Dubois & Co | Impact...

News Detail

Gewaagde vorm van leiderschapsontwikkeling, wie durft?

Registeraccountantskantoor Dubois & Co koos voor een gewaagd leiderschapsontwikkelingstraject met de Baak. Door middel van een Management Development programma werd de vraag over de toekomst van hun organisatie bij tien potentiële leiders uit hun eigen organisatie neergelegd. Gekoppeld aan het uitwerken van deze strategiecase werkten de deelnemers aan hun eigen leiderschapskwaliteiten.

Extra impact had het feit dat uit deze groep mensen gekozen gingen worden die ook daadwerkelijk vennoot zouden worden in Dubois & Co. De nadruk lag echter op de eigen leiderschapontwikkeling: een ontdekkingstocht naar ieders kwaliteiten en ambities: ‘Waar sta ik nu, waar kan en wil ik naartoe en hoe kom ik daar?’

Aparte manier om bedrijfscultuur veilig te stellen

Uitgangspunt van de (bijna geheel vertrekkende) leiding van kantoor was dat zij de cultuur van het kantoor zeker wilden stellen voor de toekomst. Dubois & Co. heeft een tamelijk informeel karakter met veel persoonlijke aandacht voor de klant en een duidelijke leidraad voor het soort klanten waarvoor zij (willen) werken. Het programma bestond uit een aantal inhoudelijke modules, intervisie, individuele coaching en het uitwerken van de case over de toekomst van de organisatie, met focus op ondernemen, strategie en innovatie.

Uitdagend programma

Een van de deelnemers en (inmiddels nieuwe vennoot) Marco Huijbregts omschreef het zo: “Het was een intensief proces met je collega’s. Wanneer je onderzoekt of jij een leider wilt zijn, speelt ook de vraag of je  impact hebt op anderen. Luisteren ze naar je, breng je je visie wel duidelijk over, en kun je mensen nader tot elkaar brengen? Naast zelfsturing speelde af en toe ook zelfoverschatting. Dat inzien is heel leerzaam. Het groepsproces heeft een enorme impact, durf je bijvoorbeeld ook (letterlijk) met elkaar te vechten en hoe doe je dat op een mooie manier? Er zaten veel verrassingsmomenten in dit programma, zoals een game, die maakt dat je minder bedachtzaam en dus spontaan moet reageren. Feedback hierop ontvangen en geven aan anderen wekt een hechtere band met elkaar.”

Directie voert de uitkomst ook uit

De vennoten conformeerden zich aan de uitkomst. Zij waren bereid hun sturing te laten varen en de nieuwe ideeën ook uit te voeren. Het past in de bedrijfscultuur die ze voor ogen hebben een kans te geven aan iedereen uit de geselecteerde groep: mensen een podium bieden om te leren en zichzelf te laten zien. Inmiddels zijn er 4 mensen gekozen die samen met de ‘oude’ leiding en de medewerkers de toekomst van het kantoor vorm gaan geven.

Meer etaleren

Een van de speerpunten vanuit de strategiecase is om de informele inter-actie, de sociale cultuur en duurzame opvatting van dit kantoor meer naar buiten toe te etaleren. “We eten biologisch, rijden in hybride auto’s, hebben uitgebreide sociale en maatschappelijk regelingen voor ons personeel,  maar niemand weet dat”. Belangrijk is ook dat iedereen die er werkt zelfstandig en op de eigen manier het vak kan uitoefenen met leuke collega’s en bedrijven.

Op de kaart gezet

Cor Offerman, vertrekkend vennoot: “Dit traject heeft het commitment binnen het bedrijf erg verhoogd en veel duidelijker op de kaart gezet wie we zijn en waar we voor staan. Het moeilijke vond ik de gesprekken met de mensen die wel vennoot wilde worden maar niet gekozen werden.”

Openheid troef bij het tonen van je leiderschap

De programmamaker van dit programma, Brenda Wigleven, is tevreden over de aanpak en het resultaat: “Het programma was half open. Dat wil zeggen dat we al gaandeweg, meestal naar aanleiding van een vraagstuk, het programma aanpasten en accenten hebben verlegd. De openheid waarmee alles besproken kon worden was heel bijzonder. Iedereen durfde zich kwetsbaar op te stellen. Ze mochten van de leiding  echt los gaan, hoefden zich niet bij voorbaat al commercieel op te stellen. Zo krijg je de beste ideeën die op een diep niveau gedragen worden binnen de organisatie. Als vennoot/leidinggevende moet je met onzekerheid over de uitkomst durven omgaan, want zo’n proces aangaan met je managers of potentiële leiders is  onvoorspelbaar. De vennoten hebben de deelnemers bewust uitgedaagd ook hun leiderschap te tonen, niet alleen bij het ontwikkelen van hun visie op de case, maar ook in de wijze waarop de deelnemers hun case presenteerden. Wij gaan er met dit soort designs van uit dat groepen erg veel zelf kunnen, wij als aanbieder nodigen deelnemers uit , trekken eruit wat erin zit door de juiste uitdagende vragen te stellen. De groei en ontwikkeling die mensen tijdens zo’n traject meemaken is bijna ongelofelijk te noemen. Ze zijn niet meer dezelfde.”

Heb je interesse in een maatwerk- of incompanytraject? Wil je in gesprek met één van onze experts over de ontwikkelingsmogelijkheden voor jouw organisatie? Neem voor meer informatie of advies vrijblijvend contact op met een van onze adviseurs tel. 0343 55 63 69 of mail ons met je vraag: advies@debaak.nl.

Neem contact op voor vrijblijvend Incompany advies:

Ja, ik wil advies

Gerelateerde mensen

De mensen die aan ons verbonden zijn, onderscheiden zich over het algemeen op meer dan een terrein Het zijn vaak meertalige, creatieve en biculturele talenten die elk op hun eigenwijze iets unieks aan de Baak toevoegen
  • Eline Peeters Koops

    'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' Dit schrijft Mathieu Weggeman. Een mooie trigger die stemt tot nadenken. In mijn ogen is dit een dilemma waar de meeste deelnemers aan de training Leidinggeven aan Professionals tegenaan lopen. Als ik niet mag leidinggeven, wat dan wel? En is er ook een 'en-en'? Ik begeleid mensen met dit soort vragen. En de driehoek van communicatie, persoonlijke effectiviteit en leiderschap (aan jezelf en anderen) is hiervoor mijn werkgebied. Verder werk ik veel met organisaties en teams, en hoewel ik ook wel in de verleiding kom om direct oplossingen aan te dragen, kom ik steeds weer tot de conclusie dat dit weinig effectief is. Niet voor mij en niet voor de mensen met wie ik werk of met wie ik leef. Outputsturing blijkt telkens weer de juiste dingen teweeg te brengen. Dit is ook de reden dat outputsturing een belangrijk onderdeel vormt van de training Leidinggeven aan Professionals.

  • Nynke Sikkema

    Alles wat ik doe via de Baak staat in het teken van het benutten van (onontgonnen) talenten en het doorbreken van patronen. Waardoor je meer in je kracht staat, betere keuzes maakt voor jezelf en je omgeving en daardoor meer vrijheid voelt. De Baak geeft me de ruimte om dat op mijn eigen wijze, met alles wat ik in me heb, te doen. Zo werk ik al vanaf 2000 in goed contact en met veel plezier samen.

  • Jack van Osch

    Sinds 2004 werk ik voor de Baak en verblijf ik met regelmaat in deze innovatieve leer, werk en ontmoetingsplaats. Als organisatie-ontwikkelaar en veranderaar vind ik het inspirerend en motiverend om hier in interactie met deelnemers, klanten en collega’s leren te faciliteren en ervaringen te delen. Want..., Is ontwIKkeling is niet de basis voor elke verANDERing?

  • Henk Eggink

    Ik ben ervan overtuigd dat mensen effectiever worden als ze meer ruimte ervaren in hun leven. Door mensen zicht te geven op hun gedrags- en comunicatiepatronen, ontstaat er ruimte om andere keuzes te maken en los te komen van automatische gedrag. Als trainer binnen de Baak zet ik deze overtuiging in bij programma's rond persoonlijk leiderschap en ontwikkeling. Ik faciliteer leerprocessen in zowel open trainingen als incompany-trajecten. Ik breng rust én nieuwsgierigheid in een groep en combineer deze met mijn scherpe observaties richting de deelnemers. Samen met deelnemers onderzoek ik hun patronen zodat ze een bewuste keus krijgen om datgene te doen wat het meest passend is in een gegeven situatie. In mijn rol creëer ik een veilige bedding voor deelnemers om te leren en daag hen uit om niet alleen te reflecteren op hun gedragspatronen, overtuigingen en waarden, maar deze ook op te rekken door te experimenteren met nieuw gedrag. Dit verhoogt de effectiviteit van de deelnemers in hun werk. Ik combineer dit graag met story-telling en breng ik mensen in verbinding met de natuur.

  • Mark Egging

    Mark is sinds 2007 verbonden aan de Baak. Naast incompany trajecten verzorgt hij o.a. De programma's Management van Mensen en Leren Leiden. Doordat hij verbonden is aan de Baak blijft hij op de hoogte van de nieuwste inzichten en ontwikkelingen op het gebied van trainen en opleiden. Hij geniet van het kunnen sparren met de professionals bij de Baak. Met zijn enthousiasme en positieve energie weet hij mensen te prikkelen en te spiegelen zodat zij open staan om te experimenteren met nieuw gedrag.

  • Roy Vranken

    Wat me drijft is mensen helpen om zich te openen voor hun innerlijke wijsheid en waardigheid. Dat is de brandstof voor duurzaam succes. Bij de Baak mag ik daarin bijdragen als een van de begeleiders van Ik en de Anderen, een prachtig programma dat al meer dan 40 jaar deelnemers diep weet te raken.

  • Olga Plokhooij

    Ontwikkeling van teams, organisaties of maatschappij begint met de ont-wikkeling van jezelf. Ken u-zelve. Welk uniek pakket van instrumenten heb ik van nature tot mijn beschikking en voor welke plek en rol maakt mij dat geschikt? Daar waar het zelfonderzoek start, start ontwikkeling van bewustzijn. Van het zelf en het grotere geheel waar we deel vanuit maken.
    Zelfkennis vraagt ook om het doorbreken van aangeleerde patronen, herschrijven van scripten, het vrij worden van verwachtingen, het tot rust komen van ego-gedreven manifestatie.
    Spiegelen met anderen in een veilig omgeving zal dit procesvan enorm versnellen. Mijn bijdrage aan persoonlijke en maatschappelijke ontwikkeling richt zich op het faciliteren van processen zelf- en gezamenlijk onderzoek.
    Door training, onderzoek in (stakeholder)dialoog, coalitievorming rond maatschappelijke thema's. Ik opereer vanuit partnerschappen; Spirit of the Age, Leerweg Dialoog en Wisdom Travellers.

  • Jurgen Reese

    Werkzaam voor de Baak als trainer, coach en programma-manager. Ook inzetbaar in acquisitie. De Baak biedt voor mij een inspirerende omgeving, prettige collega's om mee samen te werken, vertrouwen en leuke, uitdagende programma's.

  • Jonah Bavinck

    Ik daag organisaties uit om innovatieve transities te realiseren. Belangrijke thema’s hierin zijn social learning, organizational behavior en thought leadership. Hierin faciliteer, coach en train ik leidinggevenden, teams (MT’s), high potentials en executives. In mijn werk leg ik de nadruk op interventies die een relatie leggen tussen leren en werken. Tot 2014 heb ik bij de Baak gewerkt, nu heb ik mijn eigen bedrijf: Studio Bavinck. Ik ben een creatieve denker in het designen en uitvoeren van leerinterventies en heb veel ervaring in leiderschaps- en talentontwikkeling binnen grote en kleine organisaties, zowel profit als non-profit.

  • Koen Mertens

    Ik freelance voor de Baak sinds 2000. De Baak is een plek waar ik professioneel uitgedaagd blijf en waar ik met vele boeiende collega's ervaring en kennis kan delen.

  • Marjo Korrel

    "Anone we are smart, together we are briljant." In de meer dan 20 jaar dat De Baak en ik samenwerken, geniet ik vooral van de voortdurende ontwikkeling, innovatie en het zoeken naar creatieve antwoorden op de vragen die in onze complexe omgeving steeds om nieuwe antwoorden vragen.

  • Lidwien Eggermont

    In mijn rol als leiderschapsconsultant, -trainer en coach, ondersteun ik organisaties in het ontwikkelen van zowel de business als de mensen.
    Vanuit afstemming en betrokkenheid, draag ik bij aan het creëren van een omgeving waarin bedrijfsdoelen worden bereikt door effectief gebruik te maken van de talenten en competenties van leidinggevenden en medewerkers.
    Mijn passie ligt in het vertalen van de zachte aspecten van de onderstroom (voelen, denken, drijfveren, waarden) naar concrete doelen en gedrag in de bovenstroom.
    Als senior trainer ben ik verbonden aan de open trainingen Management van Mensen en High Performance Leadership. Daarnaast verzorg ik in-company trajecten rondom de thema’s High Performance Leiderschap, High Performance teams, Purposeful Leiderschap en Betekenisvolle Samenwerking in teams.

  • Joop van den Beuken

    Ik begeleid mensen, teams en organisaties met vragen over het aansturen van hun professionals in relatie tot 'verandering en gedrag'. Leidinggeven (aan eigen-zinnige professionals) is niet iets wat zich in isolement afspeelt. Bij het aansturen heb je zowel te maken met de ‘R’ van resultaten als de ‘R’ van relatie en gedrag. Vragen en ervaringen die gaan over afstemmen op eigen gedrag (waaronder onzekerheden, beïnvloedingsmogelijkheden, vertrouwen, moed, zichtbaarheid) en dat van anderen en aansturen (over autoriteit, duidelijkheid, richting geven, verbinden en samen-werken). Kortom, vragen over gewenste andere ervaringen, over 'anders dan meer van 't zelfde' en 'anders en meer van jouzelf'. Naast mijn werk als programmamaker leid ik ook het Maastrichtse HBD bureau 'Scil For Your Skills'. Ik publiceerde eerder een aantal boeken en artikelen in relatie tot mijn werk, ''Acties die coachen tot een succes maken; voorbereiden op coachen in vijf stappen'' en "Coachen: it takes 2 to tango; een afstemmingsmethode.

  • Josette de Goede

    Onze snelle, rigoureus veranderende wereld stelt eigentijdse eisen aan mensen en organisaties bij het waarmaken van hun ambities. Josette ondersteunt leiders, professionals, bedrijven en non-profit organisaties bij het aangaan van nieuwe uitdagingen en het realiseren van de noodzakelijke veranderprocessen. Gepassioneerd zoekt ze met hen - op de grensvlakken van psychologie, sociologie, bedrijfskunde en organisatiekunde - naar nieuwe vormen van organiseren die passen bij de vragen van deze tijd, het verbinden van (tegen)polen en tegelijkertijd het echt anders denken of het onverwachte doen om doelen te verwezenlijken.

Meer inspiratie

Inspirerende artikelen, filmpjes, tests of boekentips.


Anderen bekeken ook

De trainingen van de Baak zijn specifiek ontworpen om een
impact te geven op verschillende niveaus.
Scroll up