Wat is informeel leiderschap?
Je ziet het steeds vaker; informele leiders als versnellers binnen organisaties. Het ontstaat wanneer iemand invloed toont in een niet-hiërarchische positie.
Dit gaat samen met projectmatig werken, wat een vogelvlucht neemt binnen organisaties. Projectmatig werken is dé manier om sneller te schakelen op de markt en uitdagingen en problemen op te lossen. Naast projectteams krijgen ook individuele professionals opdrachten vanuit het management. Of je nu onderdeel van een team bent of niet: hoe ga je jouw opdracht volbrengen? Hoe krijg je mensen mee met je idee? Hoe verzamel je informatie van experts en laatje ze bijdragen aan oplossingen? Zodat je resultaat scoort.
De waarde van informeel leiderschap
De voldoening van een informele leider komt vaak voort uit hun gedrevenheid om bij te dragen aan de missie van de organisatie. De waarde van een informele leider is dat hij of zij goed is in het leggen van verbindingen terwijl ze zelf ook professional zijn. Zij zijn uitgesproken zichzelf en kunnen goed communiceren. Zij denken vanuit resultaten en vanuit de klant. Zij nemen onverschrokken initiatief.
De voldoening van een informele leider komt vaak voort uit hun gedrevenheid om bij te dragen aan de missie van de organisatie.
Weg met het beeld van de succesvolle assertieveling
Zij zijn niet ideaal en maken ook fouten. Zij proberen het de ene kant en als dat niet lukt, pakken ze de andere kant. Zij gaan moeilijke gesprekken niet uit de weg en kijken daarbij ook kritisch naar zichzelf. Of ze wel echt gelijk hebben, of dat het toch anders kan. Zij dagen als dat moet de status quo uit waardoor er positieve veranderingen in de hele organisatie ontstaan. Zij geven niet op. Maar zijn ook niet onredelijk. Ze weten dat je het samen moet doen. En waarom doen ze dit? Waarschijnlijk omdat ze houden van hun organisatie en geloven in hun opdracht.
Kortweg: informele leiders hebben de vaardigheden van gewone mensen die logisch nadenken en werken, maar wel vanuit hart, hoofd en handen. Wil je hier meer over weten? Bekijk dan eens de training De Informele Leider.
Gerelateerde artikelen
Ongeboren Leiders - Ewout Genemans
Ewout Genemans heeft vrijwel alles gedaan in het Nederlandse film- en televisielandschap. Hij brak door met zijn rol in de jeugdserie Zoop, maar liet later de glamourwereld achter zich. Hij koos voor een andere richting en begon programma’s te maken over diepgaande maatschappelijke thema’s, zoals Beruchte Gevangenissen, Beruchte Sloppenwijken, Verslaafd! en In de Jeugdkliniek. Ook is hij bekend van de bureauserie, waarin hij meeliep met de politie in onder andere Amsterdam, Rotterdam en binnenkort ook Utrecht. In deze aflevering gaan we in gesprek met Ewout over intuïtie, keuzes maken en leiderschap. Hij vertelt hoe zijn gevoel vaak leidend is in de keuzes die hij maakt, en hoe hij bepaalt of een idee het waard is om verder te brengen. Wat gebeurt er als zijn intuïtie en het theoretische plaatje niet overeenkomen? En hoe gaat hij om met situaties waarin de spanning oploopt of het risico toeneemt? Ewout deelt hoe hij te werk gaat bij het selecteren van onderwerpen en programma’s. Hij vertelt over momenten waarin zijn intuïtie een duidelijke richting aangaf — en hoe juist dat gevoel vaak bepalend bleek voor het succes en de impact van zijn werk. Daarnaast reflecteert hij op wat voor leider hij zelf wil zijn. Iemand die gedreven is, ontspannen in zijn rol staat en ruimte laat voor imperfectie.
Hulp nodig bij het kiezen van een training?
