Inspiratie

Iets nieuws leren staat altijd hoog op het prioriteitenlijstje van een manager. Maar, nu er meer initiatief van de werknemers wordt verwacht, vraagt dit nog iets veel moeilijkers, namelijk dingen áfleren. Lees meer over de 6 gewoontes die nieuwe leiders kwijt moeten zien te raken.

Er is steeds meer openheid en bewustzijn rondom grensoverschrijdend gedrag. In het nieuws komen met regelmaat nieuwe meldingen rondom grensoverschrijdend gedrag – agressie, pesterijen, intimidatie of misbruik – vanuit allerlei sectoren voorbij. Hierdoor ontstaan er initiatieven om een cultuurverandering te creëren en ook in organisaties voelt men de noodzaak om de veiligheid op de werkvloer te vergroten en stil te staan bij de werkcultuur. Dit kan worden gedaan door het opstellen van de noodzakelijke protocollen, maar tegelijkertijd zien we dat de ervaren sociale veiligheid - van hoog tot laag in de organisatie - een nog veel grotere impact heeft op de werkcultuur.

Heldere en effectieve communicatie is essentieel, ongeacht je functie of rol binnen een organisatie. Of je nu een leidinggevende bent, die het team beter wil aansturen of een professional, die meer zichtbaar wil zijn in de organisatie. Om je werk goed te doen, is het niet alleen belangrijk dat je over de juiste kennis en vaardigheden beschikt, maar ook dat je je ideeën goed weet over te brengen. Toch merk je dat de boodschap niet altijd overkomt zoals je het bedoelt en dat je anderen in de organisatie niet gemakkelijk kan overtuigen. Misschien krijg je zelfs wel eens te horen dat je goede ideeën hebt, maar dat je wel wat zichtbaarder mag zijn. Dan kan het helpen om effectiever te leren communiceren. Je wil graag gehoord worden, anderen overtuigen en je successen delen, maar wel op een manier bij jou past. Wat is de kunst van overtuigend communiceren?

Hybride werken is niet meer weg te denken uit ons bedrijfsleven. Hoe organisaties dit vormgeven en de mate waarin werknemers dit flexibel mogen indelen, blijkt echter per bedrijf nogal te verschillen. Er is geen 'one size fits all' formule en dat maakt hybride werken maatwerk. Hoe zorg je dat er ruimte is voor ieders ideale werksituatie?

Wanneer je begint met leidinggeven en nog niet zoveel ervaring hebt als manager, krijg je te maken met een hoop vragen en beslissingen. Je bent niet alleen verantwoordelijk voor de resultaten, maar ook voor je team. Misschien geef je nu leiding aan voormalig teamgenoten of is de verhouding met je eigen leidinggevende veranderd. Je wil je nieuwe functie zo goed mogelijk invullen, maar wel op een manier die bij jou past. Hoe ga je om met deze nieuwe rol en bijbehorende onzekerheden? Hoe kan je groeien van een manager naar een echte leider? In dit artikel vind je vijf essentiële tips om je verder te ontwikkelen in je leidinggevende rol.

Als ervaren leider heb je een flinke carrière opgebouwd en beschik je over een schat aan kennis en ervaring. Toch komt er een moment waarop zelfs de meest doorgewinterde leiders even stilstaan en zich afvragen: ik geef al jaren leiding, maar hoe blijf ik zelf ook groeien? De dagelijkse druk kan ertoe leiden dat je vastloopt in routines en patronen, die je effectiviteit ondermijnen. In zo’n situatie is het moeilijk om anderen te inspireren. Daarom is het de moeite waard om af en toe op een andere manier te kijken naar jouw leiderschap. De uitdagingen van vandaag zijn immers ook anders dan die van gisteren. Dit vraagt om een voortdurende ontwikkeling van je leiderschapsvaardigheden maar ook om persoonlijke groei.

In een wereld vol keuzes is het steeds moeilijker om te ontdekken wat je nu echt wil. Het is ook geen vraag waar je iedere dag bewust bij stilstaat. Vaak is er in alle drukte ook geen ruimte om hierover na te denken. Soms dwingt de situatie je er toe. Wanneer er een grote verandering in je leven gaat plaatsvinden, een verhuizing, gezinsverandering of een andere baan, dan moet je wel nadenken over wat je precies wil. Soms is de aanleiding niet direct duidelijk. Je hebt het gevoel geen duidelijk doel of precieze richting in je leven te hebben. Je wil ergens beter in worden, maar waarin? Of je merkt dat je het gevoel hebt dat je geen voldoening meer uit je werk haalt, maar je weet ook niet precies wat je dan zou moet veranderen. Misschien heb je moeite om de balans te vinden tussen werk en privé en komt steeds vaker de vraag naar boven: waar doe ik het nu voor? Dit zet je aan het denken en je ervaart twijfels en onzekerheid. Hoe kom je er dan achter wat je gelukkig maakt? Wat wil je nu echt? Persoonlijke ontwikkeling start met jezelf beter leren kennen. Hoe pak je dat aan?

We kunnen en willen tegenwoordig zoveel, waardoor het steeds moeilijker wordt om de juiste keuzes te maken. We hebben meer kennis tot onze beschikking dan ooit en dat kan even geweldig als overweldigend zijn. We leven in een wereld waarin veranderingen elkaar in rap tempo opvolgen. Dit geeft het gevoel dat je van alles moet. Niet alleen van jezelf, maar ook de verwachtingen van anderen spelen een rol. Hoe weet je dan wat de juiste keuze is en wat je echt belangrijk vindt?

Ken je dat een collega die niet doet wat jij wilt? Ook niet na een paar keer nadrukkelijk vragen? Hoe kan dit anders en kan dit überhaupt wel anders?

Weerstand, wie heeft er niet mee te maken? Weerstand is een nuttige bron bij verandering, maar voor de meesten van ons is dat niet wat we willen horen. Weerstand is met name lastig, vermoeiend en een sta-in-de-weg. Weerstand is een natuurlijk fenomeen dat we allemaal tegenkomen in ons professionele leven. Het maakt niet uit of je een leidinggevende bent die een team leidt, of een teamlid dat samenwerkt met collega's, weerstand kan op vele manieren en in verschillende vormen opduiken. In dit artikel gaan we dieper in op het concept van weerstand, de verschillende vormen die het kan aannemen en hoe je er effectief mee om kunt gaan. We zullen zowel de uitdagingen bespreken die leidinggevenden tegenkomen als de weerstand die je kunt ervaren bij directe collega's.

Feedback geven is een kunst die, wanneer goed uitgevoerd, niet alleen de samenwerking binnen teams versterkt, maar ook essentieel is voor persoonlijke groei en leiderschap. In welke rol je je ook bevindt, constructieve en effectieve feedback kunnen geven is een vaardigheid waar je de rest van je leven profijt van hebt.

In dit artikel bespreken we waarom feedback geven zo belangrijk is en hoe je dit effectief kunt doen door een helder stappenplan te volgen. We behandelen hoe je concreet en respectvol feedback kunt geven, welke veelvoorkomende valkuilen je moet vermijden en hoe je feedback zelf op een productieve manier kunt ontvangen. Tot slot bieden we praktische voorbeelden van feedback in verschillende situaties, zoals in leiderschapsrollen, onder collega's en in persoonlijke interacties.

Persoonlijke effectiviteit is een belangrijke sleutel tot succes, zowel op de werkvloer als in je privéleven. Het draait om het vermogen om je doelen te bereiken en je potentieel te benutten, ongeacht de uitdagingen die op je pad komen. Maar wat betekent persoonlijke effectiviteit precies en hoe onderscheidt het zich van persoonlijk leiderschap?

In dit artikel leggen we je uit wat persoonlijke effectiviteit is, waarom het belangrijk is, en geven concrete voorbeelden uit zowel privé- als werksituaties. Daarnaast belichten we de vaardigheden die horen bij iemand met een hoge persoonlijke effectiviteit en delen we praktische tips om je eigen effectiviteit te vergroten.

Met het advies om ‘vooral jezelf te zijn’ wordt kwistig gestrooid. We moeten authentiek zijn, maar wie de vacatures doorspit zal zelden een organisatie tegenkomen die op zoek is naar een professional die lekker zichzelf blijft. Je moet vooral in het profiel passen, geen 9 tot 5 mentaliteit hebben, flexibel zijn, stressbestendig en voldoen aan alle verwachtingen. Het is dan ook niet vreemd dat we ons uiterste best doen om in dat plaatje te passen. Want dat biedt de grootste kans op succes, zo is de gedachte, maar het tegendeel is waar.