Cofely Energy Solutions | AEM-cube

News Detail

Cofely Energy Solutions BV was een conventioneel installatiebedrijf en is door de veranderende vraag op de markt verschoven naar innovatief projectontwikkelaarbedrijf. “Dat vraagt heel veel van je personeel”, vertelt algemeen directeur Bas Ambachtsheer. “Als managementteam besloten we dat we inzicht in onszelf moesten hebben, inclusief de blindspots, om deze bedrijfsverandering goed te kunnen uitdragen en in goede banen te leiden. Wij zijn een voorbeeld voor de rest van de teams.”

"Alle 30 personeelsleden deden uiteindelijk mee met de AEM-cube drijfveren analyse. Het managementteam heeft zelf een paar bijeenkomsten gehad, er is 1 bijeenkomst geweest met de hele organisatie en er zijn individuele gesprekken gehouden. Uit zo’n analyse komt per persoon een persoonlijk profiel, een feedbackprofiel en de plek waar je je bevindt op de zogenaamde S-curve, een groeicurve voor je bedrijf of teamdoelstelling."

Model is geschikt voor complexe situaties

“Dit model is driedimensionaal, net iets meer inhoud dan de tweedimensionale analyse methoden waar je als blauwe persoon e.d. uitkomt. Dat geeft meer houvast over wat er in een functie nodig is, of welke aanleg iemand heeft en geeft meer handvaten voor complexe bedrijfssituaties. In installatiebedrijven zijn sequentiële denkers nodig, die hebben we dus veel, maar bij projectontwikkelaars zijn integrale denkers wenselijk, mensen die meerdere dingen tegelijk kunnen. Door deze analyse merk je ook dat je iemand niet kunt omvormen in wat hij niet kan worden of gewoon niet is. Nu heb ik handvaten om in gesprekken daarover dit objectief te bespreken, zonder dat er sprake is van ‘hij functioneert niet’. Wel kun je ‘ontwikkeldoelen’ formuleren."

Scherpe analyse en aanleiding tot gesprek

"In gesprekken met ons managementteam over onze profielen kwamen ook meteen andere dingen ter sprake die veel duidelijkheid boden over onze strategie voor de toekomst en hoe het nu loopt. Je ziet opeens dat bepaalde teams capaciteiten missen, en bedenkt oplossingen hoe andere teams hierbij kunnen helpen. Wat ik opvallend vond is dat je jezelf soms in een profiel vindt die slechts een rol is die je aanneemt als tegenreactie op andermans profielen. Niet omdat ik zo ben, maar omdat ik inschat dat het nodig is. Het is een tegenreactie. Omdat iedereen rechts zit op een curve ga ik me extra links gedragen om ze wat meer naar links te krijgen. Iedereen heeft dan het beeld dat ik links ben terwijl dat in werkelijkheid niet zo is."

Samenwerking met De Baak

"We zaten met een enorme uitdaging. Ik was met De Baak in gesprek geraakt over innovatie, hoe je daar mee omgaat in je bedrijf. Ze kwamen met dit voorstel om concreet aan de slag te gaan met de mensen die je nu hebt. Ik heb vrij veel opleidingen en trajecten gezien en gevolgd, en dit stak er echt bovenuit. Het was onderscheidend. De trainer was een wandelende encyclopedie wat betreft het profiel. Hij kon ook adviseren over bijvoorbeeld een financieel traject dat met een externe partij liep: ‘Deze persoon met dit profiel kun je het beste zo en zo benaderen om snel een deal te sluiten’. Wat ik aansprekend vond is dat de Baak zelf ook leert van het traject. Je bent als bedrijf nooit uitgeleerd, steeds zijn er weer nieuwe uitdagingen waar je in mee moet gaan. Natuurlijk heeft de Baak de expertise, maar door veranderingen moet je weer bijdraaien. Je leert zo ook van elkaar, dat maakt de samenwerking erg inspirerend en menselijk."

Resultaten

"Ik ben me er nu heel bewust van of ik de juiste persoon op de juiste klus heb. Ik ga geen dingen proberen waarvan ik weet dat de slagingskans klein is. Ik zie ook wel dat de teamleiders moeite hebben de duidelijkheid van het profiel vast te houden. Ze gaan twijfelen omdat iemand dan niet hetzelfde is als henzelf. Maar als je werkpaard nodig hebt, heb je die nodig. Er zit nu meer structuur achter de inzet van mensen. Het is een natuurlijk proces, je gooit niet in 1 keer je hele bedrijf om. Je stuurt langzaam naar een bepaalde richting. Als er mensen weggaan weet je wat voor iemand je in de plaats wilt. Doordat ikzelf veel inzicht heb, is er geen HRM persoon nodig, dat bespaart kosten.”

Heb je interesse in een maatwerk- of incompanytraject? Wil je in gesprek met één van onze experts over de ontwikkelingsmogelijkheden voor jouw organisatie? Neem voor meer informatie of advies vrijblijvend contact op met een van onze adviseurs tel. 0343-556369 of mail ons met je vraag: advies@debaak.nl.

Neem contact op voor vrijblijvend advies:

Telefoon
0343-556369
E-mail
advies@debaak.nl
Ja, ik wil advies

Gerelateerde mensen

De mensen die aan ons verbonden zijn, onderscheiden zich over het algemeen op meer dan een terrein Het zijn vaak meertalige, creatieve en biculturele talenten die elk op hun eigenwijze iets unieks aan de Baak toevoegen
  • Eline Peeters Koops

    'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' Dit schrijft Mathieu Weggeman. Een mooie trigger die stemt tot nadenken. In mijn ogen is dit een dilemma waar de meeste deelnemers aan de training Leidinggeven aan Professionals tegenaan lopen. Als ik niet mag leidinggeven, wat dan wel? En is er ook een 'en-en'? Ik begeleid mensen met dit soort vragen. En de driehoek van communicatie, persoonlijke effectiviteit en leiderschap (aan jezelf en anderen) is hiervoor mijn werkgebied. Verder werk ik veel met organisaties en teams, en hoewel ik ook wel in de verleiding kom om direct oplossingen aan te dragen, kom ik steeds weer tot de conclusie dat dit weinig effectief is. Niet voor mij en niet voor de mensen met wie ik werk of met wie ik leef. Outputsturing blijkt telkens weer de juiste dingen teweeg te brengen. Dit is ook de reden dat outputsturing een belangrijk onderdeel vormt van de training Leidinggeven aan Professionals.

  • Nynke Sikkema

    Alles wat ik doe via de Baak staat in het teken van het benutten van (onontgonnen) talenten en het doorbreken van patronen. Waardoor je meer in je kracht staat, betere keuzes maakt voor jezelf en je omgeving en daardoor meer vrijheid voelt. De Baak geeft me de ruimte om dat op mijn eigen wijze, met alles wat ik in me heb, te doen. Zo werk ik al vanaf 2000 in goed contact en met veel plezier samen.

  • Jack van Osch

    Sinds 2004 werk ik voor de Baak en verblijf ik met regelmaat in deze innovatieve leer, werk en ontmoetingsplaats. Als organisatie-ontwikkelaar en veranderaar vind ik het inspirerend en motiverend om hier in interactie met deelnemers, klanten en collega’s leren te faciliteren en ervaringen te delen. Want..., Is ontwIKkeling is niet de basis voor elke verANDERing?

  • Roy Vranken

    Wat me drijft is mensen helpen om zich te openen voor hun innerlijke wijsheid en waardigheid. Dat is de brandstof voor duurzaam succes. Bij de Baak mag ik daarin bijdragen als een van de begeleiders van Ik en de Anderen, een prachtig programma dat al meer dan 40 jaar deelnemers diep weet te raken.

  • Bianca Stokman

    Ik werk met de verbinding tussen ratio en emotie, wetenschap en intuïtie, hard en zacht. De fysieke component (neurologie en biologie) breng ik in omdat in ons lichaam veel informatie besloten ligt, waarvan we ons in onze 'hoofd'wereld vaak niet meer bewust zijn. De Baak betekent voor mij een vertrouwde omgeving, met betrokken mensen, die ruimte schept voor deelnemers om bij zichzelf stil te staan en van daaruit hernieuwd in beweging te komen.

  • Marike van den Heuvel

    Voor de Baak verzorg ik met veel plezier de programma’s Professioneel Adviseren en Communicatie met Impact! Van Professioneel Adviseren ben ik de Leading Trainer en daarmee verantwoordelijk voor de kwaliteit van het programma. Wat het programma Professioneel Adviseren voor mij zo mooi maakt is dat we de tijd nemen om vanuit meerdere perspectieven naar jou als adviseur kijken: je rol & positie, je vaardigheden en je persoonlijkheid. Het programma Communicatie met Impact! kenmerkt zich door het high impact karakter: korte bijeenkomsten met een groot effect gericht op het ontwikkelen van je eigen persoonlijke stijl in communicatie.


    Als trainer ga ik het liefst met je op zoek naar de ideale combinatie tussen de kwaliteiten die je in huis hebt, datgene wat de context van je vraagt en je eigen wens/wil daarin. Ik stel vragen, onderzoek en reik perspectieven aan. Én ik moedig je enthousiast aan als jij op je eigen manier vormgeeft aan je ontwikkeling, binnen en buiten het programma. Waar ik zo van hou in het trainen bij de Baak is dat de programma’s ruimte en mogelijkheden bieden om verder te gaan dan het aanleren van een techniek. De rust hebben om echt afstand te nemen om zaken uit te vinden met elkaar en zo tot de kern te komen versterkt persoonlijke ontwikkeling. Leren doe je met je hart!

  • Olga Plokhooij

    Ontwikkeling van teams, organisaties of maatschappij begint met de ont-wikkeling van jezelf. Ken u-zelve. Welk uniek pakket van instrumenten heb ik van nature tot mijn beschikking en voor welke plek en rol maakt mij dat geschikt? Daar waar het zelfonderzoek start, start ontwikkeling van bewustzijn. Van het zelf en het grotere geheel waar we deel vanuit maken.
    Zelfkennis vraagt ook om het doorbreken van aangeleerde patronen, herschrijven van scripten, het vrij worden van verwachtingen, het tot rust komen van ego-gedreven manifestatie.
    Spiegelen met anderen in een veilig omgeving zal dit procesvan enorm versnellen. Mijn bijdrage aan persoonlijke en maatschappelijke ontwikkeling richt zich op het faciliteren van processen zelf- en gezamenlijk onderzoek.
    Door training, onderzoek in (stakeholder)dialoog, coalitievorming rond maatschappelijke thema's. Ik opereer vanuit partnerschappen; Spirit of the Age, Leerweg Dialoog en Wisdom Travellers.

  • Jonah Bavinck

    Ik daag organisaties uit om innovatieve transities te realiseren. Belangrijke thema’s hierin zijn social learning, organizational behavior en thought leadership. Hierin faciliteer, coach en train ik leidinggevenden, teams (MT’s), high potentials en executives. In mijn werk leg ik de nadruk op interventies die een relatie leggen tussen leren en werken. Tot 2014 heb ik bij de Baak gewerkt, nu heb ik mijn eigen bedrijf: Studio Bavinck. Ik ben een creatieve denker in het designen en uitvoeren van leerinterventies en heb veel ervaring in leiderschaps- en talentontwikkeling binnen grote en kleine organisaties, zowel profit als non-profit.

  • Koen Mertens

    Ik freelance voor de Baak sinds 2000. De Baak is een plek waar ik professioneel uitgedaagd blijf en waar ik met vele boeiende collega's ervaring en kennis kan delen.

  • Marco Tankink

    De Baak is één van de weinige innovatieve opleidingsbureaus in Nederland. Toen Salsaparilla nog maar net was opgericht stuurde ik de toenmalige directeur een briefje waarin ik uitlegde wat de toegevoegde waarde van Salsaparilla in opleidingsland zou kunnen zijn. Zijn reactie was " kom het maar laten zien op onze eerst volgende klantendag", en zo is de bal gaan rollen. Salsaparilla is huisleverancier van game - interventies bij de Baak geworden. In verschillende open opleidingen van de Baak zitten games van ons. Ook leveren we regelmatig een game-bijdrage in een incompany leertraject. De Baak biedt ons een platform waarop we nieuwe game-ideeën kunnen uitproberen; daartegenover staat dat de mensen en de klanten van de Baak altijd weer erg blij zijn met onze professionaliteit en onze spelen.

  • Vivian van de Hoef

    "In januari 1999 ben ik voor de Baak gaan werken. Daar ben ik mij steeds meer gaan richten op individuele coaching. Samen met een collega heb ik toen Persoonlijke Kracht (PK) als programma gemaakt. En later heb ik nog een programma over teamcoaching in de markt gezet. In 2007 ben ik voor mezelf begonnen en nu werk ik nog steeds met veel plezier voor de Baak. Het PK-programma is ondertussen uitgebreid met een specialisatie: Perfectionist en in je Kracht (PERK).
    De relatie tussen perfectionisme en ontspanning fascineert me. Hoe op het oog tegenstrijdige kwaliteiten juist bij elkaar horen en zo heelheid (balans) in een persoon geven. Het kan moeilijk zijn ontspanning toe te laten, als we het zien als iets negatiefs. Bv als luiheid. Vaak hebben we de neiging deze ‘lelijke kant’ van onszelf uit te sluiten. Maar juist deze lelijke kant heeft de balancerende kracht in zich om niet overspannen te raken en die kun je ontvouwen. Vaak moet je daarvoor een patroon doorbreken. Ik gebruik niet één methodiek om dat te doen, maar zet in wat effectief is in het moment. "

  • Paul van Rompu

    Coach en begeleid teams en individuen op weg naar een meer zingevend en beter resultaat in minder tijd. Door leermomenten meer op en in het werk te laten plaatsvinden (outside the classroom). Door gemixt (blended) te werken: online en offline, videocoaching, spel, simulatie, hartcoherentie, breinleren, beeldfragmenten, intervisie, supervisie, e-coaching, acrobatiek. Door interne professionals op te leiden tot rocesfacilitator. Zie ook vimeo.com/bewegingdoorbeeld.nl.

    Vanaf 2002 ben ik verbonden aan de Baak als programmmamaker, (team)coach en trainer. De Baak geeft mij de gelegenheid om mijn talent verder te ontwikkelen en toe te passen in de praktijk door het ontwerpen van programma’s, simulaties en het trainen en begeleiden van diverse groepen deelnemers en individuen. Vanaf 2007 als extern beoordelaar verbonden met de Foundation for Corporate Education.

    Visie
    Vanuit mijn eigen nieuwsgierigheid zijn er vragen: wat beweegt mensen in organisaties en wat remt ze af? Hoe kan ik ze optimaal faciliteren, stimuleren en adviseren tot meer beweging? Ik geloof dat mensen tot veel meer in staat zijn dan ze zelf vaak zien en voor mogelijk houden. Het vraagt bereidheid en moed om naar jezelf te kijken, de consequenties van je eigen functioneren te erkennen en te accepteren om vervolgens opnieuw in beweging te komen. Met je nieuwe eigen-wijsheid.

  • Tanja Vermeer

    Driebergen en Noordwijk bieden prachtige plekken om in gesprek te gaan met individuele leiders en teams. Ik spreek met je over missie, strategie, ondernemerschap, organisatie ontwikkeling, complexe veranderingen, zelsturende teams, individuele passie, over duurzaamheid en integriteit. En begeleid je om op die gebieden effectief te handelen.

  • Nathalie Vrancken

    Verbonden aan de Baak sinds 2001. De Baak en haar Bakers- inspireren mij steeds om anders te kijken en anders te denken. Organisatie ontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en innovatie, zijn de onderwerpen waar De Baak en ik als professional elkaar versterken. In het kader van sociale innovatie houd ik mij bezig met het ontwikkelen van 'nieuw voorzitterschap', een aanvullende wijze van het aansturen van samenwerking en besluit in overleg/de vergadering.

Meer inspiratie

Inspirerende artikelen, filmpjes, tests of boekentips.


Anderen bekeken ook

De trainingen van de Baak zijn specifiek ontworpen om een
impact te geven op verschillende niveaus.
Scroll up