Artikelen

Stel jezelf deze 6 vragen om ‘nieuw leiderschap’ in je organisatie te activeren!

Artikel

8 tips om je Management Development traject tot een succes te maken

Artikel

Met hoeveel zorg het Management Development-programma ook wordt ontwikkeld, de dynamiek van de organisatie waarbinnen het wordt uitgevoerd, maakt dat de resultaten soms tegenvallen. Rob Bos, adviseur leiderschapsontwikkeling bij de Baak, laat zien waar de voetangels en klemmen te vinden zijn.

De lerende organisatie: hoe train je mensen en hoe borg je het geleerde

Artikel

Om flexibel te zijn, hebben organisaties een lerende cultuur nodig. Maar wat dat precies inhoudt en hoe zo’n cultuur tot stand moet komen, is nog vaak onduidelijk. Lees in dit artikel meer over psychologische veiligheid, dubbelslag leren en leren met ‘hoofd, hart en handen’.

Haal méér uit je Young Talent traject

Artikel

Organisaties investeren in het ontwikkelen van hun jong talent. Maar hoe zorg je ervoor dat de talenten zo veel mogelijk toegevoegde waarde voor de organisatie hebben, nu en in de toekomst? “Talentontwikkeling is een gemeenschappelijke uitdaging van de organisatie ”, zegt Martijn van Haagen, consultant Talentontwikkeling bij de Baak. Lees zijn 5 tips.

Hoe Bouwmaat zijn organisatie succesvol verbouwde

Artikel

De Bouwmaat-formule is groot geworden met zijn uitstekende logistiek en vakkundig advies. Maar commerciële vaardigheden, die in de crisis steeds meer werden gevraagd, waren onvoldoende ontwikkeld. Verslag van een ingrijpende herstructurering die iedereen in de organisatie raakte.

Hoe je je organisatie leert leren

Artikel

Wat zijn de bouwstenen van de lerende organisatie en hoe verhoog je het lerende vermogen van je medewerkers?

Hoe maatwerk leiderschaps-ontwikkeling je organisatie vooruit helpt

Artikel

Business Based Leadership Development speelt zich vaak buiten de schijnwerpers af. Daardoor blijft soms onopgemerkt hoeveel het in de context ontwikkelen van leiderschap de organisatie kan opleveren. Specialist Brenda Wigleven van de Baak vertelt.

KPN: ‘De leider van de toekomst moet verandering leuk vinden’

Artikel

Met hun traineeprogramma’s spelen grote bedrijven in op het soort leiderschap dat in de toekomst wordt gevraagd. Claudette Rensen, hoofd van KPN’s Young Talent Program, wat samen met de Baak gemaakt werd, over de eigenschappen die aankomende leiders in huis moeten hebben.

Kuijpers | Management Development voor een nieuwe generatie leiders

klantcases

Mindfulness past bij de nieuwe organisatie

Artikel

Waarin ligt de kracht van mindfulness?

Onderzoek | Succesfactoren van Leiderschaps- ontwikkeling

Gezond realisme bij teamontwikkeling: wat werkt wel?

Artikel

Waarom disharmonie en ‘flow’ goed samen gaan.

Waarom ‘Deep Learning’ in Zwitserland onderdeel is van het Young Talent Programma van KPN

Artikel

“Als je net afgestudeerd bent en gaat werken is alles nieuw”, zegt Claudette Rensen, Talentmanager Young Talents bij KPN. “Je moet in een nieuw ritme komen, nieuwe collega’s leren kennen, snappen waar het bedrijf over gaat, wat het portfolio is en wie de klanten zijn. Daarnaast moet je weten wat er van je verwacht wordt en dan ook nog eens jezelf beter leren kennen en gaan ontwikkelen. Al met al best veel tegelijk. Het KPN Young Talent Programma is er helemaal op gericht om de nieuwe trainees hierbij zo veel mogelijk te begeleiden.”

Waarom Grolsch niet met traditionele traineeships werkt

Artikel

Jonge toptalenten zijn ongeduriger dan ooit, hoe bind je ze aan je bedrijf? In het talentenprogramma van Grolsch wordt zónder vrijblijvende traineeships gewerkt, maar staat het resultaat meteen voorop. ‘Het gaat erom dat het voor beide partijen interessant blijft.’

Waarom ‘Leadership Agility’ nodig is in deze tijd

Artikel

Welke soort leiderschap gaat het verschil maken voor nu en in de toekomst?

Waarom NXP niet alleen leiders van het type ‘ingenieur’ nodig heeft

Artikel

Slimme auto’s die met elkaar, de infrastructuur en met de bestuurder communiceren: NXP werkt aan chips die dit mogelijk maken. De sterk competitieve halfgeleidermarkt stelt hoge eisen aan de samenwerking binnen het bedrijf. Welke leiders heeft NXP daarvoor nodig?