Empty Page Section

Artikelen vol inspiratie en inzicht.

Empty Page Section

artikelen (281)

Actieve filters

    Beschikbare filters

    artikelen
    • Thema Thema

    Resultaten

    • Teaser_Leiders_Van_af_moeten

      De 6 gewoontes waar nieuwe leiders écht vanaf moeten

      Artikel

      Iets nieuws leren staat altijd hoog op het prioriteitenlijstje van een manager. Maar, nu er meer initiatief van de werknemers wordt verwacht, vraagt dit nog iets veel moeilijkers, namelijk dingen áfleren. Lees meer over de 6 gewoontes die nieuwe leiders kwijt moeten zien te raken.

      Lees meer...

    • De LEAP banenruil met Jasmijn Baldinger

      Jasmijn is één van de alumni van de Baak Leadership Entrepreneurship Advancement Program (de Baak LEAP). Als leidinggevende in de consultancy branche nam zij deel aan deze training, waarin een banenruil onderdeel uitmaakt van het programma. Jasmijn ruilde met een leidinggevende in de verzekeringsbranche. Nieuwsgierig naar haar verhaal? Kijk naar de video:

      Lees meer...

    • De LEAP banenruil met Nobert Simons

      Norbert is één van de alumni van de Baak Leadership Entrepreneurship Advancement Program (LEAP). Als leidinggevende in de energiesector nam hij deel aan deze training, waarin een banenruil onderdeel uitmaakt van het programma. Norbert ruilde met een leidinggevende in de ICT branche. Nieuwsgierig naar zijn verhaal? Kijk naar deze video.

      Lees meer...

    • teaser_0000

      Leiden en ondernemen is mensenwerk

      Bedrijven en instellingen vernieuwen zichzelf onophoudelijk. Om kansen te creëren of om zich aan te passen aan gewijzigde omstandigheden. Eén ding is duidelijk: ontwikkelingen gaan steeds sneller en omstandigheden worden steeds complexer. Dat vraagt nogal wat van ons leiderschap.

      Lees meer...

    • KPN_Teaser

      Waarom ‘Deep Learning’ in Zwitserland onderdeel is van het Young Talent Programma van KPN

      Artikel

      “Als je net afgestudeerd bent en gaat werken is alles nieuw”, zegt Claudette Rensen, Talentmanager Young Talents bij KPN. “Je moet in een nieuw ritme komen, nieuwe collega’s leren kennen, snappen waar het bedrijf over gaat, wat het portfolio is en wie de klanten zijn. Daarnaast moet je weten wat er van je verwacht wordt en dan ook nog eens jezelf beter leren kennen en gaan ontwikkelen. Al met al best veel tegelijk. Het KPN Young Talent Programma is er helemaal op gericht om de nieuwe trainees hierbij zo veel mogelijk te begeleiden.”

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0034

      Hoe Bouwmaat zijn organisatie succesvol verbouwde

      Artikel

      De Bouwmaat-formule is groot geworden met zijn uitstekende logistiek en vakkundig advies. Maar commerciële vaardigheden, die in de crisis steeds meer werden gevraagd, waren onvoldoende ontwikkeld. Verslag van een ingrijpende herstructurering die iedereen in de organisatie raakte.

      Lees meer...

    • teaser_2017

      Haal méér uit je Young Talent traject

      Artikel


      Organisaties investeren in het ontwikkelen van hun jong talent. Maar hoe zorg je ervoor dat de talenten zo veel mogelijk toegevoegde waarde voor de organisatie hebben, nu en in de toekomst? “Talentontwikkeling is een gemeenschappelijke uitdaging van de organisatie ”, zegt Martijn van Haagen, consultant Talentontwikkeling bij de Baak. Lees zijn 5 tips.

      Lees meer...

    • per_marjet_van_baggum

      Voor strategieontwikkeling hoef je geen visionair te zijn

      Artikel

      “Als je met de training start denk je dat je komt voor de theorie, maar de echte eyeopener blijkt dan toch te zitten in het gedeelte: ‘hoe neem je mensen mee, hoe haal je ze uit de weerstand?’ Dat had een onverwachte grote impact" Marjet van Baggum. Programmamanager bij zorgverzekeraar CZ Lees het interview >

      Lees meer...

    • teaser_debaak_0002

      Hoor jij écht wat je team zegt?

      Artikel

      Teamleden bepalen vaak grotendeels zelf hoe ze hun doel halen en wat ze daarvoor nodig hebben. Zo werken ze bij veel bedrijven in multidisciplinaire teams volgens de agile of lean methodologie. Resultaatgericht en zonder traditionele baas. Er is minder overleg en minder coördinatie. Maar wel meer verantwoording voor teams en individuen en meer ruimte voor initiatief. Beter luisteren verhoogt de teamprestaties en vergroot de creativiteit. En het mooie is: beter luisteren kun je leren. 3 waardevolle adviezen.

      Lees meer...

    Scroll up