Hoe geef je leiding aan professionals?
Het is niet altijd gemakkelijk om leiding te geven aan experts. Vaak weten zij het beter dan jijzelf en laten ze dat duidelijk blijken. Toch wil je hen een richting in hebben. Lange discussies zijn het gevolg.
Hoe kun je de productiviteit en het werkplezier van een professional verhogen? Het antwoord ligt in de drie V’s: verbinding, verdieping en verantwoordelijkheid. Professionals zijn het meest gelukkig als ze vanuit een eigen wil aansluiten op een groter geheel waartoe ze behoren (een bedrijf, een afdeling, een vereniging, een gemeenschap of groep). Die beweging is mogelijk wanneer mensen zich ’vrij voelen’, om te exploreren wat voor hen verbinding, verdieping en verantwoordelijkheid betekent in hun werk.
De vrije ‘wil’ de ruimte geven binnen de context
Vrij zijn betekent naar onze mening ’eigen-zinnig’ zijn. Dit betekent dat je onderscheid kunt maken tussen een ‘wil’ die door anderen is ingeprent én een ‘wil’ waarin iemands eigen individualiteit en unieke karakter tot uitdrukking komen. We merken dat veel professionals zich in een (werk)wereld van versnippering, vervlakking en vrijblijvendheid bevinden. Deze omgeving zorgt er niet voor dat hun kwaliteiten en unieke bijdragen tot hun recht komen. Dit faciliteren, is je rol als leidinggevende.
Sturen op kwalitatieve bijdrages leveren aan de organisatie
Mensen die eigenwijze professionals aansturen, dienen anderen te stimuleren om de volgende beweging te maken: zij nodigen mensen uit om zich in vrijheid te verbinden met de organisatie, verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen unieke bijdrage en het verdiepen van de levenskwaliteit van henzelf en de omgeving van hun organisatie.
Twee tips die helpen:
- Sturen op output
Als leidinggevende geef je richting en duidelijkheid, en vervolgens geef je ‘coachend’ leiding. - Faciliteren
Het is belangrijk om je mensen te zien en te gebruiken als bron, en niet als put om wensen in te dumpen. Dat doe je door te werken aan de drie V’s: verbinding, verdieping en verantwoordelijkheid. Daarnaast creëer je ruimte voor eigen-zinnigheid.
Je bent een sukkel als je de baas speelt
Professionals hebben goede ideeën en vondsten. Dat moet je willen zien en horen. Daarvoor dien je je open te stellen, de verbinding aan te gaan, concreet in contact te treden met je omgeving en in relatie te zijn met medewerkers waar jij leidinggevende van bent. Of anders gezegd: ‘Je bent een sukkel als je de baas speelt’ (Pieter van de Haak). Je onderscheidt je als je stuurt op output en faciliteert dat jouw mensen hun werk goed kunnen doen.
Meer leren over leiderschap? Bekijk dan eens onze training: leidinggeven aan eigenwijze professionals.
Gerelateerde artikelen
Ongeboren Leiders - Ron Blaauw
Ron Blaauw is een van de bekendste chefs van Nederland. Ook hij heeft in zijn carrière veel geleerd. Gaandeweg ontdekte hij dat leiderschap niet gaat om de hardste stem, maar om vertrouwen en samenwerking. Een van zijn belangrijkste leermomenten kwam toen zijn restaurant een 9,5 kreeg, terwijl hij er zelf niet was. Het was het bewijs dat zijn team zonder hem niet alleen doorging, maar zelfs extra gedreven was om te laten zien wat ze konden. Dat besef versterkte zijn overtuiging dat een hecht team het verschil maakt. Wanneer iedereen zich onderdeel voelt van het grotere geheel, groeit niet alleen het resultaat, maar ook de kracht van het team zelf. Daarnaast vertelt hij hoe hij als jonge horecamedewerker leerde omgaan met mensen en gesprekken voeren—een vaardigheid die volgens hem een van de waardevolste lessen in het leven is.
Hulp nodig bij het kiezen van een training?
