Inspiratie

Wil je meer weten over leiderschap en persoonlijke ontwikkeling? Laat je inspireren door onderstaande artikelen, cases, nieuwsberichten en podcasts vol tips. 

Filteren
Filter op:

Hoe ga ik als young professional om met onzekerheid op werk?

Onzekerheid op het werk verdwijnt niet doordat je overal meteen een antwoord op hebt. Je krijgt meer zelfvertrouwen wanneer je leert onderscheiden wat je al kunt, wat je nog mag leren en welke verwachtingen werkelijk aan jou worden gesteld. Door je gedachten te toetsen, gerichte feedback te vragen en niet elke fout als bewijs van ongeschiktheid te zien, ga je steviger in je schoenen staan. Je hoeft je dus niet eerst zeker te voelen voordat je professioneel kunt handelen.

Leestijd Leestijd 4 minuten

Hoe ga ik om met weerstand of emoties tijdens een gesprek?

Omgaan met weerstand of emoties tijdens een gesprek begint met niet meteen verdedigen, sussen of oplossen. Benoem wat je merkt, luister naar wat er achter de reactie zit en houd tegelijk vast aan het onderwerp dat besproken moet worden. Je hoeft emoties niet weg te nemen om een gesprek goed te voeren. Juist door ruimte te geven en duidelijk te blijven, voorkom je dat spanning het gesprek overneemt.

Leestijd Leestijd 5 minuten

Hoe combineer ik goede prestaties met mensgericht leiderschap?

Goede resultaten en mensgericht leiderschap sluiten elkaar niet uit. Sterker nog, duurzame prestaties ontstaan juist wanneer mensen weten wat er van hen wordt verwacht, zich veilig voelen om zich uit te spreken en verantwoordelijkheid durven nemen. Effectief leiderschap betekent daarom dat je duidelijke doelen stelt én aandacht hebt voor de mensen die die doelen moeten realiseren. Door beide bewust met elkaar te verbinden, bouw je aan een team dat niet alleen presteert, maar ook blijft groeien.

Leestijd Leestijd 4 minuten

Hoe creëer ik draagvlak voor mijn ideeën bij collega’s?

Draagvlak creëren begint niet met betere argumenten, maar met begrijpen wat belangrijk is voor de mensen met wie je samenwerkt. Je vergroot je overtuigingskracht door collega's vroeg te betrekken, hun zorgen serieus te nemen en duidelijk te maken welk gezamenlijk probleem je wilt oplossen. Daardoor voelt een idee minder als jouw plan en meer als iets waar anderen zelf ook aan willen bijdragen. Dat kost vaak iets meer tijd aan de voorkant, maar voorkomt weerstand wanneer het moment komt om een besluit te nemen.

Leestijd Leestijd 5 minuten
Podcast

Ongeboren Leiders - Marijn de Vries

Meer info

Ongeboren Leiders - Marijn de Vries

Wat als je voelt: dit klopt niet — maar niemand zegt iets? Marijn de Vries, voormalig profwielrenner en inmiddels journalist, belandde in de mannenwereld van de sportjournalistiek. Toen ze signalen kreeg van grensoverschrijdend gedrag, wist ze intuïtief dat het mis was. En ze besloot er iets van te zeggen. Als een van de eerste in haar vak sprak ze zich uit. Niet omdat het makkelijk was, maar omdat ze zichzelf anders niet meer recht kon aankijken. Ze volgde haar gevoel en pakte de leiding, met als doel: sociale veiligheid. In deze aflevering vertelt Marijn open over wat haar dreef, hoe spannend het was om te spreken, en waarom intuïtie zo’n belangrijke rol speelde in haar leiderschap.

Hoe creëer ik vertrouwen en draagvlak in een gepolariseerde organisatie?

Vertrouwen en draagvlak creëren in een gepolariseerde organisatie begint niet met iedereen overtuigen, maar met begrijpen welke belangen, zorgen en overtuigingen een rol spelen. Juist wanneer standpunten tegenover elkaar staan, helpt het om eerst de verschillende perspectieven zichtbaar te maken voordat je naar oplossingen zoekt. Door nieuwsgierig te blijven, verschillen bespreekbaar te maken en mensen te betrekken bij keuzes, vergroot je de kans dat besluiten worden gedragen, ook als niet iedereen het volledig eens is.

Leestijd Leestijd 4 minuten

Hoe geef ik effectief leiding aan verandering in mijn organisatie?

Effectief leiding geven aan verandering begint niet met een nieuw plan, maar met aandacht voor de mensen die ermee moeten werken. Bij een organisatieverandering is het verleidelijk om vooral te sturen op planning, deadlines en resultaten. Toch ontstaat beweging pas wanneer je duidelijk maakt waarom de verandering nodig is, ruimte geeft aan vragen en inspeelt op verschillende reacties. Leiderschap bij verandering vraagt daarom niet alleen om een goede aanpak, maar ook om bewustzijn van je eigen gedrag en de invloed die je hebt op anderen.

Leestijd Leestijd 6 minuten

Hoe weet je welke training bij je past?

Je wilt jezelf ontwikkelen. Misschien merk je dat je vaker vastloopt in bepaalde situaties, meer invloed wilt hebben of wat meer richting zoekt in je werk. Maar zodra je op zoek gaat naar een training, ontdek je al snel dat er veel te kiezen is. Er zijn trainingen over leiderschap, communicatie, persoonlijke ontwikkeling, verandering en nog veel meer. Hoe weet je dan welke training echt bij jou past? Die vraag krijgen we bij de Baak bijna dagelijks. Opvallend genoeg begint het antwoord zelden bij de training zelf.

Leestijd Leestijd 5 minuten
Podcast

Ongeboren Leiders - Edith Bergamin

Meer info

Ongeboren Leiders - Edith Bergamin

Communicatie lijkt vanzelfsprekend. We doen het de hele dag, in allerlei vormen. Maar hoe bewust ben je eigenlijk van wat je zegt, en hoe het overkomt? Voor Edith Bergamin, trainer bij de Baak, is communicatie pas écht effectief als je je kunt verplaatsen in de ander. Dat begint met bewustzijn, maar wordt pas krachtig als je durft te vertrouwen op je intuïtie. Want intuïtie helpt je aanvoelen wat er tussen de regels gebeurt — en hoe je daarop afstemt. Hoe het helpt intuïtie om beter contact te maken, scherper te luisteren en de juiste snaar te raken? Niet door harder te zenden, maar door beter te voelen.

Geef jij hiërarchisch of functioneel leiding? Dit is het verschil

"Kunnen we ervoor zorgen dat iedereen zijn planning op tijd aanlevert?" Je stelt de vraag tijdens een projectoverleg. Iedereen knikt instemmend. Een week later blijken twee collega's toch iets anders te hebben gedaan dan was afgesproken.

Je wilt het gesprek aangaan. Niet omdat je hun leidinggevende bent, maar omdat jullie samen verantwoordelijk zijn voor het resultaat. Toch merk je dat jouw rol anders is dan die van de leidinggevende van deze collega's. Je bent verantwoordelijk voor het werk, maar niet voor hun functioneren. Herkenbaar? Dan is de kans groot dat je functioneel leidinggeeft.

Leestijd Leestijd 4 minuten

Mijn opleidingsbudget is niet hoog genoeg. Kan ik toch een training volgen?

Je hebt een training gevonden die precies aansluit bij waar je nu staat. Je herkent jezelf in de inhoud en ziet hoe de training je verder kan brengen in je werk en denkt: dit is precies wat ik nodig heb. Totdat je naar je opleidingsbudget kijkt.

Leestijd Leestijd 2 minuten
Podcast

Ongeboren Leiders - Mandy Woelkens

Meer info

Ongeboren Leiders - Mandy Woelkens

Of het nou vanuit haar voormalige functie als hoofdredacteur bij LINDA.meiden is, als presentator of in haar eigen podcast, Mandy Woelkens is een herkenbare stem in het maatschappelijke debat. Ze doorbreekt taboes, stereotypen en vooroordelen, niet met gestrekt been, maar door thema’s behapbaar te maken en bespreekbaar te houden. In deze aflevering deelt ze hoe haar intuïtie vaak richting geeft bij keuzes én hoe ze haar rol als leider inzet om maatschappelijke problemen zichtbaar te maken.

Schrijf je nu in voor onze nieuwsbrief

Geïnspireerd blijven? Laat dan je gegevens achter en ontvang nieuwsbrieven met tips, inzichten en inspirerende artikelen van de Baak per e-mail.