Inspiratie

Hoe zorg je ervoor dat ruim 250 leidinggevenden binnen een organisatie handelen vanuit gedeelde cultuurwaarden en elkaar beter weten te vinden? Voor Transdev, een van de grootste mobiliteitsbedrijven van Nederland, was dit de volgende stap in de transitie die zij maakte op het gebied van leiderschap. De organisatie is gespecialiseerd in openbaar vervoer, zorgvervoer en acute zorg. Elk bedrijfsonderdeel kende een eigen cultuur, aanpak en taal en daardoor groeide de noodzaak voor een eenduidige organisatiecultuur.

De Baak heeft opnieuw het predicaat Cedeo-erkend ontvangen voor zowel haar maatwerktrajecten als open opleidingen. Deze erkenning onderstreept dat opdrachtgevers en deelnemers de Baak waarderen om de kwaliteit, continuïteit en bedrijfsgerichtheid van haar opleidingen.

Verandering realiseren binnen een organisatie vergt niet alleen systemen en strategieën, maar ook de bereidheid van mensen om te luisteren en ruimte te maken voor nieuwe perspectieven. In dit interview reflecteert Edith Bergamin, trainer bij de Baak, op wat echte verandering vraagt van mensen zelf: luisteren, vertragen, kwetsbaar durven zijn, en vooral: elkaar echt willen begrijpen. Want brede welvaart begint niet bij de spreadsheet, maar bij het goede gesprek.

Een festival voor wie terug durft te kijken – en vooruit wil bewegen.

Op vrijdag 29 augustus vond op Landgoed de Horst in Driebergen de allereerste editie van Into the Roots plaats, een inspiratiefestival van de Baak voor young professionals tussen de 25 en 35 jaar. Het evenement bracht oud-deelnemers van zowel onze trainingen als incompany trajecten samen. De dag stond in het teken van opnieuw verbinding maken met wat deze young professionals bij de Baak hebben geleerd en het vinden van nieuwe inspiratie voor hun verdere ontwikkeling.

Intervisie is een gestructureerde manier waarop professionals samen reflecteren op werkvragen uit de praktijk. Zonder oordeel, zonder advies, maar met scherpe vragen en aandachtige aanwezigheid. Wij geloven in de kracht van reflectie als fundament voor ontwikkeling.

Voor veel mensen voelt het functioneringsgesprek als een jaarlijks verplicht nummertje. Een moment waarop je vooral terugblikt, een lijstje afwerkt en hoopt dat het snel voorbij is. Maar wat als je dit gesprek juist gebruikt als springplank voor je eigen persoonlijke ontwikkeling?

Je werk goed doen is waardevol. Maar in een wereld die blijft veranderen, is blijven groeien minstens zo belangrijk. Misschien sta je aan het begin van iets nieuws, misschien zoek je meer verdieping na jaren ervaring. In beide gevallen voel je het soms knagen: er zit nog zoveel meer in mij. In wat je bijdraagt, hoe je samenwerkt, en de manier waarop je richting geeft aan je werk en leven. Daar begint het bewust ontwikkelen van je competenties.

Waarom doe je wat je doet? Een eenvoudige vraag die vaak diepere lagen raakt dan je op het eerste gezicht denkt. Vaak lijken we geleefd te worden door alles wat moet, in plaats van wat we echt willen. We raken gemakkelijk het contact kwijt met onze eigen drijfveren. Toch ligt daar vaak de sleutel tot werkgeluk, duurzame ontwikkeling en krachtig leiderschap.

Wat als leiderschap niet gaat over macht of status, maar over dienen? Over luisteren, ruimte geven en het potentieel in anderen naar boven halen? Dat is precies waar dienend leiderschap over gaat. Een leiderschapsstijl die, zeker in tijden van hybride werken, generatieverschillen en toenemende complexiteit, meer dan ooit relevant is.

Nieuw onderzoek van de Baak toont kloof tussen wat medewerkers verwachten en wat organisaties bieden: minder trainingen, voorzichtigere communicatie en terugtrekkend leiderschap.

Noordwijk, 10 juli 2025 - Diversiteit en inclusie staan bij meer dan de helft (51%) van de werknemers hoger op de agenda dan ooit, terwijl hun werkgevers juist op de rem trappen. Medewerkers ervaren dat hun organisaties voorzichtiger communiceren over hun DEI-beleid (26%), minder investeren in trainingen (17%) en vaker afzien van positieve discriminatie (18%). Dat blijkt uit onderzoek van de Baak onder ruim duizend werkenden.

In je werk draait het vaak om wat je kunt. Denk aan technische kennis, analytisch vermogen of het beheersen van specifieke programma’s. Dit soort vaardigheden, ofwel hard skills, vormen de basis van veel functies. Maar ze staan niet op zichzelf. Juist in combinatie met samenwerking, persoonlijke ontwikkeling en reflectie bepalen ze hoe je waarde toevoegt binnen een team of organisatie.

Tijdens je carrière komt er veel op je af. Je wilt impact maken, groeien in wat je doet en jezelf blijven ontwikkelen. Maar de grootste groei zit vaak niet in wat je al weet – maar in hoe je omgaat met jezelf en anderen. Hoe je communiceert, samenwerkt, keuzes maakt en leidinggeeft aan je eigen ontwikkeling. Precies daar komen soft skills om de hoek kijken.