Inspiratie

In een dynamische werkomgeving zijn sterke managementvaardigheden essentieel om teams te sturen en doelen te bereiken. Of je nu een beginnende manager bent of een ervaren leider, het ontwikkelen van deze vaardigheden kan het verschil maken tussen succes en mislukking. In dit artikel bespreken we wat managementvaardigheden zijn, de verschillende soorten die je kunt ontwikkelen en geven we praktische tips om je te helpen groeien. We duiken in zowel hard skills als soft skills en onderzoeken hoe je kunt vaststellen of je over de juiste vaardigheden beschikt. Tot slot bieden we concrete tips om een betere manager te worden.

Gefeliciteerd! Ze hebben je gevraagd om leiding te gaan geven. Je promotie van teamlid naar teammanager is een feit. Eindelijk erkenning, invloed en een gepaste salarisverhoging. Toch kan zo’n nieuwe rol ongemakkelijk voelen en ook best tricky zijn. Je gaat immers leidinggeven aan je directe collega’s. “De verhoudingen veranderen sterker dan je je realiseert. Je collega’s zijn plots afhankelijk van jou als leidinggevende en dat doet iets in de dynamiek”, zegt Sandy Verkooijen, leading trainer bij de Baak. Nieuwsgierig naar hoe je hiermee kan omgaan? Wij geven je een vijftal handige tips.

Iets nieuws leren staat altijd hoog op het prioriteitenlijstje van een manager. Maar, nu er meer initiatief van de werknemers wordt verwacht, vraagt dit nog iets veel moeilijkers, namelijk dingen áfleren. Lees meer over de 6 gewoontes die nieuwe leiders kwijt moeten zien te raken.

Wanneer je begint met leidinggeven en nog niet zoveel ervaring hebt als manager, krijg je te maken met een hoop vragen en beslissingen. Je bent niet alleen verantwoordelijk voor de resultaten, maar ook voor je team. Misschien geef je nu leiding aan voormalig teamgenoten of is de verhouding met je eigen leidinggevende veranderd. Je wil je nieuwe functie zo goed mogelijk invullen, maar wel op een manier die bij jou past. Hoe ga je om met deze nieuwe rol en bijbehorende onzekerheden? Hoe kan je groeien van een manager naar een echte leider? In dit artikel vind je vijf essentiële tips om je verder te ontwikkelen in je leidinggevende rol.

De complexiteit in organisaties neemt toe. Hoe zorg je ervoor dat projecten in een complexe omgeving slagen?

Is 'Next Level Leiderschap' voor iedereen weggelegd? Ja, want het is een ontwikkeling die je doormaakt. Door meerdere theorieën te combineren met je eigen ervaring groei je vanzelf die richting op.

Iedere generatie heeft een eigen kijk op leiderschap en carrière. Je wordt gevormd door de maatschappelijke omstandigheden in de periode waarin je bent opgegroeid. Hoe kijken de jongere generaties naar leiderschap? Wat vinden young professionals belangrijk in hun carrière en wat verwachten zij van hun leidinggevenden?

Werk gaat tegenwoordig over meer dan je inspanningen ruilen voor geld. Het is ook een manier om talent te ontwikkelen en zinvol bezig te zijn. Volgens Daniel Pink draait werk in de huidige tijd om intrinsieke motivatie: ‘Autonomy, Mastery and Purpose'. Dat vraagt om een ander soort leiderschap. Je motiveert mensen door de organisatie te voorzien van 'waarden' die hen aanspreken.

Een integraal leidinggevende werkt in een omgeving met veel verschillende invloeden en belangen. Ze kijken om zich heen en houden rekening met alles wat er gebeurt. We hebben enkele tips voor hoe je als integraal leidinggevende kunt nadenken over en actie kunt ondernemen in verschillende richtingen.

Elke leider heeft het in zich zijn of haar teamleden te inspireren, maar in de hectiek van het drukke werkleven en de dagelijkse verplichtingen, lijkt dat vermogen uit te doven. De volgende 5 stappen zetten je weer op het goede pad.

In de nieuwste theorieën over leiderschap wordt gezegd dat ‘inclusive leadership’ de meest duurzame vorm van leiderschap is. Uitgangspunt bij deze vorm is om alle medewerkers te betrekken bij de organisatie en hen de ruimte te geven hun talenten in te zetten. Zij pakken dan spontaan eigenaarschap en nemen vanzelf samen de beste beslissingen. Voordeel is dat klanten doorgaans fans worden van passievolle en ‘to the point’ medewerkers. Lees in dit artikel waarom het werkt en hoe je het aanpakt.

Duurzame inzetbaarheid is een term die steeds vaker opduikt in de context van arbeidsrelaties en personeelsbeleid. Het is een sleutelbegrip geworden voor zowel werkgevers als werknemers. Maar wat betekent duurzame inzetbaarheid precies? Het verwijst naar het vermogen van werknemers om gedurende hun gehele werkzame leven productief, gemotiveerd en gezond te blijven functioneren binnen een organisatie.

In dit artikel duiken we dieper in op wat duurzame inzetbaarheid precies inhoudt, waarom het van cruciaal belang is voor zowel individuen als bedrijven en welke voordelen het kan opleveren. We belichten ook hoe zowel werkgevers als werknemers actief kunnen bijdragen aan het bevorderen van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Daarnaast maken we het onderscheid tussen duurzame inzetbaarheid en vitaliteit duidelijk.