Inspiratie

In een tijd waarin zelfsturing, vertrouwen en autonomie steeds belangrijker worden, wordt laissez-faire leiderschap steeds vaker toegepast. Laissez-faire leiderschap is een stijl waarin je zo min mogelijk sturing geeft en vooral uitgaat van de zelfstandigheid van medewerkers. Maar wat betekent het eigenlijk om ruimte te geven als leider? En hoe vind je de balans tussen afstand houden en beschikbaar zijn?

Organisaties opereren vandaag in een omgeving waarin verandering een constante is. Transities vragen niet alleen om flexibele organisatie en een wendbare mindset, maar ook om aandacht voor wat er onder de oppervlakte gebeurt wanneer het vertrouwde verschuift. Medewerkers zoeken houvast en duidelijkheid, juist wanneer het tempo hoog ligt en het oude nog niet is losgelaten terwijl het nieuwe zich al aandient. In teams groeit daarbij vaak onzekerheid of spanning, terwijl het werk gewoon doorgaat.

Tegelijkertijd neemt de druk toe om prestaties te blijven realiseren én mensen verbonden te houden in een context die voortdurend in beweging is. In veel organisaties klinkt daarom de vraag: hoe ontwikkelen we leiders die teams meenemen in verandering, zonder dat medewerkers overbelast raken, afhaken of zich terugtrekken?

Leiderschap dat veiligheid niet verwart met comfort, maar het verbindt met uitdaging én beweging mogelijk maakt. Precies in die spanning ligt de kracht van secure base leiderschap.

In dit artikel gaan we dieper in op de LSD-methode, een gespreksmodel dat staat voor luisteren, samenvatten en doorvragen. Deze methode wordt veel gebruikt om misverstanden te voorkomen, meer verbinding te creëren en écht tot de kern van een gesprek te komen. Het is geen trucje, maar een manier van communiceren die uitnodigt tot verdieping en bewustzijn.

Hoe vertaal je waarden naar dagelijkse keuzes? Hoe houd je koers bij tegenwind? En welke rol speelt intuïtie in leiderschap? In dit dubbelinterview gaan Janneke Hermes, CFO bij Royal Wagenborg, voormalig CFO bij Gasunie en winnares van de CVO van het Jaar Award 2024, en Sacha Kluvers, trainer bij de Baak, met elkaar in gesprek. Samen delen zij hun inzichten over hoe intuïtie en waarden leiders ondersteunen bij richting geven en koers houden.

De helft van werkend Nederland maakt zich zorgen over polarisatie op de werkvloer. Vooral jongere werknemers (25 - 44 jaar) ervaren meer spanning wanneer er op de werkvloer gesproken wordt over gevoelige thema's zoals gender of internationale conflicten. Zij zeggen weliswaar zich actiever in te zetten om polarisatie te verminderen, maar vinden politieke verschillen met hun leidinggevende twee keer zo vaak problematisch als oudere collega’s. Dat blijkt uit onderzoek van trainingsinstituut de Baak onder ruim duizend werkenden.

Volgens een onderzoek door De Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) "leven we in een 'hypernerveuze samenleving' waarin prestatiedruk, versnelling en individualisme zijn doorgeschoten en het welzijn van jong en oud ernstig bedreigen". Goed om eens een paar van de hier genoemde kwalen onder de loep te nemen. ‘Prestatiedruk’, het eerste woord dat aandacht verdient, komt voort uit altijd alles maar beter willen. Het heeft direct verband met het tweede woord, ‘versnelling’, want sneller lijkt in onze samenleving altijd beter. Beter het pakket bezorgd nog op dezelfde dag.

Hoe breng je startende juridische professionals in positie om vanuit zelfvertrouwen en invloed bij te dragen aan een organisatiebrede cultuurverandering? Voor Het Juridisch Loket – de landelijke organisatie die gratis juridische hulp biedt aan mensen voor wie juridische hulp anders lastig bereikbaar is – was dit de centrale vraag bij de start van hun eerste traineeship ooit. Midden in een periode van herpositionering koos de organisatie voor een talentontwikkeltraject in samenwerking met de Baak. 

Tijdens de Nationale Conferentie Brede Welvaart 2025 in Amsterdam zijn de Chief Value Officer van het Jaar Awards uitgereikt aan drie financiële leiders die vooroplopen in duurzaamheid en maatschappelijke waardecreatie. De winnaars, Arnold Mars (CFO AFAS), Jasper de Wit (CFO Haskoning) en Marike Bonhof (CFO Ymere),  ontvingen de titel Chief Value Officer van 2025 voor hun vernieuwende leiderschap, waarin financiële resultaten hand in hand gaan met impact op mens, maatschappij en milieu.

Hoe zorg je ervoor dat ruim 250 leidinggevenden binnen een organisatie handelen vanuit gedeelde cultuurwaarden en elkaar beter weten te vinden? Voor Transdev, een van de grootste mobiliteitsbedrijven van Nederland, was dit de volgende stap in de transitie die zij maakte op het gebied van leiderschap. De organisatie is gespecialiseerd in openbaar vervoer, zorgvervoer en acute zorg. Elk bedrijfsonderdeel kende een eigen cultuur, aanpak en taal en daardoor groeide de noodzaak voor een eenduidige organisatiecultuur.

De Baak heeft opnieuw het predicaat Cedeo-erkend ontvangen voor zowel haar maatwerktrajecten als open opleidingen. Deze erkenning onderstreept dat opdrachtgevers en deelnemers de Baak waarderen om de kwaliteit, continuïteit en bedrijfsgerichtheid van haar opleidingen.

Verandering realiseren binnen een organisatie vergt niet alleen systemen en strategieën, maar ook de bereidheid van mensen om te luisteren en ruimte te maken voor nieuwe perspectieven. In dit interview reflecteert Edith Bergamin, trainer bij de Baak, op wat echte verandering vraagt van mensen zelf: luisteren, vertragen, kwetsbaar durven zijn, en vooral: elkaar echt willen begrijpen. Want brede welvaart begint niet bij de spreadsheet, maar bij het goede gesprek.

Een festival voor wie terug durft te kijken – en vooruit wil bewegen.

Op vrijdag 29 augustus vond op Landgoed de Horst in Driebergen de allereerste editie van Into the Roots plaats, een inspiratiefestival van de Baak voor young professionals tussen de 25 en 35 jaar. Het evenement bracht oud-deelnemers van zowel onze trainingen als incompany trajecten samen. De dag stond in het teken van opnieuw verbinding maken met wat deze young professionals bij de Baak hebben geleerd en het vinden van nieuwe inspiratie voor hun verdere ontwikkeling.