Strukton Civiel | efficiëntie vergroten door intervisie

News Detail

Strukton Civiel bestaat uit een aantal bedrijven voor infrastructuuroplossingen. De projectmanagers en projectverantwoordelijken uit de verschillende disciplines werken zeer zelfstandig aan grote en langdurige projecten, gekoppeld aan forse budgetten. Veel tijd om informatie uit te wisselen is er dan niet. Om de efficiëntie te verbeteren koos Strukton er voor om deze medewerkers een intervisietraject te laten volgen onder leiding van de Baak.

Marcel Vader, manager P&O bij Strukton Civiel: “Volgens ons is het belangrijk deze mensen met enige regelmaat uit hun zeer hectische werkomgeving te halen, om in een andere rustige omgeving met elkaar over hun vak te praten en de dingen die je daar in tegenkomt. Anders dan bij een borrel of een vergadering worden er dan onder begeleiding de echte belangrijke dingen boven tafel gehaald. Door kennis van elkaars wereld te delen leert men van elkaars oplossingen. Daardoor gaan we efficiënter werken en weten mensen ook buiten de intervisie elkaar te vinden wanneer ze met een probleem zitten. Zo’n probleem kan van technische aard zijn, of over medewerkers, klanten of projectmanagement gaan. Het is zonde wanneer iedereen los van elkaar steeds opnieuw het wiel uit moet vinden. Wij hebben gekozen voor de vorm van intervisie omdat dan op basis van gelijkwaardigheid en veiligheid alles gedeeld kan worden. We wilden een praktische toepassing, niets klassikaals of in de boeken duiken."

Resultaten 

"Ik hoor van de deelnemers dat ze zeer content zijn over het vergroten van hun netwerk binnen Strukton. Ze vinden elkaar makkelijker om vragen te stellen en ze herkennen hun problemen en uitdagingen bij anderen. Ze leren er feedback geven en krijgen, wat zelfinzicht vergroot en je dus effectiever wordt. Intervisie gaat volgens mij ook over het leren kijken met een onafhankelijke blik, je gaat even boven de situatie hangen. Je blijft wel kritisch, maar je stelt het hebben van een oordeel even uit. Je gaat dan anders in je werk staan. Ik hoor dat velen de intervisiemethodiek ook gebruiken met hun eigen medewerkers."

Van een bouwplaats naar de bossen

"De entourage werkt ook mee natuurlijk, je zou het bijna als retraite kunnen zien: van een bouwplaats even naar de bossen van de Baak te Driebergen. Omdat iedereen gelijkwaardig en verantwoordelijk is tijdens intervisie houdt men ook zelf de vinger aan de pols over de kwaliteit van de bijeenkomsten. Als bedrijf kan je nooit letterlijk zeggen of je je investering terugverdient, het is niet kwantificeerbaar. Echter zie ik ‘inefficiëntie’ als een van de grootste kostenposten van ons bedrijf. Wanneer je bij je mensen even de druk van de ketel haalt door ze af en toe ‘eruit’ te laten stappen, kan dat naar mijn idee voor hun welzijn en de processen zelf alleen maar gunstig zijn.

Kritisch meekijken en -denken 

Toen ik hier begon als manager P&O liep dit traject al. Ik heb toen een inventarisatie gedaan naar het effect ervan, of het wel wat opbracht. Wij zijn toen met meerdere mensen, ook van de Baak, om de tafel gaan zitten om alles nog eens door te spreken. Wat mij opviel is dat de Baak echt de diepte in gaat, niet aan de oppervlakte blijft. Zij stellen goede vragen en kijken aandachtig en kritisch mee met wat er gaande is in ons bedrijf. Het heeft dan minder weg van een kunstje, wat voor mijn gevoel wel eens het geval is bij andere aanbieders. Ook waardeer ik dat de programmamaker Irina Bosman ons wel eens uitnodigt voor seminars of bijeenkomsten die onze blik op de Baak vergroten."

Heb je interesse in een maatwerk- of incompanytraject? Wil je in gesprek met één van onze experts over de ontwikkelingsmogelijkheden voor jouw organisatie? Neem voor meer informatie of advies vrijblijvend contact op met een van onze adviseurs tel. 0343-556369 of mail ons met je vraag: advies@debaak.nl.

Neem contact op voor vrijblijvend advies:

Telefoon
0343-556369
E-mail
advies@debaak.nl
Ja, ik wil advies

Gerelateerde mensen

De mensen die aan ons verbonden zijn, onderscheiden zich over het algemeen op meer dan een terrein Het zijn vaak meertalige, creatieve en biculturele talenten die elk op hun eigenwijze iets unieks aan de Baak toevoegen
  • Eline Peeters Koops

    'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' Dit schrijft Mathieu Weggeman. Een mooie trigger die stemt tot nadenken. In mijn ogen is dit een dilemma waar de meeste deelnemers aan de training Leidinggeven aan Professionals tegenaan lopen. Als ik niet mag leidinggeven, wat dan wel? En is er ook een 'en-en'? Ik begeleid mensen met dit soort vragen. En de driehoek van communicatie, persoonlijke effectiviteit en leiderschap (aan jezelf en anderen) is hiervoor mijn werkgebied. Verder werk ik veel met organisaties en teams, en hoewel ik ook wel in de verleiding kom om direct oplossingen aan te dragen, kom ik steeds weer tot de conclusie dat dit weinig effectief is. Niet voor mij en niet voor de mensen met wie ik werk of met wie ik leef. Outputsturing blijkt telkens weer de juiste dingen teweeg te brengen. Dit is ook de reden dat outputsturing een belangrijk onderdeel vormt van de training Leidinggeven aan Professionals.

  • Nynke Sikkema

    Alles wat ik doe via de Baak staat in het teken van het benutten van (onontgonnen) talenten en het doorbreken van patronen. Waardoor je meer in je kracht staat, betere keuzes maakt voor jezelf en je omgeving en daardoor meer vrijheid voelt. De Baak geeft me de ruimte om dat op mijn eigen wijze, met alles wat ik in me heb, te doen. Zo werk ik al vanaf 2000 in goed contact en met veel plezier samen.

  • Jack van Osch

    Sinds 2004 werk ik voor de Baak en verblijf ik met regelmaat in deze innovatieve leer, werk en ontmoetingsplaats. Als organisatie-ontwikkelaar en veranderaar vind ik het inspirerend en motiverend om hier in interactie met deelnemers, klanten en collega’s leren te faciliteren en ervaringen te delen. Want..., Is ontwIKkeling is niet de basis voor elke verANDERing?

  • Roy Vranken

    Wat me drijft is mensen helpen om zich te openen voor hun innerlijke wijsheid en waardigheid. Dat is de brandstof voor duurzaam succes. Bij de Baak mag ik daarin bijdragen als een van de begeleiders van Ik en de Anderen, een prachtig programma dat al meer dan 40 jaar deelnemers diep weet te raken.

  • Bianca Stokman

    Ik werk met de verbinding tussen ratio en emotie, wetenschap en intuïtie, hard en zacht. De fysieke component (neurologie en biologie) breng ik in omdat in ons lichaam veel informatie besloten ligt, waarvan we ons in onze 'hoofd'wereld vaak niet meer bewust zijn. De Baak betekent voor mij een vertrouwde omgeving, met betrokken mensen, die ruimte schept voor deelnemers om bij zichzelf stil te staan en van daaruit hernieuwd in beweging te komen.

  • Marike van den Heuvel

    Voor de Baak verzorg ik met veel plezier de programma’s Professioneel Adviseren en Communicatie met Impact! Van Professioneel Adviseren ben ik de Leading Trainer en daarmee verantwoordelijk voor de kwaliteit van het programma. Wat het programma Professioneel Adviseren voor mij zo mooi maakt is dat we de tijd nemen om vanuit meerdere perspectieven naar jou als adviseur kijken: je rol & positie, je vaardigheden en je persoonlijkheid. Het programma Communicatie met Impact! kenmerkt zich door het high impact karakter: korte bijeenkomsten met een groot effect gericht op het ontwikkelen van je eigen persoonlijke stijl in communicatie.


    Als trainer ga ik het liefst met je op zoek naar de ideale combinatie tussen de kwaliteiten die je in huis hebt, datgene wat de context van je vraagt en je eigen wens/wil daarin. Ik stel vragen, onderzoek en reik perspectieven aan. Én ik moedig je enthousiast aan als jij op je eigen manier vormgeeft aan je ontwikkeling, binnen en buiten het programma. Waar ik zo van hou in het trainen bij de Baak is dat de programma’s ruimte en mogelijkheden bieden om verder te gaan dan het aanleren van een techniek. De rust hebben om echt afstand te nemen om zaken uit te vinden met elkaar en zo tot de kern te komen versterkt persoonlijke ontwikkeling. Leren doe je met je hart!

  • Kick Sprangers

    Ik richt mij met name op projectteams en organisaties die projectmatig willen gaan werken. Ik huldig het principe dat projectmanagement geen systeem is waaraan mensen zich moeten aanpassen, maar dat het een dynamisch stelsel van methoden en technieken is waarin de samenwerking tussen mensen centraal staat. Mijn samenwerking met De Baak biedt de mogelijkheid om het onderwerp breed op de kaart te zetten. Deelnemers krijgen een gedegen ondergrond in het werken in projecten en krijgen daarnaast de mogelijkheid hun persoonlijk en professioneel leiderschap te onderzoeken en te focussen.

  • Koen Mertens

    Ik freelance voor de Baak sinds 2000. De Baak is een plek waar ik professioneel uitgedaagd blijf en waar ik met vele boeiende collega's ervaring en kennis kan delen.

  • Marco Tankink

    De Baak is één van de weinige innovatieve opleidingsbureaus in Nederland. Toen Salsaparilla nog maar net was opgericht stuurde ik de toenmalige directeur een briefje waarin ik uitlegde wat de toegevoegde waarde van Salsaparilla in opleidingsland zou kunnen zijn. Zijn reactie was " kom het maar laten zien op onze eerst volgende klantendag", en zo is de bal gaan rollen. Salsaparilla is huisleverancier van game - interventies bij de Baak geworden. In verschillende open opleidingen van de Baak zitten games van ons. Ook leveren we regelmatig een game-bijdrage in een incompany leertraject. De Baak biedt ons een platform waarop we nieuwe game-ideeën kunnen uitproberen; daartegenover staat dat de mensen en de klanten van de Baak altijd weer erg blij zijn met onze professionaliteit en onze spelen.

  • Paul van Rompu

    Coach en begeleid teams en individuen op weg naar een meer zingevend en beter resultaat in minder tijd. Door leermomenten meer op en in het werk te laten plaatsvinden (outside the classroom). Door gemixt (blended) te werken: online en offline, videocoaching, spel, simulatie, hartcoherentie, breinleren, beeldfragmenten, intervisie, supervisie, e-coaching, acrobatiek. Door interne professionals op te leiden tot rocesfacilitator. Zie ook vimeo.com/bewegingdoorbeeld.nl.

    Vanaf 2002 ben ik verbonden aan de Baak als programmmamaker, (team)coach en trainer. De Baak geeft mij de gelegenheid om mijn talent verder te ontwikkelen en toe te passen in de praktijk door het ontwerpen van programma’s, simulaties en het trainen en begeleiden van diverse groepen deelnemers en individuen. Vanaf 2007 als extern beoordelaar verbonden met de Foundation for Corporate Education.

    Visie
    Vanuit mijn eigen nieuwsgierigheid zijn er vragen: wat beweegt mensen in organisaties en wat remt ze af? Hoe kan ik ze optimaal faciliteren, stimuleren en adviseren tot meer beweging? Ik geloof dat mensen tot veel meer in staat zijn dan ze zelf vaak zien en voor mogelijk houden. Het vraagt bereidheid en moed om naar jezelf te kijken, de consequenties van je eigen functioneren te erkennen en te accepteren om vervolgens opnieuw in beweging te komen. Met je nieuwe eigen-wijsheid.

  • Vivian van de Hoef

    "In januari 1999 ben ik voor de Baak gaan werken. Daar ben ik mij steeds meer gaan richten op individuele coaching. Samen met een collega heb ik toen Persoonlijke Kracht (PK) als programma gemaakt. En later heb ik nog een programma over teamcoaching in de markt gezet. In 2007 ben ik voor mezelf begonnen en nu werk ik nog steeds met veel plezier voor de Baak. Het PK-programma is ondertussen uitgebreid met een specialisatie: Perfectionist en in je Kracht (PERK).
    De relatie tussen perfectionisme en ontspanning fascineert me. Hoe op het oog tegenstrijdige kwaliteiten juist bij elkaar horen en zo heelheid (balans) in een persoon geven. Het kan moeilijk zijn ontspanning toe te laten, als we het zien als iets negatiefs. Bv als luiheid. Vaak hebben we de neiging deze ‘lelijke kant’ van onszelf uit te sluiten. Maar juist deze lelijke kant heeft de balancerende kracht in zich om niet overspannen te raken en die kun je ontvouwen. Vaak moet je daarvoor een patroon doorbreken. Ik gebruik niet één methodiek om dat te doen, maar zet in wat effectief is in het moment. "

  • Tanja Vermeer

    Driebergen en Noordwijk bieden prachtige plekken om in gesprek te gaan met individuele leiders en teams. Ik spreek met je over missie, strategie, ondernemerschap, organisatie ontwikkeling, complexe veranderingen, zelsturende teams, individuele passie, over duurzaamheid en integriteit. En begeleid je om op die gebieden effectief te handelen.

  • Nathalie Vrancken

    Verbonden aan de Baak sinds 2001. De Baak en haar Bakers- inspireren mij steeds om anders te kijken en anders te denken. Organisatie ontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en innovatie, zijn de onderwerpen waar De Baak en ik als professional elkaar versterken. In het kader van sociale innovatie houd ik mij bezig met het ontwikkelen van 'nieuw voorzitterschap', een aanvullende wijze van het aansturen van samenwerking en besluit in overleg/de vergadering.

Meer inspiratie

Inspirerende artikelen, filmpjes, tests of boekentips.


  • Agile werken

    Opdrachten uitvoeren omdat je baas het zegt? Dat dacht ik niet. Leidinggeven of een project managen op basis van hiërarchie en autoriteit blijkt niet meer succesvol. Teamleden bepalen grotendeels zelf hoe ze hun doel halen en wat ze daarvoor nodig hebben. Met hoofd, hart en handen.

  • Help! Hoe ga ik om met een lastige opdrachtgever?

    Yes! Je mag werken aan een nieuw project met nieuwe mensen en je hebt er zin in. Je gaat enthousiast aan de slag, maar merkt al snel dat je te maken hebt met een lastige opdrachtgever. Hoe ga je hier mee om en lever je toch een ‘product’ af waar beide partijen tevreden mee zijn? In dit artikel lees je een aantal handige tips!

  • Wat je als projectmanager moet weten voor projectsucces

    Als projectmanager draag je veel verantwoordelijkheid voor het slagen van een project. Je wilt zo snel mogelijk naar een goed resultaat waarbij het beste in jezelf én anderen naar boven wordt gebracht. Hierin word je gedurende je carrière steeds beter, maar niet alleen ervaring maakt je beter.

  • 10 tips om je collega’s te coachen

    Een van je collega's komt naar je toe met een aantal werkvragen waar hij of zij mee zit: “Denk even met me mee. Luister even naar me.” Wat doe jij? Hoe kun je hem of haar hiermee helpen? Hoe kun je iemand coachen op de werkvloer? Wij geven je in dit artikel een aantal tips.

  • Zo voorkom je communicatievalkuilen. 6 tips!

    Je communiceert altijd en overal. Zelfs als je het niet doorhebt, want non-verbale communicatie geeft stiekem ook al heel wat prijs. Miscommunicatie of een communicatievalkuil ligt dan ook altijd op de loer.

  • Waarom is veranderen zo moeilijk? 5 simpele tips voor nieuw gedrag

    Je bent gewend iets op een bepaalde manier te doen. Dan is het moeilijk iets ineens anders te doen. Als de glazen in je keuken bijvoorbeeld al jaren op dezelfde plek staan, en je zet ze ineens in een ander kastje, zul je merken dat je in het begin nog steeds onbewust naar de oude plek blijft lopen als je een glas nodig hebt. Het heeft tijd nodig om aan een verandering te wennen.

  • Eerste hulp voor hopeloze teams

    Alle fut is uit de teambesprekingen, er wordt nauwelijks meer gecommuniceerd en iedereen gaat zijn eigen gang. Help, het team ontspoort! 5 tips om hopeloze teams weer op de rails te krijgen.

  • Jack van Osch

    Sinds 2004 werk ik voor de Baak en verblijf ik met regelmaat in deze innovatieve leer, werk en ontmoetingsplaats. Als organisatie-ontwikkelaar en veranderaar vind ik het inspirerend en motiverend om hier in interactie met deelnemers, klanten en collega’s leren te faciliteren en ervaringen te delen. Want..., Is ontwIKkeling is niet de basis voor elke verANDERing?

  • Zo word je een effectieve projecteigenaar

    Als projecteigenaar moet je, vaak zonder formele autoriteit, je team zo ver zien te krijgen de schouders onder het project te zetten. Niet zelden een ondankbare klus. Deze 5 tips trekken je erdoorheen.

  • Kick Sprangers

    Ik richt mij met name op projectteams en organisaties die projectmatig willen gaan werken. Ik huldig het principe dat projectmanagement geen systeem is waaraan mensen zich moeten aanpassen, maar dat het een dynamisch stelsel van methoden en technieken is waarin de samenwerking tussen mensen centraal staat. Mijn samenwerking met De Baak biedt de mogelijkheid om het onderwerp breed op de kaart te zetten. Deelnemers krijgen een gedegen ondergrond in het werken in projecten en krijgen daarnaast de mogelijkheid hun persoonlijk en professioneel leiderschap te onderzoeken en te focussen.

  • 4 Pijlers van Projectmanagement

    Hoe kun je als projectleider resultaatgericht samenwerken vanuit je persoonlijke kracht? Hoe kun je rekening houden met invloeden vanuit de omgeving?

Anderen bekeken ook

De trainingen van de Baak zijn specifiek ontworpen om een
impact te geven op verschillende niveaus.
Scroll up