Wat betekent ‘de toekomst van werk’ voor training in je organisatie?

  • Grensverleggend en persoonlijke aandacht
  • Persoonlijke aandacht
  • Grensverleggend
  • De beste trainers
  • Gecertificeerd

News Detail

In een snel veranderende wereld kun je niet langer vertrouwen op de zekerheden over de aard van werk. Dit heeft weer invloed op het type training dat nodig is voor vooruitstrevende organisaties en de mensen die er werken. We hebben Business Futurist Bart Götte van FutureFlock uitgenodigd bij de Baak om deze kwesties te bespreken met HR-managers, HR-adviseurs, HR-directeuren en CEO's en willen de opgedane inzichten in dit artikel met je delen.

De toekomst van HR gaat over het creëren van een inclusieve, fluïde omgeving waarin er ruimte is voor slimmere werkmethoden en voor alle soorten bijdragers die je organisatie ten goede komen.

Je kunt de toekomst niet voorspellen, maar je kunt je wel bewust zijn van hoe je het zou kunnen benaderen

Het enige waar we absoluut zeker van kunnen zijn met betrekking tot de toekomst, is dat er nog geen cijfers over zijn. Al onze voorspellingen en visies van wat ons te wachten staat, zijn gebaseerd op signalen, trends en robuuste onderstromen. Het is belangrijk om onderscheid te maken tussen deze drie indicatoren voor verandering.

Signalen (zoals een prikkelende golf van nieuwe producten) zijn vaak de eerste oppervlakkige, in het oog springende indicatoren van iets diepzinnigers. Dieper duikend, ontdekken we dat deze gebaseerd zijn op dynamische maar kortstondige trends (zoals 'design thinking'). Waar we echt naar moeten kijken, is wat er gebeurt op een grotere diepte: de sociale onderstroom. Dit is waar we de sterkere, meer structurele maatschappelijke veranderingen vinden die een blijvend effect creëren. Er is bijvoorbeeld een onmiskenbare toename van digitalisering, individualisering, connectiviteit en internationalisering. De bevolking in de ontwikkelde landen vergrijst snel; er is een toename in verstedelijking en in vrouwelijke macht; geopolitieke verschuivingen vormen een bedreiging voor de status-quo; en de klimaatverandering beïnvloedt mensen over de hele wereld. Al deze dynamieken vormen de bredere context waarin organisaties tegenwoordig opereren.

Drie jaar vanaf nu is een zeer onzekere tijd

Het is belangrijk om vooruit én achteruit te kijken wanneer je probeert uit te puzzelen hoe je in de toekomst kunt slagen.  Je kunt natuurlijk van het verleden leren, maar je moet er niet op rekenen - of op de bergen gegevens die het heeft gegenereerd - voor een nauwkeurige prognose. Drie jaar vanaf nu is al een zeer onzekere tijd. Hoe we daarmee omgaan hangt van ons af en we zijn ook alleen maar mens: we zijn niet altijd voldoende kalm, objectief of nuchter om de juiste conclusies te trekken.

Breid je perceptie uit

Onze eigen persoonlijkheid en manieren van denken hebben een aanzienlijke invloed op hoe we verandering binnen onze eigen organisatie waarnemen. Als HR-directeur, CEO of manager kun je bijvoorbeeld het gevoel hebben dat je voortdurend in een stormachtige zee opereert, terwijl een ander de hele tijd het gevoel heeft te genieten de sensatie om kalm in een boot op een meer te drijven. Toch kunnen beide waterige scenario's deel uitmaken van een groter geheel waarvan de storm maar een klein deel is, of waar het gevoel van kalmte bedrieglijk is omdat de boot geleidelijk in een draaikolk wordt gezogen.

De kunst is om je bewust te zijn van de algemene situatie. Door te weten welke vorm van turbulentie je tegenkomt en hoe je dit waarschijnlijk zult waarnemen, kun je dienovereenkomstig handelen door in de juiste richting en op het juiste moment te sturen naar een betere plek. Onzekerheid over de bredere context maakt deze taak zo moeilijk, en dit is ook meteen de reden waarom het cruciaal is om een bredere kijk te hebben op de situatie van je bedrijf.

Fluïditeit in taal én werkmethoden nemen toe

"In een vloeibaar modern leven zijn er geen permanente banden. En degene die we aangaan moeten losjes worden gebonden, zodat ze zo snel en zo moeiteloos mogelijk weer losgemaakt kunnen worden wanneer de omstandigheden veranderen - zoals ze zeker zullen doen - steeds maar weer... "
Zygmunt Bauman | Filosoof 1925 - 2017

Naast een bredere perceptie moeten we ons ook bewust zijn van dubbelzinnigheden. We leven in een wereld die wordt gekenmerkt door VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity en Ambiguity). Zelfs de taal die we gebruiken veroorzaakt regelmatig eerder verwarring dan verheldering. Dit betekent dat we elkaar minder goed begrijpen dan voorheen. Wat bedoelen we bijvoorbeeld met het begrip ‘werknemer’? Wie is precies een medewerker, een freelancer, een uitzendkracht, een contractant of een 'associate'? Moeten we in plaats daarvan verwijzen naar de 'werker' zodat allerlei werkrelaties en werkende wetgevingen zijn inbegrepen?

Taal is ook op een andere manier fluïde. We ondervinden ook communicatiemoeilijkheden als het gaat om het betrekken van verschillende doelgroepen. Zoals mensen die digitaal bewust zijn in tegenstelling tot mensen die niet digitaal geïnteresseerd of aangehaakt zijn. Maar ook de verschillende communicatiekanalen die mensen gebruiken. Dit alles draagt bij aan een heel spectrum van diversiteit waar homogeniteit gebruikelijk was.

We leven in een fluïde samenleving die in allerlei richtingen kan stromen. We moeten dus beter naar elkaar luisteren, problemen vanuit verschillende perspectieven bekijken en een stap terug doen om een vollediger gezichtspunt te krijgen. Het is ook belangrijk om te luisteren naar elkaars begrip van werk gerelateerde termen, zodat we hierin duidelijk en effectief kunnen communiceren in deze dynamische context.

Motivaties en relaties zijn niet langer gefixeerd

Of je het nu leuk vindt of niet, de fluïditeit van de moderne wereld verplicht ons om mee te gaan met de stroom. Dit levert interessante vragen op over belangrijke aspecten van het leven die jarenlang de ijkpunten in het bestaan van mensen vormden. Wat doe je in een fluïde samenleving met je vaste 30-jarige hypotheek, je vaste lange termijn relaties, je vaste functies, je vaste loopbaanpaden, je vaste auto betalingen, je vaste ziekteverzekering, je vaste telefooncontract ... en de vaste organisatie? Hebben deze statische constructies nog zin?
Individuen hebben nu gigantische macht als het gaat om het veranderen van hun keuzes. Misschien moeten we het schakelen vergemakkelijken door mensen in staat te stellen nieuwe vaardigheden te leren, verschillende functies uit te proberen en verschillende aspecten van zichzelf te onderzoeken. Er is een enorme verantwoordelijkheid bij het aanbieden van dergelijke keuzes, maar het is duidelijk dat mensen in toenemende mate verwachten te kunnen kiezen uit een heel menu met opties.

Het is ook iets wat met generaties te maken heeft: iedereen die meer dan 30 jaar geleden naar school ging, werd opgeleid om zich individueel te ontwikkelen en zich verder te ontwikkelen in de carrièremarkt, terwijl de volgende generatie schoolkinderen werd aangemoedigd om binnen een team aan projecten te werken en de huidige generatie wordt gestimuleerd om veel geld te verdienen door middel van ondernemerschap. Dat is de reden waarom er vaak drie generaties mensen zijn, met een heel andere opvoeding en visie, die samenwerken in hetzelfde bedrijf. Geen wonder dat we elkaar vaak niet begrijpen.

Nederland: voorloper in  de stroom

Zoals hoort bij een natie die op land is gebouwd dat is teruggewonnen uit de zee, voelt Nederland zich meer thuis in een fluïde situatie dan veel andere landen. We zijn zelfs pioniers in bepaalde dingen, zoals een zeer flexibel personeelsbestand. Momenteel bestaat ongeveer 40% van de arbeidsmarkt uit onafhankelijke handelaars en tijdelijke krachten. Dit is een lineaire, structurele ontwikkeling die zijn eigen voor- en nadelen heeft. De groep onafhankelijke werknemers bestond een aantal jaar geleden voornamelijk uit mensen van boven de veertig jaar, maar haar leden zijn nu veel jonger, wat aangeeft dat vele jonge mensen erop vertrouwen dat zij zichzelf kunnen onderhouden. Het aantal tijdelijke werknemers groeit ook. Dit is een meer problematische groep: ze hebben geen enkele garantie op werk, zijn vaak niet goed opgeleid en hebben minder middelen om voor zichzelf te zorgen. Hierdoor komen wij dus eerder sociale problemen op het werk tegen dan andere landen en zullen hopelijk ook leiding geven aan het oplossen van deze problemen.

Waar is het talent?

Dus op de arbeidsmarkt en waarschijnlijk ook in jouw organisatie is er een groep goed opgeleide werknemers met ‘veilige’ banen (veel van hen zijn 50+), een groep hoogopgeleide freelancers en tijdelijke werknemers. De interacties tussen deze verschillende groepen werknemers kunnen verfrissend zijn; hun verschillende perspectieven betekenen dat ze veel van elkaar kunnen leren. Wanneer je besluit wie je in dienst neemt of wie je wilt trainen, is het de moeite waard om je voorkeur voor training van alleen interne medewerkers te controleren: het personeelsbestand wordt flexibeler en HR-afdelingen moeten ook een flexibelere houding aannemen. Het is momenteel vrij ongebruikelijk om uitzendkrachten, freelancers of contractanten te trainen, maar toch kan dit een zeer waardevolle investering blijken.

De automatiseringsparadox: het maakt het werk menselijker

Een ander belangrijk aspect van de huidige onderstroom in de samenleving is de automatiseringsparadox. Automatisering breidt zich uit en zal waarschijnlijk binnenkort veel meer functies overnemen die traditioneel door mensen worden uitgevoerd. Het werkt beter bij 'harde' toepassingen zoals analyses dan bij 'zachte' toepassingen zoals interpretatie. Banen die echt menselijke vaardigheden en interacties vereisen, zoals bepaalde aspecten van lesgeven of managen, zullen relatief immuun zijn, terwijl veel geautomatiseerde functies gevaar lopen. Meestal zijn menselijke vaardigheden zoals empathie en creativiteit belangrijk en zullen dat ook blijven. Mensen zijn ook goed in complex werk dat een hele reeks vaardigheden omvat en waarvan de effecten niet altijd te voorzien zijn. Dit alles betekent dat banen met menselijke vaardigheden in de lift zitten.

Zwaai banen vaarwel en zeg hallo tegen projecten

Het hele doel en de structuur van een traditionele baan is iets dat we nu aan de kaak moeten stellen. Iemand die op een afdeling werkt, met een afdelingshoofd, voelt zich misschien niet of gedraagt zich niet als een multidisciplinaire denker die in staat is om complexe taken uit te voeren. Maar iemand die op projectbasis werkt, kan zich minder beperkt voelen, vooral als ze moeten samenwerken met een hele reeks mensen uit de hele organisatie om hun taken uit te voeren. Hiërarchieën en functies worden minder relevant en minder productief dan teamwerk en vaardigheden.

Dus wie wil de beperkingen van een traditionele baan nu je de vrijheid hebt om jezelf breder te ontwikkelen? Steeds meer mensen zullen zichzelf kunnen verkopen aan verschillende klanten. Een groeiende groep werknemers is vrijer om rond te kijken en zich te concentreren op projecten en taken, hetzij als een traditionele werknemer of als een tijdelijke of contractmedewerker. Wat in de toekomst belangrijk wordt, is hun bijdrage in plaats van hun werkvorm.

Wat dit betekent voor de toekomst van leren

Niet iedereen vindt het leuk om te leren, vooral als ze het persoonlijke voordeel niet zien. Mensen met een mentaliteit die vastzit in de statische 'oude wereld' van werk, zullen de noodzaak niet inzien om hun vaardigheden bij te spijkeren en steeds veelzijdiger te worden in de taken die ze op zich nemen. Misschien is het dan aan de HR-manager om een meer flexibele aanpak te volgen. Is het beter om de terughoudende medewerker te trainen om dingen op een nieuwe manier te doen of om een snelle, enthousiaste freelancer in plaats daarvan te nemen? Het wordt steeds belangrijker om te overwegen wie je traint, waarom je ze traint en hoe je ze het belang kunt tonen om getraind te worden - of dit nu voor hun huidige of toekomstige rol is.

Leren op de werkplek gaat ook meer over samenwerking. Het is cruciaal om samen te kunnen werken met een groot aantal verschillende specialisten in dynamische projectteams die allemaal gefocust zijn op de uitkomst. Jongeren die de arbeidsmarkt betreden willen hun tijd doorbrengen in een aangename, gezonde omgeving die hen de mogelijkheid biedt voor persoonlijke ontwikkeling. Hyperspecialisten die liever alleen werken, passen misschien niet in deze nieuwe bedrijfsstructuur, hoewel er ook ruimte moet zijn voor hun waardevolle vaardigheden. Het is belangrijk om de motivaties van elke persoon te herkennen, evenals zijn specialismen. Door telkens binnen een training rekening te houden met specifieke behoeftes van het individu, kun je de beste motivatie en bijdrage van elk individu verwachten.

Leren = delen

Een manier om de talenten van elk individu optimaal te benutten, is om iedereen beschikbaar te maken in een totale talentenpool. Zo kun je talent matchen met de verschillende taken die moeten worden uitgevoerd. Je zou hetzelfde kunnen doen als je naar je trainingsvereisten kijkt. En ja, 'iedereen' betekent iedereen, inclusief freelancers, contractanten en uitzendkrachten. De onmiddellijke reactie is natuurlijk: "Maar hoe zit het met mijn budget? En hoe zit het met de concurrentie?" De antwoorden op deze vragen zijn afhankelijk van de specifieke situatie en het bedrijf. Maar als het voor jou zou kunnen werken, waarom probeer je het dan niet? Tijden veranderen, net als de manieren waarop je iedereen kunt behandelen die bijdraagt aan het succes van je organisatie, ongeacht of zij een traditionele werknemer zijn.

Aanmoedigen van zelfbewustzijn en zelfontwikkeling

In de minder hiërarchische organisatiecultuur van vandaag werkt negatieve stimulatie die van bovenaf wordt opgelegd niet erg goed. Dus in plaats van mensen te vertellen dat ze iets moeten leren, is het productiever om hen toe te staan dit te doen. Bengel met de kans die voor hen ligt en leg de voordelen van het relevant houden van hun vaardigheden uit. Samenwerking is cruciaal in deze fluïde arbeidsmarkt en zelfs de hyperspecialisten in je personeelsbestand zullen baat hebben bij het ontwikkelen van hun vermogen om samen te werken met andere mensen. Deze manier van faciliteren bevordert het gevoel van autonomie dat cruciaal is voor zelfontwikkeling. Het creëert ook een gevoel van vertrouwen, omdat je laat zien dat je het potentieel van elke persoon herkent en waardeert. En nog belangrijker: het moedigt deze persoon aan het eigen potentieel en de eigen veelzijdigheid te zien en te gebruiken.

Hoe ben je van plan om het hoofd boven water te houden?

Zeker, het is een uitdaging. De wereld van werken wordt steeds complexer. Steeds meer mensen worden ‘bijdragers’ in plaats van werknemers. Maar wat wordt jouw eigen bijdrage aan dit proces? Kun je meer gepersonaliseerde of individuele trainingsopties aanbieden? Kunt je je team helpen de relevantie te begrijpen van de dynamische wereldwijde context waarin jullie allen opereren? Zal er ook een veilige en zinvolle rol zijn voor groepen met lagere vaardigheden en capaciteiten?

En ‘last but not least’, laten we persoonlijk worden. Ben jij zelf een specialist, een generalist, een ‘op gang’ brenger, iemand die ogen opent, een bron van inspiratie, een katalysator of een tegenwerker? Heb je nog steeds een rol binnen een bijdrager-platform? Ben je in staat om uit te vinden wie er past, zelfs voor een korte tijd, binnen je organisatie, en om jouw rol tegenover hen te bepalen?

De toekomst van HR gaat over het creëren van een inclusieve, vloeiende omgeving waarin er ruimte is voor slimmere werkmethoden en voor alle soorten bijdragers die jouw organisatie ten goede komen. Het is aan jou of je zinkt of zwemt.

Incompany Traject: Samen werken aan blijvende verandering

Wij zijn de Baak. Een eigenzinnig instituut voor leiderschapsontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling. In onze intensieve trainingen combineren wij intellect, intuïtie en interactie. De groeiende complexiteit in organisaties vraagt om nieuwe benaderingen. Daarom leren we mensen hoe ze bewust op elk moment de juiste combinatie van hun kwaliteiten en die van anderen kunnen inzetten om kansen te creëren.

Naar de Baak Incompany

De Baak heeft veel ervaring met incompany trainingen rond Management Development, Team Development en (Young) Talent Development.

Wil je vrijblijvend met ons sparren over de mogelijkheden voor jouw organisatie? Neem dan contact op met één van onze adviseurs via 0343-556369, advies@debaak.nl of het adviesformulier. Of kom naar de gratis informatie- en netwerkbijeenkomst(en) waarin we trends, uitdagingen en ‘learnings’ van incompany trajecten met elkaar delen.

Anderen bekeken ook:


Neem contact op voor advies over incompany:

Telefoon
0343-556369
E-mail
advies@debaak.nl
Ja, ik wil advies
  • Teaser_WaardegedrevenLeiderschap

    Longread - Moderne organisaties floreren bij waarden gedreven leiderschap

    Artikel

    De heldere indeling van de samenleving van vroeger heeft in rap tempo plaatsgemaakt voor de bonte diversiteit van de globalisering. We leven niet in één wereld maar in een verscheidenheid aan werelden. Om veranderingen en innovaties bij te houden is een hiërarchische organisatiestructuur te traag. Een wendbare organisatie kan dit wel aan. Hoe geef je het beste leiding in en aan deze veranderde context? Antwoord is: door te sturen vanuit waarden. Lees in dit artikel wat dit inhoudt en bekijk aan het einde de 10 reflectiepunten voor waardengedreven leiders.

    Lees meer...

Scroll up