Artikelen

Wil jij het zelf organiserend vermogen van je team stimuleren? Lees dan meer over vier belangrijke uitdagingen. >

Zo zorg je ervoor dat talentontwikkeling een succes wordt in je organisatie!.

We werken massaal vanuit huis. Ook voor jou als leidinggevende is dat even wennen. Hoe manage je je team op afstand? Vijf punten van aandacht. >

Hoe zorg je dat de deelnemers maanden en jaren na de training nog steeds effectiever werken?.

Organisaties verwachten steeds meer van medewerkers en leidinggevenden. >

Wat doe je in een incompany traject en wat maakt het in deze uitdagende tijden zo waardevol?

Wie we zijn koppelen we vaak aan wat we doen. Maar wat nu als je baan wegvalt of radicaal verandert? >

Verandering komt vaak met weerstand. Wat kun je doen om een verandertraject in goede banen te leiden?  >

Wat kan jij, als getalenteerde vrouw, doen om hogerop te komen? Of, wat moet je juist níet doen? >

Mensen motiveren doe je door ze mee te nemen op 'waarden'. Lees hier hoe je dat doet..

Artikel naar aanleiding van een interview met Dennis Karpes. >

De voordelen van alle medewerkers betrekken en 'aan' zetten.

Onderzoekers onderscheiden 7 fases in de manier waarop leiders met hun omgeving omgaan: van de egoïstische Opportunist tot de zichzelf vernieuwende Alchemist. Hoe komen leiders naar een volgende fase?

Werken met millennials geeft energie en kan de organisatie veel brengen. Toch heeft deze zogenaamde generatie Y het op de werkvloer lang niet altijd makkelijk. Hoe doorbreken we (generatie)barrières? >

Weet jij welke stijl je in welke situatie in moet zetten? >

Je team goed laten werken vanuit hun eigen kracht en talent heeft vaak een andere kant van jou nodig: de coachende. Hoe ontwikkel je die verder?

Zo leid je de bonte diversiteit van de globalisering.

In de netwerkeconomie maakt diversiteit in het topmanagement het verschil. Lees waarom en bekijk de 12 'must do's'.

Gefeliciteerd! Je promotie is een feit. Eindelijk erkenning. Maar ook; best lastig?

De oprichter van o.a. Dance4Life krijgt wereldwijd mensen mee met zijn 'grassroots' aanpak. Wat drijft Dennis Karpes?

De term ‘grassroots’ duikt steeds vaker op. Zou je zo’n ‘spontane beweging’ ook in organisaties kunnen starten?

Informeel leiderschap speelt een steeds grotere rol in organisaties. Dit zijn de 10 eigenschappen waarover je als informele leider moet beschikken.

Het oude leiderschap werkt niet meer. Gaan we naar een tijd zonder leiders?

2030 is dichterbij dan we denken. Wat verandert er volgens bekende ‘visionairs’?

Om te overleven kunnen organisaties niet zonder nieuw-denkers.

Wanneer je aan anderen leidinggeeft, stuur je hen een richting op en beïnvloedt hen. Maar hoe ziet dat eruit wanneer je handelt vanuit onbewuste patronen? Dan kan het wel eens een kant op gaan die jij helemaal niet wilt, terwijl je voor je gevoel ‘het goede’ doet. Dus, als je leiding wilt geven aan anderen is het handig eerst leiding te kunnen geven aan jezelf. Maar hoe doe je dat? Er zijn 5 aandachtspunten.

Haal je je eigenwaarde vooral uit je baan, of volg je je eigen koers?

De wereld van werk gaat toe naar ‘flexibeler’. Hoe vergroot jij je inzetbaarheid en aanpassingsvermogen?

Waarom disharmonie en ‘flow’ goed samen gaan.

Lees hoe je je organisatie naast werken ook kunt laten dansen.

De lerende organisatie is terug van niet weggeweest.

Je komt als het ware in een snelkookpan terecht, alles komt samen. Lees het interview >

Waarom de rol van intuïtie steeds belangrijker wordt voor 'nieuwe leiders'.

Organiseer vernieuwing en impact door interactie.

In een professionele omgeving is inzicht een waardevolle asset. 3 tips om op te focussen!

Hoe maak je jezelf weer gelukkig wanneer de geijkte tips ook 'too much' zijn?

Zijn millennials lui en onmogelijk om aan te sturen?

Wat zijn de 4 belangrijkste verschillen en wat betekent het voor leiderschap?

Slimme auto’s die met elkaar, de infrastructuur en met de bestuurder communiceren: NXP werkt aan chips die dit mogelijk maken. De sterk competitieve halfgeleidermarkt stelt hoge eisen aan de samenwerking binnen het bedrijf. Welke leiders heeft NXP daarvoor nodig?

Management is voortdurend in evolutie. Deze 6 vragen helpen nieuw leiderschap te implementeren.