Woonbedrijf Eindhoven | potentials op weg naar leidinggevende rol

News Detail

Vier jonge potentials van Woonbedrijf, woningcorporatie in Eindhoven, doorlopen een tweejarig traject om hen voor te bereiden op een leidinggevende functie.

Hannie de Bar, HRM adviseur bij Woonbedrijf: “Bij de verwezenlijking van de koers van Woonbedrijf leveren onze leidinggevenden een belangrijke bijdrage. Om de kwaliteit van ons management te kunnen borgen, is het van belang om te investeren in de ontwikkeling van potentiële leidinggevenden voor Woonbedrijf. Wij hebben er voor gekozen om hen intern te werven en op te leiden. Want deze medewerkers, kennen het bedrijf al en voelen zich thuis binnen onze bedrijfscultuur."

Echt maatwerkprogramma

"Uit tien sollicitanten die allen een persoonlijk ontwikkelplan moesten schrijven werden er door de stuurgroep vier geselecteerd die mee mochten doen aan dit traject. De vier deelnemers gaan voor telkens een half jaar aan de slag op een project. Ze moeten gewoon resultaten neerzetten. Zo leren ze het bedrijf van verschillende kanten kennen. Tijdens het gehele traject hebben ze een interne mentor die hen begeleidt. Het opleidingsgedeelte is een echt maatwerkprogramma. De Baak verzorgt de managementmodules, de eigen managers verzorgen in samenwerking met HRM de specifieke Woonbedrijf-modules. Dit alles zorgt voor een grote betrokkenheid van management bij hun toekomstige collega’s."

Het traject en de resultaten

"Het eerste jaar stond in het teken van persoonlijke ontwikkeling. Inmiddels hebben we de midterm-evaluatie achter de rug waarbij de deelnemers zelf op zeer eigen wijze een presentatie gaven over wat het eerste jaar ze gebracht heeft. Daarnaast heeft er door de stuurgroep een beoordeling plaatsgevonden. Iedereen mocht door naar het tweede jaar waarbij wel afzonderlijke ontwikkelpunten geformuleerd zijn. Het tweede jaar zal in het teken staan van daadkracht en zichtbaar leiderschap: wat levert hetgeen dat je geleerd hebt op voor Woonbedrijf?"

Cocreatie tussen Woonbedrijf en De Baak

“Bij de verwezenlijking van de koers van Woonbedrijf hebben we gekozen voor De Baak omdat ze een eigenheid uitstralen en een inspirerende aanpak hebben. Wat mij aansprak was de stevigheid die ze neerzetten: ‘Leren is niet altijd leuk en makkelijk, het is hard werken’. De Baak stuurt erg op zelfsturing van de deelnemers, ze zijn zelf verantwoordelijk voor hun ontwikkeling en er wordt verwacht dat je zelf meedenkt over het programma. Dat past bij de kernwaarden van Woonbedrijf, namelijk: ‘eigen verantwoordelijkheid’. Daarnaast is dit programma gebaseerd op ervaringsgericht leren, het is veel experimenteren, doen en ervaren. Binnen de projecten waar ze zitten kunnen ze dit meteen toepassen. De Baak gaf aan dat door met zo’n kleine groep te werken voor hen ook een uitdaging was en zij er ook van zullen leren. Het is een prettige ‘open’ samenwerking waarin we telkens op elkaar afstemmen. Ook het programma is flexibel. We merkten dat een bepaalde module van het 2e jaar niet meer zo relevant was en overleggen nu samen met de Baak en de deelnemers waar behoefte aan is.”

Heb je interesse in een maatwerk- of incompanytraject? Wil je in gesprek met één van onze experts over de ontwikkelingsmogelijkheden voor jouw organisatie? Neem voor meer informatie of advies vrijblijvend contact op met een van onze adviseurs tel. 0343-556369 of mail ons met je vraag: advies@debaak.nl.

Neem contact op voor vrijblijvend advies:

Telefoon
0343-556369
E-mail
advies@debaak.nl
Ja, ik wil advies

Gerelateerde mensen

De mensen die aan ons verbonden zijn, onderscheiden zich over het algemeen op meer dan een terrein Het zijn vaak meertalige, creatieve en biculturele talenten die elk op hun eigenwijze iets unieks aan de Baak toevoegen
  • Eline Peeters Koops

    'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' Dit schrijft Mathieu Weggeman. Een mooie trigger die stemt tot nadenken. In mijn ogen is dit een dilemma waar de meeste deelnemers aan de training Leidinggeven aan Professionals tegenaan lopen. Als ik niet mag leidinggeven, wat dan wel? En is er ook een 'en-en'? Ik begeleid mensen met dit soort vragen. En de driehoek van communicatie, persoonlijke effectiviteit en leiderschap (aan jezelf en anderen) is hiervoor mijn werkgebied. Verder werk ik veel met organisaties en teams, en hoewel ik ook wel in de verleiding kom om direct oplossingen aan te dragen, kom ik steeds weer tot de conclusie dat dit weinig effectief is. Niet voor mij en niet voor de mensen met wie ik werk of met wie ik leef. Outputsturing blijkt telkens weer de juiste dingen teweeg te brengen. Dit is ook de reden dat outputsturing een belangrijk onderdeel vormt van de training Leidinggeven aan Professionals.

  • Nynke Sikkema

    Alles wat ik doe via de Baak staat in het teken van het benutten van (onontgonnen) talenten en het doorbreken van patronen. Waardoor je meer in je kracht staat, betere keuzes maakt voor jezelf en je omgeving en daardoor meer vrijheid voelt. De Baak geeft me de ruimte om dat op mijn eigen wijze, met alles wat ik in me heb, te doen. Zo werk ik al vanaf 2000 in goed contact en met veel plezier samen.

  • Jack van Osch

    Sinds 2004 werk ik voor de Baak en verblijf ik met regelmaat in deze innovatieve leer, werk en ontmoetingsplaats. Als organisatie-ontwikkelaar en veranderaar vind ik het inspirerend en motiverend om hier in interactie met deelnemers, klanten en collega’s leren te faciliteren en ervaringen te delen. Want..., Is ontwIKkeling is niet de basis voor elke verANDERing?

  • Roy Vranken

    Wat me drijft is mensen helpen om zich te openen voor hun innerlijke wijsheid en waardigheid. Dat is de brandstof voor duurzaam succes. Bij de Baak mag ik daarin bijdragen als een van de begeleiders van Ik en de Anderen, een prachtig programma dat al meer dan 40 jaar deelnemers diep weet te raken.

  • Henk Eggink

    Ik ben ervan overtuigd dat mensen effectiever worden als ze meer ruimte ervaren in hun leven. Door mensen zicht te geven op hun gedrags- en comunicatiepatronen, ontstaat er ruimte om andere keuzes te maken en los te komen van automatische gedrag. Als trainer binnen de Baak zet ik deze overtuiging in bij programma's rond persoonlijk leiderschap en ontwikkeling. Ik faciliteer leerprocessen in zowel open trainingen als incompany-trajecten. Ik breng rust én nieuwsgierigheid in een groep en combineer deze met mijn scherpe observaties richting de deelnemers. Samen met deelnemers onderzoek ik hun patronen zodat ze een bewuste keus krijgen om datgene te doen wat het meest passend is in een gegeven situatie. In mijn rol creëer ik een veilige bedding voor deelnemers om te leren en daag hen uit om niet alleen te reflecteren op hun gedragspatronen, overtuigingen en waarden, maar deze ook op te rekken door te experimenteren met nieuw gedrag. Dit verhoogt de effectiviteit van de deelnemers in hun werk. Ik combineer dit graag met story-telling en breng ik mensen in verbinding met de natuur.

  • Mark Egging

    Mark is sinds 2007 verbonden aan de Baak. Naast incompany trajecten verzorgt hij o.a. De programma's Management van Mensen en Leren Leiden. Doordat hij verbonden is aan de Baak blijft hij op de hoogte van de nieuwste inzichten en ontwikkelingen op het gebied van trainen en opleiden. Hij geniet van het kunnen sparren met de professionals bij de Baak. Met zijn enthousiasme en positieve energie weet hij mensen te prikkelen en te spiegelen zodat zij open staan om te experimenteren met nieuw gedrag.

  • Olga Plokhooij

    Ontwikkeling van teams, organisaties of maatschappij begint met de ont-wikkeling van jezelf. Ken u-zelve. Welk uniek pakket van instrumenten heb ik van nature tot mijn beschikking en voor welke plek en rol maakt mij dat geschikt? Daar waar het zelfonderzoek start, start ontwikkeling van bewustzijn. Van het zelf en het grotere geheel waar we deel vanuit maken.
    Zelfkennis vraagt ook om het doorbreken van aangeleerde patronen, herschrijven van scripten, het vrij worden van verwachtingen, het tot rust komen van ego-gedreven manifestatie.
    Spiegelen met anderen in een veilig omgeving zal dit procesvan enorm versnellen. Mijn bijdrage aan persoonlijke en maatschappelijke ontwikkeling richt zich op het faciliteren van processen zelf- en gezamenlijk onderzoek.
    Door training, onderzoek in (stakeholder)dialoog, coalitievorming rond maatschappelijke thema's. Ik opereer vanuit partnerschappen; Spirit of the Age, Leerweg Dialoog en Wisdom Travellers.

  • Jurgen Reese

    Werkzaam voor de Baak als trainer, coach en programma-manager. Ook inzetbaar in acquisitie. De Baak biedt voor mij een inspirerende omgeving, prettige collega's om mee samen te werken, vertrouwen en leuke, uitdagende programma's.

  • Jonah Bavinck

    Ik daag organisaties uit om innovatieve transities te realiseren. Belangrijke thema’s hierin zijn social learning, organizational behavior en thought leadership. Hierin faciliteer, coach en train ik leidinggevenden, teams (MT’s), high potentials en executives. In mijn werk leg ik de nadruk op interventies die een relatie leggen tussen leren en werken. Tot 2014 heb ik bij de Baak gewerkt, nu heb ik mijn eigen bedrijf: Studio Bavinck. Ik ben een creatieve denker in het designen en uitvoeren van leerinterventies en heb veel ervaring in leiderschaps- en talentontwikkeling binnen grote en kleine organisaties, zowel profit als non-profit.

  • Koen Mertens

    Ik freelance voor de Baak sinds 2000. De Baak is een plek waar ik professioneel uitgedaagd blijf en waar ik met vele boeiende collega's ervaring en kennis kan delen.

  • Marco Tankink

    De Baak is één van de weinige innovatieve opleidingsbureaus in Nederland. Toen Salsaparilla nog maar net was opgericht stuurde ik de toenmalige directeur een briefje waarin ik uitlegde wat de toegevoegde waarde van Salsaparilla in opleidingsland zou kunnen zijn. Zijn reactie was " kom het maar laten zien op onze eerst volgende klantendag", en zo is de bal gaan rollen. Salsaparilla is huisleverancier van game - interventies bij de Baak geworden. In verschillende open opleidingen van de Baak zitten games van ons. Ook leveren we regelmatig een game-bijdrage in een incompany leertraject. De Baak biedt ons een platform waarop we nieuwe game-ideeën kunnen uitproberen; daartegenover staat dat de mensen en de klanten van de Baak altijd weer erg blij zijn met onze professionaliteit en onze spelen.

  • Marjo Korrel

    "Anone we are smart, together we are briljant." In de meer dan 20 jaar dat De Baak en ik samenwerken, geniet ik vooral van de voortdurende ontwikkeling, innovatie en het zoeken naar creatieve antwoorden op de vragen die in onze complexe omgeving steeds om nieuwe antwoorden vragen.

  • Lidwien Eggermont

    In mijn rol als leiderschapsconsultant, -trainer en coach, ondersteun ik organisaties in het ontwikkelen van zowel de business als de mensen.
    Vanuit afstemming en betrokkenheid, draag ik bij aan het creëren van een omgeving waarin bedrijfsdoelen worden bereikt door effectief gebruik te maken van de talenten en competenties van leidinggevenden en medewerkers.
    Mijn passie ligt in het vertalen van de zachte aspecten van de onderstroom (voelen, denken, drijfveren, waarden) naar concrete doelen en gedrag in de bovenstroom.
    Als senior trainer ben ik verbonden aan de open trainingen Management van Mensen en High Performance Leadership. Daarnaast verzorg ik in-company trajecten rondom de thema’s High Performance Leiderschap, High Performance teams, Purposeful Leiderschap en Betekenisvolle Samenwerking in teams.

  • Joop van den Beuken

    Ik begeleid mensen, teams en organisaties met vragen over het aansturen van hun professionals in relatie tot 'verandering en gedrag'. Leidinggeven (aan eigen-zinnige professionals) is niet iets wat zich in isolement afspeelt. Bij het aansturen heb je zowel te maken met de ‘R’ van resultaten als de ‘R’ van relatie en gedrag. Vragen en ervaringen die gaan over afstemmen op eigen gedrag (waaronder onzekerheden, beïnvloedingsmogelijkheden, vertrouwen, moed, zichtbaarheid) en dat van anderen en aansturen (over autoriteit, duidelijkheid, richting geven, verbinden en samen-werken). Kortom, vragen over gewenste andere ervaringen, over 'anders dan meer van 't zelfde' en 'anders en meer van jouzelf'. Naast mijn werk als programmamaker leid ik ook het Maastrichtse HBD bureau 'Scil For Your Skills'. Ik publiceerde eerder een aantal boeken en artikelen in relatie tot mijn werk, ''Acties die coachen tot een succes maken; voorbereiden op coachen in vijf stappen'' en "Coachen: it takes 2 to tango; een afstemmingsmethode.

  • Josette de Goede

    Onze snelle, rigoureus veranderende wereld stelt eigentijdse eisen aan mensen en organisaties bij het waarmaken van hun ambities. Josette ondersteunt leiders, professionals, bedrijven en non-profit organisaties bij het aangaan van nieuwe uitdagingen en het realiseren van de noodzakelijke veranderprocessen. Gepassioneerd zoekt ze met hen - op de grensvlakken van psychologie, sociologie, bedrijfskunde en organisatiekunde - naar nieuwe vormen van organiseren die passen bij de vragen van deze tijd, het verbinden van (tegen)polen en tegelijkertijd het echt anders denken of het onverwachte doen om doelen te verwezenlijken.

    Ze heeft ruim dertig jaar ervaring op het snijvlak van strategie, leiderschap en verandering. Als leider was ze onder andere statutair directeur executive education bij de Rotterdam School of Management en director of international affairs bij de Baak. Daarnaast was en is ze nationaal en internationaal actief als ‘veranderkundige’, is ze commissaris/toezichthouder bij onderwijsinstellingen en woningcorporaties en modereert ze dialogen voor bestuurders. Ze behaalde twee Masters in Change Management en staat ook zelf voor Lifelong Learning.

Meer inspiratie

Inspirerende artikelen, filmpjes, tests of boekentips.


Anderen bekeken ook

De trainingen van de Baak zijn specifiek ontworpen om een
impact te geven op verschillende niveaus.
Scroll up