Inspiratie

Tijdens je carrière komt er veel op je af. Je wilt impact maken, groeien in wat je doet en jezelf blijven ontwikkelen. Maar de grootste groei zit vaak niet in wat je al weet – maar in hoe je omgaat met jezelf en anderen. Hoe je communiceert, samenwerkt, keuzes maakt en leidinggeeft aan je eigen ontwikkeling. Precies daar komen soft skills om de hoek kijken.

Ieder mens beschikt over talent. Soms zichtbaar, soms nog onbenut. Talentontwikkeling draait om het herkennen, benutten én versterken van dat unieke potentieel. Op een manier die duurzaam bijdraagt aan persoonlijke groei én organisatiedoelen. Zeker in een tijd waarin verandering de norm is, wordt het ontwikkelen van talenten steeds belangrijker. Voor medewerkers, teams en leiders.

Waarom doen we wat we doen? En hoe komt het dat bepaald gedrag zich blijft herhalen. Ook als het ons eigenlijk niet helpt? Het ABC model biedt inzicht. Dit gedragsmodel laat zien hoe gedrag ontstaat door de wisselwerking tussen triggers (Antecedent), gedrag zelf (Behavior) en de gevolgen ervan (Consequence).

De Baak is een strategisch partnerschap gestart met Global People om een nieuwe stap te zetten richting inclusief en toekomstbestendig leiderschap. Met deze samenwerking wil de Baak niet alleen haar maatschappelijke rol versterken, maar zich ook nadrukkelijker positioneren als een inclusieve werkgever én opleider. 

Hoe weet je als organisatie of je écht vooruitgang boekt? Hoe zorg je ervoor dat je als organisatie niet alleen financieel gezond blijft, maar ook investeert in klantwaarde, interne processen en de professionele ontwikkeling van je mensen? De balanced scorecard helpt je om die balans te bewaken én te sturen op wat er echt toe doet. Het is geen afvinklijst, maar een strategisch kompas dat inzicht geeft in waar je staat, waar je naartoe wilt en wat je nodig hebt om daar te komen.

We hebben allemaal evenveel tijd. Maar waarom lijkt het alsof sommigen er meer uithalen dan anderen? Time management gaat niet alleen over efficiënt plannen of eindeloos lijstjes afvinken. Het raakt aan iets diepers: jouw vermogen om bewust keuzes te maken. Over wat je doet, wanneer je het doet en, misschien wel het belangrijkst, waarom je het doet.

Waarom nemen sommige mensen vanzelf initiatief, terwijl anderen blijven wachten op sturing? Waarom voelt de één zich verantwoordelijk voor het geheel, en de ander alleen voor zijn eigen taak? Het antwoord ligt vaak in één krachtig, maar complex begrip: eigenaarschap.

Leiderschap kent vele vormen. Soms vraagt een situatie om overleg, vertrouwen en ruimte. Soms is het juist nodig om snel en duidelijk richting te geven. Autocratisch leiderschap is een stijl waarin besluiten top-down worden genomen, met weinig inspraak van het team. Het klinkt misschien hard, maar in bepaalde contexten kan deze stijl verrassend effectief zijn.

Iedereen wil het. Een verschil maken. Niet alleen werk doen, maar ook betekenis geven. Iets nalaten. Iets veranderen. Maar hoe maak je eigenlijk impact? En nog belangrijker: hoe doe je dat op een manier die past bij wie jij bent?