je team.

Leestijd Leestijd 6 minuten
Podcast

Ongeboren Leiders - Mandy Woelkens

Meer info

Ongeboren Leiders - Mandy Woelkens

Of het nou vanuit haar voormalige functie als hoofdredacteur bij LINDA.meiden is, als presentator of in haar eigen podcast, Mandy Woelkens is een herkenbare stem in het maatschappelijke debat. Ze doorbreekt taboes, stereotypen en vooroordelen, niet met gestrekt been, maar door thema’s behapbaar te maken en bespreekbaar te houden. In deze aflevering deelt ze hoe haar intuïtie vaak richting geeft bij keuzes én hoe ze haar rol als leider inzet om maatschappelijke problemen zichtbaar te maken.

Schrijf je nu in voor onze nieuwsbrief

Geïnspireerd blijven? Laat dan je gegevens achter en ontvang nieuwsbrieven met tips, inzichten en inspirerende artikelen van de Baak per e-mail.