Inspiratie

Leiden met gevoel is taboe: 83% van de leidinggevenden volgt intuïtie, maar 33% komt daar liever niet voor uit

Wat vraagt deze tijd van leiders? In een wereld waarin klimaatverandering, ongelijkheid en politieke polarisatie steeds zichtbaarder worden, is er een groeiende behoefte aan leiders die handelen vanuit moreel kompas. Leiders die transparantie, integriteit en moedige gesprekken niet schuwen. Tijdens de vierde editie van De Staat van Leiderschap stond daarom één vraag centraal: hoe geef je invulling aan moreel leiderschap in de praktijk?

Onderzoek van de Baak toont aan: meer dan de helft van de jongvolwassenen ervaart stress op werk van maatschappelijke thema’s. Toch blijkt het cruciaal voor de motivatie en het behoud van de jongere generatie werknemers.

Yes! Je mag werken aan een nieuw project met nieuwe mensen en je hebt er zin in. Je gaat enthousiast aan de slag, maar merkt al snel dat je te maken hebt met een lastige opdrachtgever. Hoe ga je hier mee om en lever je toch een ‘product’ af waar beide partijen tevreden mee zijn? In dit artikel lees je een aantal handige tips!

Als projecteigenaar moet je, vaak zonder formele autoriteit, je team zo ver zien te krijgen de schouders onder het project te zetten. Niet zelden een ondankbare klus. Deze 5 tips trekken je erdoorheen.

Je hebt ideeën genoeg voor de organisatie en je weet wat nodig is om die ideeën te realiseren. Toch krijg je mensen niet altijd mee, of je voelt dat de communicatie soms stroef verloopt. Wil je je communicatieskills versterken? Richt je dan niet op een ‘quick fix’, maar pak de onderliggende reden aan waarom je communiceert zoals je communiceert. Want hoe je bent, wat je karakter is, waar je mee zit, …. het werkt allemaal door in jouw stijl van communiceren.

Als leidinggevende sta je dagelijks voor de uitdaging om je team effectief te laten samenwerken en optimaal te laten presteren. Vooral in een dynamische en veeleisende omgeving is het van belang om de wetten van groepsdynamica te begrijpen en erop in te kunnen spelen. Je leidt een team van getalenteerde individuen met diverse achtergronden en expertise. Hoewel elk teamlid op zichzelf uitblinkt, lijkt het samenwerken aan gemeenschappelijke doelen soms een uitdaging te zijn. Herkenbaar?

Obstakels als miscommunicatie, conflicten en gebrek aan betrokkenheid kunnen de productiviteit van het team verzwakken. Aan jou, als leidinggevende, de taak om te begrijpen hoe groepsdynamica werkt en hoe je dit kunt gebruiken om een positieve en productieve teamcultuur te bevorderen. In dit artikel gaan we dieper in op de kernprincipes van groepsdynamica; hoe je groepsdynamica positief kan beïnvloeden. Ook lichten we de vijf fasen van groepsvorming toe en hoe zich dat uit. Als laatste hebben we een aantal tips hoe jij de groepsdynamiek kunt verbeteren.

Verandering is een constante in ons leven, zowel op persoonlijk als op professioneel vlak. Je hebt bijvoorbeeld een nieuwe rol op het werk, er komen veranderingen binnen een team, of onverwachte wendingen in ons persoonlijke leven. Veranderingen kunnen uitdagend en soms zelfs overweldigend zijn. We houden van nature vast aan het vertrouwde en daarom kan het omgaan met veranderingen vaak gepaard gaan met gevoelens van onzekerheid en weerstand.

Toch biedt juist diezelfde verandering ook kansen. Kansen om te groeien, jezelf beter te leren kennen en sterker uit een situatie te komen. In dit artikel verkennen we waarom veranderingen zo vaak als moeilijk worden ervaren en hoe je met de juiste mindset en vaardigheden deze uitdagingen kunt omarmen. We bespreken de kracht van persoonlijk leiderschap in tijden van verandering en bieden praktische tips om elke verandering te benutten als een mogelijkheid voor persoonlijke en professionele groei.

Je kunt als leidinggevende één bepaalde leiderschapsstijl aannemen. Vaak is dat, omdat je een voorkeur hebt voor een bepaalde stijl. Maar wat als die ene stijl niet bij alle collega's werkt? Stel je bent een leidinggevende die altijd klaar staat om begeleiding te geven. Je leidt een team waarbij elke medewerker zich in een andere fase van ontwikkeling bevindt; sommigen zijn nieuw en onervaren, terwijl anderen doorgewinterde experts zijn. Onervaren collega’s hebben meer aandacht nodig dan ervaren collega’s. Blijf je dan vasthouden aan die begeleidende stijl of pas je je stijl aan? Dat is waar situationeel leiderschap naar voren komt als doeltreffende leiderschapsstijl. In dit artikel duiken we dieper in situationeel leiderschap. Wat is het, welke leiderschapsstijlen horen daarbij en hoe pas je dit toe?

Persoonlijke ontwikkeling blijft je hele leven lang ontzettend relevant. Of je aan het begin van je carrière staat, er middenin zit of zelfs aan het einde. Het is essentieel voor iedereen die streeft naar groei en verbetering in zowel hun professionele als persoonlijke leven. Persoonlijke ontwikkeling is het proces van zelfverbetering door het bewust aangaan van activiteiten die je kennis, vaardigheden en competenties vergroten. Op deze pagina verkennen we diverse methoden om aan je persoonlijke ontwikkeling te werken, zoals reflecteren op je ervaringen, het volgen van gerichte trainingen en het stellen van concrete doelen. We bespreken ook de voordelen die persoonlijke ontwikkeling kan opleveren, zoals een verhoogd zelfinzicht, meer balans in je leven en een toename in zelfvertrouwen. Daarnaast geven we tips over hoe je je voortgang kunt meten en hoe je consistent kunt blijven in je groei.

Duurzame inzetbaarheid is een term die steeds vaker opduikt in de context van arbeidsrelaties en personeelsbeleid. Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen vandaag, maar ook morgen van betekenis blijft in je werk? Dat is waar duurzame inzetbaarheid over gaat.

Emotionele intelligentie, vaak afgekort als EQ, speelt een cruciale rol in zowel ons persoonlijke als professionele leven. Het richt zich op het vermogen om emoties te begrijpen, te beheersen en effectief te gebruiken.

In dit artikel leggen we uit wat emotionele intelligentie is en hoe het met de EQ-index wordt gemeten, naast het traditionele IQ. We bespreken waarom EQ essentieel is voor succes in het leven en op de werkvloer en waarom een hoog EQ waardevol is voor zowel werknemers als managers. We behandelen de kenmerken van zowel hoge als lage emotionele intelligentie, met praktijkvoorbeelden. Verder vergelijken we EQ en IQ en bespreken we het belang van beiden voor een evenwichtige ontwikkeling. We gaan verder in op hoe je jouw EQ kunt meten, waarom deze tests in selectieprocedures worden gebruikt en je krijgt praktische tips om je EQ te verbeteren.