Inspiratie

Miscommunicatie is iets dat overal voorkomt. Misschien herken je het wel, tijdens een vergadering begint een collega enthousiast te spreken over een project of evenement, maar nog niet iedereen was hiervan op de hoogte gebracht. Het gevolg is allerlei verwarde blikken en een extra mail om opheldering te geven. Het kan gaan om een ‘kleine’ miscommunicatie, maar miscommunicatie kan ook relaties verstoren en zelfs tot ernstige conflicten leiden. Het is belangrijk om naar de kern te gaan van de miscommunicatie en te begrijpen hoe het exact is ontstaan. Zo kun je in de toekomst beter met elkaar omgaan en elkaar beter begrijpen.

Daarom duiken we in dit artikel dieper in wat er precies met miscommunicatie wordt bedoeld. We geven verschillende voorbeelden van zowel miscommunicatie op de werkvloer als in je privéleven. We behandelen hoe miscommunicatie kan ontstaan en wat de oorzaken ervan zijn. We sluiten af met handige tips hoe je in de toekomst miscommunicatie kunt voorkomen.

Moreel leiderschap is een vorm van leidinggeven die draait om integriteit, eerlijkheid en het inspireren van anderen door voorbeeldgedrag. Ben je weleens in een situatie gekomen waarin een ethische beslissing gemaakt moest worden, zoals kiezen tussen het naleven van je waarden of meegaan met een onethische praktijk om voordeel te behalen? Dan is het binnen moreel leiderschap belangrijk om mee te gaan in je eigen waarden.

In dit artikel gaan we dieper in op wat moreel leiderschap precies inhoudt, de toegevoegde waarde ervan voor teams en de belangrijke eigenschappen die een moreel leider kenmerken. Daarnaast bespreken we wanneer je goed moreel leiderschap toont, de ethische valkuilen die je kunt tegenkomen en bieden we praktische tips om je moreel leiderschap te versterken.

De Piramide van Maslow is een bekend model binnen de psychologie dat de behoeften van de mens rangschikt in een hiërarchische volgorde. Dit model is ontwikkeld door Abraham Maslow in 1943 en maakt deel uit van de 'Theory of Human Motivation'. Het helpt ons te begrijpen welke basisbehoeften mensen hebben en hoe deze behoeften elkaar opvolgen.

In dit artikel duiken we dieper in de vijf basisbehoeften die Maslow beschrijft, bekijken we de toevoeging van zelftranscendentie als zesde behoefte en verkennen we de praktische toepassingen en beperkingen van dit model. Door inzicht te krijgen in de Piramide van Maslow, ontdek je hoe je deze theorie kunt toepassen in zowel je privéleven als op werk.

In een dynamische werkomgeving zijn sterke managementvaardigheden essentieel om teams te sturen en doelen te bereiken. Of je nu een beginnende manager bent of een ervaren leider, het ontwikkelen van deze vaardigheden kan het verschil maken tussen succes en mislukking. In dit artikel bespreken we wat managementvaardigheden zijn, de verschillende soorten die je kunt ontwikkelen en geven we praktische tips om je te helpen groeien. We duiken in zowel hard skills als soft skills en onderzoeken hoe je kunt vaststellen of je over de juiste vaardigheden beschikt. Tot slot bieden we concrete tips om een betere manager te worden.

Stakeholder management is veel meer dan een taak; het is een cruciale vaardigheid die organisaties helpt groeien en goed samen te werken. Dit artikel behandelt de kern van stakeholder management, van de basisbeginselen tot geavanceerde strategieën.

We verkennen effectieve methoden voor het identificeren en analyseren van stakeholders, hoe invloed uit te oefenen zonder formele autoriteit, en de fijne kneepjes van communicatie en verwachtingsmanagement. Ook behandelen we praktische technieken, belichten we veelvoorkomende fouten en hoe deze te vermijden.

In de kern van succesvolle teams ligt een goed begrip van de unieke bijdragen van ieder lid. Belbin's teamrollen model biedt hierbij een krachtige lens om de dynamiek van teamwork te begrijpen en te verbeteren. In dit artikel verkennen we de 9 Belbin teamrollen, hun invloed op teamprestaties en hoe ze toegepast kunnen worden voor optimale samenwerking.

We zullen inzicht geven in de sterke en zwakke punten van elke rol, hoe deze rollen elkaar aanvullen en hoe je ze effectief inzet in de praktijk. Daarnaast bespreken we hoe je valkuilen bij het inzetten van teamrollen vermijdt en welke rol leiderschap speelt binnen de Belbin teamrollen.

Herken je dat gevoel? Je weet wat je wil, maar je durft het niet altijd te zeggen. Voor jezelf opkomen lijkt soms moeilijker dan het is. Toch vinden velen het moeilijk om assertief te zijn, vaak door angst voor conflict of afwijzing. Maar wat als we je vertellen dat assertiviteit niet alleen noodzakelijk is, maar ook ontzettend belangrijk en bevrijdend is.

Dit artikel gaat in op wat "voor jezelf opkomen" precies betekent, waarom het soms zo lastig is, en welke voordelen het kan bieden. Daarnaast delen we vijf praktische tips om beter voor jezelf op te komen, zowel op de werkvloer als in persoonlijke relaties.

Teamontwikkeling vormt de basis voor een succesvol, sterk en betrokken team. Het is een proces dat helpt om individuele kwaliteiten te versterken en samen te werken naar gemeenschappelijke doelen. Teamontwikkeling is meer dan alleen het verbeteren van samenwerking; het gaat om het benutten van potentieel, het bouwen van onderling vertrouwen en het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap.

In dit artikel nemen we je stap voor stap mee door wat teamontwikkeling precies inhoudt, welke rol leiderschap en emotionele intelligentie spelen en welke fases een team doorloopt. We bespreken de dynamiek van teamrollen, aandachtspunten voor effectieve ontwikkeling en hoe een team samen kan groeien en als team excelleren.

Organisaties verwachten steeds meer van medewerkers en leidinggevenden. De uitdagingen zijn groot en het 'speelveld' verandert. Disruptie, executiekracht, digitalisering, agile en hyperconcurrentie zijn buzzwords die staan voor de vele uitdagingen waar we voor staan. Dat doet een stevig appèl op de individuele medewerker.

De jaarwisseling is voor veel mensen een moment van bezinning. Een moment waar je stilstaat en nadenkt over wat je in het afgelopen jaar hebt gedaan en bereikt, maar ook denkt over wat je aankomend jaar anders zou willen en wat je nog wilt bereiken. Het resultaat? De goede voornemens voor het nieuwe jaar.

Als projectmanager draag je veel verantwoordelijkheid voor het slagen van een project. Je wilt zo snel mogelijk naar een goed resultaat waarbij het beste in jezelf én anderen naar boven wordt gebracht. Hierin word je gedurende je carrière steeds beter, maar niet alleen ervaring maakt je beter.

Voor 'nieuwe leiders' wordt de rol van intuïtie wordt steeds belangrijker bij het maken van keuzes, zegt Hanneke van Geet, trainer bij de Baak. Dat komt omdat de wereld steeds complexer wordt. Daarom kunnen we niet meer alleen op onze ratio vertrouwen. Door het ontwikkelen van onze intuïtie, kunnen we een grotere complexiteit aan.