Inspiratie

Teamontwikkeling vormt de basis voor een succesvol, sterk en betrokken team. Het is een proces dat helpt om individuele kwaliteiten te versterken en samen te werken naar gemeenschappelijke doelen. Teamontwikkeling is meer dan alleen het verbeteren van samenwerking; het gaat om het benutten van potentieel, het bouwen van onderling vertrouwen en het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap.

In dit artikel nemen we je stap voor stap mee door wat teamontwikkeling precies inhoudt, welke rol leiderschap en emotionele intelligentie spelen en welke fases een team doorloopt. We bespreken de dynamiek van teamrollen, aandachtspunten voor effectieve ontwikkeling en hoe een team samen kan groeien en als team excelleren.

Organisaties verwachten steeds meer van medewerkers en leidinggevenden. De uitdagingen zijn groot en het 'speelveld' verandert. Disruptie, executiekracht, digitalisering, agile en hyperconcurrentie zijn buzzwords die staan voor de vele uitdagingen waar we voor staan. Dat doet een stevig appèl op de individuele medewerker.

Hoe je kijkt naar een uitdaging of tegenslag en hoe je omgaat met kritiek is een keuze. Het type mindset dat je hebt, speelt hierin een grote rol. Er bestaan twee type mindsets: een fixed mindset en een growth mindset. Met een fixed mindset denk je bij een uitdaging bijvoorbeeld ‘ik kan het niet’. Met een growth mindset daarentegen probeer je manieren te vinden om het wél te kunnen of er harder voor te werken. Ook in een team werkt dit zo. Door ondoordachte complimenten kan je team lamslaan, maar met een ‘slim’ compliment kan je mensen juist motiveren. Dit heeft alles te maken met de juiste toon, houding en doelen. Wat is het geheim?

Als ervaren leider heb je een flinke carrière opgebouwd en beschik je over een schat aan kennis en ervaring. Toch komt er een moment waarop zelfs de meest doorgewinterde leiders even stilstaan en zich afvragen: ik geef al jaren leiding, maar hoe blijf ik zelf ook groeien? De dagelijkse druk kan ertoe leiden dat je vastloopt in routines en patronen, die je effectiviteit ondermijnen. In zo’n situatie is het moeilijk om anderen te inspireren. Daarom is het de moeite waard om af en toe op een andere manier te kijken naar jouw leiderschap. De uitdagingen van vandaag zijn immers ook anders dan die van gisteren. Dit vraagt om een voortdurende ontwikkeling van je leiderschapsvaardigheden maar ook om persoonlijke groei.

In de snel veranderende en complexe wereld van vandaag, hebben we leiders nodig die flexibel zijn en zich aan kunnen passen in verschillende situaties. Kortom: deze tijd vraagt om paradoxaal leiderschap.

Coaching: hoe moeilijk kan het zijn? In de praktijk blijken er lastige haken en ogen aan te zitten. 4 experts geven hun beste tip.

Onderzoekers onderscheiden 7 fases in de manier waarop leiders met hun omgeving omgaan: van de egoïstische opportunist tot de zichzelf vernieuwende alchemist. Hoe komen leiders naar een volgende fase? Ontdek de 7 fases van leiderschap!

Je voelt je als manager verantwoordelijk voor de organisatie en de resultaten van je team. Je bent immers diegene die het voortouw moet nemen, de beslissingen moet maken en de oplossingen aandraagt wanneer zich problemen of onverwachte situaties voordoen. Herkenbaar? Dan is het misschien tijd om het oplossingsvermogen binnen jouw team te vergroten. Hoe zorg je ervoor dat de mensen in je team zelf een oplossing vinden voor de problemen waar zij tegenaan lopen?

Met de term Generatie Z wordt verwezen naar mensen geboren vanaf ruwweg midden jaren 90. Zij zijn opgegroeid met laptops, tablets en smartphones. Het is een generatie die met hoge verwachtingen de werkvloer opkomt, want van hun ouders kregen zij te horen dat het belangrijk was hun dromen na te jagen. Wat willen Generatie Z werknemers en hoe stuur je deze werknemers aan? Wij geven je vijf tips.

De term ‘grassroots’ duikt steeds vaker op. Van burgers die zelf energieproducent worden tot de ‘gele hesjes’ en de scholieren op het Malieveld. Het ontkiemt spontaan en groeit organisch uit tot iets groots. Grassroots komen van onderop (veelal vanuit lokale netwerken) en zijn gemobiliseerd rond een issue. Zou je zo’n ‘spontane beweging’ ook in organisaties kunnen starten? En hoe werkt dat dan?

Het is niet altijd gemakkelijk om leiding te geven aan experts. Vaak weten zij het beter dan jijzelf en laten ze dat duidelijk blijken. Toch wil je hen een richting in hebben. Lange discussies zijn het gevolg.

Door het voortdurend stijgende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland. Onze organisaties worden in toenemende mate bevolkt door professionals en het aantal kennis-intensieve organisaties groeit nog steeds: R&D labs, hightech-, ict- en mediabedrijven, organisaties voor zakelijke dienstverlening, gezondheidszorg- en onderwijsinstellingen, beleidsontwikkelende instanties, etcetera.