Nedstaal | MT in beweging

News Detail

Binnen Nedstaal is in 2010 een nieuw management team gevormd. Daarnaast hebben er de afgelopen tijd een aantal wisselingen binnen het team plaatsgevonden. Dit was de aanleiding om een MT-traject samen met de Baak te gaan doen.

Doel was elkaar als managers beter te leren kennen, beter en effectiever te communiceren en meer af te stemmen zodat samenwerking sneller tot resultaten leidt.

Goede communicatie

Bert Bult, Managing Director: “De grootste winst voor mij was dat wanneer je mensen buiten de normale dagelijkse processen meemaakt, je een duidelijker beeld krijgt van hoe ze zijn. Dat de verschillende karakters gepaard gaan met verschillende basisaannames, wat bepalend is voor hoe mensen werken. Dit van elkaar weten is heel verhelderend voor een goede communicatie. Tijdens de bijeenkomsten werden soms buddies gevormd die samen een vraag bediscussieerden of zelfs een confronterende sfeer uit gingen werken. Dat heeft heel veel opgeleverd, ik kreeg daar ook een positieve reactie op van de teamleden.

Vaker als team

Ik zie in de organisatie dat mensen nu vaker iets als team op pakken in plaats van dat ze het zelf gaan doen. Ook de samenwerking over de afdelingen heen verloopt soepeler. Wij zijn natuurlijk wel een ‘oude’ industrie. We zijn meer naar hiërarchische maatstaven georganiseerd dan bijvoorbeeld instellingen met professionals. Graag zou ik wel die richting op bewegen met Nedstaal. Dat het hoger- en het middenmanagement veel in dialoog is, en verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie worden neergelegd. Maar zover zijn we nog niet. Dit traject, het verbeteren van de communicatie en samenwerking van ons MT, is er een eerste stap toe.

De Baak goede facilitator

De Baak was een goede facilitator voor ons team. Steeds speelden ze in op wat er plaats vond in onze dagelijkse praktijk. De dingen die wel goed lopen, de dingen die niet goed lopen, en hoe je daarover met elkaar in gesprek gaat. Vooral ook omdat je in een andere omgeving van de Baak Driebergen of de Baak Noordwijk naar je eigen doen en laten kijkt en dit ter plekke oplost, ontstaan helderheid en aanscherping in de samenwerking.”

Heb je interesse in een maatwerk- of incompanytraject? Wil je in gesprek met één van onze experts over de ontwikkelingsmogelijkheden voor jouw organisatie? Neem voor meer informatie of advies vrijblijvend contact op met een van onze adviseurs tel. 0343-556369 of mail ons met je vraag: advies@debaak.nl.

Neem contact op voor vrijblijvend advies:

Telefoon
0343-556369
E-mail
advies@debaak.nl
Ja, ik wil advies

Gerelateerde mensen

De mensen die aan ons verbonden zijn, onderscheiden zich over het algemeen op meer dan een terrein Het zijn vaak meertalige, creatieve en biculturele talenten die elk op hun eigenwijze iets unieks aan de Baak toevoegen
  • Eline Peeters Koops

    Persoon

    'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' Dit schrijft Mathieu Weggeman. Een mooie trigger die stemt tot nadenken. In mijn ogen is dit een dilemma waar de meeste deelnemers aan de training Leidinggeven aan Professionals tegenaan lopen. Als ik niet mag leidinggeven, wat dan wel? En is er ook een 'en-en'? Ik begeleid mensen met dit soort vragen. En de driehoek van communicatie, persoonlijke effectiviteit en leiderschap (aan jezelf en anderen) is hiervoor mijn werkgebied. Verder werk ik veel met organisaties en teams, en hoewel ik ook wel in de verleiding kom om direct oplossingen aan te dragen, kom ik steeds weer tot de conclusie dat dit weinig effectief is. Niet voor mij en niet voor de mensen met wie ik werk of met wie ik leef. Outputsturing blijkt telkens weer de juiste dingen teweeg te brengen. Dit is ook de reden dat outputsturing een belangrijk onderdeel vormt van de training Leidinggeven aan Professionals.

    Lees meer...

  • Nynke Sikkema

    Persoon

    Alles wat ik doe via de Baak staat in het teken van het benutten van (onontgonnen) talenten en het doorbreken van patronen. Waardoor je meer in je kracht staat, betere keuzes maakt voor jezelf en je omgeving en daardoor meer vrijheid voelt. De Baak geeft me de ruimte om dat op mijn eigen wijze, met alles wat ik in me heb, te doen. Zo werk ik al vanaf 2000 in goed contact en met veel plezier samen.

    Lees meer...

  • Roy Vranken

    Persoon

    Wat me drijft is mensen helpen om zich te openen voor hun innerlijke wijsheid en waardigheid. Dat is de brandstof voor duurzaam succes. Bij de Baak mag ik daarin bijdragen als een van de begeleiders van Ik en de Anderen, een prachtig programma dat al meer dan 40 jaar deelnemers diep weet te raken.

    Lees meer...

  • Marike van den Heuvel

    Persoon

    Marike verzorgt voor de Baak met heel veel plezier het programma Communicatie met Impact! Dit programma kenmerkt zich door het high impact karakter: korte bijeenkomsten met een groot effect. Daarnaast is zij actief in het ontwerpen en geven van Incompany programma's op het gebied van communicatie en leren.

    Lees meer...

  • Bianca Stokman

    Persoon

    Ik werk met de verbinding tussen ratio en emotie, wetenschap en intuïtie, hard en zacht. De fysieke component (neurologie en biologie) breng ik in omdat in ons lichaam veel informatie besloten ligt, waarvan we ons in onze 'hoofd'wereld vaak niet meer bewust zijn. De Baak betekent voor mij een vertrouwde omgeving, met betrokken mensen, die ruimte schept voor deelnemers om bij zichzelf stil te staan en van daaruit hernieuwd in beweging te komen.

    Lees meer...

  • Jack van Osch

    Persoon

    Sinds 2004 werk ik voor de Baak en verblijf ik met regelmaat in deze innovatieve leer, werk en ontmoetingsplaats. Als organisatie-ontwikkelaar en veranderaar vind ik het inspirerend en motiverend om hier in interactie met deelnemers, klanten en collega’s leren te faciliteren en ervaringen te delen. Want..., Is ontwIKkeling is niet de basis voor elke verANDERing?

    Lees meer...

  • Henk Eggink

    Persoon

    Mensen worden effectiever als ze meer ruimte ervaren in hun leven. Ik geloof dat door mensen zicht te geven op hun gedrags- en comunicatiepatronen, er ruimte ontstaat om andere keuzes te maken en los te komen van hun automatische gedrag. Als trainer zet ik deze overtuiging in bij programma's rond persoonlijke communicatie, effectiviteit en leiderschap. Ik faciliteer leerprocessen in zowel open trainingen als incompany-trajecten. In mijn rol creëer ik een veilige bedding voor deelnemers om te leren en daag hen uit te reflecteren op hun gedragspatronen, overtuigingen en waarden, deze op te rekken en te experimenteren met nieuw gedrag. Dit verhoogt de effectiviteit van de deelnemers in hun werk. Daarbij werk ik graag met story-telling, en breng ik mensen in verbinding met de natuur.

    Lees meer...

  • Mark Egging

    Persoon

    Mark is sinds 2007 verbonden aan de Baak. Naast incompany trajecten verzorgt hij o.a. De programma's Management van Mensen en Leren Leiden. Doordat hij verbonden is aan de Baak blijft hij op de hoogte van de nieuwste inzichten en ontwikkelingen op het gebied van trainen en opleiden. Hij geniet van het kunnen sparren met de professionals bij de Baak. Met zijn enthousiasme en positieve energie weet hij mensen te prikkelen en te spiegelen zodat zij open staan om te experimenteren met nieuw gedrag.

    Lees meer...

  • Koen Mertens

    Persoon

    Ik freelance voor de Baak sinds 2000. De Baak is een plek waar ik professioneel uitgedaagd blijf en waar ik met vele boeiende collega's ervaring en kennis kan delen.

    Lees meer...

  • Marco Tankink

    Persoon

    De Baak is één van de weinige innovatieve opleidingsbureaus in Nederland. Toen Salsaparilla nog maar net was opgericht stuurde ik de toenmalige directeur een briefje waarin ik uitlegde wat de toegevoegde waarde van Salsaparilla in opleidingsland zou kunnen zijn. Zijn reactie was " kom het maar laten zien op onze eerst volgende klantendag", en zo is de bal gaan rollen. Salsaparilla is huisleverancier van game - interventies bij de Baak geworden. In verschillende open opleidingen van de Baak zitten games van ons. Ook leveren we regelmatig een game-bijdrage in een incompany leertraject. De Baak biedt ons een platform waarop we nieuwe game-ideeën kunnen uitproberen; daartegenover staat dat de mensen en de klanten van de Baak altijd weer erg blij zijn met onze professionaliteit en onze spelen.

    Lees meer...

  • Ellen van Dam

    Persoon

    Ellen van Dam; waarnemer, ondertitelaar, blootlegger en overbrugger.

    Ellen begeleidt organisaties, teams en individuen in duurzame veranderprocessen. Voor de Baak zet ze haar ervaring in in verschillende leiderschaps- en coachprogramma's. Op die manier maakt zij conceptueel wat zij in de praktijk doet.

    Ellen en de Baak passen goed bij elkaar. Bij het oppakken van wat er speelt in het hier en nu is context heel belangrijk. Loop niet als je dansen kunt! Bij de Baak is de context daarvoor optimaal. Alles om je heen zet je aan het denken en in beweging. Iedereen denkt, helpt en werkt mee. Zo ontstaat iets nieuws en benader je alles steeds vanuit een ander perspectie, leer je opnieuw kijken. Opdat je je patronen waar nodig kunt aanpassen. Want alles wat niet verandert raakt uit evenwicht. De Baak en Ellen zijn daar beiden van doordrongen, hebben allebei een stevige kern en veranderen mee.

    Lees meer...

  • Paul van Rompu

    Persoon

    Coach en begeleid teams en individuen op weg naar een meer zingevend en beter resultaat in minder tijd. Door leermomenten meer op en in het werk te laten plaatsvinden (outside the classroom). Door gemixt (blended) te werken: online en offline, videocoaching, spel, simulatie, hartcoherentie, breinleren, beeldfragmenten, intervisie, supervisie, e-coaching, acrobatiek. Door interne professionals op te leiden tot rocesfacilitator. Zie ook vimeo.com/bewegingdoorbeeld.nl.

    Vanaf 2002 ben ik verbonden aan de Baak als programmmamaker, (team)coach en trainer. De Baak geeft mij de gelegenheid om mijn talent verder te ontwikkelen en toe te passen in de praktijk door het ontwerpen van programma’s, simulaties en het trainen en begeleiden van diverse groepen deelnemers en individuen. Vanaf 2007 als extern beoordelaar verbonden met de Foundation for Corporate Education.

    Visie
    Vanuit mijn eigen nieuwsgierigheid zijn er vragen: wat beweegt mensen in organisaties en wat remt ze af? Hoe kan ik ze optimaal faciliteren, stimuleren en adviseren tot meer beweging? Ik geloof dat mensen tot veel meer in staat zijn dan ze zelf vaak zien en voor mogelijk houden. Het vraagt bereidheid en moed om naar jezelf te kijken, de consequenties van je eigen functioneren te erkennen en te accepteren om vervolgens opnieuw in beweging te komen. Met je nieuwe eigen-wijsheid.

    Lees meer...

  • Vivian van de Hoef

    Persoon

    "In januari 1999 ben ik voor de Baak gaan werken. Daar ben ik mij steeds meer gaan richten op individuele coaching. Samen met een collega heb ik toen Persoonlijke Kracht (PK) als programma gemaakt. En later heb ik nog een programma over teamcoaching in de markt gezet. In 2007 ben ik voor mezelf begonnen en nu werk ik nog steeds met veel plezier voor de Baak. Het PK-programma is ondertussen uitgebreid met een specialisatie: Perfectionist en in je Kracht (PERK).
    De relatie tussen perfectionisme en ontspanning fascineert me. Hoe op het oog tegenstrijdige kwaliteiten juist bij elkaar horen en zo heelheid (balans) in een persoon geven. Het kan moeilijk zijn ontspanning toe te laten, als we het zien als iets negatiefs. Bv als luiheid. Vaak hebben we de neiging deze ‘lelijke kant’ van onszelf uit te sluiten. Maar juist deze lelijke kant heeft de balancerende kracht in zich om niet overspannen te raken en die kun je ontvouwen. Vaak moet je daarvoor een patroon doorbreken. Ik gebruik niet één methodiek om dat te doen, maar zet in wat effectief is in het moment. "

    Lees meer...

  • Jacqueline Bakker

    Persoon

    Brancheleider Overheid & Zorg. Leiderschapsontwikkeling & coaching. Learning and Development Advisor Overheid op strategisch niveau.

    Lees meer...

  • Jurgen Reese

    Persoon

    Werkzaam voor de Baak als trainer, coach en programma-manager. Ook inzetbaar in acquisitie. De Baak biedt voor mij een inspirerende omgeving, prettige collega's om mee samen te werken, vertrouwen en leuke, uitdagende programma's.

    Lees meer...

  • Jonah Bavinck

    Persoon

    Ik daag organisaties uit om innovatieve transities te realiseren. Belangrijke thema’s hierin zijn social learning, organizational behavior en thought leadership. Hierin faciliteer, coach en train ik leidinggevenden, teams (MT’s), high potentials en executives. In mijn werk leg ik de nadruk op interventies die een relatie leggen tussen leren en werken. Tot 2014 heb ik bij de Baak gewerkt, nu heb ik mijn eigen bedrijf: Studio Bavinck. Ik ben een creatieve denker in het designen en uitvoeren van leerinterventies en heb veel ervaring in leiderschaps- en talentontwikkeling binnen grote en kleine organisaties, zowel profit als non-profit.

    Lees meer...

  • Olga Plokhooij

    Persoon

    Ontwikkeling van teams, organisaties of maatschappij begint met de ont-wikkeling van jezelf. Ken u-zelve. Welk uniek pakket van instrumenten heb ik van nature tot mijn beschikking en voor welke plek en rol maakt mij dat geschikt? Daar waar het zelfonderzoek start, start ontwikkeling van bewustzijn. Van het zelf en het grotere geheel waar we deel vanuit maken.
    Zelfkennis vraagt ook om het doorbreken van aangeleerde patronen, herschrijven van scripten, het vrij worden van verwachtingen, het tot rust komen van ego-gedreven manifestatie.
    Spiegelen met anderen in een veilig omgeving zal dit procesvan enorm versnellen. Mijn bijdrage aan persoonlijke en maatschappelijke ontwikkeling richt zich op het faciliteren van processen zelf- en gezamenlijk onderzoek.
    Door training, onderzoek in (stakeholder)dialoog, coalitievorming rond maatschappelijke thema's. Ik opereer vanuit partnerschappen; Spirit of the Age, Leerweg Dialoog en Wisdom Travellers.

    Lees meer...

  • Marjo Korrel

    Persoon

    "Anone we are smart, together we are briljant." In de meer dan 20 jaar dat De Baak en ik samenwerken, geniet ik vooral van de voortdurende ontwikkeling, innovatie en het zoeken naar creatieve antwoorden op de vragen die in onze complexe omgeving steeds om nieuwe antwoorden vragen.

    Lees meer...

  • Lidwien Eggermont

    Persoon

    In mijn rol als leiderschapsconsultant, -trainer en coach, ondersteun ik organisaties in het ontwikkelen van zowel de business als de mensen.
    Vanuit afstemming en betrokkenheid, draag ik bij aan het creëren van een omgeving waarin bedrijfsdoelen worden bereikt door effectief gebruik te maken van de talenten en competenties van leidinggevenden en medewerkers.
    Mijn passie ligt in het vertalen van de zachte aspecten van de onderstroom (voelen, denken, drijfveren, waarden) naar concrete doelen en gedrag in de bovenstroom.
    Als senior trainer ben ik verbonden aan de open trainingen Management van Mensen en High Performance Leadership. Daarnaast verzorg ik in-company trajecten rondom de thema’s High Performance Leiderschap, High Performance teams, Purposeful Leiderschap en Betekenisvolle Samenwerking in teams.

    Lees meer...

  • Tanja Vermeer

    Persoon

    Driebergen en Noordwijk bieden prachtige plekken om in gesprek te gaan met individuele leiders en teams. Ik spreek met je over missie, strategie, ondernemerschap, organisatie ontwikkeling, complexe veranderingen, zelsturende teams, individuele passie, over duurzaamheid en integriteit. En begeleid je om op die gebieden effectief te handelen.

    Lees meer...

  • Nathalie Vrancken

    Persoon

    Verbonden aan de Baak sinds 2001. De Baak en haar Bakers- inspireren mij steeds om anders te kijken en anders te denken. Organisatie ontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en innovatie, zijn de onderwerpen waar De Baak en ik als professional elkaar versterken. In het kader van sociale innovatie houd ik mij bezig met het ontwikkelen van 'nieuw voorzitterschap', een aanvullende wijze van het aansturen van samenwerking en besluit in overleg/de vergadering.

    Lees meer...

  • Joop van den Beuken

    Persoon

    Ik begeleid mensen, teams en organisaties met vragen over het aansturen van hun professionals in relatie tot 'verandering en gedrag'. Leidinggeven (aan eigen-zinnige professionals) is niet iets wat zich in isolement afspeelt. Bij het aansturen heb je zowel te maken met de ‘R’ van resultaten als de ‘R’ van relatie en gedrag. Vragen en ervaringen die gaan over afstemmen op eigen gedrag (waaronder onzekerheden, beïnvloedingsmogelijkheden, vertrouwen, moed, zichtbaarheid) en dat van anderen en aansturen (over autoriteit, duidelijkheid, richting geven, verbinden en samen-werken). Kortom, vragen over gewenste andere ervaringen, over 'anders dan meer van 't zelfde' en 'anders en meer van jouzelf'. Naast mijn werk als programmamaker leid ik ook het Maastrichtse HBD bureau 'Scil For Your Skills'. Ik publiceerde eerder een aantal boeken en artikelen in relatie tot mijn werk, ''Acties die coachen tot een succes maken; voorbereiden op coachen in vijf stappen'' en "Coachen: it takes 2 to tango; een afstemmingsmethode.

    Lees meer...

Meer inspiratie

Inspirerende artikelen, filmpjes, tests of boekentips.


  • Teaser_LerendeOrganisatie

    Agile werken

    Thema

    Opdrachten uitvoeren omdat je baas het zegt? Dat dacht ik niet. Leidinggeven of een project managen op basis van hiërarchie en autoriteit blijkt niet meer succesvol. Teamleden bepalen grotendeels zelf hoe ze hun doel halen en wat ze daarvoor nodig hebben. Met hoofd, hart en handen.

    Lees meer...

  • Teaser_Art_Godfried

    Zo word je een zelfbewuste leider

    Artikel

    Wanneer je aan anderen leidinggeeft, stuur je hen een richting op en beïnvloedt hen. Maar hoe ziet dat eruit wanneer je handelt vanuit onbewuste patronen? Dan kan het wel eens een kant op gaan die jij helemaal niet wilt, terwijl je voor je gevoel ‘het goede’ doet. Dus, als je leiding wilt geven aan anderen is het handig eerst leiding te kunnen geven aan jezelf. Maar hoe doe je dat? Er zijn 5 aandachtspunten.

    Lees meer...

  • teaser_0027

    Eerste hulp voor hopeloze teams

    Artikel

    Alle fut is uit de teambesprekingen, er wordt nauwelijks meer gecommuniceerd en iedereen gaat zijn eigen gang. Help, het team ontspoort! 5 tips om hopeloze teams weer op de rails te krijgen.

    Lees meer...

  • Eline Peeters Koops

    Persoon

    'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' Dit schrijft Mathieu Weggeman. Een mooie trigger die stemt tot nadenken. In mijn ogen is dit een dilemma waar de meeste deelnemers aan de training Leidinggeven aan Professionals tegenaan lopen. Als ik niet mag leidinggeven, wat dan wel? En is er ook een 'en-en'? Ik begeleid mensen met dit soort vragen. En de driehoek van communicatie, persoonlijke effectiviteit en leiderschap (aan jezelf en anderen) is hiervoor mijn werkgebied. Verder werk ik veel met organisaties en teams, en hoewel ik ook wel in de verleiding kom om direct oplossingen aan te dragen, kom ik steeds weer tot de conclusie dat dit weinig effectief is. Niet voor mij en niet voor de mensen met wie ik werk of met wie ik leef. Outputsturing blijkt telkens weer de juiste dingen teweeg te brengen. Dit is ook de reden dat outputsturing een belangrijk onderdeel vormt van de training Leidinggeven aan Professionals.

    Lees meer...

  • Nynke Sikkema

    Persoon

    Alles wat ik doe via de Baak staat in het teken van het benutten van (onontgonnen) talenten en het doorbreken van patronen. Waardoor je meer in je kracht staat, betere keuzes maakt voor jezelf en je omgeving en daardoor meer vrijheid voelt. De Baak geeft me de ruimte om dat op mijn eigen wijze, met alles wat ik in me heb, te doen. Zo werk ik al vanaf 2000 in goed contact en met veel plezier samen.

    Lees meer...

  • Teaser_WaardegedrevenLeiderschap

    Longread - Moderne organisaties floreren bij waarden gedreven leiderschap

    Artikel

    De heldere indeling van de samenleving van vroeger heeft in rap tempo plaatsgemaakt voor de bonte diversiteit van de globalisering. We leven niet in één wereld maar in een verscheidenheid aan werelden. Om veranderingen en innovaties bij te houden is een hiërarchische organisatiestructuur te traag. Een wendbare organisatie kan dit wel aan. Hoe geef je het beste leiding in en aan deze veranderde context? Antwoord is: door te sturen vanuit waarden. Lees in dit artikel wat dit inhoudt en bekijk aan het einde de 10 reflectiepunten voor waardengedreven leiders.

    Lees meer...

  • Teaser_coachend

    Van sturen naar coachen in 4 stappen

    Artikel

    Nieuw leiderschap en meer autonomie bij de medewerkers heeft gevolgen voor leiders en managers. Om een coachende leidinggevende te worden moet je veel vaardigheden aanleren. Je moet er ook nogal wat afleren.

    Lees meer...

  • teaser_debaak_0002

    Hoor jij écht wat je team zegt?

    Artikel

    Teamleden bepalen vaak grotendeels zelf hoe ze hun doel halen en wat ze daarvoor nodig hebben. Zo werken ze bij veel bedrijven in multidisciplinaire teams volgens de agile of lean methodologie. Resultaatgericht en zonder traditionele baas. Er is minder overleg en minder coördinatie. Maar wel meer verantwoording voor teams en individuen en meer ruimte voor initiatief. Beter luisteren verhoogt de teamprestaties en vergroot de creativiteit. En het mooie is: beter luisteren kun je leren. 3 waardevolle adviezen.

    Lees meer...

  • Teaser_Liquid_leadership

    Wat is Liquid Leadership?

    Artikel

    Liquid Leadership is het leiderschap van de toekomst volgens Farid Tabarki. Hij is tijdgeest­onderzoeker en de founding director van Studio Zeitgeist. Dit bureau houdt zich bezig met het schetsen van de grote trendlijnen voor organisaties van 10 tot 15 jaar vooruit. Kenmerkend is volgens hen de verschuiving naar de vloeibare samenleving waarin radicale decentralisatie en radicale transparantie een belangrijke rol spelen.

    Lees meer...

  • Animatie: Re-imagining Work

    Artikel

    Je zou het niet denken maar de manier waarop wij samenwerking in organisaties is ouderwets geworden. Waar het wél om gaat is bewust kiezen waar je het meest productief zult zijn. Vertrouwen is de sleutel, vooral onder collega’s! Hoe maak je dit nieuwe concept werkbaar?

    Lees meer...

  • Van stress naar flow

    Artikel

    Flow is de staat waarin alles moeiteloos lijkt. Alles gaat vloeiend, je bent helemaal aanwezig en ‘open’ in het moment. Je maakt je geen zorgen omdat je zo geconcentreerd bezig bent, er is een bijzonder geluksgevoel. Daarnaast is er een veranderde beleving van tijd. Wanneer je samen met anderen in de flow bent, wordt er efficiënt, innovatief en doelgericht gepresteerd. Er heerst een prettig soort enthousiasme waarin mensen elkaar telkens stimuleren en uitdagen om het beter te doen. Hoe krijg je jouw team of organisatie in de flow?

    Lees meer...

  • Roy Vranken

    Persoon

    Wat me drijft is mensen helpen om zich te openen voor hun innerlijke wijsheid en waardigheid. Dat is de brandstof voor duurzaam succes. Bij de Baak mag ik daarin bijdragen als een van de begeleiders van Ik en de Anderen, een prachtig programma dat al meer dan 40 jaar deelnemers diep weet te raken.

    Lees meer...

  • Marike van den Heuvel

    Persoon

    Marike verzorgt voor de Baak met heel veel plezier het programma Communicatie met Impact! Dit programma kenmerkt zich door het high impact karakter: korte bijeenkomsten met een groot effect. Daarnaast is zij actief in het ontwerpen en geven van Incompany programma's op het gebied van communicatie en leren.

    Lees meer...

  • Bianca Stokman

    Persoon

    Ik werk met de verbinding tussen ratio en emotie, wetenschap en intuïtie, hard en zacht. De fysieke component (neurologie en biologie) breng ik in omdat in ons lichaam veel informatie besloten ligt, waarvan we ons in onze 'hoofd'wereld vaak niet meer bewust zijn. De Baak betekent voor mij een vertrouwde omgeving, met betrokken mensen, die ruimte schept voor deelnemers om bij zichzelf stil te staan en van daaruit hernieuwd in beweging te komen.

    Lees meer...

  • Hoe wordt je team oplossingsvaardig? 6 tips

    Artikel

    Verandertrajecten zijn bedoeld om organisaties effectiever te maken, vaak om sneller te kunnen reageren op de klant en op marktontwikkelingen. Hoe zorg je ervoor dat mensen in teams zelf een oplossing vinden voor de problemen waar ze tegenaan lopen? 6 tips.

    Lees meer...

  • header_0003

    Spelregels voor een ideale leider

    Artikel

    Leidinggevende kwaliteiten ontwikkelen aan de hand van een spel? In de training Leren Leiden van de Baak worden de eerste stappen als leidinggevende gezet tijdens een managementgame. Wat je nodig hebt is lef om iets anders te proberen en een duidelijk idee van je leerdoelen.

    Lees meer...

  • Koen Mertens

    Persoon

    Ik freelance voor de Baak sinds 2000. De Baak is een plek waar ik professioneel uitgedaagd blijf en waar ik met vele boeiende collega's ervaring en kennis kan delen.

    Lees meer...

  • Marco Tankink

    Persoon

    De Baak is één van de weinige innovatieve opleidingsbureaus in Nederland. Toen Salsaparilla nog maar net was opgericht stuurde ik de toenmalige directeur een briefje waarin ik uitlegde wat de toegevoegde waarde van Salsaparilla in opleidingsland zou kunnen zijn. Zijn reactie was " kom het maar laten zien op onze eerst volgende klantendag", en zo is de bal gaan rollen. Salsaparilla is huisleverancier van game - interventies bij de Baak geworden. In verschillende open opleidingen van de Baak zitten games van ons. Ook leveren we regelmatig een game-bijdrage in een incompany leertraject. De Baak biedt ons een platform waarop we nieuwe game-ideeën kunnen uitproberen; daartegenover staat dat de mensen en de klanten van de Baak altijd weer erg blij zijn met onze professionaliteit en onze spelen.

    Lees meer...

  • Ellen van Dam

    Persoon

    Ellen van Dam; waarnemer, ondertitelaar, blootlegger en overbrugger.

    Ellen begeleidt organisaties, teams en individuen in duurzame veranderprocessen. Voor de Baak zet ze haar ervaring in in verschillende leiderschaps- en coachprogramma's. Op die manier maakt zij conceptueel wat zij in de praktijk doet.

    Ellen en de Baak passen goed bij elkaar. Bij het oppakken van wat er speelt in het hier en nu is context heel belangrijk. Loop niet als je dansen kunt! Bij de Baak is de context daarvoor optimaal. Alles om je heen zet je aan het denken en in beweging. Iedereen denkt, helpt en werkt mee. Zo ontstaat iets nieuws en benader je alles steeds vanuit een ander perspectie, leer je opnieuw kijken. Opdat je je patronen waar nodig kunt aanpassen. Want alles wat niet verandert raakt uit evenwicht. De Baak en Ellen zijn daar beiden van doordrongen, hebben allebei een stevige kern en veranderen mee.

    Lees meer...

  • Paul van Rompu

    Persoon

    Coach en begeleid teams en individuen op weg naar een meer zingevend en beter resultaat in minder tijd. Door leermomenten meer op en in het werk te laten plaatsvinden (outside the classroom). Door gemixt (blended) te werken: online en offline, videocoaching, spel, simulatie, hartcoherentie, breinleren, beeldfragmenten, intervisie, supervisie, e-coaching, acrobatiek. Door interne professionals op te leiden tot rocesfacilitator. Zie ook vimeo.com/bewegingdoorbeeld.nl.

    Vanaf 2002 ben ik verbonden aan de Baak als programmmamaker, (team)coach en trainer. De Baak geeft mij de gelegenheid om mijn talent verder te ontwikkelen en toe te passen in de praktijk door het ontwerpen van programma’s, simulaties en het trainen en begeleiden van diverse groepen deelnemers en individuen. Vanaf 2007 als extern beoordelaar verbonden met de Foundation for Corporate Education.

    Visie
    Vanuit mijn eigen nieuwsgierigheid zijn er vragen: wat beweegt mensen in organisaties en wat remt ze af? Hoe kan ik ze optimaal faciliteren, stimuleren en adviseren tot meer beweging? Ik geloof dat mensen tot veel meer in staat zijn dan ze zelf vaak zien en voor mogelijk houden. Het vraagt bereidheid en moed om naar jezelf te kijken, de consequenties van je eigen functioneren te erkennen en te accepteren om vervolgens opnieuw in beweging te komen. Met je nieuwe eigen-wijsheid.

    Lees meer...

  • Vivian van de Hoef

    Persoon

    "In januari 1999 ben ik voor de Baak gaan werken. Daar ben ik mij steeds meer gaan richten op individuele coaching. Samen met een collega heb ik toen Persoonlijke Kracht (PK) als programma gemaakt. En later heb ik nog een programma over teamcoaching in de markt gezet. In 2007 ben ik voor mezelf begonnen en nu werk ik nog steeds met veel plezier voor de Baak. Het PK-programma is ondertussen uitgebreid met een specialisatie: Perfectionist en in je Kracht (PERK).
    De relatie tussen perfectionisme en ontspanning fascineert me. Hoe op het oog tegenstrijdige kwaliteiten juist bij elkaar horen en zo heelheid (balans) in een persoon geven. Het kan moeilijk zijn ontspanning toe te laten, als we het zien als iets negatiefs. Bv als luiheid. Vaak hebben we de neiging deze ‘lelijke kant’ van onszelf uit te sluiten. Maar juist deze lelijke kant heeft de balancerende kracht in zich om niet overspannen te raken en die kun je ontvouwen. Vaak moet je daarvoor een patroon doorbreken. Ik gebruik niet één methodiek om dat te doen, maar zet in wat effectief is in het moment. "

    Lees meer...

  • Tanja Vermeer

    Persoon

    Driebergen en Noordwijk bieden prachtige plekken om in gesprek te gaan met individuele leiders en teams. Ik spreek met je over missie, strategie, ondernemerschap, organisatie ontwikkeling, complexe veranderingen, zelsturende teams, individuele passie, over duurzaamheid en integriteit. En begeleid je om op die gebieden effectief te handelen.

    Lees meer...

  • Nathalie Vrancken

    Persoon

    Verbonden aan de Baak sinds 2001. De Baak en haar Bakers- inspireren mij steeds om anders te kijken en anders te denken. Organisatie ontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en innovatie, zijn de onderwerpen waar De Baak en ik als professional elkaar versterken. In het kader van sociale innovatie houd ik mij bezig met het ontwikkelen van 'nieuw voorzitterschap', een aanvullende wijze van het aansturen van samenwerking en besluit in overleg/de vergadering.

    Lees meer...

Anderen bekeken ook

De trainingen van de Baak zijn specifiek ontworpen om een
impact te geven op verschillende niveaus.
Scroll up