Hybride werken is maatwerk geen one size fits all formule

Strategisch denken is een van de meest waardevolle vaardigheden in onze snel veranderende wereld. Het stelt je in staat om verder te kijken dan de dagelijkse drukte en bewuste keuzes te maken die een blijvende impact hebben. Maar wat houdt strategisch denken precies in? Hoe kun je herkennen of je strategisch denkt, en hoe ontwikkel je deze cruciale vaardigheid verder?

Het is voor leiders vaak een uitdaging om mensen in beweging te krijgen. Maar zo moeilijk hoeft het niet te zijn. Volgens de motivatiepsychologie is het namelijk mogelijk om omstandigheden te creëren waarin mensen graag 'mee' willen.

Verandermanagement is niet alleen een optie, maar een noodzaak voor organisaties die willen overleven in een steeds veranderende markt. In een tijd waarin technologische ontwikkelingen en economische schommelingen constant zijn, kunnen bedrijven die zich niet snel genoeg aanpassen, achterblijven. Zonder een effectieve aanpak van veranderingen riskeer je dat interne weerstand en chaos innovatie in de weg staan. Het vermogen om veranderingen soepel te begeleiden, bepaalt niet alleen het succes van een project, maar ook de toekomstbestendigheid van je organisatie.

In dit artikel leer je wat verandermanagement precies inhoudt, welke strategieën en modellen belangrijk zijn, en hoe je uitdagingen zoals weerstand kunt overwinnen. Daarnaast ontdek je praktische tips en best practices om veranderingen effectief door te voeren, met een focus op persoonlijk leiderschap en betrokkenheid van medewerkers.

Wanneer je als leidinggevende vaak knopen door moet hakken, kun je regelmatig te maken krijgen met medewerkers die tegensputteren of een andere mening hebben. Hoe ga je daarmee om? We geven je graag enkele tips.

Informeel leiderschap speelt een steeds grotere rol in organisaties. Dit zijn de 10 eigenschappen waarover je als informele leider moet beschikken.

Organisaties worden platter, werk wordt vaak in (tijdelijke) projectteams gedaan en teamleden krijgen meer autonomie. Organisaties worden sterker afhankelijk van ervaren professionals die als informele leiders hun verantwoordelijkheid nemen.

Je positie als informele leider vraagt om bijzondere eigenschappen. Zonder formele status moet je een groep professionals als team laten samenwerken. Als je collega’s in beweging wilt krijgen, moet je dat doen met als enige werktuig je persoonlijk gezag, overtuigingskracht en bezieling. De volgende 10 kenmerken onderscheiden de effectieve informele leider.

Je ziet het steeds vaker; informele leiders als versnellers binnen organisaties. Het ontstaat wanneer iemand invloed toont in een niet-hiërarchische positie.

Twee afdelingen die samengaan, de implementatie van een nieuw systeem of een andere manier van werken; vrijwel iedere verandering komt met weerstand. Weerstand waar je totaal niet op zit te wachten als jij degene bent die de verandering in goede banen moet leiden. Vertraging en frustraties liggen op de loer. Hoe deal je met die weerstand? Ga je ertegenin of heb je oog voor wat er achter de weerstand schuilgaat?

De lerende organisatie is terug van niet weggeweest. De belangstelling voor het aanpassingsvermogen van lerende organisaties is onverminderd groot, maar het toepassen in de praktijk is niet eenvoudig. Wat zijn belangrijke uitdagingen als je als manager of teamleider de cultuur van leren in je organisatie verder wilt versterken?

Kantoorpolitiek wordt vaak gezien als amoreel ‘rattengedrag’, maar in de netwerkorganisatie van de 21e eeuw is het onmisbaar om succesvol te zijn. 5 tips voor effectief informeel leiderschap.

‘Veranderen’ is continu aan de orde. Je kunt dit zien als een uitdaging, maar het roept ook onrust, onveiligheid en dus angst op. Hoe ga je hier mee om?

Hoe kun je als projectleider resultaatgericht samenwerken vanuit je persoonlijke kracht? Hoe kun je rekening houden met invloeden vanuit de omgeving?

Onze snel veranderende samenleving vraagt om een nieuw soort leider, om wendbaar leiderschap. Een leider die weerstand wegneemt in plaats van toevoegt. Die een organisatie laat dansen in plaats van werken. Dat stelt Rutger Slump, trainer bij de Baak. Hij benoemt 5 ingrediënten voor wendbaar leiderschap.

"Van het enkelvoudig coachen van groepen en teams, zoals kijken naar communicatieprocessen, moeten we eigenlijk af. Want zonder oog voor de context waarin groepsactiviteiten plaatsvinden, mis je wezenlijke informatie."

Yes! Je mag werken aan een nieuw project met nieuwe mensen en je hebt er zin in. Je gaat enthousiast aan de slag, maar merkt al snel dat je te maken hebt met een lastige opdrachtgever. Hoe ga je hier mee om en lever je toch een ‘product’ af waar beide partijen tevreden mee zijn? In dit artikel lees je een aantal handige tips!

Als projecteigenaar moet je, vaak zonder formele autoriteit, je team zo ver zien te krijgen de schouders onder het project te zetten. Niet zelden een ondankbare klus. Deze 5 tips trekken je erdoorheen.

Als leidinggevende sta je dagelijks voor de uitdaging om je team effectief te laten samenwerken en optimaal te laten presteren. Vooral in een dynamische en veeleisende omgeving is het van belang om de wetten van groepsdynamica te begrijpen en erop in te kunnen spelen. Je leidt een team van getalenteerde individuen met diverse achtergronden en expertise. Hoewel elk teamlid op zichzelf uitblinkt, lijkt het samenwerken aan gemeenschappelijke doelen soms een uitdaging te zijn. Herkenbaar?

Obstakels als miscommunicatie, conflicten en gebrek aan betrokkenheid kunnen de productiviteit van het team verzwakken. Aan jou, als leidinggevende, de taak om te begrijpen hoe groepsdynamica werkt en hoe je dit kunt gebruiken om een positieve en productieve teamcultuur te bevorderen. In dit artikel gaan we dieper in op de kernprincipes van groepsdynamica; hoe je groepsdynamica positief kan beïnvloeden. Ook lichten we de vijf fasen van groepsvorming toe en hoe zich dat uit. Als laatste hebben we een aantal tips hoe jij de groepsdynamiek kunt verbeteren.

Verandering is een constante in ons leven, zowel op persoonlijk als op professioneel vlak. Je hebt bijvoorbeeld een nieuwe rol op het werk, er komen veranderingen binnen een team, of onverwachte wendingen in ons persoonlijke leven. Veranderingen kunnen uitdagend en soms zelfs overweldigend zijn. We houden van nature vast aan het vertrouwde en daarom kan het omgaan met veranderingen vaak gepaard gaan met gevoelens van onzekerheid en weerstand.

Toch biedt juist diezelfde verandering ook kansen. Kansen om te groeien, jezelf beter te leren kennen en sterker uit een situatie te komen. In dit artikel verkennen we waarom veranderingen zo vaak als moeilijk worden ervaren en hoe je met de juiste mindset en vaardigheden deze uitdagingen kunt omarmen. We bespreken de kracht van persoonlijk leiderschap in tijden van verandering en bieden praktische tips om elke verandering te benutten als een mogelijkheid voor persoonlijke en professionele groei.

De cirkel van invloed is een eenvoudig, maar krachtig concept van Stephen Covey dat je helpt om je focus te verleggen van dingen waar je geen controle over hebt, naar zaken waar je wél invloed op kunt uitoefenen. In dit artikel ontdek je wat de cirkel van invloed precies inhoudt, hoe deze verschilt van de cirkel van betrokkenheid en krijg je praktische tips om jouw invloed te vergroten. We laten zien hoe dit model je kan helpen om stress te verminderen, effectiever te worden en zelfs je leiderschap te versterken.

Stakeholder management is veel meer dan een taak; het is een cruciale vaardigheid die organisaties helpt groeien en goed samen te werken. Dit artikel behandelt de kern van stakeholder management, van de basisbeginselen tot geavanceerde strategieën.

We verkennen effectieve methoden voor het identificeren en analyseren van stakeholders, hoe invloed uit te oefenen zonder formele autoriteit, en de fijne kneepjes van communicatie en verwachtingsmanagement. Ook behandelen we praktische technieken, belichten we veelvoorkomende fouten en hoe deze te vermijden.

De jaarwisseling is voor veel mensen een moment van bezinning. Een moment waar je stilstaat en nadenkt over wat je in het afgelopen jaar hebt gedaan en bereikt, maar ook denkt over wat je aankomend jaar anders zou willen en wat je nog wilt bereiken. Het resultaat? De goede voornemens voor het nieuwe jaar.

Als projectmanager draag je veel verantwoordelijkheid voor het slagen van een project. Je wilt zo snel mogelijk naar een goed resultaat waarbij het beste in jezelf én anderen naar boven wordt gebracht. Hierin word je gedurende je carrière steeds beter, maar niet alleen ervaring maakt je beter.

Er is steeds meer openheid en bewustzijn rondom grensoverschrijdend gedrag. In het nieuws komen met regelmaat nieuwe meldingen rondom grensoverschrijdend gedrag – agressie, pesterijen, intimidatie of misbruik – vanuit allerlei sectoren voorbij. Hierdoor ontstaan er initiatieven om een cultuurverandering te creëren en ook in organisaties voelt men de noodzaak om de veiligheid op de werkvloer te vergroten en stil te staan bij de werkcultuur. Dit kan worden gedaan door het opstellen van de noodzakelijke protocollen, maar tegelijkertijd zien we dat de ervaren sociale veiligheid - van hoog tot laag in de organisatie - een nog veel grotere impact heeft op de werkcultuur.

Hybride werken is niet meer weg te denken uit ons bedrijfsleven. Hoe organisaties dit vormgeven en de mate waarin werknemers dit flexibel mogen indelen, blijkt echter per bedrijf nogal te verschillen. Er is geen 'one size fits all' formule en dat maakt hybride werken maatwerk. Hoe zorg je dat er ruimte is voor ieders ideale werksituatie?

Persoonlijke effectiviteit is een belangrijke sleutel tot succes, zowel op de werkvloer als in je privéleven. Het draait om het vermogen om je doelen te bereiken en je potentieel te benutten, ongeacht de uitdagingen die op je pad komen. Maar wat betekent persoonlijke effectiviteit precies en hoe onderscheidt het zich van persoonlijk leiderschap?

In dit artikel leggen we je uit wat persoonlijke effectiviteit is, waarom het belangrijk is, en geven concrete voorbeelden uit zowel privé- als werksituaties. Daarnaast belichten we de vaardigheden die horen bij iemand met een hoge persoonlijke effectiviteit en delen we praktische tips om je eigen effectiviteit te vergroten.

Het adviesgespreksmodel is een praktisch middel voor het voeren van adviesgesprekken. Daarmee win jij als adviseur het vertrouwen van je klant, krijg je zicht op ‘de vraag achter de vraag’ en kom je snel tot een passend advies.

Klimaatverandering is een veelbesproken thema. Veel organisaties willen verduurzamen en voeren een steeds groener beleid. Medewerkers erkennen doorgaans het belang van een duurzame organisatie, maar de stap naar het realiseren van een beleid en het doorvoeren van de veranderingen is groot. Hoe ga je hier als organisatie mee om?