Inspiratie

Wat kan jij, als getalenteerde vrouw die alles in zich heeft om door te groeien naar de top, doen om hogerop te komen? Of, wat moet je juist níet doen? Het korte antwoord: laat iets van je vrouwelijkheid los en voeg een vleugje mannelijkheid toe. Deze uitspraak vraagt om een toelichting.

“This is a man’s world. But it wouldn't be nothing, nothing without a woman or a girl.” James Brown was dan misschien wel niet zo geëmancipeerd, de Godfather of Soul had wel degelijk een punt. Want ja, het is een feit dat in de leiderschapslaag van veel organisaties mannen in de meerderheid zijn.

In een wereld die constant verandert, is de kracht van een groeimindset onmisbaar. Dit concept is populair geworden door psycholoog Carol Dweck en gaat over de overtuiging dat onze basisvaardigheden door inzet en hard werken kunnen worden ontwikkeld. Het hebben van een groeimindset is cruciaal, omdat het de basis legt voor persoonlijke en professionele groei en ontwikkeling. Mensen met een groeimindset geloven dat hun vaardigheden en intelligentie ontwikkeld kunnen worden door inspanning, goede leerstrategieën en constructieve feedback. Deze overtuiging stimuleert hen om uitdagingen aan te gaan, door te zetten bij tegenslagen en actief te leren van fouten.

In dit artikel duiken we dieper in de essentie van een groeimindset, verkennen we de kenmerkende eigenschappen van mensen die deze groeimindset bezitten en onderscheiden we het van de vaste mindset. We zullen ook behandelen waarom het hebben van een groeimindset zo waardevol is in zowel ons persoonlijke leven als op de werkvloer. Tot slot bieden we praktische tips en inzichten over hoe je een groeimindset kunt stimuleren en versterken.

In de snel veranderende en complexe wereld van vandaag, hebben we leiders nodig die flexibel zijn en zich aan kunnen passen in verschillende situaties. Kortom: deze tijd vraagt om paradoxaal leiderschap.

Klimaatverandering is een veelbesproken thema. Veel organisaties willen verduurzamen en voeren een steeds groener beleid. Medewerkers erkennen doorgaans het belang van een duurzame organisatie, maar de stap naar het realiseren van een beleid en het doorvoeren van de veranderingen is groot. Hoe ga je hier als organisatie mee om?

Werkgeluk speelt een steeds grotere rol in ons dagelijks leven. Het gaat niet alleen om plezier hebben in wat je doet, maar ook om diepere voldoening, persoonlijke groei en een gezonde balans tussen werk en privé. Werkgeluk betekent dat je werk niet alleen energie kost, maar ook energie geeft; dat je het gevoel hebt bij te dragen aan iets dat belangrijk voor je is en je jezelf kunt ontwikkelen.

In dit artikel duiken we dieper in op werkgeluk: wat het precies is, waarom het zo belangrijk is en welke factoren dit beïnvloeden. We bespreken onder andere de waarde van autonomie, betekenisvol werk, positieve relaties met collega’s en het belang van gezondheid en een goede werk-privébalans. Verder bieden we de vijf bouwstenen voor werkgeluk en praktische tips om jouw werkplezier te verhogen.

Ken je dat een collega die niet doet wat jij wilt? Ook niet na een paar keer nadrukkelijk vragen? Hoe kan dit anders en kan dit überhaupt wel anders?

Weerstand, wie heeft er niet mee te maken? Weerstand is een nuttige bron bij verandering, maar voor de meesten van ons is dat niet wat we willen horen. Weerstand is met name lastig, vermoeiend en een sta-in-de-weg. Weerstand is een natuurlijk fenomeen dat we allemaal tegenkomen in ons professionele leven. Het maakt niet uit of je een leidinggevende bent die een team leidt, of een teamlid dat samenwerkt met collega's, weerstand kan op vele manieren en in verschillende vormen opduiken. In dit artikel gaan we dieper in op het concept van weerstand, de verschillende vormen die het kan aannemen en hoe je er effectief mee om kunt gaan. We zullen zowel de uitdagingen bespreken die leidinggevenden tegenkomen als de weerstand die je kunt ervaren bij directe collega's.

Een integraal leidinggevende werkt in een omgeving met veel verschillende invloeden en belangen. Ze kijken om zich heen en houden rekening met alles wat er gebeurt. We hebben enkele tips voor hoe je als integraal leidinggevende kunt nadenken over en actie kunt ondernemen in verschillende richtingen.

Elke leider heeft het in zich zijn of haar teamleden te inspireren, maar in de hectiek van het drukke werkleven en de dagelijkse verplichtingen, lijkt dat vermogen uit te doven. De volgende 5 stappen zetten je weer op het goede pad.

Hoe je kijkt naar een uitdaging of tegenslag en hoe je omgaat met kritiek is een keuze. Het type mindset dat je hebt, speelt hierin een grote rol. Er bestaan twee type mindsets: een fixed mindset en een growth mindset. Met een fixed mindset denk je bij een uitdaging bijvoorbeeld ‘ik kan het niet’. Met een growth mindset daarentegen probeer je manieren te vinden om het wél te kunnen of er harder voor te werken. Ook in een team werkt dit zo. Door ondoordachte complimenten kan je team lamslaan, maar met een ‘slim’ compliment kan je mensen juist motiveren. Dit heeft alles te maken met de juiste toon, houding en doelen. Wat is het geheim?

Onderzoekers onderscheiden 7 fases in de manier waarop leiders met hun omgeving omgaan: van de egoïstische opportunist tot de zichzelf vernieuwende alchemist. Hoe komen leiders naar een volgende fase? Ontdek de 7 fases van leiderschap!

Bij de Baak zien we elke uitdaging, hoe moeilijk ook, als een kans om dieper in jezelf te kijken en nieuwe inzichten op te doen. Door een lastige situatie vanuit verschillende kanten te bekijken, krijg je een breder en completer beeld. Het helpt je om meer waardevolle inzichten te verkrijgen. Dit proces vraagt om moed en geduld, omdat je bereid moet zijn om je vertrouwde manieren van denken los te laten en de tijd te nemen om tot een goed doordachte beslissing te komen.

Wanneer je een presentatie geeft sta je in het middelpunt van de belangstelling. Alle ogen zijn op jou gericht. Dat je niet precies weet wat al die mensen van jou vinden, maakt het voor veel mensen spannend. Het is de kunst om onafhankelijk te zijn van wat anderen vinden.