Inspiratie

Leiden met gevoel is taboe: 83% van de leidinggevenden volgt intuïtie, maar 33% komt daar liever niet voor uit

Wat vraagt deze tijd van leiders? In een wereld waarin klimaatverandering, ongelijkheid en politieke polarisatie steeds zichtbaarder worden, is er een groeiende behoefte aan leiders die handelen vanuit moreel kompas. Leiders die transparantie, integriteit en moedige gesprekken niet schuwen. Tijdens de vierde editie van De Staat van Leiderschap stond daarom één vraag centraal: hoe geef je invulling aan moreel leiderschap in de praktijk?

Onderzoek van de Baak toont aan: meer dan de helft van de jongvolwassenen ervaart stress op werk van maatschappelijke thema’s. Toch blijkt het cruciaal voor de motivatie en het behoud van de jongere generatie werknemers.

Verandermanagement is niet alleen een optie, maar een noodzaak voor organisaties die willen overleven in een steeds veranderende markt. In een tijd waarin technologische ontwikkelingen en economische schommelingen constant zijn, kunnen bedrijven die zich niet snel genoeg aanpassen, achterblijven. Zonder een effectieve aanpak van veranderingen riskeer je dat interne weerstand en chaos innovatie in de weg staan. Het vermogen om veranderingen soepel te begeleiden, bepaalt niet alleen het succes van een project, maar ook de toekomstbestendigheid van je organisatie.

In dit artikel leer je wat verandermanagement precies inhoudt, welke strategieën en modellen belangrijk zijn, en hoe je uitdagingen zoals weerstand kunt overwinnen. Daarnaast ontdek je praktische tips en best practices om veranderingen effectief door te voeren, met een focus op persoonlijk leiderschap en betrokkenheid van medewerkers.

Reageer jij ook het liefst direct op een lastige situatie, maar ontwijk je dit en draai je er vaak een beetje omheen? Hopende dat het met een sisser afloopt? Je bent niet de enige. Gelukkig is er een ‘way out’.

Wat zijn signalen van (beginnende) burn-out? Wat kun je eraan doen als leidinggevende en als medewerker om het niet zover te laten komen? Burn-out wordt gekenmerkt door extreme vermoeidheid (uitputting), afstand nemen van het werk (distantie) en weinig vertrouwen in het eigen kunnen (verminderde competentie).

Ben je te vaak gestrest? Begin dan vandaag al met een van deze tien tips! En kies er de komende tijd een paar bij. Langzaam je patroon veranderen is beter dan niets veranderen.

Je herkent vast het gevoel van onzekerheid en onrust wanneer je met grote veranderingen te maken krijgt. Dit kan een uitdaging zijn die je zelf bent aangegaan. Denk aan een andere functie binnen de organisatie of de start van een nieuw project. Maar ook een verandering waar je niet zelf voor hebt gekozen, zoals de implementatie van een nieuw systeem, een andere manier van werken of nog heftiger: een overname of reorganisatie. Veranderingen en nieuwe situaties leveren onzekerheid en – daarmee ook stress - op. Lees hieronder vier tips om constructief om te gaan met de stress van onzekerheid.

Wanneer je als leidinggevende vaak knopen door moet hakken, kun je regelmatig te maken krijgen met medewerkers die tegensputteren of een andere mening hebben. Hoe ga je daarmee om? We geven je graag enkele tips.

Sommige klanten, bepaalde collega’s, je vermijdt ze liever. Vermijdingsgedrag is zowel begrijpelijk als onverstandig: lastige confrontaties gaan niet vanzelf weg. Kun je vermijding overwinnen?

Informeel leiderschap speelt een steeds grotere rol in organisaties. Dit zijn de 10 eigenschappen waarover je als informele leider moet beschikken.

Organisaties worden platter, werk wordt vaak in (tijdelijke) projectteams gedaan en teamleden krijgen meer autonomie. Organisaties worden sterker afhankelijk van ervaren professionals die als informele leiders hun verantwoordelijkheid nemen.

Je positie als informele leider vraagt om bijzondere eigenschappen. Zonder formele status moet je een groep professionals als team laten samenwerken. Als je collega’s in beweging wilt krijgen, moet je dat doen met als enige werktuig je persoonlijk gezag, overtuigingskracht en bezieling. De volgende 10 kenmerken onderscheiden de effectieve informele leider.