KPN | "Verhelderend als vakbekwame trainers inzichtelijk maken wat jouw rol is."

News Detail

Paul Driessen is werkzaam bij KPN als commercial productmanager, na vijftien jaar actief te zijn geweest bij verschillende bedrijven. Hij volgde de opleiding Productmanagement bij de Baak. Daarin spijkerde hij zijn vakkennis bij en werd hem duidelijk dat hij veel meer regie over afdelingen moet voeren in plaats van alleen uitvoerder te zijn.

Afvalputje

Productmanagement is psychologie, marketing, economie en sales in één functie. Kortom: je fungeert als duizendpoot. “Als je niet uitkijkt word je als productmanager het afvalputje van de sales- en marketingafdeling”, weet Driessen. Dat komt volgens hem doordat bedrijven vaak niet goed kaderen wat de rol van een productmanager inhoudt.

Wat, waar met wie?

“Dankzij de zeer bekwame mensen van de Baak, wordt inzichtelijk wat jouw positie in het spel is en wat een productmanager precies doet. “Het is verhelderend als vakbekwame trainers inzichtelijk maken wat jouw rol is.” Je wordt aan het denken gezet over waarom je doet wat je doet, met welke krachten je te maken hebt en wie je stakeholders zijn. Of je nou beginnend productmanager bent of senior: het is goed om te reflecteren op wie je bent, wat je doet en in welke context werkt.”

Regie voeren

Een van de trainers verwoordde het mooi, volgens Driessen: “Productmanager ben je voor 9 uur ’s morgens en na 5 uur ’s avonds. Daartussenin stem je als regisseur af met de verschillende afdelingen. Pas als de collega’s naar huis zijn, ga jij nadenken over wat je met je product wilt en welke markt je wilt bedienen.”

Kennis bijspijkeren

Ook spijkerde Driessen bij de Baak zijn theoretische kennis over productmanagement bij. “Als productmanager sta je met veel mensen in contact en heb je verschillende trajecten lopen. Ik zocht een opleiding die kon bijdragen aan een theoretische en inhoudelijke onderbouwing van mijn vak.” Productmanagement van de Baak is duurt in totaal 5 dagen. De dagen zijn lang en intensief, de materie is complex en je wordt echt aan het denken gezet. “Je kan de opleiding als zwaar ervaren, maar het geeft een zeer verhelderende kijk op het vak productmanagement.”

Workshop voor collega’s

“Na het programma heb ik voor mezelf enkele zaken aangepast. Met name in de werkrelationele sfeer. Zo heb ik duidelijk omlijnd wie in mijn directe omgeving waarvoor verantwoordelijk is. En ben ik de verantwoordelijken daarop ook gaan wijzen. Dat helpt niet alleen in het overzichtelijk maken van je eigen werk, maar zorgt er ook voor dat je in je kracht kan werken.”


Neem contact op voor vrijblijvend advies:

Telefoon
0343-556369
E-mail
advies@debaak.nl
Ja, ik wil advies

Gerelateerde mensen

De mensen die aan ons verbonden zijn, onderscheiden zich over het algemeen op meer dan een terrein Het zijn vaak meertalige, creatieve en biculturele talenten die elk op hun eigenwijze iets unieks aan de Baak toevoegen
  • Eline Peeters Koops

    Persoon

    'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' Dit schrijft Mathieu Weggeman. Een mooie trigger die stemt tot nadenken. In mijn ogen is dit een dilemma waar de meeste deelnemers aan de training Leidinggeven aan Professionals tegenaan lopen. Als ik niet mag leidinggeven, wat dan wel? En is er ook een 'en-en'? Ik begeleid mensen met dit soort vragen. En de driehoek van communicatie, persoonlijke effectiviteit en leiderschap (aan jezelf en anderen) is hiervoor mijn werkgebied. Verder werk ik veel met organisaties en teams, en hoewel ik ook wel in de verleiding kom om direct oplossingen aan te dragen, kom ik steeds weer tot de conclusie dat dit weinig effectief is. Niet voor mij en niet voor de mensen met wie ik werk of met wie ik leef. Outputsturing blijkt telkens weer de juiste dingen teweeg te brengen. Dit is ook de reden dat outputsturing een belangrijk onderdeel vormt van de training Leidinggeven aan Professionals.

    Lees meer...

  • Nynke Sikkema

    Persoon

    Alles wat ik doe via de Baak staat in het teken van het benutten van (onontgonnen) talenten en het doorbreken van patronen. Waardoor je meer in je kracht staat, betere keuzes maakt voor jezelf en je omgeving en daardoor meer vrijheid voelt. De Baak geeft me de ruimte om dat op mijn eigen wijze, met alles wat ik in me heb, te doen. Zo werk ik al vanaf 2000 in goed contact en met veel plezier samen.

    Lees meer...

  • Henk Eggink

    Persoon

    Mensen worden effectiever als ze meer ruimte ervaren in hun leven. Ik geloof dat door mensen zicht te geven op hun gedrags- en comunicatiepatronen, er ruimte ontstaat om andere keuzes te maken en los te komen van hun automatische gedrag. Als trainer zet ik deze overtuiging in bij programma's rond persoonlijke communicatie, effectiviteit en leiderschap. Ik faciliteer leerprocessen in zowel open trainingen als incompany-trajecten. In mijn rol creëer ik een veilige bedding voor deelnemers om te leren en daag hen uit te reflecteren op hun gedragspatronen, overtuigingen en waarden, deze op te rekken en te experimenteren met nieuw gedrag. Dit verhoogt de effectiviteit van de deelnemers in hun werk. Daarbij werk ik graag met story-telling, en breng ik mensen in verbinding met de natuur.

    Lees meer...

  • Mark Egging

    Persoon

    Mark is sinds 2007 verbonden aan de Baak. Naast incompany trajecten verzorgt hij o.a. De programma's Management van Mensen en Leren Leiden. Doordat hij verbonden is aan de Baak blijft hij op de hoogte van de nieuwste inzichten en ontwikkelingen op het gebied van trainen en opleiden. Hij geniet van het kunnen sparren met de professionals bij de Baak. Met zijn enthousiasme en positieve energie weet hij mensen te prikkelen en te spiegelen zodat zij open staan om te experimenteren met nieuw gedrag.

    Lees meer...

  • Marike van den Heuvel

    Persoon

    Marike verzorgt voor de Baak met heel veel plezier het programma Communicatie met Impact! Dit programma kenmerkt zich door het high impact karakter: korte bijeenkomsten met een groot effect. Daarnaast is zij actief in het ontwerpen en geven van Incompany programma's op het gebied van communicatie en leren.

    Lees meer...

  • Jack van Osch

    Persoon

    Sinds 2004 werk ik voor de Baak en verblijf ik met regelmaat in deze innovatieve leer, werk en ontmoetingsplaats. Als organisatie-ontwikkelaar en veranderaar vind ik het inspirerend en motiverend om hier in interactie met deelnemers, klanten en collega’s leren te faciliteren en ervaringen te delen. Want..., Is ontwIKkeling is niet de basis voor elke verANDERing?

    Lees meer...

  • Roy Vranken

    Persoon

    Wat me drijft is mensen helpen om zich te openen voor hun innerlijke wijsheid en waardigheid. Dat is de brandstof voor duurzaam succes. Bij de Baak mag ik daarin bijdragen als een van de begeleiders van Ik en de Anderen, een prachtig programma dat al meer dan 40 jaar deelnemers diep weet te raken.

    Lees meer...

  • Olga Plokhooij

    Persoon

    Ontwikkeling van teams, organisaties of maatschappij begint met de ont-wikkeling van jezelf. Ken u-zelve. Welk uniek pakket van instrumenten heb ik van nature tot mijn beschikking en voor welke plek en rol maakt mij dat geschikt? Daar waar het zelfonderzoek start, start ontwikkeling van bewustzijn. Van het zelf en het grotere geheel waar we deel vanuit maken.
    Zelfkennis vraagt ook om het doorbreken van aangeleerde patronen, herschrijven van scripten, het vrij worden van verwachtingen, het tot rust komen van ego-gedreven manifestatie.
    Spiegelen met anderen in een veilig omgeving zal dit procesvan enorm versnellen. Mijn bijdrage aan persoonlijke en maatschappelijke ontwikkeling richt zich op het faciliteren van processen zelf- en gezamenlijk onderzoek.
    Door training, onderzoek in (stakeholder)dialoog, coalitievorming rond maatschappelijke thema's. Ik opereer vanuit partnerschappen; Spirit of the Age, Leerweg Dialoog en Wisdom Travellers.

    Lees meer...

  • Jurgen Reese

    Persoon

    Werkzaam voor de Baak als trainer, coach en programma-manager. Ook inzetbaar in acquisitie. De Baak biedt voor mij een inspirerende omgeving, prettige collega's om mee samen te werken, vertrouwen en leuke, uitdagende programma's.

    Lees meer...

  • Mirjam Kroon Hoekendijk

    Persoon

    Binnengekomen bij de Baak als coach en teamcoach en ingezet als communicatietrainer. De Baak is voor mij een plek van vernieuwing en inspiratie. Waar het gaat om hoofd en hart. Waar niet gauw iets "niet kan", of te gek wordt gevonden. Leven met lef, het moedige gesprek durven voeren dat is waar de Baak mij toe inspireert en waar ik mijn deelnemers toe inspireer. Mijn kennis en kunde, enthousiasme , professionaliteit en passie breng ik mee in verbinding met de Baak.

    Lees meer...

  • Jacqueline Bakker

    Persoon

    Brancheleider Overheid & Zorg. Leiderschapsontwikkeling & coaching. Learning and Development Advisor Overheid op strategisch niveau.

    Lees meer...

  • Jonah Bavinck

    Persoon

    Ik daag organisaties uit om innovatieve transities te realiseren. Belangrijke thema’s hierin zijn social learning, organizational behavior en thought leadership. Hierin faciliteer, coach en train ik leidinggevenden, teams (MT’s), high potentials en executives. In mijn werk leg ik de nadruk op interventies die een relatie leggen tussen leren en werken. Tot 2014 heb ik bij de Baak gewerkt, nu heb ik mijn eigen bedrijf: Studio Bavinck. Ik ben een creatieve denker in het designen en uitvoeren van leerinterventies en heb veel ervaring in leiderschaps- en talentontwikkeling binnen grote en kleine organisaties, zowel profit als non-profit.

    Lees meer...

  • Koen Mertens

    Persoon

    Ik freelance voor de Baak sinds 2000. De Baak is een plek waar ik professioneel uitgedaagd blijf en waar ik met vele boeiende collega's ervaring en kennis kan delen.

    Lees meer...

  • Marco Tankink

    Persoon

    De Baak is één van de weinige innovatieve opleidingsbureaus in Nederland. Toen Salsaparilla nog maar net was opgericht stuurde ik de toenmalige directeur een briefje waarin ik uitlegde wat de toegevoegde waarde van Salsaparilla in opleidingsland zou kunnen zijn. Zijn reactie was " kom het maar laten zien op onze eerst volgende klantendag", en zo is de bal gaan rollen. Salsaparilla is huisleverancier van game - interventies bij de Baak geworden. In verschillende open opleidingen van de Baak zitten games van ons. Ook leveren we regelmatig een game-bijdrage in een incompany leertraject. De Baak biedt ons een platform waarop we nieuwe game-ideeën kunnen uitproberen; daartegenover staat dat de mensen en de klanten van de Baak altijd weer erg blij zijn met onze professionaliteit en onze spelen.

    Lees meer...

  • Marjo Korrel

    Persoon

    "Anone we are smart, together we are briljant." In de meer dan 20 jaar dat De Baak en ik samenwerken, geniet ik vooral van de voortdurende ontwikkeling, innovatie en het zoeken naar creatieve antwoorden op de vragen die in onze complexe omgeving steeds om nieuwe antwoorden vragen.

    Lees meer...

  • Ellen van Dam

    Persoon

    Ellen van Dam; waarnemer, ondertitelaar, blootlegger en overbrugger.

    Ellen begeleidt organisaties, teams en individuen in duurzame veranderprocessen. Voor de Baak zet ze haar ervaring in in verschillende leiderschaps- en coachprogramma's. Op die manier maakt zij conceptueel wat zij in de praktijk doet.

    Ellen en de Baak passen goed bij elkaar. Bij het oppakken van wat er speelt in het hier en nu is context heel belangrijk. Loop niet als je dansen kunt! Bij de Baak is de context daarvoor optimaal. Alles om je heen zet je aan het denken en in beweging. Iedereen denkt, helpt en werkt mee. Zo ontstaat iets nieuws en benader je alles steeds vanuit een ander perspectie, leer je opnieuw kijken. Opdat je je patronen waar nodig kunt aanpassen. Want alles wat niet verandert raakt uit evenwicht. De Baak en Ellen zijn daar beiden van doordrongen, hebben allebei een stevige kern en veranderen mee.

    Lees meer...

  • Lidwien Eggermont

    Persoon

    In mijn rol als leiderschapsconsultant, -trainer en coach, ondersteun ik organisaties in het ontwikkelen van zowel de business als de mensen.
    Vanuit afstemming en betrokkenheid, draag ik bij aan het creëren van een omgeving waarin bedrijfsdoelen worden bereikt door effectief gebruik te maken van de talenten en competenties van leidinggevenden en medewerkers.
    Mijn passie ligt in het vertalen van de zachte aspecten van de onderstroom (voelen, denken, drijfveren, waarden) naar concrete doelen en gedrag in de bovenstroom.
    Als senior trainer ben ik verbonden aan de open trainingen Management van Mensen en High Performance Leadership. Daarnaast verzorg ik in-company trajecten rondom de thema’s High Performance Leiderschap, High Performance teams, Purposeful Leiderschap en Betekenisvolle Samenwerking in teams.

    Lees meer...

  • Joop van den Beuken

    Persoon

    Ik begeleid mensen, teams en organisaties met vragen over het aansturen van hun professionals in relatie tot 'verandering en gedrag'. Leidinggeven (aan eigen-zinnige professionals) is niet iets wat zich in isolement afspeelt. Bij het aansturen heb je zowel te maken met de ‘R’ van resultaten als de ‘R’ van relatie en gedrag. Vragen en ervaringen die gaan over afstemmen op eigen gedrag (waaronder onzekerheden, beïnvloedingsmogelijkheden, vertrouwen, moed, zichtbaarheid) en dat van anderen en aansturen (over autoriteit, duidelijkheid, richting geven, verbinden en samen-werken). Kortom, vragen over gewenste andere ervaringen, over 'anders dan meer van 't zelfde' en 'anders en meer van jouzelf'. Naast mijn werk als programmamaker leid ik ook het Maastrichtse HBD bureau 'Scil For Your Skills'. Ik publiceerde eerder een aantal boeken en artikelen in relatie tot mijn werk, ''Acties die coachen tot een succes maken; voorbereiden op coachen in vijf stappen'' en "Coachen: it takes 2 to tango; een afstemmingsmethode.

    Lees meer...

Meer inspiratie

Inspirerende artikelen, filmpjes, tests of boekentips.


  • Teaser_LerendeOrganisatie

    Agile werken

    Thema

    Opdrachten uitvoeren omdat je baas het zegt? Dat dacht ik niet. Leidinggeven of een project managen op basis van hiërarchie en autoriteit blijkt niet meer succesvol. Teamleden bepalen grotendeels zelf hoe ze hun doel halen en wat ze daarvoor nodig hebben. Met hoofd, hart en handen.

    Lees meer...

  • teaser_debaak_0013

    Help! Hoe ga ik om met een lastige opdrachtgever?

    Artikel

    Yes! Je mag werken aan een nieuw project met nieuwe mensen en je hebt er zin in. Je gaat enthousiast aan de slag, maar merkt al snel dat je te maken hebt met een lastige opdrachtgever. Hoe ga je hier mee om en lever je toch een ‘product’ af waar beide partijen tevreden mee zijn? In dit artikel lees je een aantal handige tips!

    Lees meer...

  • teaser_debaak_0071

    Wat je als projectmanager moet weten voor projectsucces

    Artikel

    Als projectmanager draag je veel verantwoordelijkheid voor het slagen van een project. Je wilt zo snel mogelijk naar een goed resultaat waarbij het beste in jezelf én anderen naar boven wordt gebracht. Hierin word je gedurende je carrière steeds beter, maar niet alleen ervaring maakt je beter.

    Lees meer...

  • teaser_debaak_0014

    10 tips om je collega’s te coachen

    Artikel

    Een van je collega's komt naar je toe met een aantal werkvragen waar hij of zij mee zit: “Denk even met me mee. Luister even naar me.” Wat doe jij? Hoe kun je hem of haar hiermee helpen? Hoe kun je iemand coachen op de werkvloer? Wij geven je in dit artikel een aantal tips.

    Lees meer...

  • teaser_debaak_0038

    Waarom is veranderen zo moeilijk? 5 simpele tips voor nieuw gedrag

    Artikel

    Je bent gewend iets op een bepaalde manier te doen. Dan is het moeilijk iets ineens anders te doen. Als de glazen in je keuken bijvoorbeeld al jaren op dezelfde plek staan, en je zet ze ineens in een ander kastje, zul je merken dat je in het begin nog steeds onbewust naar de oude plek blijft lopen als je een glas nodig hebt. Het heeft tijd nodig om aan een verandering te wennen.

    Lees meer...

  • Eline Peeters Koops

    Persoon

    'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' Dit schrijft Mathieu Weggeman. Een mooie trigger die stemt tot nadenken. In mijn ogen is dit een dilemma waar de meeste deelnemers aan de training Leidinggeven aan Professionals tegenaan lopen. Als ik niet mag leidinggeven, wat dan wel? En is er ook een 'en-en'? Ik begeleid mensen met dit soort vragen. En de driehoek van communicatie, persoonlijke effectiviteit en leiderschap (aan jezelf en anderen) is hiervoor mijn werkgebied. Verder werk ik veel met organisaties en teams, en hoewel ik ook wel in de verleiding kom om direct oplossingen aan te dragen, kom ik steeds weer tot de conclusie dat dit weinig effectief is. Niet voor mij en niet voor de mensen met wie ik werk of met wie ik leef. Outputsturing blijkt telkens weer de juiste dingen teweeg te brengen. Dit is ook de reden dat outputsturing een belangrijk onderdeel vormt van de training Leidinggeven aan Professionals.

    Lees meer...

  • teaser_debaak_0002

    Hoor jij écht wat je team zegt?

    Artikel

    Teamleden bepalen vaak grotendeels zelf hoe ze hun doel halen en wat ze daarvoor nodig hebben. Zo werken ze bij veel bedrijven in multidisciplinaire teams volgens de agile of lean methodologie. Resultaatgericht en zonder traditionele baas. Er is minder overleg en minder coördinatie. Maar wel meer verantwoording voor teams en individuen en meer ruimte voor initiatief. Beter luisteren verhoogt de teamprestaties en vergroot de creativiteit. En het mooie is: beter luisteren kun je leren. 3 waardevolle adviezen.

    Lees meer...

  • Henk Eggink

    Persoon

    Mensen worden effectiever als ze meer ruimte ervaren in hun leven. Ik geloof dat door mensen zicht te geven op hun gedrags- en comunicatiepatronen, er ruimte ontstaat om andere keuzes te maken en los te komen van hun automatische gedrag. Als trainer zet ik deze overtuiging in bij programma's rond persoonlijke communicatie, effectiviteit en leiderschap. Ik faciliteer leerprocessen in zowel open trainingen als incompany-trajecten. In mijn rol creëer ik een veilige bedding voor deelnemers om te leren en daag hen uit te reflecteren op hun gedragspatronen, overtuigingen en waarden, deze op te rekken en te experimenteren met nieuw gedrag. Dit verhoogt de effectiviteit van de deelnemers in hun werk. Daarbij werk ik graag met story-telling, en breng ik mensen in verbinding met de natuur.

    Lees meer...

  • Mark Egging

    Persoon

    Mark is sinds 2007 verbonden aan de Baak. Naast incompany trajecten verzorgt hij o.a. De programma's Management van Mensen en Leren Leiden. Doordat hij verbonden is aan de Baak blijft hij op de hoogte van de nieuwste inzichten en ontwikkelingen op het gebied van trainen en opleiden. Hij geniet van het kunnen sparren met de professionals bij de Baak. Met zijn enthousiasme en positieve energie weet hij mensen te prikkelen en te spiegelen zodat zij open staan om te experimenteren met nieuw gedrag.

    Lees meer...

  • Marike van den Heuvel

    Persoon

    Marike verzorgt voor de Baak met heel veel plezier het programma Communicatie met Impact! Dit programma kenmerkt zich door het high impact karakter: korte bijeenkomsten met een groot effect. Daarnaast is zij actief in het ontwerpen en geven van Incompany programma's op het gebied van communicatie en leren.

    Lees meer...

  • Teaser_806

    5 tips voor een open organisatiecultuur

    Artikel

    Geen ontkomen aan, de nieuwe economische omgeving, veranderd communicatiegedrag én generatie Y-werknemers (maar ook vele anderen) vragen om een open organisatiecultuur. Hoe je daarvoor zorgt? 5 tips met één refrein.

    Lees meer...

  • Jurgen Reese

    Persoon

    Werkzaam voor de Baak als trainer, coach en programma-manager. Ook inzetbaar in acquisitie. De Baak biedt voor mij een inspirerende omgeving, prettige collega's om mee samen te werken, vertrouwen en leuke, uitdagende programma's.

    Lees meer...

  • header_0026

    Tips voor presentatievaardigheden

    Artikel

    Wanneer je een presentatie geeft sta je in het middelpunt van de belangstelling. Alle ogen zijn op jou gericht. Dat je niet precies weet wat al die mensen van jou vinden, maakt het voor veel mensen spannend. Het is de kunst om onafhankelijk te zijn van wat anderen vinden.

    Lees meer...

  • header_0012

    Authenticiteit: herken jouw jas

    Jezelf zijn is de beste manier om contact te maken, omdat je dan geen rol speelt maar 'echt' overkomt. Mensen voelen dat aan en vertrouwen je eerder wanneer je bent wat je verkondigt. Vanuit authenticiteit ben je geloofwaardig tijdens vergaderingen en onderhandelingen, en kun je conflicten makkelijker tot een goed einde brengen. Maar hoe word je jezelf? Je persoonlijkheid als 'jouw jas' beschouwen is een metafoor om jezelf beter te begrijpen. Lees er hier meer over en doe de oefening.

    Lees meer...

  • Tips om effectiever te communiceren

    Artikel

    Dit heeft waarschijnlijk wel zo zijn reden; je hebt immers met zeer veel belanghebbenden te maken. Toch zou je het efficiënter en sneller willen laten verlopen. Wat maakt dat een gesprek voor beide partijen helderheid en uitkomsten biedt? Komt wat jij bedoelt altijd zo over? Hoor je wel écht wat de ander zegt? Regelmatig belanden mensen door een reflex in de valkuil van 'oud communicatie-gedrag' terwijl zij het vaak goed bedoelen. Leer meer over de ingrediënten van effectieve communicatie!

    Lees meer...

  • header_0004

    Een nieuwe persoonlijke manier van profileren

    Artikel

    In deze tijden van Facebook, vluchtige contacten en tijdelijke contracten lijkt het steeds belangrijker te worden om je goed en vooral snel te kunnen profileren. Je moet de aandacht van de ander onmiddellijk ‘pakken’, anders is hij alweer door naar het volgende. Blijf je dan niet hangen in oppervlakkigheden en algemeenheden?

    Lees meer...

  • teaser_0018

    Over valkuilen in communicatie

    Artikel

    Wil je in je organisatie zaken voor elkaar krijgen, dan heb je impact en invloed nodig. Goede communicatie, het verwoorden en voelbaar maken van je overtuigingen en ideeën, is de sleutel tot succes. Kennis van je eigen communicatieve kwaliteiten helpt je om op een creatieve manier invloed uit te oefenen!

    Lees meer...

  • header_0013

    Krachtig in onzekerheid

    Artikel

    Dit is een reeks gesprekken met fictieve deelnemers, beschreven door senior trainer Godfried IJsseling van het programma Authetiek Profileren en Netwerken van de Baak. De personages die in de gesprekken voorkomen zijn gebaseerd op karaktertrekken echte deelnemers.

    Lees meer...

  • Je minder verstoppen

    Artikel

    Dit is een reeks gesprekken met fictieve deelnemers van het programma Authetiek Profileren en Netwerken van de Baak, beschreven door senior trainer Godfried IJsseling. De personages die in de gesprekken voorkomen zijn gebaseerd op karaktertrekken van echte deelnemers.

    Lees meer...

  • Mirjam Kroon Hoekendijk

    Persoon

    Binnengekomen bij de Baak als coach en teamcoach en ingezet als communicatietrainer. De Baak is voor mij een plek van vernieuwing en inspiratie. Waar het gaat om hoofd en hart. Waar niet gauw iets "niet kan", of te gek wordt gevonden. Leven met lef, het moedige gesprek durven voeren dat is waar de Baak mij toe inspireert en waar ik mijn deelnemers toe inspireer. Mijn kennis en kunde, enthousiasme , professionaliteit en passie breng ik mee in verbinding met de Baak.

    Lees meer...

  • Over oude patronen in communicatie

    Artikel

    Goede communicatie, het verwoorden en voelbaar maken van je overtuigingen en ideeën, is de sleutel tot succes. Kennis van je eigen communicatieve kwaliteiten helpt je om op een creatieve manier invloed uit te oefenen.

    Lees meer...

  • teaser_0017

    De kunst van het overhalen

    Artikel

    Er zijn zes universele principes waarlangs mensen zich laten overhalen iets te kopen of ‘ja’ te zeggen. Of je wilt of niet, het is bewezen dat ze ieder van ons beïnvloeden. Je kunt ze maar beter kennen om er zelf minder het slachtoffer van te worden maar ook om ze op een mooie manier in te zetten.

    Lees meer...

Anderen bekeken ook

De trainingen van de Baak zijn specifiek ontworpen om een
impact te geven op verschillende niveaus.
Scroll up