artikel
Leestijd 5 minuten

Duurzame inzetbaarheid: hoe jij en de organisatie blijven groeien


Duurzame inzetbaarheid is een term die steeds vaker opduikt in de context van arbeidsrelaties en personeelsbeleid. Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen vandaag, maar ook morgen van betekenis blijft in je werk? Dat is waar duurzame inzetbaarheid over gaat.

Bij duurzame inzetbaarheid draait het om veel meer dan inzet tonen. Het gaat over blijven groeien, vitaal blijven en betekenis ervaren in wat je doet. Over ruimte krijgen en nemen om jezelf te blijven ontwikkelen. In een wereld die steeds sneller verandert, is dat essentieel.

In dit artikel duiken we dieper in op wat duurzame inzetbaarheid inhoudt, waarom het belangrijk is en hoe je als organisatie of individu hiermee aan de slag kunt gaan.

Wat is duurzame inzetbaarheid?
Waarom is duurzame inzetbaarheid belangrijk?
Voordelen van duurzame inzetbaarheid
Hoe kun je werken aan duurzame inzetbaarheid binnen een organisatie?
Leiderschap als sleutel
Verschil tussen duurzame inzetbaarheid en vitaliteit
Andere thema’s die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid
Hoe wij je kunnen helpen bij het vergroten van de duurzame inzetbaarheid

Wat is duurzame inzetbaarheid?

Duurzame inzetbaarheid betekent dat je als professional gezond, gemotiveerd en bekwaam blijft om je werk te doen. Nu, maar ook op de langere termijn. Of je nu binnen je huidige functie actief bent of onderweg bent naar iets nieuws.

Dat vraagt iets van organisaties en van mensen zelf. Van werkgevers die ruimte geven om te leren en ontwikkelen, maar ook van medewerkers die regie nemen over hun groei, vitaliteit en balans. Factoren die hierbij een rol spelen:

  • Leren en ontwikkelen gedurende je loopbaan
  • Een gezonde balans tussen werk en privé
  • Fysieke en mentale vitaliteit
  • Een cultuur waarin je je veilig voelt om te groeien
  • Betekenisvol werk en persoonlijk leiderschap

Waarom is duurzame inzetbaarheid belangrijk?

Het is heel erg belangrijk om duurzame inzetbaarheid onder de aandacht te brengen om verschillende redenen:

  • Vermindering van ziekteverzuim: Door aandacht te besteden aan de gezondheid en het welzijn van werknemers kan het ziekteverzuim worden verminderd. Dit leidt tot lagere kosten en minder verstoringen om vervanging te zoeken of het overdragen van werk.
  • Aantrekken en behouden van talent: Organisaties die investeren in de duurzame inzetbaarheid van hun personeel zijn aantrekkelijker voor potentieel talent en hebben een grotere kans om waardevolle werknemers te behouden.
  • Vergrijzing in de maatschappij: Met een ouder wordende beroepsbevolking is het essentieel dat werknemers langer gezond en productief kunnen blijven werken.
  • Snelle technologische en marktveranderingen: In een snel veranderende wereld moeten werknemers zich voortdurend aanpassen en nieuwe vaardigheden ontwikkelen om relevant te blijven in hun vakgebied.
  • Verhoogde productiviteit en betrokkenheid: Werknemers die zich gewaardeerd voelen en kansen krijgen om zich persoonlijk te ontwikkelen zijn vaak productiever en meer betrokken bij hun werk.

Voordelen van duurzame inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid biedt voordelen voor zowel de werkgever als de werknemer, waardoor het een win-win situatie creëert binnen een organisatie. Voor werkgevers resulteert het in een veerkrachtiger en flexibeler personeelsbestand, dat beter in staat is om in te spelen op veranderingen en innovaties in de markt. Het draagt bij aan een positief bedrijfsimago en helpt bij het aantrekken en behouden van talent, terwijl het ook de productiviteit verhoogt en ziekteverzuim verlaagt.

Voor werknemers betekent duurzame inzetbaarheid een grotere werkzekerheid en carrièrekansen. Werknemers ervaren meer werkplezier en voelen zich meer betrokken bij de organisatie. Daarnaast draagt duurzame inzetbaarheid bij aan een betere gezondheid en welzijn, dankzij een gezonde werk-privébalans en voortdurende persoonlijke ontwikkeling. Het stelt hen in staat om hun vaardigheden en competenties te blijven ontwikkelen, wat leidt tot meer voldoening en betrokkenheid bij hun werk.

Hoe kun je werken aan duurzame inzetbaarheid binnen een organisatie?

Werken aan duurzame inzetbaarheid binnen een organisatie kun je vanuit twee perspectieven zien: vanuit de werkgever en vanuit de werknemer. Het is niet zo dat de één zich meer moet inzetten dan de ander. Duurzame inzetbaarheid is de gezamenlijke verantwoordelijkheid van zowel de werkgever als de werknemer. Alleen samen kan succesvolle duurzame inzetbaarheid gerealiseerd worden. 

Als organisatie

Wil jij aan de slag met duurzame inzetbaarheid? Dan zijn er verschillende manieren om te beginnen. Wat je kunt doen, hangt af van jouw rol binnen de organisatie:

  • Stimuleer leren en ontwikkeling op de werkvloer: Zorg voor een cultuur waarin nieuwsgierigheid en groei vanzelfsprekend zijn. Bied trainingen aan, faciliteer mentoring en moedig medewerkers aan om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.
  • Faciliteer balans en vitaliteit: Bied ruimte voor een gezonde werk-privébalans, bijvoorbeeld met flexibele werktijden en vitaliteitsprogramma's. Gezonde medewerkers zijn veerkrachtiger en productiever.
  • Investeer in een inclusieve en veilige cultuur: Creëer een werkomgeving waarin mensen zichzelf kunnen zijn en zich durven uitspreken. Diversiteit en sociale veiligheid dragen bij aan duurzame groei.
  • Geef leiders de tools om te ondersteunen en inspireren: Leiders maken het verschil. Zorg dat zij in staat zijn om hun teams op een coachende en mensgerichte manier te begeleiden.

Als professional

Je speelt zelf een belangrijke rol in je inzetbaarheid. Door bewust keuzes te maken en actief te investeren in je professionele ontwikkeling, draag je bij aan je eigen duurzame groei:

  • Neem eigenaarschap over je ontwikkeling: stel jezelf leerdoelen, vraag om feedback en pak kansen om te groeien. Jouw ontwikkeling begint bij jezelf.
  • Reflecteer op wat je nodig hebt om in balans te blijven: sta regelmatig stil bij je energieniveau, prioriteiten en grenzen. Alleen dan kun je duurzame keuzes maken.
  • Investeer in je vitaliteit en persoonlijke groei: geestelijke en lichamelijke gezondheid vormen de basis voor inzetbaarheid. Zoek uit wat voor jou werkt en maak daar bewust ruimte voor.
  • Blijf nieuwsgierig en wendbaar: je omgeving blijft constant veranderen. Door open te blijven staan voor nieuwe inzichten en ervaringen blijf je waardevol en betrokken.

Leiderschap als sleutel

Leiderschap speelt een centrale rol bij het versterken van duurzame inzetbaarheid. Een leider die stuurt op vertrouwen en verbinding, creëert ruimte waarin mensen durven leren, reflecteren en ontwikkelen. Dit vraagt niet om controle, maar om het faciliteren van groei en het stimuleren van persoonlijk leiderschap binnen teams.

Goed leiderschap betekent dat je oog hebt voor wat mensen nodig hebben om vitaal, betrokken en gemotiveerd te blijven. Denk aan het creëren van een veilige leeromgeving, het erkennen van verschillen en het uitnodigen tot dialoog en initiatief. Daarmee leg je de basis voor een cultuur waarin duurzame inzetbaarheid vanzelfsprekend wordt.

Verschil tussen duurzame inzetbaarheid en vitaliteit

Duurzame inzetbaarheid en vitaliteit zijn beide essentiële concepten als het gaat om gezondheid en welzijn. Toch zit er een nuanceverschil. Duurzame inzetbaarheid is een breed concept dat zich richt op de lange termijn en omvat het vermogen van werknemers om gedurende hun hele carrière waardevol, bekwaam en productief te blijven. 

Het gaat over het ontwikkelen van vaardigheden, het aanpassen aan veranderingen en het behouden van werkplezier. Vitaliteit, daarentegen, zoomt in op de energie, veerkracht en het welzijn van werknemers op een meer directe, dagelijkse basis. Vitaliteit is nodig om elke dag te kunnen presteren, waarbij je je zowel fysiek als mentaal goed voelt. 

Andere thema’s die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid raakt aan meer dan alleen ontwikkeling en vitaliteit. Ook andere thema’s zijn bepalend voor hoe mensen zich kunnen blijven ontwikkelen en met plezier aan het werk blijven:

  • Zingeving: als je werk zinvol voelt, ervaar je richting. Je weet waar je het voor doet. Dat geeft energie en veerkracht. Zingeving maakt dat je langer en met meer betrokkenheid in beweging blijft.
  • Financiële gezondheid: geldzorgen drukken zwaar op je mentale ruimte. Als die zorgen de boventoon voeren, komt persoonlijke ontwikkeling stil te staan. Door financiële gezondheid bespreekbaar te maken, ontstaat ruimte om weer vooruit te kijken.
  • Organisatiecultuur: een cultuur waarin je mag leren, vragen stellen en vallen zonder af te gaan, maakt echt verschil. Het stimuleert eigenaarschap, vertrouwen en collectieve groei. En dat begint bij hoe we met elkaar omgaan.
  • Technologische ontwikkelingen: technologie verandert werk, maar ook hoe we leren, samenwerken en beslissen. Als je daarin mee mag groeien, houd je grip op je vak én je toekomst. Dat vraagt ruimte om te oefenen, ontdekken en leren.
  • Diversiteit en inclusie: iedereen brengt iets unieks. Verschillen in achtergrond, levensfase of belastbaarheid verrijken teams. Mits je daar ruimte voor maakt. Inclusie betekent: gezien worden zoals je bent, en mee kunnen doen op je eigen manier.
  • Medezeggenschap en eigenaarschap: een ondernemingsraad speelt een belangrijke rol bij het versterken van duurzame inzetbaarheid. Door betrokken te zijn bij strategische keuzes, helpt de OR om ontwikkeling en werkplezier structureel op de agenda te houden. Dat bevordert de dialoog en maakt van inzetbaarheid een gedeelde verantwoordelijkheid.

Hoe wij je kunnen helpen bij het vergroten van de duurzame inzetbaarheid

We begrijpen als geen ander dat duurzame inzetbaarheid een hele belangrijke factor is voor zowel werkgevers als werknemers. Een belangrijk onderdeel van deze duurzame inzetbaarheid is de mogelijkheid en de ondersteuning om trainingen te kunnen volgen. Binnen ons aanbod vind je allerlei trainingen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. 

De training Bezielend Leiderschap is een verrijkende ervaring voor leiders die streven naar duurzaam succes. Het biedt je de tools om een evenwicht te vinden tussen ambitie en innerlijke rust, je ware krachten te ontplooien en je visie om te zetten in tastbare resultaten. Deze training is ideaal als je je wilt verdiepen in je leiderschap en een omgeving willen creëren waarin zowel jijzelf als je team kunnen groeien en excelleren.

In de training De Zelfbewuste Leider ga je op zoek naar de stabiele basis binnen jezelf, waardoor je leert leidinggeven met een combinatie van rust, reflectie, focus en wijsheid. Deze training helpt je om je eigen patronen en beschermingsmechanismen te herkennen en te doorbreken, wat essentieel is voor persoonlijke groei en duurzame inzetbaarheid. Je bouwt aan een vernieuwde manier van leidinggeven, wat je in staat stelt om vanuit een diep zelfbewustzijn een positieve bijdrage te leveren aan je omgeving.

Persoonlijke Kracht  is een uitstekende training om de signalen van negatieve stress te herkennen en technieken om niet uit balans te raken aan te leren. Door inzicht te krijgen in wat je energie geeft en wat energie kost, kun je bewuste keuzes maken die bijdragen aan je welzijn en veerkracht. Deze training helpt je om je rustpunt te vinden, zelfs in de meest dynamische en hectische omgevingen. 

De training Coachend Leiderschap is een essentiële bouwsteen voor leiders die duurzame inzetbaarheid binnen hun teams willen stimuleren. Deze training stelt je in staat om een eigen stijl van coachend leidinggeven te ontwikkelen, waarmee je de coaching vaardigheden verfijnt die nodig zijn om anderen te ondersteunen en te ontwikkelen. Je leert hoe je het zelfsturend vermogen van je team kunt vergroten, wat leidt tot meer betrokkenheid, verantwoordelijkheid en werkplezier. 

Gerelateerde trainingen

Bezielend Leiderschap

  • Ervaar een optimale balans tussen ambitie en innerlijke rust
  • Ontdek je kracht en kom volledig tot ontplooiing vanuit je essentie
  • Weet waar jij voor staat en vertaal jouw visie naar keuzes, doelen en resultaten
3 modules in 8 dagen
10+ jaar ervaring als leidinggevende

De Zelfbewuste Leider

  • Ontdek de stabiele basis in jezelf en leer leidinggeven vanuit rust, reflectie, focus en wijsheid
  • Bouw aan een nieuwe manier van in de wereld staan en leidinggeven
  • Je bent een leider die vanuit zelfbewustzijn een bijdrage wil leveren aan je omgeving
3 modules in 7 dagen
5+ jaar ervaring als leidinggevende

Persoonlijke Kracht

  • Herken signalen van negatieve stress en voorkom dat je uit balans raakt
  • Ontdek wat je energie geeft en wat je energie kost
  • Vind je rustpunt in de dynamiek van je omgeving
  • Je bent een professional die graag meer energie wilt hebben
4 modules in 4 dagen
1+ jaar werkervaring

Coachend Leiderschap

  • Ontwikkel een eigen stijl van coachend leidinggeven
  • Vergroot je coaching vaardigheden
  • Ontdek hoe je het zelfsturend vermogen van je team vergroot
2 modules in 4 dagen
2+ jaar ervaring als leidinggevende

Hulp nodig bij het kiezen van een training?

Vraag vrijblijvend een persoonlijk adviesgesprek aan. Onze opleidingsadviseurs gaan graag met je in gesprek om te kijken welke training het beste bij je past. Onze adviseurs kunnen je meer vertellen over de trainingen, adviseren welke training aansluit bij je leervraag of je helpen bij het vinden van de juiste coach.
Adviesgesprek