Inspiratie

Als leidinggevende kun je op verschillende manieren de mensen in jouw team aansturen. Meestal heb je een voorkeur voor een bepaalde stijl van leidinggeven. Toch zal – afhankelijk van de persoon, situatie of organisatie – de ene manier van leidinggeven effectiever uitpakken dan de ander. Het is daarom belangrijk om de verschillende stijlen van leidinggeven te kennen en flexibel toe te kunnen passen.

Stel je voor dat je aan het roer staat van een ambitieus team. De doelen zijn helder, de motivatie is hoog, maar toch lijkt het alsof je team niet optimaal presteert. Je vraagt je af: ligt het aan de aanpak? Aan de manier van communiceren? Of misschien aan de wijze waarop beslissingen worden genomen? Dit zijn momenten waarop het begrijpen van verschillende leiderschapsstijlen het verschil kan maken. Op deze pagina verkennen we de verschillende leiderschapsstijlen die je kunt aannemen of ontwikkelen. We behandelen als eerst een van de bekendste leiderschapsmodellen. Vervolgens nemen we andere populaire leiderschapsstijlen onder de loep. Tot slot, kijken we samen hoe je jouw leiderschapsstijl kunt vinden. Door je bewust te worden van je eigen stijl en die van anderen, kun je een werkomgeving creëren waarin iedereen zich erkend voelt en waarin het volledige potentieel van het team wordt benut.

Een van je collega's komt naar je toe met een aantal werkvragen waar hij of zij mee zit: “Denk even met me mee. Luister even naar me.” Wat doe jij? Hoe kun je hem of haar hiermee helpen? Hoe kun je iemand coachen op de werkvloer? Wij geven je in dit artikel een aantal tips.

Gefeliciteerd! Ze hebben je gevraagd om leiding te gaan geven. Je promotie van teamlid naar teammanager is een feit. Eindelijk erkenning, invloed en een gepaste salarisverhoging. Toch kan zo’n nieuwe rol ongemakkelijk voelen en ook best tricky zijn. Je gaat immers leidinggeven aan je directe collega’s. “De verhoudingen veranderen sterker dan je je realiseert. Je collega’s zijn plots afhankelijk van jou als leidinggevende en dat doet iets in de dynamiek”, zegt Sandy Verkooijen, leading trainer bij de Baak. Nieuwsgierig naar hoe je hiermee kan omgaan? Wij geven je een vijftal handige tips.

Ben je te vaak gestrest? Begin dan vandaag al met een van deze tien tips! En kies er de komende tijd een paar bij. Langzaam je patroon veranderen is beter dan niets veranderen.

Je herkent vast het gevoel van onzekerheid en onrust wanneer je met grote veranderingen te maken krijgt. Dit kan een uitdaging zijn die je zelf bent aangegaan. Denk aan een andere functie binnen de organisatie of de start van een nieuw project. Maar ook een verandering waar je niet zelf voor hebt gekozen, zoals de implementatie van een nieuw systeem, een andere manier van werken of nog heftiger: een overname of reorganisatie. Veranderingen en nieuwe situaties leveren onzekerheid en – daarmee ook stress - op. Lees hieronder vier tips om constructief om te gaan met de stress van onzekerheid.

Wanneer je als leidinggevende vaak knopen door moet hakken, kun je regelmatig te maken krijgen met medewerkers die tegensputteren of een andere mening hebben. Hoe ga je daarmee om? We geven je graag enkele tips.

Sommige klanten, bepaalde collega’s, je vermijdt ze liever. Vermijdingsgedrag is zowel begrijpelijk als onverstandig: lastige confrontaties gaan niet vanzelf weg. Kun je vermijding overwinnen?

Informeel leiderschap speelt een steeds grotere rol in organisaties. Dit zijn de 10 eigenschappen waarover je als informele leider moet beschikken.

Organisaties worden platter, werk wordt vaak in (tijdelijke) projectteams gedaan en teamleden krijgen meer autonomie. Organisaties worden sterker afhankelijk van ervaren professionals die als informele leiders hun verantwoordelijkheid nemen.

Je positie als informele leider vraagt om bijzondere eigenschappen. Zonder formele status moet je een groep professionals als team laten samenwerken. Als je collega’s in beweging wilt krijgen, moet je dat doen met als enige werktuig je persoonlijk gezag, overtuigingskracht en bezieling. De volgende 10 kenmerken onderscheiden de effectieve informele leider.

Je ziet het steeds vaker; informele leiders als versnellers binnen organisaties. Het ontstaat wanneer iemand invloed toont in een niet-hiërarchische positie.

Een nieuwe leider zijn is niet eenvoudig. Want hoe speel je als leider in op deze veranderde wereld die ook nog eens steeds sneller blijft veranderen? Hoe blijf je rustig, slim, alert en wijs?

Werk gaat tegenwoordig over meer dan je inspanningen ruilen voor geld. Het is ook een manier om talent te ontwikkelen en zinvol bezig te zijn. Volgens Daniel Pink draait werk in de huidige tijd om intrinsieke motivatie: ‘Autonomy, Mastery and Purpose'. Dat vraagt om een ander soort leiderschap. Je motiveert mensen door de organisatie te voorzien van 'waarden' die hen aanspreken.

Je persoonlijk leiderschap ontwikkelen en versterken, helpt je om het maximale uit jezelf te halen als leidinggevende. Het kan wel eens voorkomen dat je in de knel raakt op werk en niet meer weet hoe en wat. Op dat moment is persoonlijk leiderschap een krachtige tool om jezelf, maar ook de anderen om je heen te inspireren en motiveren. Het begint bij het diepgaand begrijpen van je eigen waarden, drijfveren en gedrag en dit inzicht gebruiken om anderen te inspireren en te begeleiden. Daarnaast ben je veel bezig met het ontwikkelen van verschillende vaardigheden en kom je erachter waarom je bepaalde dingen doet op de manier zoals je doet.

In dit artikel duiken we in de verschillende facetten van persoonlijk leiderschap, van zelfreflectie en zelfmanagement tot het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen gedrag en het effect daarvan op anderen. We bespreken de verschillende kenmerken van persoonlijk leiderschap en geven je verschillende voorbeelden van persoonlijk leiderschap in de praktijk.