Inspiratie

Wanneer je begint met leidinggeven, krijg je te maken met een hoop vragen en beslissingen. Misschien geef je nu leiding aan voormalig teamgenoten of is de verhouding met je eigen leidinggevende veranderd. Je wil je nieuwe functie zo goed mogelijk invullen, maar wel op een manier die bij jou past. Hoe groei je van een manager naar een leider? In dit artikel vind je vijf tips om je verder te ontwikkelen.

Als ervaren leider beschik je over veel kennis en ervaring, maar hoe blijf je groeien? De dagelijkse druk kan ertoe leiden dat je vastloopt in routines en patronen, waardoor het moeilijk is om anderen te inspireren. Het is goed om eens op een andere manier te kijken naar jouw leiderschap. De uitdagingen van vandaag zijn immers ook anders dan die van gisteren. Voortdurende ontwikkeling van je leiderschapsvaardigheden en persoonlijke groei zijn daarom essentieel.

In een wereld vol keuzes wordt het steeds moeilijker om te ontdekken wat je nu echt wil. Je hebt het gevoel geen duidelijk doel of precieze richting in je leven te hebben. Hoe kom je er dan achter wat je gelukkig maakt en wat je echt wil? Persoonlijke ontwikkeling start met jezelf beter leren kennen. Hoe pak je dat aan?

Effectieve communicatie is essentieel, ongeacht je functie. Het is belangrijk je ideeën goed over te brengen. Soms merk je dat je goede ideeën hebt, maar niet gehoord wordt. Wat is de kunst van overtuigend communiceren?

We kunnen en willen tegenwoordig zoveel, waardoor het steeds moeilijker wordt om de juiste keuzes te maken. We leven in een wereld waarin veranderingen elkaar in rap tempo opvolgen. Dit geeft het gevoel dat je van alles moet. Hoe weet je dan wat de juiste keuze is en wat je echt belangrijk vindt?

In dit interview spreken we met Jet de Veij Mestdagh, trainer en coach bij de Baak en voormalig (GZ-)psycholoog, met een rijke achtergrond in de geestelijke gezondheidszorg. Met haar ervaring als psycholoog, richt de Veij Mestdagh zich nu op de combinatie van leiderschap, psychologische veiligheid en maatschappelijke impact . Ze deelt haar inzichten over de ontwikkeling  van de rol van Chief Value Officer (CVO), waarbij het niet alleen gaat om financiële resultaten, maar ook om het balanceren van ethische en maatschappelijke waarden.

De rol van de Chief Value Officer (CVO) is essentieel voor leiders die maatschappelijke impact centraal stellen in hun strategie en organisatie. In dit interview spreekt Iris, programma manager maatschappelijk leiderschap bij de Baak, over de rol van intuïtie in leiderschap en hoe deze kan bijdragen aan strategische besluitvorming. Iris legt uit hoe leiders zich kunnen verhouden tot maatschappelijke vraagstukken, zelfs onder economische druk, en hoe intuïtieve keuzes duurzame waardecreatie kunnen bevorderen. 

Open en transparante communicatie helpt