Stevige basis voor leiderschap
Managers of teamleiders die nog niet zolang een leidinggevende functie hebben, bevinden zich in een uitdagende fase van hun carrière. Zij hebben een rol waarin ze niet alleen verantwoordelijk zijn voor hun eigen prestaties, maar ook voor het succes en de ontwikkeling van anderen. Dit vraagt om een stevige basis in persoonlijk leiderschap, communicatie en teamsturing.
Daarnaast zijn veel leidinggevenden vaak doorgegroeid vanuit een uitvoerende of specialistische rol. Ze zoeken naar handvatten om hun leidinggevende rol zo goed mogelijk uit te voeren. Met onze programma's ondersteunen we hen in het ontwikkelen van hun leiderschapskwaliteiten en begeleiden we hen in het bouwen aan zelfvertrouwen en effectiviteit in hun rol.
Leerbehoeften die we vaak terug zien bij leidinggevenden zijn:
- Inzicht krijgen in de eigen rol als leider en hoe deze zich verhoudt tot de verwachtingen binnen de organisatie en visie op leiderschap
- Ontdekken welke voorkeursstijl van leidinggeven het beste past en hoe deze effectief kan worden ingezet in verschillende situaties
- Leren balans te houden tussen ‘richting geven’ en ‘ruimte geven’ in het leiderschap
- Een mensgerichte benadering combineren met een sterke focus op resultaat
- Effectiever en inspirerend communiceren met teams, collega’s en stakeholders om verbinding en samenwerking te versterken
- Handvatten krijgen om om te gaan met de druk van verantwoordelijkheden en het nemen van beslissingen die impact hebben op anderen.
- Motivatie en betrokkenheid binnen het team vergroten en een stimulerende werkomgeving creëren.
Een stevige basis voor leiderschap
Met onze programma's leggen startende leidinggevenden een stevige basis voor hun leiderschapsontwikkeling. We verbinden de persoonlijke leerdoelen van deze leidinggevenden met de organisatiedoelen, zodat zij niet alleen groeien in hun eigen rol, maar dit stelt hen ook in staat om hun impact te vergroten en waarde toe te voegen aan de organisatie.
Door leidinggevenden in deze cruciale fase te ondersteunen, leg je als organisatie een fundament voor toekomstig leiderschap en creëer je een omgeving waarin groei en ontwikkeling centraal staan. Dit versterkt niet alleen de motivatie en betrokkenheid van deze medewerkers, maar draagt ook bij aan een sterke en veerkrachtige organisatiecultuur.
Weten wat onze leiderschapstrajecten voor jouw organisatiedoelen kunnen betekenen?
Onze manier van werken
Wij geloven erin dat de mensen het verschil maken in het verbeteren van organisaties. Met onze ontwikkeltrajecten verbinden we het werkelijk potentieel van mensen aan de ambities van de organisatie waarin zij werken.
Werken in partnerschap
Iedere organisatie heeft eigen ambities en uitdagingen. Daarom werken we samen met jouw organisatie om een programma te ontwikkelen dat aansluit bij de doelen en cultuur van de organisatie. Dit maakt het tevens mogelijk om actuele thematiek, zoals transities, cultuurverandering of samenwerking over afdelingen heen te integreren in het programma.
Duurzame gedragsverandering
De trajecten gaan verder dan alleen kennisoverdracht. Met onze aanpak zorgen we ervoor dat deelnemers niet slechts begrijpen wat zij leren, maar ook voelen en toepassen, zodat het duurzaam in de praktijk beklijft. Zo realiseren we niet alleen tastbare resultaten op korte termijn, maar bouwen tegelijkertijd aan een solide fundament voor duurzame groei.
Op maat waar nodig
Samen kiezen we de aanpak die het beste aansluit bij de ontwikkelbehoefte van jouw organisatie. Dit geldt ook voor de mate van maatwerk. Dit kan variëren van een standaardprogramma tot volledig maatwerk en alles daartussen in, afhankelijk van de vraag.
Leren bij de Baak
Leren is meer dan het opdoen van kennis. Het is een transformatieve ervaring die hoofd, hart en handen verbindt. Deze benadering zorgt ervoor dat deelnemers niet alleen begrijpen wat ze leren, maar het ook voelen en toepassen in hun dagelijks werk. We richten ons op ontwikkeling van drie niveaus: individueel, team en organisatie. Zo versterken we niet alleen persoonlijke groei, maar dragen we ook bij aan de strategische doelstellingen van de organisatie.
Leren door doen, reflecteren en verbinden
We geloven in ervaringsgericht leren. Dit betekent leren door te doen, daarop te reflecteren, nieuwe inzichten te verkrijgen en opnieuw te experimenteren. De combinatie van kennis (hoofd), emotie (hart) en vaardigheden (handen) vormt de kern van deze aanpak. Hierdoor worden niet alleen vaardigheden ontwikkeld, maar verandert ook daadwerkelijk gedrag.
In onze aanpak staan de deelnemers zelf als instrument centraal. De effectiviteit van de persoon is afhankelijk van drie pijlers:
- Persoonlijkheid: inzicht in eigen kracht, valkuilen, normen, waarden en overtuigingen.
- Skills: het ontwikkelen en toepassen van vaardigheden, methoden en technieken.
- Context: begrip van je rol en positie binnen je omgeving, inclusief de impact op teams, samenwerkingen en het krachtenveld waarin je opereert.
Onze trajecten bieden deelnemers een veilige en stimulerende leeromgeving waarin zij zich kwetsbaar kunnen opstellen, nieuwe vaardigheden kunnen oefenen en reflecteren op hun handelen. Zo doen deelnemers niet alleen nieuwe inzichten op, maar laten ook daadwerkelijk ander gedrag zien.
Koppeling met werkcontext
Het vraagstuk binnen de organisatie bepaalt welk soort ontwikkeltraject nodig is. De meeste van onze incompany programma's zijn modulair opgebouwd. Tussen de modules hebben deelnemers de ruimte om het geleerde in de praktijk te brengen. Zo krijgt het leerproces direct betekenis in hun eigen werkomgeving. In de trajecten onderscheiden we verschillende leerlijnen: individueel, collectief en praktijkleren.
Centraal staat de verbinding tussen theorie en praktijk. We bieden kennis en modellen die direct toepasbaar zijn op concrete vraagstukken binnen de organisatie. Door te werken met casuïstiek uit de werkcontext van de deelnemers, ontstaat een directe koppeling tussen leren en doen. Dit versterkt niet alleen de impact, maar zorgt er ook voor dat het geleerde duurzaam beklijft.
Duurzaam resultaat
Vanaf de start van het traject worden niet alleen de deelnemers actief betrokken, maar ook belangrijke stakeholders binnen de organisatie. Door hen vanaf het begin bij het traject te betrekken, zorgen we ervoor dat het programma niet alleen aansluit bij de behoeften van de deelnemers, maar ook op organisatieniveau gedragen wordt. Dit bevordert de duurzame implementatie van het geleerde en versterkt de impact op de organisatie als geheel.
Benieuwd hoe we jouw organisatie kunnen helpen?
