Inspiratie

Mensen die kiezen voor een loopbaan bij de overheid worden van oudsher vaak gekenmerkt door een roeping om de publieke zaak te dienen. De Engelsen noemen de ambtenaar niet voor niets de ‘civil servant’. Je zou kunnen zeggen dat er van een zeker idealisme sprake moet zijn om te willen bijdragen aan de complexe besluitvorming en om de kritiek die de ambtenaar of de politicus nogal eens ten deel valt te verduren.

Verbindend leiderschap is een krachtige stijl van leidinggeven die steeds populairder wordt in dynamische en complexe werkomgevingen. Binnen organisaties waar nadruk wordt gelegd op innovatie en samenwerken, biedt verbindend leiderschap een uitstekend raamwerk voor het creëren van een inclusieve cultuur waarin iedereen zich gewaardeerd voelt en bijdraagt aan het gemeenschappelijke doel.

En hoe bereik je dat gemeenschappelijke doel? Door een verbindend leider. Dat is dan ook de essentie van dit artikel. We leggen je de kernprincipes van verbindend leiderschap uit en welke kenmerken hierbij horen. Verder zullen we onderzoeken hoe verbindend leiderschap niet alleen de betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers verhoogt, maar ook leidt tot betere resultaten en een duurzame toekomst voor bedrijven.

Een nieuwe leider zijn is niet eenvoudig. Want hoe speel je als leider in op deze veranderde wereld die ook nog eens steeds sneller blijft veranderen? Hoe blijf je rustig, slim, alert en wijs?

De ervaring met een mooi strategisch plan is dat de realisatie vaak tegenvalt. Sterker nog, na een jaar is de urgentie weg en word je opnieuw opgeslokt door dagelijkse operationele issues. Vervolgens wordt er na drie jaar een nieuwe strategie bedacht en lijkt er ondertussen weinig te veranderen. Voor Maria Sturm, oud-trainer van het Strategisch Leiderschap Programma, is dit een bekend probleem. Hoe kun je dit soort inefficiënties voorkomen?

De term ‘grassroots’ duikt steeds vaker op. Van burgers die zelf energieproducent worden tot de ‘gele hesjes’ en de scholieren op het Malieveld. Het ontkiemt spontaan en groeit organisch uit tot iets groots. Grassroots komen van onderop (veelal vanuit lokale netwerken) en zijn gemobiliseerd rond een issue. Zou je zo’n ‘spontane beweging’ ook in organisaties kunnen starten? En hoe werkt dat dan?

Teamontwikkeling vormt de basis voor een succesvol, sterk en betrokken team. Het is een proces dat helpt om individuele kwaliteiten te versterken en samen te werken naar gemeenschappelijke doelen. Teamontwikkeling is meer dan alleen het verbeteren van samenwerking; het gaat om het benutten van potentieel, het bouwen van onderling vertrouwen en het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap.

In dit artikel nemen we je stap voor stap mee door wat teamontwikkeling precies inhoudt, welke rol leiderschap en emotionele intelligentie spelen en welke fases een team doorloopt. We bespreken de dynamiek van teamrollen, aandachtspunten voor effectieve ontwikkeling en hoe een team samen kan groeien en als team excelleren.

Organisaties verwachten steeds meer van medewerkers en leidinggevenden. De uitdagingen zijn groot en het 'speelveld' verandert. Disruptie, executiekracht, digitalisering, agile en hyperconcurrentie zijn buzzwords die staan voor de vele uitdagingen waar we voor staan. Dat doet een stevig appèl op de individuele medewerker.

Hoe je kijkt naar een uitdaging of tegenslag en hoe je omgaat met kritiek is een keuze. Het type mindset dat je hebt, speelt hierin een grote rol. Er bestaan twee type mindsets: een fixed mindset en een growth mindset. Met een fixed mindset denk je bij een uitdaging bijvoorbeeld ‘ik kan het niet’. Met een growth mindset daarentegen probeer je manieren te vinden om het wél te kunnen of er harder voor te werken. Ook in een team werkt dit zo. Door ondoordachte complimenten kan je team lamslaan, maar met een ‘slim’ compliment kan je mensen juist motiveren. Dit heeft alles te maken met de juiste toon, houding en doelen. Wat is het geheim?

Het is niet altijd gemakkelijk om leiding te geven aan experts. Vaak weten zij het beter dan jijzelf en laten ze dat duidelijk blijken. Toch wil je hen een richting in hebben. Lange discussies zijn het gevolg.

Door het voortdurend stijgende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland. Onze organisaties worden in toenemende mate bevolkt door professionals en het aantal kennis-intensieve organisaties groeit nog steeds: R&D labs, hightech-, ict- en mediabedrijven, organisaties voor zakelijke dienstverlening, gezondheidszorg- en onderwijsinstellingen, beleidsontwikkelende instanties, etcetera.

Delegeren is een essentieel aspect voor effectief leiderschap en management. Het stelt je als leidinggevende in staat om werkzaamheden te verdelen onder teamleden, wat niet alleen helpt bij het optimaliseren van de werklast, maar ook bijdraagt aan de ontwikkeling van de medewerkers zelf. In dit artikel zullen we de kunst van het delegeren verkennen, inclusief de voordelen, strategieën en veelvoorkomende valkuilen. We zullen ook praktische tips bieden over hoe je succesvol kunt delegeren om de productiviteit te verhogen en een positieve werkomgeving te creëren.