Inspiratie

Voor veel mensen voelt het functioneringsgesprek als een jaarlijks verplicht nummertje. Een moment waarop je vooral terugblikt, een lijstje afwerkt en hoopt dat het snel voorbij is. Maar wat als je dit gesprek juist gebruikt als springplank voor je eigen persoonlijke ontwikkeling?

Je werk goed doen is waardevol. Maar in een wereld die blijft veranderen, is blijven groeien minstens zo belangrijk. Misschien sta je aan het begin van iets nieuws, misschien zoek je meer verdieping na jaren ervaring. In beide gevallen voel je het soms knagen: er zit nog zoveel meer in mij. In wat je bijdraagt, hoe je samenwerkt, en de manier waarop je richting geeft aan je werk en leven. Daar begint het bewust ontwikkelen van je competenties.

Wat als leiderschap niet gaat over macht of status, maar over dienen? Over luisteren, ruimte geven en het potentieel in anderen naar boven halen? Dat is precies waar dienend leiderschap over gaat. Een leiderschapsstijl die, zeker in tijden van hybride werken, generatieverschillen en toenemende complexiteit, meer dan ooit relevant is.

Waarom doe je wat je doet? Een eenvoudige vraag die vaak diepere lagen raakt dan je op het eerste gezicht denkt. Vaak lijken we geleefd te worden door alles wat moet, in plaats van wat we echt willen. We raken gemakkelijk het contact kwijt met onze eigen drijfveren. Toch ligt daar vaak de sleutel tot werkgeluk, duurzame ontwikkeling en krachtig leiderschap.

Nieuw onderzoek van de Baak toont kloof tussen wat medewerkers verwachten en wat organisaties bieden: minder trainingen, voorzichtigere communicatie en terugtrekkend leiderschap.

Noordwijk, 10 juli 2025 - Diversiteit en inclusie staan bij meer dan de helft (51%) van de werknemers hoger op de agenda dan ooit, terwijl hun werkgevers juist op de rem trappen. Medewerkers ervaren dat hun organisaties voorzichtiger communiceren over hun DEI-beleid (26%), minder investeren in trainingen (17%) en vaker afzien van positieve discriminatie (18%). Dat blijkt uit onderzoek van de Baak onder ruim duizend werkenden.

In je werk draait het vaak om wat je kunt. Denk aan technische kennis, analytisch vermogen of het beheersen van specifieke programma’s. Dit soort vaardigheden, ofwel hard skills, vormen de basis van veel functies. Maar ze staan niet op zichzelf. Juist in combinatie met samenwerking, persoonlijke ontwikkeling en reflectie bepalen ze hoe je waarde toevoegt binnen een team of organisatie.

Tijdens je carrière komt er veel op je af. Je wilt impact maken, groeien in wat je doet en jezelf blijven ontwikkelen. Maar de grootste groei zit vaak niet in wat je al weet – maar in hoe je omgaat met jezelf en anderen. Hoe je communiceert, samenwerkt, keuzes maakt en leidinggeeft aan je eigen ontwikkeling. Precies daar komen soft skills om de hoek kijken.

Ieder mens beschikt over talent. Soms zichtbaar, soms nog onbenut. Talentontwikkeling draait om het herkennen, benutten én versterken van dat unieke potentieel. Op een manier die duurzaam bijdraagt aan persoonlijke groei én organisatiedoelen. Zeker in een tijd waarin verandering de norm is, wordt het ontwikkelen van talenten steeds belangrijker. Voor medewerkers, teams en leiders.

Waarom doen we wat we doen? En hoe komt het dat bepaald gedrag zich blijft herhalen. Ook als het ons eigenlijk niet helpt? Het ABC model biedt inzicht. Dit gedragsmodel laat zien hoe gedrag ontstaat door de wisselwerking tussen triggers (Antecedent), gedrag zelf (Behavior) en de gevolgen ervan (Consequence).

De Baak is een strategisch partnerschap gestart met Global People om een nieuwe stap te zetten richting inclusief en toekomstbestendig leiderschap. Met deze samenwerking wil de Baak niet alleen haar maatschappelijke rol versterken, maar zich ook nadrukkelijker positioneren als een inclusieve werkgever én opleider. 

Hoe weet je als organisatie of je écht vooruitgang boekt? Hoe zorg je ervoor dat je als organisatie niet alleen financieel gezond blijft, maar ook investeert in klantwaarde, interne processen en de professionele ontwikkeling van je mensen? De balanced scorecard helpt je om die balans te bewaken én te sturen op wat er echt toe doet. Het is geen afvinklijst, maar een strategisch kompas dat inzicht geeft in waar je staat, waar je naartoe wilt en wat je nodig hebt om daar te komen.

We hebben allemaal evenveel tijd. Maar waarom lijkt het alsof sommigen er meer uithalen dan anderen? Time management gaat niet alleen over efficiënt plannen of eindeloos lijstjes afvinken. Het raakt aan iets diepers: jouw vermogen om bewust keuzes te maken. Over wat je doet, wanneer je het doet en, misschien wel het belangrijkst, waarom je het doet.