Inspiratie

Miscommunicatie is iets dat overal voorkomt. Misschien herken je het wel, tijdens een vergadering begint een collega enthousiast te spreken over een project of evenement, maar nog niet iedereen was hiervan op de hoogte gebracht. Het gevolg is allerlei verwarde blikken en een extra mail om opheldering te geven. Het kan gaan om een ‘kleine’ miscommunicatie, maar miscommunicatie kan ook relaties verstoren en zelfs tot ernstige conflicten leiden. Het is belangrijk om naar de kern te gaan van de miscommunicatie en te begrijpen hoe het exact is ontstaan. Zo kun je in de toekomst beter met elkaar omgaan en elkaar beter begrijpen.

Daarom duiken we in dit artikel dieper in wat er precies met miscommunicatie wordt bedoeld. We geven verschillende voorbeelden van zowel miscommunicatie op de werkvloer als in je privéleven. We behandelen hoe miscommunicatie kan ontstaan en wat de oorzaken ervan zijn. We sluiten af met handige tips hoe je in de toekomst miscommunicatie kunt voorkomen.

De Piramide van Maslow is een bekend model binnen de psychologie dat de behoeften van de mens rangschikt in een hiërarchische volgorde. Dit model is ontwikkeld door Abraham Maslow in 1943 en maakt deel uit van de 'Theory of Human Motivation'. Het helpt ons te begrijpen welke basisbehoeften mensen hebben en hoe deze behoeften elkaar opvolgen.

In dit artikel duiken we dieper in de vijf basisbehoeften die Maslow beschrijft, bekijken we de toevoeging van zelftranscendentie als zesde behoefte en verkennen we de praktische toepassingen en beperkingen van dit model. Door inzicht te krijgen in de Piramide van Maslow, ontdek je hoe je deze theorie kunt toepassen in zowel je privéleven als op werk.

Persoonlijke effectiviteit is een belangrijke sleutel tot succes, zowel op de werkvloer als in je privéleven. Het draait om het vermogen om je doelen te bereiken en je potentieel te benutten, ongeacht de uitdagingen die op je pad komen. Maar wat betekent persoonlijke effectiviteit precies en hoe onderscheidt het zich van persoonlijk leiderschap?

In dit artikel leggen we je uit wat persoonlijke effectiviteit is, waarom het belangrijk is, en geven concrete voorbeelden uit zowel privé- als werksituaties. Daarnaast belichten we de vaardigheden die horen bij iemand met een hoge persoonlijke effectiviteit en delen we praktische tips om je eigen effectiviteit te vergroten.

Stakeholder management is veel meer dan een taak; het is een cruciale vaardigheid die organisaties helpt groeien en goed samen te werken. Dit artikel behandelt de kern van stakeholder management, van de basisbeginselen tot geavanceerde strategieën.

We verkennen effectieve methoden voor het identificeren en analyseren van stakeholders, hoe invloed uit te oefenen zonder formele autoriteit, en de fijne kneepjes van communicatie en verwachtingsmanagement. Ook behandelen we praktische technieken, belichten we veelvoorkomende fouten en hoe deze te vermijden.

Herken je dat gevoel? Je weet wat je wil, maar je durft het niet altijd te zeggen. Voor jezelf opkomen lijkt soms moeilijker dan het is. Toch vinden velen het moeilijk om assertief te zijn, vaak door angst voor conflict of afwijzing. Maar wat als we je vertellen dat assertiviteit niet alleen noodzakelijk is, maar ook ontzettend belangrijk en bevrijdend is.

Dit artikel gaat in op wat "voor jezelf opkomen" precies betekent, waarom het soms zo lastig is, en welke voordelen het kan bieden. Daarnaast delen we vijf praktische tips om beter voor jezelf op te komen, zowel op de werkvloer als in persoonlijke relaties.

De jaarwisseling is voor veel mensen een moment van bezinning. Een moment waar je stilstaat en nadenkt over wat je in het afgelopen jaar hebt gedaan en bereikt, maar ook denkt over wat je aankomend jaar anders zou willen en wat je nog wilt bereiken. Het resultaat? De goede voornemens voor het nieuwe jaar.

Als projectmanager draag je veel verantwoordelijkheid voor het slagen van een project. Je wilt zo snel mogelijk naar een goed resultaat waarbij het beste in jezelf én anderen naar boven wordt gebracht. Hierin word je gedurende je carrière steeds beter, maar niet alleen ervaring maakt je beter.

Voor 'nieuwe leiders' wordt de rol van intuïtie wordt steeds belangrijker bij het maken van keuzes, zegt Hanneke van Geet, trainer bij de Baak. Dat komt omdat de wereld steeds complexer wordt. Daarom kunnen we niet meer alleen op onze ratio vertrouwen. Door het ontwikkelen van onze intuïtie, kunnen we een grotere complexiteit aan.

Er is steeds meer openheid en bewustzijn rondom grensoverschrijdend gedrag. In het nieuws komen met regelmaat nieuwe meldingen rondom grensoverschrijdend gedrag – agressie, pesterijen, intimidatie of misbruik – vanuit allerlei sectoren voorbij. Hierdoor ontstaan er initiatieven om een cultuurverandering te creëren en ook in organisaties voelt men de noodzaak om de veiligheid op de werkvloer te vergroten en stil te staan bij de werkcultuur. Dit kan worden gedaan door het opstellen van de noodzakelijke protocollen, maar tegelijkertijd zien we dat de ervaren sociale veiligheid - van hoog tot laag in de organisatie - een nog veel grotere impact heeft op de werkcultuur.

Heldere en effectieve communicatie is essentieel, ongeacht je functie of rol binnen een organisatie. Of je nu een leidinggevende bent, die het team beter wil aansturen of een professional, die meer zichtbaar wil zijn in de organisatie. Om je werk goed te doen, is het niet alleen belangrijk dat je over de juiste kennis en vaardigheden beschikt, maar ook dat je je ideeën goed weet over te brengen. Toch merk je dat de boodschap niet altijd overkomt zoals je het bedoelt en dat je anderen in de organisatie niet gemakkelijk kan overtuigen. Misschien krijg je zelfs wel eens te horen dat je goede ideeën hebt, maar dat je wel wat zichtbaarder mag zijn. Dan kan het helpen om effectiever te leren communiceren. Je wil graag gehoord worden, anderen overtuigen en je successen delen, maar wel op een manier bij jou past. Wat is de kunst van overtuigend communiceren?

Hybride werken is niet meer weg te denken uit ons bedrijfsleven. Hoe organisaties dit vormgeven en de mate waarin werknemers dit flexibel mogen indelen, blijkt echter per bedrijf nogal te verschillen. Er is geen 'one size fits all' formule en dat maakt hybride werken maatwerk. Hoe zorg je dat er ruimte is voor ieders ideale werksituatie?

In een wereld vol keuzes is het steeds moeilijker om te ontdekken wat je nu echt wil. Het is ook geen vraag waar je iedere dag bewust bij stilstaat. Vaak is er in alle drukte ook geen ruimte om hierover na te denken. Soms dwingt de situatie je er toe. Wanneer er een grote verandering in je leven gaat plaatsvinden, een verhuizing, gezinsverandering of een andere baan, dan moet je wel nadenken over wat je precies wil. Soms is de aanleiding niet direct duidelijk. Je hebt het gevoel geen duidelijk doel of precieze richting in je leven te hebben. Je wil ergens beter in worden, maar waarin? Of je merkt dat je het gevoel hebt dat je geen voldoening meer uit je werk haalt, maar je weet ook niet precies wat je dan zou moet veranderen. Misschien heb je moeite om de balans te vinden tussen werk en privé en komt steeds vaker de vraag naar boven: waar doe ik het nu voor? Dit zet je aan het denken en je ervaart twijfels en onzekerheid. Hoe kom je er dan achter wat je gelukkig maakt? Wat wil je nu echt? Persoonlijke ontwikkeling start met jezelf beter leren kennen. Hoe pak je dat aan?