Inspiratie

Leidinggeven past bij je wanneer je bereid bent verantwoordelijkheid te nemen voor resultaten en voor de ontwikkeling van anderen. Je hoeft niet van nature dominant, extravert of altijd zeker van je zaak te zijn. Belangrijker is dat je kunt luisteren, duidelijke keuzes durft te maken en wilt leren van het effect dat je op mensen hebt. Je ontdekt pas echt of je geschikt bent als leidinggevende door je kwaliteiten te onderzoeken en jezelf in praktijksituaties uit te proberen.

Je moet bijsturen wanneer afspraken onduidelijk zijn, resultaten achterblijven of het team vastloopt zonder dat iemand verantwoordelijkheid neemt. Controle loslaten is passend wanneer professionals weten welk resultaat nodig is, voldoende vakkennis hebben en zelf goede keuzes kunnen maken binnen duidelijke kaders. De kunst is dus niet om minder te sturen, maar om anders te sturen. Je maakt verwachtingen concreet, volgt de voortgang op afgesproken momenten en grijpt alleen in wanneer het resultaat, de samenwerking of de richting daarom vraagt.

Een advies wordt pas gehoord en opgevolgd wanneer het aansluit bij de werkelijke vraag, de belangen van betrokkenen en de positie van degene die moet besluiten. Goede adviesvaardigheden gaan daarom verder dan een sterke analyse of een overtuigende presentatie. Je onderzoekt eerst wat er werkelijk speelt, betrekt de juiste mensen en maakt duidelijk welke keuze nodig is. Zo vergroot je jouw overtuigingskracht zonder harder te hoeven duwen.